煤炭企业成本核算中存在的问题及对策分析

摘要：先进的管理理念是现代企业生存与发展的根本，实施有效的成本核算，有助于企业提升管理效率，实现“降本增效”。改革开放以来，随着我国经济持续发展，煤炭企业作为能源企业，亦呈现出高速发展态势。与此同时，经济发展也带来了严峻的环境代价，例如，环境污染、雾霾天气等。近年来，随着国家环保、节能减排等一系列政策的出台，发展“双碳”经济成为必然趋势，煤炭企业的生存举步维艰，如何在发展绿色、循环经济背景下，推进煤炭企业的有序发展成为亟待解决的问题。立足于煤炭企业内部经营管理实际，从成本核算的视角着手，引入循环经济理论，深度地剖析当前在实施成本核算中存在的问题，并有针对性地提出具体的对策，旨在引导煤炭企业聚焦于成本核算，树立循环经济发展理念，提升内部管理质量，促进企业“降本增效”，保持良好的发展态势。关键词：煤炭企业；成本核算；问题；对策成本核算贯穿于企业运作全流程，实施科学化管理，能够推进企业提升经营效率，实现“降本增效”。煤炭企业在其运作中具有着特殊性，尤其是在推进低碳、绿色发展模式背景下，实施成本核算要基于循环经济理论，不断优化和改进，从而促进企业可持续发展。在激烈的市场竞争格局下，优化管理体系是企业获得持续成长的动力源泉。煤炭企业基于循环发展的理念，找出成本核算中存在的不足持续提升管理效率，不断提升经营水平，培育核心竞争优势，获得更大经济效益。一、成本核算的概念及基础理论（一）成本核算的概念企业在生产运作中会持续支出费用，包括原材料、低值易耗品、生产线损耗等，从而进行产品或服务的销售。为了进一步分析企业经营效率，产品或服务的利润率，会进行成本的分配与归集，以帮助企业优化内部管理，提高成本管控水平，即成本核算。在具体的操作过程中，需要对各类耗费进行分析与归集，对产品或服务的单位成本进行计算，审核每一笔费用是否已发生、是否准确归集，进而全面了解企业在一定期间内经营支出与销售收入、成本耗费与价值创造等。企业在经营运作中面临复杂的竞争格局，通过持续优化内部管理，有助于增强竞争力。在成本核算中，完整地对各种耗费进行归集，亦为预测、决策提供可靠依据，减少与消除无效成本，帮助企业提升运营效率，促进稳定运营。（二）循环经济理论“在2030年前力争二氧化碳排放达到峰值，2060年前实现碳中和”，由此，“双碳”战略开启。我国是全球第二大经济体，也是最大的二氧化碳排放国，发展绿色经济、降低碳排量，已成为我国新时代经济发展的“主旋律”。“双碳”经济强调人与自然的和谐相处、共同发展，如此循环经济被提出，强调以绿色、低碳发展为主线，推进经济的可持续发展。尤其是对主体的经营活动进行动态的跟踪与监督，将工作重心放在自然资源的合理开发，在进行会计核算过程中，关注资源消耗、成本控制的过程，动态跟踪企业主体发展给环境造成的经济问题。作为生态经济，重视对资源的合理利用、再循环利用，推进经济向低碳、绿色发展。煤炭企业作为资源产业，依托于国家实施低碳、绿色发展经济，更要树立循环经济的理念，在进行内部管理、成本核算过程中，重视核算绿色成本，重视强调资源的开发，监督资本的利用，关注企业运作给环境所造成的影响。二、煤炭企业成本核算存在的问题剖析改革开放以来，我国经济呈现快速发展，但与此同时，由于经济发展呈现高能耗、高排放的特征，给生态环境造成严峻影响。基于新发展理念，强调经济循环可持续性，由此，亦给煤炭类企业经营造成严峻影响。对于煤炭企业而言，在优化内部管理、开展成本核算中，存在着一定的弊端，不利于企业的长远发展。（一）成本管理意识淡薄部分煤炭企业在经营过程中，重视业务的开拓。例如，在原矿采挖掘环节，重视生产线的建设、设备的采购等，然而，在实施成本管控过程中意识淡薄。尤其是管理层对成本管控工作不重视，导致企业内部自上而下缺乏成本观念，在实施生产计划过程中，存在资源无序浪费的情况。财务部门在推进成本管理过程中，由于全员成本意识淡薄，配合度不足，导致成本核算工作推进较为困难。例如，大型生产线使用时，在成本核算中操作人员及部门无法提供准确的数据，导致核算较为困难，甚至仅是大致预估费用，不利于推进成本核算的精细化。又如，煤炭企业经营具有特殊性，往往会拥有多个矿产资源分项目进行原矿采掘，但公司对各项目的管控力度不足，导致资金的使用效率较低。资金分布于各项目中，企业未实施集中管控，易导致费用支出随意性较大的情况，不利于企业实施全面成本管控工作。（二）成本核算基础不足部分煤炭企业在进行成本管理过程中，未对全部的费用进行列支，由此，导致成本核算工作缺乏完整性，无法对企业运营的成本进行过程跟踪。例如，在企业购买采矿权过程中，仅将其列为无形资产核算，但企业在原煤的采掘过程中，原矿的成本应包含采矿权。由此，由于企业成本核算的基础不足，导致无法准确地进行产品的成本核算工作，在定价时亦不能提供指导。在实施成本核算中，缺乏采矿权这一重要成本，无法有序地将业务与成本支出进行匹配，不利于企业规范内部管理，难以发挥出成本核算的价值。（三）成本核算内容不完整随着国家倡导经济绿色、低碳发展，部分煤炭企业未樹立循环经济发展理念，在进行成本核算过程中，内容不完整，主要是缺乏安全费用、环境成本等的核算。煤炭企业在经营运作过程中，安全事故频发，由此，必须要计提安全成本，但部分企业未进行相应的操作，或是提取额明显较低，既不能体现企业的社会责任与担当，又不利于稳定员工队伍。同时，一旦发生事故，由于安全成本计提较少，在短期内大量支出，也不利于企业的经营核算，不利于资金的管控。又如，煤炭企业在运营过程中，环境成本支出较高，部分企业未对各类污染治理费用进行计提。也未对环境成本进行有效管理，未科学区分费用化、资本化，导致成本核算混乱，不利于企业优化资源配置，动态跟踪资金收支情况。部分煤炭企业成本核算内容不完整，导致在实施成本管控中，缺乏基础数据，无法有效进行成本的分配与归集，难以提升企业经营效率。（四）缺乏相应的激励机制部分煤炭企业在经营管理中重视业务拓展，例如，采矿权购买、原煤采掘工作部署等，但由于缺乏相应的激励机制，导致成本管控推进不足。一方面，员工成本意识淡薄，对财务部门的配合度不足，日常在推进业务工作中，缺乏对成本数据的收集与整理，财务部门难以获得全面而准确的成本数据，给成本核算工作带来困难，也不利于对成本进行全面管控。另一方面，缺乏有效的激励机制，工作热情不高，在业务工作开展过程中，操作规范性不足，导致企业因人为出错而额外增加费用支出。另外，部分煤炭企业信息化推进不力，在实施成本核算中信息沟通不畅，职能部门间缺乏有效协作，不利于企业的稳定运行，导致成本核算数据混乱，无法有序实施成本管控。三、提升煤炭企业成本核算效率的对策分析从煤炭企业经营实际可见，要获得持续发展的动力，必须要结合自身经营实际，强化安全成本核算，提升成本管控的精细化水平。基于企业运营全流程实施成本管控，逐步消除无效成本，从而利用有限资源提升经营效率。在推进成本管控中，调动全员积极参与，优化资源配置，提高资源利用效率，为企业创造经济效益。（一）树立全员成本意识煤炭企业在经营过程中，所涉及的业务面广，内部管控日趋呈现复杂态势。在实施成本管理过程中，要加强部门间的协作与沟通。首先，树立全员成本意识。在煤炭企业内部推进成本核算的优化，并非仅仅是财务部门的工作，而需要多部门的协作参与。例如，在原煤挖掘环节，要对成本数据进行收集，进一步展开分析，对每一笔支出匹配相应业务，从而实现成本控制与节约，这就需要调动每一位员工积极参与。煤炭企业日常在组织培训、宣传中，将成本管理理念融入到企业文化中，加强成本管控相关知识的培训，尤其是创造学习交流的机会，促进财务人员与业务人员的交流。在实践工作中，员工间了解彼此的业务，从而能够构建良好的协作关系，共同推进成本管控。财务人员在推进成本管控工作中，也要结合煤炭企业的业务发展实际而展开，才能够找出症结所在，共同推进降本增效。其次，加强绩效考核。对于煤炭企业而言，人工薪酬支出占比较大。实施成本管控，并非压缩员工的工资收入水平，如此可能会引起员工的反感，无法调动工作积极性。通过科学构建绩效考核体系，既能够调动员工工作热情，又能够实施成本管控，避免一些无效工作。在绩效考核体系的构建中，要结合员工岗位的特点，既要考核员工业绩，又要将内部管理、培训与学习融入其中，促进员工的全面成长。最后，强化预算管理。煤炭企业在运营过程中，要对其收支进行合理预算，从而有序加强成本管理。结合企业战略目标，持续拓展业务，提高资金使用效率，为企业价值创造助力。（二）强化安全成本核算煤炭企业在经营过程中具有着其特殊性，尤其是在原煤采掘过程中，可能会对安全管理提出更高的要求，以防范因矿区出现塌陷而造成人员的伤亡，由此企业在实施成本管控进程中，要强化安全成本的核算。从煤炭企业的经营运作来看，管理层必须要树立安全意识，重视安全工作，从而在企业内部营造安全运营的理念。财务人员在日常进行成本核算中，将与安全相关的费用进行核算，包括煤矿企业在生产运营中所建设安全设施费用、员工伤残费用等。通过实施安全成本核算，不仅是能够有序地强化安全意识，还能够给予员工保障，调动员工的工作积极性。同时，由于煤矿企业经营的特殊性，在进行成本核算中还要包括弃置费用、环境成本、退出成本等，從而全方位地反映企业的运营过程。尤其是随着低碳、绿色经济发展，煤炭企业在环境成本科目核算过程中，要进行资本化或费用化处理，由此，能够在财务报表附注中对环境成本的信息进行详细披露。（三）完善成本核算内容结合煤炭企业在运营中呈现出复杂态势，在实施成本核算中要从全面、完整的角度着手，并进一步进行成本分析，识别无效成本，优化资源配置，从而为企业的经营效率提升奠定良好基础。全面核算成本内容，基于循环经济视角，要考虑环境成本、资源成本等。在进行成本核算过程中，要重视对成本与业务发展的相互协调与匹配，从而进一步识别无效成本，加强资源的优化配置，尤其是将资源倾向于原煤采掘等核心业务，提高企业经营效率。在经济低碳、绿色发展背景下，煤炭企业要履行社会责任，加强对环境资源的保护力度。与此同时，基于煤炭企业经营的复杂性，在提升成本管理效率的同时，要有序培育复合型的财务人员，加大业务能力、职业道德、计算机操作等方面的培训，有序提升工作效率。另外，煤炭企业要加强人才引进工作，尤其是重视复合型管理人才的引入，为企业经营注入新鲜活力。（四）健全成本核算体系煤炭企业在优化内部管控进程中，有序健全成本核算体系，加强推进信息化建设，能够提升成本管控的精细化。在推进信息化平台建设中，加强对各功能模块的有序衔接，实现信息资源共享，减少人工核算，提高工作效率。在实施成本管控中，借助于信息系统，能够动态跟踪各项数据。例如，资金的流向、各类资源消耗进度等，从而利用新兴技术，提升成本核算的效率。结合煤炭企业人工支出较多的情况，加强对人工成本的优化配置。通过实施绩效考核机制，调动员工的工作热情，同时也能够稳定职工队伍。规范员工的操作流程，通过培训、宣传等，提高员工合规操作的意识，从