风电场值际竞赛评比对标标准

1风电场值际竞赛评比对标标准1范围 12规范性引用文件 13职责 13.1站长 13.2运行管理专业负责人 13.3风电场全员 14对标内容 14.1对标项目 14.2对标项目选取原则 24.3对标对象 24.4对标时间 25对标方法 26对标管理要求 3 311为提高风电场运行管理水平，提升运行人员工作积极性，夯实“三基”管理，特此风电场开展值际竞赛对标管理工作，制定本标准。Q/CRP1301.05.01-2017新能源业务生产运营管理指标3.1站长1)负责监督值际竞赛评比对标的有效执行；2)负责裁决对标推进工作中发生的分歧。3.2运行管理专业负责人1)负责对标数据的整理；2)负责对标展板的更新。3.3风电场全员负责做好对标数据真实性的监督。4对标内容4.1对标项目1)设备可靠性指标，包括：风机可利用率、设备损失电量率、电气故障恢复时长、风机单2)设备管理指标，包括：设备缺陷登记数量、设备消缺数量、巡检完成率三项指标。3)运行管理指标，包括：工单填报正确率、工单关闭及时率、工单推送及时率、工单作废24)综合性指标，包括：定期工作完成率、培训次数、班组成员获奖人数三项指标。4.2对标项目选取原则对标选取人为因素起主导作用的项目为对标项目，以充分发挥人的主观能动性。4.3对标对象对标对象为风电场三个值进行相互对标，成员包括三个值内全体员工。4.4对标时间分为月度对标和年累对标两类，年累对标数据为各月度对标成绩的累加。5对标方法5.1风电场每月按当值时间区间划分为三部分，时间节点以交接班时间(20:00)为准，凡在此区间的工作均为统计中当值的有效数据。5.2值际对标项共15项，前14项为基本评比项，满分合计100分。单项成绩最佳者得该项满分，成绩第二者得该项总分的40%,成绩第三者该项不得分；对标项第15项为附加项，按人数乘该项基本分为该项的最终得分；总得分为15项得分总和。5.3风机可利用率指标计算，数据来源以风机后台确保全部已开工工单全部关闭；若未能全部关闭者，除工期较长者(大部件更换、故障等待备件者等),其他工作损失电量计入交班班组内；故障处理工作损失电量分段统计，电量值5.5电气故障恢复时长计算原则：若故障期间发生班值应停止休假处理故障直至恢复后方可交班；若故障原因已查明、故障已处理完成、设备具备恢复送电条件，且接班班组对故障事件了解清楚，同意接班的前提下，交班人员可进行交班，但故障时长仍计入交班组；若接班值在接班后的停运时长仍大于上一年平均故障停运5.6风机故障时长在交接班期间时长以20:00为界分段计算；5.7在设备可靠性指标中“电气故障恢复时长”及“风机单次故障时长”的对标，由于电气故障及风机故障的发生时间短期内具有不确定性，若存在两个值或三个值均未发生电气及风5.8日设备缺陷登记数量及日消缺数量计算方法为总数量除以本值日数，按日为时间节点统计；统计数据来源结合EAM及缺陷记录本；在统计过程中需与当日工作安排相结合，以防(箱变及终端塔巡检台数÷150×1+风机非登机巡检台数÷150×1+风机登机巡检台数3÷150×3+线路全线巡检条数÷13×9)÷班组天数×100%5.10日综合巡检完成率成绩统计中，登机巡检数量由值班长提供数据为准，若存在谎报情5.11日综合巡检完成率本着“争着干、抢着干”为原则，若发生前期将全部工作完成，造成后期无巡检任务情况，成绩统计中仍将如实计分；每季度完成一次全线巡检、登机及非登机巡检，每月完成一次箱变及终端塔巡检不得超前进行；5.12值全线巡视中一条线出现未全部完成者，不计入统计范围。即值内完成的全线巡视数5.13定期工作完成率按风电场19年梳理定期工作为依据，本班完成定期工作(以月度定期工作为准)比本班期间定期工作数量的比值为得分成绩；5.14培训次数的统计以当值期间发生的具有完整的培训记录、培训签到表、培训评估表、考试试卷及成绩、现场影像资料、培训课件的知识技能、安全生产类的培训。5.15在值际对标工作中若发生意见分歧，由站长做最终裁决。6对标管理要求6.2运行管理专业每月三号前完成各项对标数据的整理及展板内容更新。7.1每月得分排名第一者，值内全体成员月度绩效总分加2分；每月得分排名第二者，值内全体成员月度绩效总分加1分；每月得分排名第三者，值内全体成员月度绩效总分不加分。7.2年度得分排名第一者，值内全体成员年度绩效总分加2分；年度得分排名第二者，值内全体成员年度绩效总成绩加1分；年度得分排名第三者，值内全体成员年度绩效总成绩不加7.3值内出现为提升指标而采取的不恰当行为，该值全体值班员月度绩效总分扣4分，值班长扣5分，该月该项指标成绩按照三个值内历史最低成绩计算。其中不恰当行为包括：1)缺陷内