策划编辑岗位绩效考核制度

策划编辑岗位绩效考核制度一、策划编辑定义及要求1.

策划编辑全程负责图书的选题策划、寻找作者、签订合同、设计包装，并积极主动地配合营销及发行工作。2.

选题立项前，策划编辑应提供完整详细的选题策划书，包含选题介绍、选题特点分析、市场分析等信息。3.

策划编辑不再考核出版品种及文字工作量，但所审稿的图书审稿费同文字编辑标准发放。4.

每年1月份文字编辑在完成上一年度工作考核基线后，可以申请转岗为策划编辑。

二、绩效考核细则1.绩效考核的范围：编辑名下的当年新书以及加印图书。（1）“当年”：当次绩效考核的自然年度，以ERP系统内成书、发货、退货数据为准。（2）“加印图书”：各版次图书出版后5年内。（3）年度平均发货折扣低于40%折扣的图书，不计入核算范围。（4）本制度执行起之前已领取印制码洋绩效的，不再重复计算。

2．绩效考核的指标：净发货码洋=总发货码洋-当年总退货码洋策划编辑2017年的任务底线为净发货码洋110万元。其中新书码洋考核不能低于55万，上半年度考核新书码洋不能低于20万元。（以上考核发货码洋分档线，可根据上一年公司人力资源成本进行上下调整。）

3．绩效提成比例绩效考核以核算码洋为基数，按阶梯式比例进行提成，计算绩效金额。

绩效考核提成比例（以下考核发货码洋分档线，每年将根据上一年度公司人力成本进行调整。）核算码洋/提成比例110万以下(含)/不足110万的，新书部分按0.8%核算绩效提成，重印书部分按1%计算绩效提成。（非本人策划图书按社内分配图书核算）110万～210万(含)/1.00%210万～310万（含）/1.20%310万～510万（含）/1.40%510万～710万（含）/1.50%710万～1100万（含）/1.60%1010万～1510万（含）/1.70%1510万～3010万（含）/1.85%3010万以上/2.00%

4.

核算码洋的核算细则（1）策划编辑（编辑个人全程策划）的图书（含新书、重印再版），净发货码洋计为100%。（2）由社里或部门分配的图书（含新书、重印再版），新书按净发货码洋100%计算，重印再版按30%核算净发货码洋。

5.

策划图书特殊奖励（每半年核算发放一次）（1）由策划编辑个人策划的有出版资助的图书，扣除图书各项成本后按净收益的15%计提（2017年度暂行提成标准），成本包含管理费1万元（如为套书则每增加一种增加0.1万元管理费）、编校费、印刷、排版设计等费用。如该书为多人合作业务，所得奖励由编辑室主任分配或由相关编辑协商分配。其他编辑自己促成的非书项目资助款按扣除各项成本（包含管理成本）后净收益的10%给予奖励。（该项奖金每年度的7月、1月申请发放）。编辑室主任提交申请到总编室，由总编室审核无误后申请发放。资助图书应做到稿件内容及编校质量符合出版要求，对于稿件不合格的稿件，我司有权终止出版协议。对于其他非书项目也应做到符合相关规定。对于因为资助图书及非书项目不合格或者违规的，资助图书及非书项目扣还资助奖金。（2）含出版资助的图书，市场发行销售部分计入策划编辑的考核码洋。（3）非文字编辑本人负责的公司其他本版图书，文字编辑联系包销且发货折扣不低于40%时（总册数大于50册，单品平均册书大于10册），文字编辑按发货实洋的2%计提奖金。如为多人协作完成，奖金由相关人员协商分配。（4）图书所获得的电子版权、版权输出等收益，按该品种版权收益净利润的20%发放奖励。版权（数字出版）输出分配比例：①如为策划编辑（责编）或编辑室主任直接促成，奖励则按策划编辑（责编）10%，编辑室主任2.5%，营销部2.5%，版权部（数字出版）5%发放。②如为由版权部促成，收益按版权部10%，策划编辑（责编）5%，编辑室主任2.5%，营销部2.5%，发放。（如编辑室有独立营销编辑，则市场书发放到营销部，非市场书发放到编辑室营销编辑。）（5）策划编辑个人策划的图书如获得各种荣誉奖项，奖励方式按《获奖及荣誉奖励条例》执行。

6.

处罚（1）策划编辑个人策划的图书，因策划编辑个人操作不当，造成图书质量不合格、下架、法律纠纷、被索赔等情况，应对该策划编辑进行处罚。①如为初版图书，则按该书印制码洋的两倍进行惩罚（公司内部质检不合格的印制码洋的一倍处罚），从核算码洋中减去相应金额。②如为加印图书，则按当印次码洋两倍核减（公司内部质检不合格的印制码洋的一倍处罚），从绩效核算码洋中减去相应金额。③发生现金赔偿的，按赔偿金额的两倍绩效核减码洋。（2）策划编辑所策划图书承担文字工作的，如遇终审、质检不合格，处罚办法同文字编辑。（3）为贯彻书号实名制，图书版权页、CIP、封面、封底、扉页信息有不一致、私自修改等违规情况，不影响图书整体质量的扣减200元，主任连带处罚100元。有影响图书质量，但不严重的扣减500元，主任连带处罚250元。有影响图书销售及书号实名制管理要求的处以1000元以上罚款，主任连带处罚罚款金额的一半。（如该书由策划编辑则责任编辑共同完成，则原则上罚金由两人平摊。）

三、绩效考核其他事项1.

当年绩效考核不能达到最低标准的策划编辑，第二年可选择转岗到文字编辑，如仍不能适应工作岗位，则企业有权解除劳动合同。2.

策划编辑如遇疾病、生育等特殊情况，经总编室同意，可把当年超过最低任务量的码洋转到第二年考核使用。3.

公司其他员工策划的选题从110万元档起核算绩效。资助款奖励方式同策划编