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浅谈新时代工程管理方法的智能化应用获奖科研报告关键词:新时代;工程管理方法;智能化;应用和提升
信息技术、智能技术的不断发展,不仅影响了人们的生活方式,同时也影响着一些传统行业的管理运行模式,工程管理就是其中较为突出的一部分。经过几年的不断发展和改革,工程管理领域已经逐渐实现现代化,从工程实时监管,到工程系统预警,再到工程人员管理等方面,实现了软件、硬件全方位智能化进步。但在发展的同时,我们也要清晰地认识到,我国的工程管理方法的智能化还存在一定欠缺,需要不断完善和提升。
一、工程管理方法智能化应用的主要目的
(一)提高工程管理速度。信息化智能化的投入,对工程管理速度提升效果十分明显,从工程管理数据的运算速度,到工程信息的相互传递,再到工程运行的实时监控都发生了质的飞跃。尤其是新时代的到来,更加提高和完善了信息技术,各类工程平台的搭建,实现了软件的针对性、独立性,细化了智能系统的管理和使用范畴,将大量“汇总性”管理信息转变成“实时性”信息,不仅提高了信息的准确性,更提高了信息的传递和使用速率。
(二)提高工程管理质量。工程管理所涉及的内容较多较杂,信息量较大较散,采用传统的管理方式,不仅增加了管理人员的工作负担,更影响工程的整体管理质量,导致数据与数据之间、工作与工作之间的相互脱节。而随着信息化智能化的应用,在使用过程中,不断将工程管理的各项事务进行串联,使得数据“一体化”“整体化”,加强数据信息之间的相互联系和相互印证。
(三)提高工程信息存储和安全。智能化的工程管理方法,还体现在对工程历时信息的管理和储存方面。大量的工程信息是涉密类信息,在进行储存时只能通过纸质储存或涉密机器储存两种方式。目前来看,纸质储存虽然更加规范、严谨,但不利于大量信息的长期储存,在调用时也存在一定困难。而通过涉密机储存,在保证安全的前提下,减少了对储存空间的客观要求,正在被逐渐推广使用。
二、工程管理方法智能化应用存在的问题
(一)智能化工程管理方法标准不明确。工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念,同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但随着智能化的应用,工程管理质量的要求和标准也发生了改变,但从国家政策层面来看,有关智能化下的工程管理相关标准尚未明确,大量工程仍是按“自己想法”来进行智能化管理,导致工程管理方面出现一些问题和漏洞,对工程管理带来一定的隐患。
(二)智能化工程管理方法机制不完善。大部分工程管理主体单位,对于智能化管理依然停留在使用、会用这一基本项目上,对智能化的总体使用和管理方面,缺少必要的、完善的、全面的管理机制,导致有的工程在管理过程中,智能化系统做了大量无用功,浪费了信息资源。
(三)工程施工阶段智能化管理相对欠缺。工程施工方面始终是智能化管理的短板所在,这与施工阶段较为艰苦的工作环境有一定关系,更与施工方智能化应用不深入有决定性关系。工程施工方在工作工程中,只要保证工程质量、人员安全就是完成任务,认为智能化投入多、效益少,对于智能化应用方面有一定抵触心理。
三、工程管理方法智能化应用提升对策
(一)建立健全智能化工程管理方法和机制。提高智能化技术在工程管理中的应用范围,根据工程实际情况,設立具体的管理机制和流程,既要实现通过智能化技术提高工程管理水平,优化工程管理方法,更要保证智能化应用整体流程的严谨性和规范性,保障工程安全和信息安全。同时,通过建立相应的使用机制,提高智能化系统使用效率,降低资源浪费。
(二)全面搭建可行范围内工程管理共享平台。目前,一些工程是独立的,这类工程在进行信息化智能化建设时,也基本保持着独立。但还有一些工程是相互联系的,尤其是由政府投入的民生工程,如水利工程,在进行工程智能化管理建设时,应该对区域范围内的相关工程进行信息共享,实现工程之间的相互协调,提高区域水利工程的总体调配和管理。
(三)切实提升工程管理人员智能化管理意识。工程管理智能化的运用,最终还要归结于人身上。无论是工程的管理人员,还是基层的工作人员,都要牢固树立使用智能化的工作意识,在工作过程中,找到传统工作方式与智能化工作方式的连接点,将好的工作习惯、工作经验融入到智能化工作需求中,既成为工程智能化管理的参与者,更成为工程智能化管理的建
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