建筑企业内控对财务风险防范的重要性

企业各项生产活动是否能顺利地开展，与企业集团开展其他组织工作有直接的关系。在企业的施工期间，资金使用存在复杂的情况，并受到多种因素的制约，导致资金管理存在不明风险。要想规避工程项目建设中的风险，就需要做好内部控制的工作，并意识到财务风险管控的重要意义，有目的性的防范与识别财务风险。在提升财务风险管理意识的同时，及时洞察财务管理存在的不足之处，制定完善的内控管理体系，提出内控防范策略，促进生产建设活动顺利开展，实现建筑企业降本增效的基础发展目标。一、建筑企业内控对财务风险防范的重要性建筑企业做好内部控制工作，主要代表管理层在内部制定并落实的相互联系、相互制约的程序与方法，以此促进各项经济活动在预期目标内顺利地进行。而做好财务风险防范工作，能帮助企业尽早识别财务风险因素，做好财务风险的评估工作，规避财务风险问题发生，顺利开展的各项财务活动，实现制定的战略目标，规避各项风险问题发生。财务风险影响企业稳定发展，财务风险、内部控制关联紧密，管理目标相同，主要就是为了为建筑企业创造更高的经济价值，提升财务风险管控力度。而建立完善的内控体系，针对各个环节的财务活动进行严格监督与控制，及时预防潜藏的财务风险。完善内部控制制度，能规避财务风险问题发生，提升财务管理的效率，促使企业稳健发展。二、建筑企业内控以及财务风险防范中存在的问题基于社会经济体系持续改革的背景下，我国建筑企业生产经营活动发生了一定的变化。受到多项因素的制约，导致企业的财务风险管理工作面临较大挑战。在生产阶段，建筑企业获得的实际收益与预期目标存在较大的偏差、企业内部资金周转不畅等都会引发财务风险问题，具体如下。（一）缺乏完善的财务风险监督体系受到政策制度、市场经济等多项因素的制约，导致建筑企业的实际生产过程中面临多样性的财务风险。企业管理者需准确的了解内外部环境的变化情况，才能更准确识别企业财务风险，并且提出针对性防控策略，包括内审监督、预算管理、筹资管理、授权审批及资产管理制度等。当前建筑企业的财务管理还存在许多不足之处，财务风险监督体系不完善、执行力度欠缺、市场变化情况风险把握不到位、预算管理缺位、内控设计与实施不完善、内审监督不严格等等，导致企业在开展生产活动的过程中，不能及时发现财务风险隐患以及采取相应的应对措施，给企业带来较大的经济损失，使企业自身的市场竞争力减弱。（二）合同风险管理不到位建筑企业产生合同风险，主要因素就是内控系统建设不完善，人为因素的影响。首先，建筑企业签订合同的时候，处于弱势地位困境，有些发标方在合同设立的阶段，对乙方的条款比较苛刻。而在签订合同之前，受到主观因素影响没有进行严格的审查，会导致企业面临一定的经济损失。如合同约定付款周期要高出正常的水平，并超出了企业财务承受能力。其次，财务风险内控需要做好合同执行、跟踪、变动的全局性把控。有些建筑企业没有建立相应的内控机制，审批程序、决策等也没有根据规定执行。针对重大的项目缺乏联合签批的环节，专业审查不到位。若出现变更合同条款的情况，信息沟通不畅，会引发一系列的风险问题。（三）资金运营风险管理问题建筑企业开展财务风险的内控工作，应当将资金运营管理作为重要内容。建筑企业的经营过程中伴随着资金管理活动，而要想实现资金的正常运转，则需要建立良性资金运行管理体系。然而，现阶段建筑企业大都存在资金审批不规范、筹资困难、工程款回收速度较慢等问题。首先，建筑企业项目管理比较分散，管理人员对项目资金的利用情况、投放方式把控不及时，无法对资金进行集中的管理与使用。其次，企业的筹资渠道狭窄，采用的融资方式则是以短期借贷为核心，资金利用周期较短，容易引发资金流动性风险。此外，建筑企业低价建设项目、垫付工程款等问题，压缩了建筑企业的利润空间，导致投资回报率降低。而建筑企业资金回收时间长、应收账款数额较大，也会直接的影响企业财务管理效率。三、建筑企业内控以及财务风险防范的有效策略（一）加强投标内控防范首先，建筑企业在投标之前，需做好项目可行性分析的工作，并借助专家的意见，提出更加灵活的报价方法，缩小因为信息不对称导致的资源浪费。结合本地区的市场价格，进一步确定设备、人工、原材料等成本定额综合报价。其次，发挥信息化系统的优势，提升文件检查的效率，注重审核经济条款、明确工程量范围。结合历史项目数据，合理的规划成本费用。对于招标文件的内容不确定的情况，提前预测需求，并合理的分配资源，预防资源紧张而导致的财务风险。再次，将政策导向作为基础，分析市场的需求，并了解原材料价格变动的情况，避免成本提高导致企业无法支付。企业承接材料价格变动较大的项目，需确保材料储备的合理性。最后，根据企业基本定额，收集与整合相关的数据，编制合理的投标预算，为项目预算管理工作做准备，同时还应配合项目施工方案满足招标方对工程质量及工期等方面的要求。（二）做好合同内控防范工作针对建筑企业的合同风险内控来说，需要完善企业财务部门与专业团队共同参与的评审体系，做好全过程的管理工作，审查相关的条款。第一，在合同签订之前，就需要对合作方的资质、信用情况、合法性等进行调查。而针对需要承担义务过多、条件复杂的条款，则需要进行沟通与协商。必要时通过与业主、供应商、分包商约定索赔条款和要求对方出具保函保证金抵押等方式，降低风险，避免对方违约造成经济损失。而协商不成的合作，则需要结合合同条款，额外制定资金周转计划，避免因为资金周转困难，导致经营活动失败。第二，实行全过程的合同管理，落实权责分配制度，做好跟踪监督管理的工作。不单单要明确合同责任主体，还需要保证相关人员履行自身的基本职能，规避人为因素引发的财务风险。财务部门、项目部门以月度为单位，定期开展会议，分析合同条款进度、工程建设质量、成本核算等，还需要对支付情况进行跟踪。（三）加强资金运营内控力度建筑企业做好资金运营的内控风险防范工作，需要进一步优化资金运营管理机制，并实现资金的合理分配。首先，建立完善科学化的应收账款管理机制，搭建信用评价系统，收集合作方的基本信息与财务状况，针对不同类型的合作方，提出差异化合作模式。与此同时，结合自身的基本情况做好预算编制的工作，进一步形成科学化的全面预算机制，还需要严格的执行管理制度。此外，增强与合作方的交流、沟通，促进预算工作稳定开展。采用建立集团资金集中管理体系的方式，提升资金调度的效率和实际执行效率。在建立完善内控系统的同时，做好资金审查的工作，落实动态化资金管理机制。其次，建筑企业应当进一步扩大融资的渠道，如发行债券、融资租赁的全新方式，适当延长借款的期限有效的规避财务风险。尤其是当今市场出现许多失败案例以后，短期融资成本已经高于长期借款利率。建筑企业在项目投资之前，需要明确实际收益、可行性，还需要增强与分析决策的准确性。项目实施中，根据不同阶段的工程投入，进行资金测算，有效控制项目融资成本，提升资金时间价值。（四）建立科学完整的财务风控系统建筑企业需要搭建完善的财务风控系统，加强内审监督力度及项目全面预算管理，预算管理控制内容涵盖企业经营活动全过程，通过预算管控分析检查，对偏差采取及时改进措施，项目预算管理是内控的重要部分，其实施应全员全方位全过程。对预算执行的监督应由内审部门负责，对项目开展情况的有效监督、约束，及时洞察风险因素。管理层还要注意保证财务风险防范系统的透明化，并且针对内部的财务信息、外部信息保持开放性、公平性的态度。在提升企业财务人员风险防范意识的同时，应定期开展专业能力的培训工作，紧跟市场环境变化的脚步，掌握最新颁布的税务政策、财务准则内容等。在完善建筑企业财务管理体系的同时，建立权责利体系，进一步规范化企业的财务管理流程，落实财务管控制度，并严肃处理违反财务制度的现象。通过进一步完善财务风险预警体系，实现对各个环节财务风险的监督与控制，并且及时发现问题进行预警。此外，借助先进的信息化手段，提升财务管理效率。借助信息化手段，规避因人为因素引发的操作风险。将处理财务风险置于首位，并提出相应的处理方案，落实财务风险处理机制。在建筑企业发生财务风险的时候，需要提出合理的补救方案，避免出现财务风险恶化的情况，杜绝产生更大的经济危机。在进行财务风险处置之后，需要注意吸取经验教训，不断改进财务内控方案，及时发现财务管理的薄弱环节，提出调整的措施，避免发生类似的财务风险，提升企业的综合运营能力。四、结束语总而言之，在我国的经济持续发展过程中，建筑行业发挥着关键的效用。其受到自身行业特点的影响，对财务风险管理、内控管理有明确的要求。建筑企业需要做好投入成本的管控工作，做好