安全文化建设的五种措施

安全文化建设的五种措施企业平安文化是指企业文化的平安意识、平安目标、平安责任、平安设施、平安技术、平安事故应急救援及其预案的演练、平安监察和各种平安法律、法规、技术标准以及规章制度的总和。其核心就是坚持以人为本，爱护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值。它包括企业的平安精神文化，平安物质文化、平安制度文化、平安技术文化。当前，我国企业正处在从传统平安管理向现代平安管理转变的重要时期，构建平安文化可以说是当务之急。实行以下五种措施，能促使企业平安文化氛围早日形成。建立健全平安管理体系现代平安规章制度是国家有关法规标准在企业现代平安生产中的详细体现，是统一全体员工从事现代平安生产的行为准则。作为企业员工，若对这个行为规章熟悉不足，重视不够，或有抵触心情，那么这个企业的平安生产是搞不好的。因此，企业员工应自觉遵守现代平安生产规章制度，树立“以人为本”的平安管理新理念，主动提出改进平安操作规程和正确穿戴劳动防护用品，努力实现“三不损害”。与此同时，还应建立从总公司、子公司(处、部、室)、车间(科、队、站)到班组的“四级平安管理网络”和“四保”(即个人保班组、班组保车间、车间保二级单位、二级单位保集团公司)体系，做到分线负责、分级管理，从而使平安管理工作走向全面、全员、全过程、全天候、标准化、法制化轨道。在落实现代平安管理制度的基础上，使传统的阅历管理变为现代的平安管理；变传统的纵向单因素平安管理变为现代技术性、经济性，社会性、安康性、效益型的综合平安管理；变传统的事故管理为现代的大事分析与隐患管理(变事故型为预防型)；变过去只顾经济效益的平安帮助管理为现代的效益、环境平安与卫生的综合效果管理；变传统的外迫型平安指标管理为内激型的平安目标管理(变次要因素为核心因素)。一句话：构建平安文化必需建立和完善平安管理体系。坚持以人为本，培育和导入平安文化平安工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺当推动这项“天字号”工程，就必需在抓好平安工作各细节的基础上，狠抓员工队伍的平安教育和培训。可以通过举办平安学问讲座、平安法律法规及标准的培训、三级平安教育、平安图片展览、升平安旗、平安学问竞赛、“安康杯”竞赛、“青年平安监督岗”、开展事故应急救援演练、事故案例教育、“平安生产月”等活动，不断提高平安意识、平安学问、风险意识、平安技能水平，真正“实现不损害自己、不损害他人、不被他人损害，从滞后型向超前预防型转化(以事故应急救援预案为依托)。在平安宣扬教育上，各单位平安第一责任人要高度重视，在有限资金中加大对平安教育的投入，运用平安生产事故案例宣讲，对员工进行形象直观教育；运用平安挂图展现，对员工进行生动警示教育；运用平安挂图展现，对员工进行形象直观教育；运用《平安生产法》及相关法律法规、条例的学习，对员工进行法律法规素养和执行力的教育；运用平安技术措施对员工进行针对性教育；运用特种人员培训，对员工进行平安重点教育；运用平安检查、事故隐患整改、事故处理“四不放过”绩效考核，对员工进行争优创先教育。大力提高员工的平安意识，通过严格首要关口的平安教育，使每