企业人才激励实施细则

企业人才激励实施细则第一条为切实贯彻落实集团公司“三项制度”，结合公司实际，加快实施人才强企战略，给企业全体员工拓展广阔的发展通道，构建多种成长平台，形成长期有效的激励机制，更好地推进公司专业化发展，特制定本实施细则。第二条企业人才设置：按照初级为骨干人才、中级为拔尖人才、高级为专家人才三个级别划分(下称“三类人才”)，每个级别按照管理、技术、业务三个类型，每个类型再按照三个层次划分。1、骨干人才（初级）：管理骨干：A等、B等、C等，技术骨干：A等、B等、C等，业务骨干：A等、B等、C等；2、拔尖人才（中级）：管理人才：甲级、乙级、丙级，技术人才：甲级、乙级、丙级，业务人才：甲级、乙级、丙级；3、专家人才（高级）：管理专家：一类、二类、三类，技术专家：一类、二类、三类，业务专家：暂不设。第三条 公司在册员工（不含局管干部），符合相应条件和标准，均可参与评选。第四条 “三类人才”推选通用条件：忠诚企业，安心本职工作；遵纪守法，刻苦奉献；具有良好的个人操守和职业道德。并在评选当年，没有过错。第五条 骨干人才推选条件。具有初级以上专业技术职称或中级以上职业技能，并满足下列条件者：1、参加工作5年以上并在公司服务3年及以上；2、在公司范围内或同岗位人员中业务能力良好，工作业绩比较突出；3、获得过项目及以上个人荣誉；第六条 拔尖人才推选条件：具有中级以上专业技术职称或高级以上职业技能，并满足下列条件者：1、参加工作7年以上并在公司服务5年及以上；2、在公司范围内同岗位人员中业务能力、工作业绩突出，有一定的影响力和创新成果；3、获得过公司及以上个人荣誉；第七条 专家人才推选条件。具有高级以上专业技术职称或技师以上职业技能，并满足下列条件者：1、参加工作10年以上并在公司服务7年及以上；2、在集团范围内或同岗位人员中业务能力、工作业绩突出，对企业发展有重大贡献；3、获得过集团公司及以上个人荣誉；第八条以下人员可直接评定为“三类人才”，不受本办法第五、六、七条限制。1、骨干人才：股份公司岗位技能大赛、技术比武前三名获得者，集团公司科技进步一等奖主要完成者(前两位完成者)，或相当于此类成绩的；2、拔尖人才：行业岗位技能大赛、技术比武前三名获得者，集团公司拔尖人才，省部级科技进步或股份公司科技进步二等奖主要完成者(前两位完成者)，发明专利获得者(排名前两位)，或相当于此类成绩的；3、专家人才：国家岗位技能大赛、技术比武前三名获得者，集团公司专家，省部级科技进步或股份公司科技进步一等奖及以上奖励主要完成者(前两位完成者)，詹天佑奖获得者，或相当于此类成绩的。第九条 “三类人才”专业按照以下标准划分。1、从事以下工作或岗位的人员，可以按照条件申报管理类人才：公司中层党政干部、管理人员，机关人员，子(分)公司和项目部总经济师和综合办、计财部人员，制品项目工程部从事现场、物资、设备管理的人员；2、从事以下工作或岗位的人员，可以按照条件申报技术类人才：公司机关科技开发部、安质部人员和工程部从事技术工作的人员，子(分)公司和项目部总工程师、总机械师，综合工程的工程部、安质部、机电部和试验室人员，制品项目安质部、试验室和工程部从事技术的人员；3、凡管理和技术特征都不明显的，可以按照条件申报业务类人才。第十条公司“三类人才”实行初、中、高逐层推选。同一类别人才实行逐级评选。首次评选皆从最低等级开始，极特殊情况，经研究可破格推选。第十一条公司成立“三类人才”评审组，公司主管领导任组长，其他班子成员任副组长，机关各部门负责人为成员。必要时，聘请外部专家参与评审。日常业务工作由公司人力资源部负责。第十二条 “三类人才”每年评选一次，在每年的5月份组织实施推选。第十三条 公司每年将根据实际情况下达评选名额。公司“三类人才”总量，最多控制在员工总数的60%（其中：40%骨干人才、15%拔尖人才和3%专家人才）以内。骨干人才从本单位（项目）推荐，拔尖人才和专家人才从全公司骨干人才中推选。推选中，坚持标准，宁缺勿滥。条件不具备的，可以缺位缺额。首次评选，考虑公司有10年以上的人才积累，可适当提高评选比例：骨干人才为员工总数的20%左右、拔尖人才5%左右、专家人才0.5%左右。第十四条“三类人才”评选的基本程序：个人申请--本单位初审--单位员工推荐--单位党政会议研究上报公司--公司机关组织评审（对口职能部门意见）--公司党委会议决定。1、骨干人才：以基层推荐为主，本单位权重占60%，机关占30%，公司领导占10%；2、拔尖人才：在骨干人才中推选。推选权重：基层单位占30%，机关占30%，公司领导占40%；3、专家人才：在公司拔尖人才中推选。推选权重：机关占40%，公司领导占60%。第十五条 骨干人才评选的一般程序：1、每年5月初，符合条件的人员将“三类人才”推选表，交所在单位党组织负责人；两天内，所在单位党组织负责人牵头，分别组织班子成员进行初审并组织全体职工民主推荐；5月上旬，各单位将“三类人才”推选汇总表报公司人力资源部。民主推荐从基本条件、思想品德、工作成绩、业务能力、专业水平和工作态度六个方面评定；基本条件的审核内容为：自荐人是否符合第四、五、六或七条的规定，后五项以民主测评方式进行，各占总分100分的20%。其中，测评权重为：单位（项目）全体员工30%，单位中层20%，班子成员30%，单位主管20%。单位中层以上人员实行实名制推荐，在《民主测评表》相应位置署名。单位中层以上人员一次评分，多次统计。其中单位中层评分既进行本级统计，又纳入全体员工评分统计(统计两次)；班子成员评分既进行本级统计，又纳入全体员工评分统计(统计两次)；单位主管评分既进行本级统计，又纳入班子成员和全体员工评分统计(统计三次)。机关人员推选表交机关党支部负责人。经支委会初审后进行民主测评。其中，机关全体员工权重为60%，机关部门副职以上人员权重为40%。机关部门副职以上人员实行实名制推荐，其评分既进行本级统计，又纳入机关全体员工评分统计(统计两次)。基层单位评分由本单位书记、经理统计，同时选择一名非推选人员配合，所有评分及统计结果必须保密，统计结束后，将得分汇总表和推荐评分表密封报公司人力资源部。2、人力资源部根据各单位推选情况，组织公司“三类人才”评审组酝酿，机关部门副职以上人员和对口部门对各单位上报骨干人才候选人员进行民主推荐，权重分别为20%、10%。3、将基层和机关民主测评得分按照各自权重计算后，根据得分高低排序，将推荐结果报公司党委。公司班子成员对候选人员进行民主测评，并根据权重计算得分。4、公司党委研究，确定公司骨干人才名单。第十六条拔尖人才评选的一般程序：1、公司从骨干人才中按拔尖人才推选名额的200%提出候选人名单，分别交基层单位中层以上管理人员、机关部门副职以上人员和公司班子成员进行民主推选。根据各自权重计算得分，并根据推选得分排列名次。2、公司党委研究确定拔尖人才名单。第十七条专家人才评选的具体程序：1、5月底前，公司从拔尖人才中按专家人才推选名额的150%提出候选人名单，分别交机关部门副职以上人员和公司班子成员进行民主推选。根据各自权重计算得分，并根据推选得分排列名次。2、公司党委研究确定专家人才名单。第十八条对个别专业能力特别突出、声望较高、且符合推选条件的优秀人才，公司可直接提名推选。第十九条公司对人才名单进行为期7天的公示。公示无异议后，下发文件并颁发“三类人才”证书，从当年7月份起，发放人才津贴并享受相应待遇。第二十条公司“三类人才”做到能进能出，能上能下。每年推选“三类人才”的同时，对既有“三类人才”进行复审，对不能满足推选条件的实施一定量的降级或淘汰。第二十一条公司各类人才名额达到一定上限后，采取候补方式（如退一进一），缺额递补。第二十二条公司“三类人才”，可享受以下待遇：1、享受企业人才津贴，标准为：专家人才：一类4000/月，二类3500/月，三类3000/月；拔尖人才：甲级2000/月，乙级1500/月，丙级1000/月；骨干人才：A等800/月，B等600/月，C等400/月。（津贴标准，公司可根据发展状况进行上下浮动）2、参加或列席公司安排的与之相关的会议或方案制定；3、参与公司统一组织的生产经营管理和技术难题攻关；4、公司提拔任用各级干部优先从“三类人才”中推荐。第二十三条 “三类人才”津贴，每月支付60%，其余部分作为期权，由人力资源部存入公司“双控”专门账户。第二十四条 公司每三年进行一次“双控账户”津贴清算支付。因个人原因辞职或调离本公司的，期权不予兑现。第二十五条 人力资源部建立“三类人才”库和业绩档案（电子纸质各一份），专人负责记载和保管。第二十六条 有下列情形之一者，取消“三类人才”资格(包括推选资格)，从当月起，停发津贴。1、公司与其解除劳动合同；2、受到党政严重处分(严重警告及以上或记大过及以上)的；3、给公司造成经济损失30万元以上或造成严重信誉影响的直接