价值工程理论及案例

价值工程理论及案例Valueengineeringtheoryandcase汇报人：XXX时间：2020年5月价值工程：以最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。（即显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。）价值工程于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯在研究和选择原材料代用品时提出价值工程简介1234

目录CONTENTS常用领域与基本流程提高途径与应用领域价值工程的工作原则经济效益常用领域与基本流程01常用领域与基本流程新产品研制领域产品制造领域或作业过程价值工程中的功能含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总而言之。功能是对象满足某种需求的一种属性。价值工程中的成本概念：指人力、物力和财力资源的耗费。因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品常用领域与基本流程1.选择价值工程对象常用领域与基本流程3.进行功能分析2.收集有关情报收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。常用领域与基本流程12345明确对分析对象的要求进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来明确分析对象应具备的功能功能分析常用领域与基本流程基本流程4提出改进设想，拟订改进方案。6检查实施情况，评价价值工程活动的成果。5分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。7可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。实施程序价值工程已发展成为一项比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的。1这是什么？2这是干什么用的？3它的成本多少？4它的价值多少？5有其他方法能实现这个功能吗？6新的方案成本多少？功能如何？7新的方案能满足要求吗？顺序回答和解决这7个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。价值工程的工作原则02工作原则（2）收集一切可用的成本资料。（1）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（3）使用最好、最可靠的情报。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。（7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（10）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（12）尽量采用标准。（13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。提高途径与应用领域03价值提高途径01020405产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用03价值：即评价事物有益程度的尺度，价值高则有益程度高、效益大、好处多；价值低则有益程度低、效益差、好处少；产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，其中功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。价值的含义价值提高途径01020405产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用03应用领域非工程类社会系统工程项目或成本管理组织经营管理经济效益04问题提出背景分析案例一：价值工程在高露洁产品开发中的应用随着人们生活水平的提高，越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。现阶段的牙膏市场定位主要为：防蛀、健齿、口气清新。1998年，市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后，建议公司推出具有美白功效的牙膏。1998年3月，公司管理层决定推出超感白牙膏。同时，在美国总部，已经成功开发并上市了超感白牙膏，市场反映良好。广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏，选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试，结果令人满意。价值工程对象选则超感白牙膏成本费用比重分析表通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产费用的69%。因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业收益。信息收集与功能整理信息收集确定价值分析对象后，收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。功能整理根据超感白牙膏的功能要求，按照逻辑关系绘制功能系统图。功能评价系数与成本系数根据各组分的重要程度，采用（0~1）打分法，两两对比，重要性高的打1分，零者打0分。根据各组分的得分结果，计算各种组分的评价总得分为1+2+3+...+13=91。某组分的功能评价系数=某组分的得分∑各组分的得分。根据现行产品的成本数据，利用成本系数计算公式计算各组分的成本系数某组分的成本评价系数=某组分的成本∑各组分的成本。价值分析根据价值系数计算公式，计算各组分的价值系数。某组分的价值系数=某组分的功能系数/某组分的成本系数卡拉胶和其他添加物的价值系数近于1，说明成本和价值配置基本合理山梨醇、糖精钠、氟化钠、二氧化钛、甘油、香水、牙膏盖和外箱的价值系数大于1，说明以较低的成本满足了功能需要由于中包膜的功能系数为0.000，且成本比重很小，故不在价值优化考虑之列。二氧化硅、牙膏管和牙膏盒的价值系数低于1，说明成本偏高。在保证基本功能的情况下，降低各组分成本，是降低、调整的重点。提出改进方案二氧化硅：二氧化硅是牙膏中的主要磨擦剂，担负着主要的清洁牙垢和牙结石的任务，其质量的好坏直接影响牙膏清洁效果和口感。确定在不降低二氧化硅质量的前提下，尽可能降低二氧化硅的成本。由于二氧化硅是外部采购的，要求项目小组与供应商充分合作，改进供应商的生产工艺，降低二氧化硅的采购成本。牙膏盒：由于牙膏盒直接与消费者接触，在保护产品的同时，也起到招徕顾客的作用。各牙膏生产厂家对牙膏盒都有足够的重视。高露洁公司大约每半年更换一次牙膏盒的图案，以保持产品的竞争力。高露洁公司的牙膏盒也是外购的，项目小组发挥供应链的优势，与供应商密切合作，提出以下降低牙膏盒成本的措施：采用更有价格竞争力的牙膏盒纸板；改进印刷工艺，减少生产损耗；改变牙膏盒的排列方式，提高牙膏盒纸板的利用率；改进牙膏管尺寸，改进牙膏盒尺寸，减少用纸量。牙膏管：由于牙膏管与最终消费者的接触时间最长，其质量的高低直接影响消费者的使用是否便利，对二次购买率的影响很大。牙膏管是高露洁公司自己生产的，项目小组同制管车间合作，提出改变牙膏管材结构，减少牙膏管材成本。改进制管工艺，减低制管损耗；改变牙膏盖材料，降低牙膏盖成本。经济效益评价对于二氧化硅，采用与供应商合作的方式，要求供应商改进生产工艺与管理，降低二氧化硅的生产成本。由于用量很大（约5000t/a），供应商乐于配合高露洁牙膏的生产要求，在理论和实践上是可行的。对于牙膏盒，通过改变纸板结构、纸盒尺寸等措施在理论上和操作上都是可行的，不会降低原有产品的质量。很多牙膏厂家都在做相似的改进。对于牙膏管，主要是