电气工程施工各项管理计划

7.1绿色施工及资源利用管理计划 17.1.1资源利用管理目标 17.1.2资源利用管理机构和职责分工 27.1.3资源节约及利用计划及保证措施 57.2环境管理计划 67.2.1环境管理目标 67.2.2辨识重大环境因素 67.2.3环境管理制度 77.2.4施工环境保证措施 77.2.4.1节材与材料利用措施 77.3进度管理计划 77.3.1确定施工进度控制点 77.3.2进度管理措施 97.3.3总工期控制措施 10做好技术准备工作 10充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，制定详细的施工准备工作计划。 10劳动力 10执行严格的资金计划管理。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 107.4质量管理计划 117.4.1工程施工质量分解目标 117.4.2确定质量控制点 117.4.3现场质量管理制度 127.4.4质量保证措施 137.4.4.1技术组织措施 137.5安全管理计划 147.5.1职业健康安全管理目标 147.5.2职业健康安全重大危险源 147.5.3职业健康安全资源配置计划 147.5.4专项施工安全方案编制计划 157.5.5施工现场安全生产管理制度 157.5.6职业健康安全保证措施 157.6成品保护计划 167.6.1成品和设备保护的职责 167.6.2成品和设备保护的管理制度 17PAGE7.1绿色施工及资源利用管理计划7.1.1资源利用管理目标绿色施工目标为：严格执行广东省人民政府办公厅《关于印发广东省绿色建筑行动实施方案的通知》(粤府办[2013]49号）的要求、根据《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019），绿色设计达到绿色建筑二星标准。本工程绿色施工方针见表7.1.1-1。表7.1.1-1绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。四节一环保（节材、节水、节地、节能及环境保护）的建筑工程施工活动包括以下内容，见表7.1.1-2。表7.1.1-2绿色施工活动序号管理内容具体措施1节材与材料资源利用节材措施（保温材料、周转材料）2节水与水资源利用提高用水效率；非传统水源利用；用水安全3节地与施工用地保护临时用地指标；临时用地保护；施工总平面布置4节能与能源利用节能措施；机械与设备机具；生产、生活及办公临时设施；施工用电及照明5环境保护扬尘控制；噪音振动控制；光污染控制；土壤保护；建筑垃圾控制；地下设施文物和资源保护7.1.2资源利用管理机构和职责分工资源利用管理机构组织架构图见图7.1.2-1。图7.1.2-1资源利用管理机构组织架构图本工程绿色施工主要岗位及部门的文明施工管理职责见表7.1.2-2所示。表7.1.2-2主要岗位及部门的绿色施工管理职责序号岗位管理职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）组织本专业工程施工人员学习有关的绿色的标准、规定。2）组织实施本专业工程的绿色施工的各项措施。3）会同安全负责人、管理人员进行项目绿色施工目标和范围的划分。4）组织本项目绿色施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3安全负责人1）安全负责人对项目环境管理负直接领导责任。2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4）项目制定并实施的环境管理制度有《现场防火、消防器材管理制度》、《扬尘、噪音、不扰民制度》、《施工生产、生活废水、废弃物处理制度》《危险化学品的搬运、库存、使用、处理制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。4各专业工程师执行上级安排，组织专业施工队伍落实绿色施工工作。5专业施工队伍配合总包单位进行施工现场的绿色施工工作。

7.1.3资源节约及利用计划及保证措施1、环境管理计划及流程见图7.1.3-1。图7.1.3-1环境管理计划及流程图2、资源保证措施1）在粉尘飞扬处，采取围挡或喷水降尘等措施。禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。2）现场内不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物。施工现场应当落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”滋生。3）保证现场内排水设施及现场污水排放设施畅通。施工中产生的废水经沉淀后抽排到市政雨水管道。4）易燃、易爆、剧毒及其他污染废物，必须按国家有关规定处理。5）加强对工地产生噪音污染的控制，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声。6）加强环保意识的宣传、加强对工地存在的环境问题的管理。7）节材措施详见表7.1.3-2表7.1.3-2节材措施序号具体措施1加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗。2科学合理地布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具盒装卸方法方柱损坏和遗漏，根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。3降低施工办公耗材，能用电子文档的尽量避免用纸质载体，如施工日志，会议纪要等8）节能措施详见表7.1.3-3。表7.1.3-3节能措施序号节约项目具体措施1节电1）在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明；2）办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；3）夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调；4）现场照明禁止使用碘钨灯；5）施工机械操作人员，确保设备满负荷运转，减少设备的空转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电；2节油1）建立施工机械设备管理制度，定期做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态，开展用油量统计；2）机械设备使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，废油考虑回收利用，节约油量。7.2环境管理计划7.2.1环境管理目标1、防大气污染：保持道路清洁，对散体物料进行覆盖运输，施工现场扬尘达到国家二级排放规定；施工现场严禁焚烧各类废弃物，满足《防治城市扬尘污染技术规范》HJ/T393-2007规定。2、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，按照标准要求回收利用；生活垃圾设置封闭式垃圾容器回收；有毒有害废弃物，移交有资质的单位处理；各类垃圾及时清运。满足《工程施工废弃物再生利用技术规范》GB/T50743-2012等规定。3、生产及生活污水：针对不同的污水，设置沉淀池、隔油池、化粪池等设施，无堵塞、渗漏、溢出等现象发生，施工现场污水排放严格遵守：《污水综合排放标准》GB8978-1996和《中国城市污水再生利用技术政策》（建科[2006]100号）。4、噪声污染控制：严格按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011执行，具体控制限值昼间70dB，夜间55dB。5、防止光污染：夜间照明、电焊作业不影响周围居民社区。6、化学品等有毒有害废弃物处理控制:有毒有害废弃物要集中存放并处理，不得有渗漏污染。7、室内环境污染控制、无机非金属材料放射量：满足《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-2020、《室内空气质量标准》GB/T18883-2002、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010等相关规范的规定。7.2.2辨识重大环境因素认真贯彻执行《广东省建设工程施工扬尘污染防治管理办法（试行）的通知（粤办函（2017）708号文）》等有关规定，辨识重大环境因素。详见下表7.2.3-1。表7.2.2-1环境重大环境因素序号环境因素辨识1施工噪声施工人员、机械多、管道切割等作业频率高，产生的噪声大。2粉尘现场面积大，施工机械多，设备尾气排放量大，易产生大量粉尘。3固体废弃物1）建筑垃圾:在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等。2）生活垃圾：施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等；3）办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。4污水施工作业人员多，在施工过程中会产生大量生活及生产污水。7.2.3环境管理制度表7.2.3-1环境管理制度序号环境保护管理制度主要内容1建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理过程中可能产生的环境因素进行充分地识别和评估，并制定针对性地预防和改进措施，落实到人、实施到位。2采取多种形式的环保教育活动，不断提高员工的环保意识。3施工过程中针对扬尘、遗撒、噪音、水污染、光污染等环境因素开展自检活动，发现问题及时采取措施进行整改。4施工垃圾和生活垃圾分类存放，将现场废料、垃圾控制在最少范围内。5各类油料专库存放，并采取措施防止油料滴、漏污染水体和大地。6使用环保材料、尽最大努力减少资源、能源的损耗。7.2.4施工环境保证措施7.2.4.1节材与材料利用措施节材与材料利用措施如下：1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗失。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。7.3进度管理计划7.3.1确定施工进度控制点根据本工程的特点、工期目标确定出本工程关键节点，关键节点施工采取有效措施进行管控。各阶段进度的主要控制点如表7.3.1-1：表7.3.1-1进度控制要点序号项目内容1前期准备阶段1）完成项目管理实施方案。2）完成报批相关手续。2设计管理阶段1）初步设计以召开初步设计评审会为主要控制点。2）施工图设计以施工图设计完成可提交到审图机构为主要控制点。3开工准备阶段准备人员、配置设备材料、现场布置临水临电准备等。4工程施工阶段开工→预留预埋→支架制作安装→机电主干线安装施工→设备安装→配合装修末端安装→单机调试、联合调试。5项目验收阶段1）验收准备工作。2）组织各相关方进场验收。6项目收尾阶段1）工程结算的送审。2）工程结算的完成。3）工程档案资料整理移交。7项目进度管理与控制的重点1）施工图设计进度是项目前期工作进度管理的重点，其直接影响到施工的起始时间及后续工作，也会影响到采购周期较长的设备、材料的购买，它是整个项目建设进度关键线路上的一步。原则上设计的质量和进度必须满足施工进度要求。2）施工阶段的基础开挖及处理是施工阶段进度控制重点，施工时可能会出现预料之外的困难，这些问题解决直接影响工程进度。3）施工过程中的设计变更是影响工程进度的主要且不可避免地因素，通过设计与施工的协调、沟通，在最短时间内完成变更要求。4）项目建设资金拨付进度也是影响项目建设进度的重要因素，通过制定并严格执行切实可行的资金使用、拨付计划，保证项目进度。8项目进度控制的主要方法及流程通过建立以项目建设总体进度计划为核心的三级进度计划体系，对项目进度进行控制和管理。项目进度控制的主要方法及流程如下：1）项目建设总体进度计划（即一级进度计划）项目建设总体进度计划：即一级进度计划，由项目经理主持编制。一级进度计划确定项目最终进度目标，明确项目各主要工作及主要分部分项工程的进度目标，确定项目进度计划的关键线路，是组织制订和落实二级进度、三级进度计划依据。2）二级进度计划二级进度计划是施工单位依据项目建设总体进度计划针对其合同包括的工程编制的施工进度计划，是对其合同内工作的详细分解和具体安排。3）三级进度计划三级进度计划即月/周施工进度计划，是由施工单位依据二级进度计划编制的短周期各专业施工综合计划。4）计划的检查与落实项目经理负责组织项目建设总体进度计划的检查与落实，对检查中发现的问题，进行分析原因并采取相应措施。项目总工负责二、三级进度计划的检查、落实，发现问题根据具体情况采取相应措施。9联合调试1）成立以项目经理为首的调试小组，负责系统调试的总体统筹。根据不同的专业成立联合调试组，各联合调试组负责本专业范围的系统调试。2）各联合调试组组长系各专业调试工作的技术负责人，对调试的技术措施、调试进度、调试质量负责，对调试人员进行技术交底，负责与其他调试组及监理工程师进行协商，编制调试方案，对重要的调试进行指导。10竣工验收1）建立竣工验收组织机构。2）提前与发包方、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工专案，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。3）组织各专业完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向总承包管理部移交。经过统一分类、装订、审核后向发包方有关部门移交。4）配合业主做好竣工验收各个步骤。5）协助业主做好各施工单位竣工资料的编制和交付。6）竣工资料的交付。7.3.2进度管理措施关键节点工期延误的回补措施，在特殊情况下因某种原因造成关键线路上的某项工作滞后，从而影响到总工期时，我单位将采取工期延误回补措施，保证工程工期，见表7.3.2-1。表7.3.2-1工期延误回补措施序号项目具体内容1技术措施在技术方案上，和业主、监理和设计单位积极协调和沟通，提出合理化建议，缩短施工周期。2资源保障措施1）在人员上，提前准备好预备队伍，一旦影响关键工期，随时有预备人员进场补充；2）在材料和物资设备采购上，提前制定的物资进场计划，提前定货和加工，尽量缩短定货和加工的周期，保障材料设备及时运至现场；3）在施工机具的投入上，根据工期偏差程度和需要，增加机具投入，满足工期要求。3经济保障措施1）预留足额的赶工备用资金，满足赶工期的资金需求；2）对分包队伍及劳务队伍实行赶工时期的工期奖罚措施，用经济手段激发工人的劳动热情，抢回延误的工期。4夜间施工保障措施项目部应安排实行两班或三班倒的赶工措施，使失控的网络关键节点回到控制之下。5节假日保障措施做好节假日的施工组织，采取奖励机制，确保工程施工连续性。6其他措施1）对进度计划进行最有效的调整。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路自由时差的调整、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等；2）在未完成的线路中选择资源强度小或费用低的关键工作，缩短其持续时间，并重新编制满足总工期要求的进度计划；3）创造工作面，进行安全合理的穿插作业。合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7.3.3总工期控制措施要确保实现计划的总工期、关键线路节点工期，必须采取一系列行之有效的技术措施、资源保障措施、经济保障措施、夜间施工保障措施，具体措施详见表7.3.3-1。表7.3.3-1控制措施应用一览序号措施名称具体内容1技术措施做好技术准备工作充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，制定详细的施工准备工作计划。施工方案机械优化在制定方案、选择施工机械时，满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。做好深化设计工作保证机电等专业能满足总进度计划要求按时插入施工。合理穿插施工技术实现各分项工作在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。2资源保障措施劳动力1）要求劳务分包商根据总包单位的总体及分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段劳动力投入量；2）劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；3）根据进度计划、工程量和流水段划分，施工最高峰投入足够劳动力，保证进度计划的顺利完成。施工机械设备1）编制详细的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；2）根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，对机械实施全天候跟班维护作业，确保始终处在最佳性能状态；3）对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。施工材料项目自购材料。建立大宗材料信息网络，随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”原则选择供应商，缩短运输时间；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。3经济保障措施计划管理执行严格的资金计划管理。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。支出管理执行专款专用制度。建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制目标的完成，及时支付分包单位及劳务队伍的工程费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。4夜间施工保障措施施工照明1）在场地四周搭设灯带，用于整个施工现场夜间照明；2）在临边、洞口等事故易发部位，严格按照有关规定设置警戒灯，确保设施的完整性、有效性。安全防护夜间施工时，加强安全设施管理，确保夜间施工安全。验收计划夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便提前做出相应的工作安排。分包管理涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我单位都要求其做出相应的夜间施工协作保证。7.4质量管理计划7.4.1工程施工质量分解目标符合设计要求，执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB/T50300-2013）一次性验收合格，并保证各专项工程验收通过，争创省优质工程。7.4.2确定质量控制点施工全过程质量控制点如下图7.4.2-1。图7.4.2-1施工全过程质量控制点7.4.3现场质量管理制度项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使综合机电分包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。工程质量管理制度详见下表7.4.3-1。表7.4.3-1主要质量管理制度序号制度名称序号制度名称1质量责任制度15挂牌管理制度2质量教育培训制度16质量检测仪器管理制度3隐蔽工程验收制度17质量检测仪器周检制度4工程质量验收程序和组织制度18质量会议、会诊及讲评制5工程质量奖罚制度19工程实体质量监测、标识制度6样板引路制度20工程质量预控制度7质量交底制度21全面质量管理制度8检验检测制度22关键工序施工质量控制旁站制9工程成品保护制度23工程质量整改制度10定期、不定期质量检查制度24工程质量竣工验收制度11工程质量监督制度25工程质量事故报告制度12工序交接制度26质量管理人员持证上岗制度13工程质量创优制度27检测及监测点、线路保护制度14质量跟踪监控制度28三检制度7.4.4质量保证措施7.4.4.1技术组织措施表7.4.4.1-1技术组织措施序号项目内容1建立、运行技术管理体系建立以安装总工为首的技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。2优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制1）编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；2）不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。做好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3）对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗，特殊工种持证上岗。3应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。主要包括管线综合布置技术、三维激光扫描测量技术、BIM技术应用等新技术。4开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。5做好技术文件、资料的整理工作安排专人负责施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就要注重资料的收集、汇总、整理与保管。7.5安全管理计划7.5.1职业健康安全管理目标严格执行国家、广东省、深圳市文明施工管理规定和标准，符合《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011）规定，全面开展创建文明示范工地的活动，确保安全生产，杜绝因工死亡和重伤事故，实现“七无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故、无设备重大损坏）标准。7.5.2职业健康安全重大危险源表7.5.2-1职业健康安全重大危险源一览表序号危险源可能导致的事故是否重大备注1设备、设施缺陷机械伤害、物体打击是2管理缺陷各类事故是3防护缺陷各类事故是4不安全行为各类事故是5电危害触电是6策划失误各类事故是7运动物危害各类事故是8明火火灾是9作业环境不良高处坠落是10信号缺陷机械伤害是11标志缺陷各类事故是12易燃易爆物性物质火灾、爆炸是13指挥失误机械伤害是14操作失误各类事故是15监护失误各类事故是16负荷极限各类事故是17健康状况异常各类事故是7.5.3职业健康安全资源配置计划表7.5.3-1项目应急物资准备清单序号应急物品名称规格型号单位数量存放地点备注1药箱/只2项目办公室/现场办公室2各类药品止血贴、藿香正气水等批2项目办公室/现场办公室3灭火器4KGABC型干粉灭火器支50办公室、生活区、施工现场7.5.4专项施工安全方案编制计划表7.5.4-1专项施工安全方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1大型设备吊装专业工程师范胜晨/汤道演三级单位总工2022.32临电施工方案专业工程师范胜晨/汤道演三级单位总工2021.83供配电施工方案专业工程师范胜晨/汤道演三级单位总工2022.57.5.5施工现场安全生产管理制度根据工程情况，编制施工现场安全生产、文明施工管理制度，如下表7.5.5-1。表7.5.5-1施工现场安全生产管理制度表序号制度名称序号制度名称1门卫制度15事故报告制度2安全生产检查制度16安全生产责任制考核制度3安全教育培训管理制度17动火作业管理制度4重大危险源公示、告知和跟踪监控管理制度18作业许可管理制度5食堂卫生管理制度19现场文明施工管理制度6安全生产责任制度20高温作业管理制度7目标指标和方案管理制度21交叉作业管理制度8宿舍卫生制度22消防管理制度9设备设施验收制度23起重作业管理制度10合规性评价管理制度24特种作业人员管理制度11安全策划管理制度25劳动防护用品管理制度12班前安全活动制度26应急管理制度13施工用电管理制度27项目安全生产奖罚制度14高处作业安全管理制度28安全技术交底制度7.5.6职业健康安全保证措施序号项目内容技术保证措施1高空作业高空作业有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；设安全网；有上下的梯子。2高空坠落垂直方向上的交叉施工做防护网等防护措施，防高空坠落、砸伤。3起重作业施工电梯制定安装拆卸方案及运行管理及维修检查制度；吊笼出入口位置做防护棚；司机持证上岗。4安防三宝安全帽、安全网、安全带加强安全监督检查，不戴安全帽不允许进场施工，高空作业必须系安全带，做好安全防护网。5洞口预留洞口用木板全封闭，短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口设置定型化、工具化、标准化防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。6临边楼板临边用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。7安全用电配电线路按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路的电杆等，或电缆埋地的地沟。配电箱、开关箱按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱，开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏，三类电箱中的各类电器均合格。接地保护装置施工现场保护零线的重复接地不少于三处。施工现场的外电线路设置木质、塑料等绝缘体的防护，悬挂警告标志牌。8消防现场防火现场布置消防水管，配备灭火器材，严格执行动火审批。制定火灾疏散方案，指定消防疏散口和安全通道。9防雷电塔吊防雷各塔吊均单独设置避雷装置，利用驾驶舱顶部金属塔尖作为接闪器，利用塔身架体标准节作为防雷引下线，防雷接地体采用40×4mm镀锌扁钢与塔吊基座的脚螺栓连接。10特种作业电焊电焊工属特种工，须持证上岗。7.6成品保护计划7.6.1成品和设备保护的职责成品和设备保护的责任与职责：本工程施工多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，项目部建立健全以项目经理为首的，各职能部门联动的，并得到分包商积极响应的成品保护的责任机构--"成品保护小组"，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。安装部职责：依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并及时报送给合同中明确的单位进行审批。签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供项目在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间