农业项目整体管理（农业项目管理课件）

编制项目初步范围说明书

项目初步范围说明书就是初步界定农业项目范围的一种文件，它初步描述了项目目标、项目产出物和项目工作特征、边界、验收标准与控制方法等内容。一、项目初步范围说明书的概念1.项目商业目标2.项目制约因素及假设3.项目可交付成果总述4.符合的规范与要求二、项目初步范围说明书的内容

制定项目整体计划

项目整体计划是以项目各单项计划为基础，从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的整体文件。一、什么是项目整体计划1.项目整体介绍和概述2.项目组织情况描述3.项目的管理方法和技术描述制定项目章程二、项目整体计划的内容4.项目任务描述5.设备采购与资源供应说明6.项目进度信息二、项目整体计划的内容制定项目章程7.项目整体的财务预算8.应急计划9.软件支持二、项目整体计划的内容制定项目章程项目整体管理把项目计划和项目执行看做相互渗透、不可分割的活动。指导与管理项目执行必须按照项目整体计划进行指导与管理，包括：项目团队组建和打造、按计划实施项目、管理项目团队对内对外沟通渠道、选择供应商等。

指导与管理项目执行一、项目整体计划的执行依据和原则1.各种计划文件2.各种项目计划文件的支持细节3.项目组织的政策与规定4.纠偏行动信息（一）农业项目整体计划执行依据

指导与管理项目执行、二、指导与管理项目执行的内容、工具、技术和结果1.编制项目工作计划和项目任务书2.记录好项目的执行情况3.做好协调、控制和纠偏工作4.做好项目整体计划的修订工作、（一）指导与管理项目执行的主要工作内容1.普通管理技能2.生产技能和知识3.工作授权系统4.形势分析会5.项目信息管理及其系统二、指导与管理项目执行的内容、工具、技术和结果（二）指导与管理项目执行的工具和技术

指导与管理项目执行一、什么是监控项目工作

监控项目工作是指监视和控制项目启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。

监控项目工作（一）产生反映项目执行绩效的报告（二）及时采取纠偏措施（三）向干系人汇报项目进展及重大决策二、监控项目的工作过程

项目的不确定性明确产生，就会导致项目变更,为了使项目变更影响降到最小,就要开展项目变更控制。项目的专项变更可以由专项变更控制来完成，如：进度、质量、成本等变更控制，除了要进行专项变更控制外还要进行项目整体变更控制，以协调和管理好项目各个专项变动所带来的项目整体不协调。

项目整体变更控制1尽量不改变项目业绩衡量的指标体系2确保项目产出物的变化和项目任务与计划更新的一致性3协调各个方面的变动一、项目整体变更控制的原则和依据（一）项目整体变更控制的原则项目整体变更控制项目整体变更控制流程二、项目整体变更控制的方法与结果（一）项目整体变更控制的方法系统项目整体变更控制系统

项目整体变更控制

项目收尾是项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。一、什么是项目收尾

项目收尾

项目收尾一、什么是项目收尾

项目收尾活动包括：合同收尾管理收尾（一）项目验收的含义项目验收是指项目结束或某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接收方以前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意。

项目收尾二、项目验收

进行项目验收项目合同书国际国内的行业标准有关政策法规国际惯例二、项目验收(二)项目验收的依据

项目收尾1.项目质量验收2.项目文件验收

项目收尾二、项目验收(三)项目验收的内容(一)项目审计的含义项目审计是指国家或企业的审计机构依据国家的有关法律规定或财务规定、项目组织所属企业的经营方针、经营目标、管理标准和规章制度，采用科学的方法和考核指标，判断项目是否合法、合理、有效益，以实现及时发现错误、防止舞弊、加强管理的目的，而对项目的