【惠而浦家电公司成本管理问题及对策】开题报告（含提纲）3300字

开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目惠而浦家电公司成本管理问题及对策开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1．研究目的：随着我国经济的迅猛发展，日常生活家电企业想要在逐渐残酷的市场竞争中更加有益的生存，成本管理的恰当与否很重要。本文采用了会计学、管理学等有关理论，理论分析与案例分析相结合的方法，通过对惠而浦家电公司成本管理的定性分析，把理论和企业成本管理案例相结合，总结惠而浦家电企业成本管理现状及成本管理中存在的问题，并提出一系列改进措施和完善建议。以达到惠而浦家电企业成本控制水平的提高和管理效果的提升的目的。2．研究意义：（1）理论意义：在市场活跃，经济极不稳定的当代社会，致使不管是国内还是国际市场上日常生活家电竞争愈演愈烈，日常生活家电企业的发展面临巨大压力。为促使企业更好发展，在系统地成本管理基本理论的基础上，系统地分析惠而浦家电企业的特点及成本管理的影响，运用价值链分析的方法，分析了惠而浦家电企业成本管理存在的问题及成因，进而提出具有针对惠而浦家电的对策建议。加强成本控制，完善惠而浦日常生活家电企业成本管理体系，提高企业的经济效益。（2）现实意义：在成本管理思想的指导下，惠而浦家电应加强研发过程中各个环节的成本管理和控制，维持和改进企业的成本竞争优势，进一步提高惠而浦家电企业制造企业成本控制优化，增加成本调控的科学管理保证。在成本价格基础上不断提高惠而浦家电的生产质量，促进日常生活家电企业的发展以及提高企业的竞争能力。实现企业既定的战略目标为日常生活家电企业参与全球化竞争打下基础。二、研究现状1．国外研究现状：爱德华·布洛克提出了成本控制在会计和管理领域中对提高竞争力的重要性。在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势（李明轩,张思,2022）。罗宾.库泊提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式。迈克尔.波特教授提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具（王子涵,赵雨婷,2021）。RogerJ.AbiNader在《成本控制》中提出：“成本控制中的趋势是缩小企业责任中心，从而将一些日常的成本控制功能进行整合。这种做法的目的是实施自下而上的成本控制措施，并鼓励达成成本管理战略的广泛共识”。的观点（刘欣怡,陈梓）。2．国内研究现状：杨欣然,吴梦（2022）成本管理与控制就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它是在企业每年预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理和控制工作。郑思聪,孙嘉慧（2021）认为标准成本法能为日常生活家电企业的生产运营提供直接的依据，来判断日常生活家电企业实际支出成本的合理性和有效性。马晓晴,朱佳瑜（2020）企业的生产成本在企业的发展中更是不容忽视,在激烈的市场经济下,中小企业如果能够在保证质量的前提下对企业的生产成本进行控制,那么企业的利润就会逐渐上升,经济效益最大化指日可待。胡天翊,高紫（2020）分析了中小日常生活家电企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。林宇轩,徐海（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。文姝,于梦洁（2021）在《浅谈惠而浦家电企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标日常生活家电市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。何雅静,许晨曦（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。曹雨辰,邱思敏（2022）成本控制已成为日常生活家电企业加强成本管理，取得竞争胜利的有力优势，但是我国日常生活家电企业成本控制管理概念仍旧比较薄弱，惠而浦家电企业必须要革新成本管理观念，引入新的管理成本方法，控制成本仍是日常生活家电行业发展的永恒话题。沈静雅,周慧婷,吕雪（2018）点阐述了企业如何以产品为载体,将精益思想贯穿到产品实现过程中,构建精益成本管理系统,提升供应链竞争力,对制造企业具有普遍参考意义。但精益成本管理内涵应随着行业经营环境变化发展,如何将精益思想与精益成本管理的方法应用到日常工作中,提高资源利用效率。施诗蕾,张博涵,李芷（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国日常生活家电企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现日常生活家电企业既定的战略目标，为日常生活家电企业参与全球化竞争打下坚实的基础。王心怡,赵嘉欣,刘梓（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。三、研究内容1前言2成本管理概述2.1成本管理内涵2.2成本管理过程2.3成本管理目的和方法3惠而浦家电成本管理的现状3.1惠而浦家电简介3.2惠而浦家电产品生产和采购阶段成本控制3.3惠而浦家电营销服务成本控制3.4惠而浦家电物流成本管理现状4惠而浦家电成本管理存在的问题4.1成本管理部门之间缺乏交流与合作4.2成本管理缺乏动态性和制度贯彻不到位4.3惠而浦家电的采购模式不健全5惠而浦家电成本管理的对策及建议5.1构建全面成本管理体系5.2加强惠而浦家电日常生活家电部门之间的协作5.3加强成本管理的动态性和理念贯彻5.4改进惠而浦企业采购模式的建议6结论参考文献致谢四、研究方案1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、本文以成本管理理论为基础，以惠而浦家电成本管理的内容为脉络，通过文献资料法、经验总结法、个案法等具体方式，以真实案例和数据为佐证，展开对成本管理的研究。五、进度安排1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3．进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5．指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7．指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10．专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11．毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过构建惠而浦家电全面成本管理体系，完善管理成本目标，加强成本管理理念的贯彻，选择适当的成本核算方法等方法，针对企业现在所面临的问题，以期为企业提供一个成本管理的思路，提高企业成本管理的水平，增强其市场竞争的能力。七、参考文献[1]罗蔚.A公司成本管理与控制[D].大连海事大学,2022,(5):38-43.[2]李明轩,张思.关于现代企业制度下成本管理理论的研究[J].理论研究,2022,(7):64-65.[3]王子涵,赵雨婷.D公司成本管理问题诊断研究[D].江苏大学,2022,(4):56-60.[4]刘欣怡,陈梓.惠而浦家电企业组织成本控制问题及对策探讨[D].江西财经大学,2012,(6):82-88.[5]杨欣然,吴梦.成本控制方法[J].商业发展,2021(7):95-96.[6]郑思聪,孙嘉慧.论企业成本控制[J].现代商贸工业,2019,(21):124-246.[7]马晓晴,朱佳瑜.论中小企业采购成本控制[J].财会学习,2016,(19):95-97.[8]胡天翊,高紫.企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策[J].经贸实践,2016,(10):44-45.[9]林宇轩,徐海.中小日常生活家电企业成本管理存在的问题及措施[J].商场现代化,2022,(27):68-70.[10]文姝,于梦洁.对制造业成本核算和管理现状的几点探究[J].财经界,2021,(14):56-58.[11]何雅静,许晨曦.浅析惠而浦家电成本控制策略[J].会计与审计,2022(10):95-105.[12]曹雨辰,邱思敏.浅析精益成本管理在日常生活家电制造行业的应用[J].现代商业,2020,(4):100-104.[13]沈静雅,周慧婷,吕雪.日常生活家电研发项目中的成本管理[J].日常生活家电实用技术,2016,(8):163-171.[14]施诗蕾,张博涵,李芷.惠而浦家电企业财务管理目标成本管理与控制研究[J].现代国企研究,2020,(14):35-36.[15]王心怡,赵嘉欣,刘梓.日常生活家电企业采购成本管理浅析[J].日常生活家电改革与管理,2022,(5):103-108.[16]GiacomoCarli,MaurizioCanavari.IntroducingDirectCostingandActivitybasedCostinginaFarmManagementSystem:AConceptualModel[J].ProcediaTechnology,2013,8.[17]JoãoGregório,GiulianoRusso,LuísVelezLapão.Pharmaceuticalservicescostanalysisusingtime-drivenactivity-basedcosting:Acontributiontoimprovecommunitypharmacies'management[J].ResearchinSocialandAdministrativePharmacy,2020,12(3):67-70[18]VeronicaMartinez