公司及部门年度经营责任书(模板)

20XX年经营业绩责任书年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团XX研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。3.按照院相关规定完善公司治理结构，按照三会工作指导意见完成20XX年董事会和股东会的召开。（二）人力资源管理1.认真贯彻执行院印发的系列干部管理文件精神；重视后备领导干部队伍建设，掌握3-5名后备干部培养对象，并采取可操作性强的培养培训等具体措施。2.重视人才队伍建设，抓好工程规划、市场营销、财务等专业人才培养，按计划开展人才引进工作；理顺员工劳动关系，六月底前完成劳动合同签定工作，劳动纠纷败诉率为零。3.加强工资总额预算管理，单位年度工资预算总额控制在院核定指标范围内，严格执行人员与费用分类核定、分类使用，完善薪酬分配制度，合理控制劳动用工成本；健全完善单位全员业绩考核体系，实现各层次各岗位人员考核结果与薪酬激励紧密挂钩。4.完善职工教育培训制度，认真编制职工年度教育培训计划并组织实施，培训计划完成率不低于90%；严格按照国家有关规定，积极落实教育培训经费，实行专款专用，职工教育培训经费的实际列支达到本单位年度工资总额的2.5%。5.清理参保情况，理顺参保关系，依法依规建立社会保险制度。（三）财务管理1.进一步提高预算执行管控能力，确保各项预算批复指标实际完成数不超过(或低于)10%。2.加强资金筹措与预算管理，力保年度资金流入（不含筹资金额）不低于17000万元、资金流出不高于139700万元、筹资总额控制在122000万元以内。3.加强资金使用与管理，确保完成XX集团95%资金集中度考核任务。4.按照XX集团要求，完成整改验收工作，取得基础工作规范达标合格证书。最终得分850分以上。5.20XX年应收账款、存货实际完成数不得高于1300万元、85600万元。6.20XX年新开发或实施项目，须开展目标成本管理，确保项目收益目标。（四）审计与风险管理1.梳理本单位重要业务流程，开展流程风险分析，出具单位年度风险管理报告。11月底以前完成本单位至少十项重要业务的纸质流程图。12月底以前上报单位全面风险管理报告。2.对公司规章制度体系的建设、运行与维护情况进行审计调查，7月底以前完成审计调查报告。3.加强经营管理法律风险防范，保证规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率达到100%，避免因违法决策产生重大法律纠纷案件。（五）档案管理1.贯彻执行“三纳入”、“四参加”、“四同步”档案管理制度，按要求完成资料整理建档工作，档案归档率、完整率、案卷合格率达98%。2.完善档案管理制度和管护条件，建立有效的安全防护和应急措施，库房管理满足“八防”要求，馆（室）藏档案不发生丢失、损毁、失密、泄密等事件。3．加强档案管理人员培训，做到持证上岗。（六）党的建设1.紧密围绕中心任务，深入推进创先争优活动，确保基层党支部参与率100%。2.深入开展“四好”班子创建活动，职工测评满意率90%以上。3.建立健全维稳工作体系，确保不发生群体性上访事件、严重影响社会稳定责任事件，单位职工无参与邪教组织的情况。4.加强形势任务宣传教育和对外宣传工作，坚持开展一年2次的职工思想动态调查分析，单位主要领导向全体干部职工专题宣讲形势任务不少于1次。5.根据单位实际合理设置基层团组织，按要求配齐专兼职团干部，进一步加强青年人才队伍建设。（七）工会工作1.贯彻落实新颁《XX省企业工会条例》，健全工会组织机构及制度。2.加强班组建设，组织职工大力开展各类劳动竞赛，促进工会组织创先争优活动的深化与单位的科学发展。3.建立工会经费上缴目标责任制度，确保工会经费按时足额上缴。4.选拔并组队参加集团职工运动会，丰富职工文体活动，促进“快乐工作、健康生活”理念的深化。五、附则1.本责任书正本一式二份，经甲、乙双方签字后生效，并各执一份。副本一份，由职能部门备案，副本与正本具有同等法律效力。2.若《考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的考核办法执行。甲方(签字)：

乙方(签字)：二〇年月日

二〇年月日业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1.任务一：2.任务二：3.任务三：四、经济指标1.基本目标：利润万元，收入万元。2.争取目标：利润万元。五、其他指标1.量事故：无质量事故发生。2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。六、奖惩兑现办法1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。七、风险工资系数（K）计算1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成