老板如何对待老员工

老板如何对待老员工老板如何对待老员工在中国，在法律同意和不同意的状况下，90%的老板都会采纳前面这位老板的做法，努力想办法把老员工裁掉。下面和一起来看看具体的内容!欢迎阅读!老板如何解决老员工问题。在中国，在法律同意和不同意的状况下，90%的老板都会采纳前面这位老板的做法，努力想办法把老员工裁掉。这样的做法，好处有两个方面：一是减轻了企业的负担，老员工工资一般都比较高。二是老员工离职还会腾出新的职位，从而形成一种良性的职业发展循环。否则，公司发展缓慢又不能及时提供发展机会，而公司的中高层又非常稳定，势必会形成整个公司都没有活力的局面。这是很多老板的第一想法。但与此同时，老员工离职的不利之处也有两个方面：一是精通业务的老员工流失，新人尚未积存足够的业务经验，老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司状况，做事驾轻就熟，是公司的资源与财富，所以老员工离职势必对公司产生损失。或者会带走一些客户资源，又或者因新员工的不熟练造成产品质量不稳定和交货期不准时，影响公司业务和形象。二是老员工离职也会造成一种恐慌的情绪，其他员工会推测为什么这么有资历的员工会选择离职?他们会思索是不是公司的待遇确实缺乏竞争力，而所在行业薪资水平是否比较好，自己如果也选择跳槽是否是会较大幅度的提升待遇，以及，这个公司是经没有发展前景，并不能给员工提供发展的机遇等等。其实，对老员工的处理态度和处理方法是企业的一个重要问题，关键是看老板怎么样看待这个问题。许昌的'胖东来对待员工像对待自己的孩子或兄弟一样的态度令企业得到了长足的发展。而即使是富士康这样庞大的企业对待员工不善也会让人们所不齿。所以，老板对待员工应该是一份责任、一份情感，正如沃尔玛老板山姆说的那样：只有我们对员工好，员工才能对顾客好。对员工都不好的老板我们能期望他的企业对顾客好吗?这就像一个人对自己的亲生父母和兄弟都不好，你还能期望他能对外人好吗?因此，老板们对待老员工应该视作是一种业务契机，而不是当作是解决了公司的负累!管理者如何对待老员工管理者如何对待老员工常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，下面一起看看管理者如何对待老员工吧~如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要合计的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工合计到更多、更长远的发展。因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业发展的看法和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关怀、最直接、最现实的利益问题摆在特别位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性，强化了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值〞，让他们感受到企业更多的关注与培养。那么，如何做到老员工的“增值〞?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思索的问题。具体地，怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施关于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外，企业依法与其签订无固定期限劳作合同，其实是企业关于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积存的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。3、防止诸侯封地为王在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来庞大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要替换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。4、不唯资历，唯能力譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。而且你可能再也不想与我共进晚餐了。但他对我的解雇却不会有半点的犹疑。〞5、授权授责，利益捆绑很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷〞的慌，因此，必需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种状况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家〞的使命定位，要成为一个战略家、规划家，更多的.具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转〞，要实现这个目标，老板就必必需学会授权，关于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承当更多的工作使命!6、强化考核，优胜劣汰一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍〞的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必必需按照考核制度，用业绩说话，关于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必必需要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，关于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必必需亮起考核的“大棒〞，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴〞，起到警示的作用。7、培养新人，威慑老人一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心“失控〞或者“跳槽〞，一个原因或许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事专横跋扈，因此，老员工必需要不断地依据企业业务发展的必需要，不断地引入合适自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户枢不蠹〞，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。8、用人要疑，疑人要用现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用〞，用在老员工管理上非常合适。这里所说的“疑〞包涵着视察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来推断他适不合适这个岗位，但关于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用〞理念的最好注解。9、因人制宜，因地制宜史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。经历了二次困难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。在“老员工管理〞这