企业成本管控研究1

随着国民经济不断向前发展，社会主义市场经济结构不断调整，企业面临的经营风险更加难以预测，如何利用企业所拥有的有限资源创造更多的价值，降低企业经营成本，让企业在激烈的市场竞争中有立足之地，甚至是脱颖而出，加强企业全面成本管控具有重要的现实意义。一、企业成本管理概述企业成本管理属于企业的一种经营管理活动，它贯穿于企业营运过程中的各个环节，并一般按照事前、事中、事后等程序进行。成本管理和控制，是指在一定的时期，运用科学的方法和手段，对企业经营活动中产生的各类成本费用支出实施有效的管控，从而提高资源利用率，提升企业经营效益。（一）企业成本管理观念的转变全球经济环境的变化，国民经济体制的改革，企业面临的经营环境等因素不断地变化，带来了企业成本管理观念的转变。成本管理也从原来的主要关注成本核算和产品的制造成本这种静态的成本管理以及经营性的成本控制观念向着以作业成本法为代表的成本核算系统转变，虽然这种转变提升了成本信息的相关性、可靠性，但这些“精度”的成本核算系统还远远不能满足管理对成本管理的需求，企业成本管理必须向成本的规划性控制、总成本管理以及动态的成本管理观念等战略成本管理转变，从而实现提高企业竞争优势的终极目标。（二）企业成本的预算管理控制企业全面预算管理主要是企业为了实现对其生产经营活动的全面管控，结合自身的经营特点，制定对应的经营策略和计划，以明确的分析指标建立科学的预算、控制和考评体系的管理活动。企业应积极引入现代化成本管控理念，提高全面预算管理水平，将成本管控全面渗透到企业经营管理过程中，并进一步细化要求，明确标准，层层监督，建立动态的追踪机制，完善目标考核机制，预算外资金严格监控，动态调整预算指标，在保证产品质量的基础上，不断降低成本，开源节流，最大化利用各类资金，从而提高企业经济效益。二、企业成本管控存在的问题目前虽然很多企业都意识到了成本管控的对于企业发展的重要作用，也把成本管控工作作为了日常工作开展的一部分，但是因为成本管理理念的落后，成本管控方法的不合理，职责不明确，考核机制不完善导致很多企业的成本管控流于形式，并没有实质性的进展。从而导致企业资源的浪费，成本管控没有发挥其应有的作用。长此以往，将不利于企业的可持续经营。（一）企业管理者对成本管控缺乏科学而正确的认识很多企业领导者和企业管理层对成本管控缺乏科学而正确的认识，往往只把成本管控的责任归咎于企业的财务或计划统计部门，而忽视对基层员工成本管控思维的培养。另外，部分企业的领导者急于将企业做大做强而盲目的扩张拓展不熟悉的业务领域，很少考虑成本管控在业务拓展与企业发展过程中的重要作用，总是要等到事后才去弥补，而此时的成本管控已经到了一个失控的边缘，进而使得成本支出巨大，造成了不必要的资源浪费。（二）企业未真正做到全员参与成本管控企业成本管控，需要各部门各层员工的一致努力。思维决定意识，意识决定行动。因此，员工对成本管控有科学而正确的认知很重要。但是，目前很多公司只注重对内部中高层管理人员，财务工作人员的成本管控认知的培养，而忽视了对基层一线人员成本管控思维的统一。同时，企业在成本管控过程中，过于强调节约，强调费用成本必须要减少，而忽视了费用成本与效益之间的关联，即没有真正领悟到成本管控的内涵。在企业文化管理与宣讲活动过程中，并没有正确解读成本管控的内容与思想，从而导致企业内大多数员工没有形成正确的成本管控思维。（三）企业全面预算管理实施过程不合理导致成本管理失控在企业全面预算管理实施过程中，由于生产、销售各环节环环相扣，业务相互交织，企业在细分成本管控目标，并将其考核到人时会面临比较大的困难。成功有效的成本管控方案，一定是一个可靠的方案，同时也受到执行人员的执行能力的影响，更需要各部门相互配合、相互监督，但是这个过程中，往往会产生的很多的工作冲突，这样不仅增加了现有工作的难度和工作量，甚至会影响到整个企业绩效考核目标的完成。企业全面预算管理实施过程的方式方法以及主观能动性的不合理都将导致成本管理失控。（四）企业成本管控的制度机制不完善或缺失企业成本管控的实施需要建立一套完善的制度体系，只有科学健全的并符合企业自身需求特点的制度机制才能够保证企业成本管控的有效开展。可实际上现在很多企业并没有结合企业自身的特点，经营状况和未来的发展目标，制定出一套完善的成本管控制度。只是粗略的按照上级领导要求制定出一些简单的成本管控方法和规定，缺乏深入探索，也很少有企业将成本管控目标与考核激励机制相结合，或者两者结合的并不理想，导致成本管控的目标没有对应的考核制度，员工参与的积极性不高，从而导致企业成本管控全过程浮于表面，没有深度。三、完善企业成本管控的对策为了全面加强企业成本管控，让成本管控有深度有成效，应结合企业实际，在以下方面进行不断的完善与改进：（一）让企业管理者对成本管控形成科学而正确的认识为了实现全面有效的成本管控这一目标，首先就要增强企业中高层管理者的成本管控意识，对其进行全面重点的培养，通过定期的培训和定向的培养提高中高层管理人员的“成本-效益”意识，让其认识到成本管控是需要全体员工一同参与，并且要将成本的管理和控制贯穿于整个企业的运营过程中的。只有中高层领导思想思维方式先转变，对成本管控形成科学而正确的认识，下属的员工才会紧随步伐进步。（二）真正做到企业全员参与成本管控要使企业各层级员工的成本管理思维与认知得到提升，那么企业应当通过相关的文化建设，定期的成本管控专业知识培训，让员工们意识到“成本与效益”的关联性，将科学合理成本管控理念深入渗透到企业的每一个角落，从而实现企业全员成本管控行为准则规范。企业强有力的人力资源管理是成本管控落地的支撑与保障，企业需要通过制定科学的人力资源规划，结合企业自身成本管控战略目标制定相匹配的人力资源管理计划和考核激励制度，促进员工的参与成本管控的工作积极性，提高员工对企业的认可度，增强企业员工凝聚力，实现全面成本管控这一目标。（三）全面预算管理实施过程的合理性有效实现成本管控设立专门的预算管理机构，科学制定全面预算。企业可以根据自身的实际情况、成本管控要求以及未来的战略规划等编制预算，只有这样才能让企业成本管控各项指标能落到实处并执行下去。在预算的执行过程中落实经营策略，强化企业成本管控。预算的各项指标确定之后，在企业内部就应该像“制度规范”一样严格执行，一般不得随意修改。企业可以利用现代化的信息管理技术，建设全面预算管理信息化系统，搭建一个综合一体化的数据平台，随时加以合理地调整控制，这样也为成本费用指标的查询与分析提供了强有力的数据保障。加强企业全面预算管理实施过程的合理性，有效而科学地实现成本管控。（四）建立和完善企业成本管控相关制度机制首先，企业应当根据自身的经营状况科学、合理地制定成本管控方法，建立健全成本管控制度体系，明确成本管控的战略目标，规范成本管控的执行过程。有条件的企业可以成立独立的审计部门，加强企业的内部审计工作，严格审查企业成本费用等各类开支是否规范，定期排查企业成本管控执行过程存在的问题，并根据预算指标进行分析，将分析结果通报公司相关人员，提高各部门加强成本管控的自觉性，降低人为原因造成的不必要浪费。同时，企业成本管控过程需要加强各部门之间的联系，以成本管控为核心，可以由专业知识比较全面的财务部或领导班子牵头，建立一个各部门分工合作的“成本与效益”的有效机制，实现成本管控的高效率管理。其次，在成本管控过程中，企业应重视相关考核激励机制的构建与完善，并将成本管控的目标与相关考核激励制度结合起来。企业需要把成本管控的战略目标层层分解，形成具体的目标，同时对应这些目标建立相关的绩效考核指标，使责任细化到部门及个人，当成本管控执行过程中单个环节出现问题时，可以快速地找到责任部门及个人，及时进行纠正与修订，保证企业成本管控工作的执行效率。同时，建立科学合理的绩效指标体系，与员工的绩效工资与奖金相关联，形成一套行之有效的奖惩制度，提高员工的工作积极性，使成本管控的战略目