人员培训及考核制度模版（2篇）

第页共页人员培训及考核制度模版第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和工作素质，增强团队的凝聚力和竞争力，本制度制定。第二条培训考核制度的目的是通过培训和考核，提高员工的技能水平和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。第三条培训考核制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。第四条公司将根据员工的工作职责和能力要求，制定培训计划和考核标准，为员工提供培训机会和考核机会。第二章培训制度第五条培训计划应结合公司的发展需求和员工的个人发展需求，确定培训的内容和方式。第六条员工应参加公司组织的培训活动，并积极参与各类培训。对于参加培训有特殊困难的员工，应及时向公司申请，公司将根据实际情况给予支持和帮助。第七条公司将根据员工的岗位要求和个人发展计划，制定培训计划，明确培训目标和培训内容。第八条公司将通过内部培训、外部培训和在线培训等方式，为员工提供不同形式的培训机会。第九条培训费用由公司承担，员工参加培训期间可按规定享受学习休假和差旅补贴。第十条员工参加培训后，应提交培训报告或培训总结，由部门主管予以评价和反馈。培训成绩将纳入员工绩效考核的内容。第三章考核制度第十一条考核标准的制定应根据员工的工作职责和个人能力要求，明确具体的考核内容和标准。第十二条考核方式包括日常考核、定期考核和临时考核。定期考核包括季度考核、半年度考核和年度考核。第十三条考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。第十四条考核结果及时向员工反馈，并与员工共同制定下一阶段的个人发展计划。第十五条对于考核结果不理想的员工，应及时进行针对性的培训和辅导，帮助其提升能力。第四章培训考核记录和档案管理第十六条公司将建立员工培训考核记录和档案，记录员工的培训和考核情况。第十七条员工培训考核记录和档案应包括培训计划、培训报告、考核成绩等相关资料。第十八条公司将对员工的培训考核记录和档案进行维护和管理，以便及时查询和使用。第十九条员工有权查询和复印自己的培训考核记录和档案，但不得删除、篡改或损毁相关文件。第二十条员工离职或调离公司时，应将培训考核记录和档案移交给人事部门进行归档。第五章附则第二十一条对于违反培训考核制度的员工，公司将根据情况给予相应的纪律处分。第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可以根据实际运作情况进行修订。第二十三条本制度自颁布之日起施行，对于之前已经签订的培训合同或协议，仍按照原规定执行。以上是人员培训及考核制度的模板，可以根据实际情况进行修改和完善。人员培训及考核制度模版（二）第一章总则第一条为提高员工素质，保持公司核心竞争力，加强员工在工作中的专业技能，特制定本制度，以规范人员培训及考核工作。第二条本制度适用于公司所有部门的全体员工。第三条人员培训及考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则。第二章人员培训第四条公司将根据业务需要，制定年度培训计划，開展不同层次、不同方向的培训活动。第五条培训目标应当与公司业务发展和岗位需求相结合，以员工个人的职业发展为基础进行规划。第六条培训内容应当包括但不限于以下方面：专业知识培训、技能培训、职业道德及职业素养培训、沟通能力培训等。第七条培训方式可选择线上或线下方式，也可以采取结合的方式。第八条员工参加培训应当安排在工作之余，致力于提高自身的专业能力。第九条培训期间，公司将支付员工的培训费用，并给予相应的工时奖励。第三章人员考核第十条人员考核应当分为年度考核和岗位考核。第十一条年度考核将根据员工一年来的工作表现进行评估，包括但不限于员工的工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、职业素养等。第十二条岗位考核将根据岗位要求进行评估，包括但不限于员工的专业知识掌握程度、技能运用能力、创新发展能力等。第十三条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，其中优秀评价的员工将优先晋升或加薪。第十四条考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的重要依据。第十五条员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部提出申诉，企业将依法保护员工的合法权益。第四章奖励与惩罚第十六条公司将根据员工的优秀表现和出色业绩，设立奖励制度。第十七条奖励方式包括但不限于：奖金、晋升、荣誉称号等。第十八条公司将根据员工的失职行为和不履行岗位职责，给予相应的惩罚。第十九条