2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试备考重点题库（600题版）

PAGEPAGE12024年一级建造师《建设工程项目管理》考试备考重点题库（600题版）一、单选题1.项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A、招标文件及有关合同文件B、可行性研究报告C、项目条件和环境分析资料D、设计文件、标准、规范与有关规定答案：C解析：本题主要考查建设工程项目管理规划大纲。项目管理规划大纲的5项编制依据：（1）可行性研究报告与相关批文；（2）标准、规范与规定性文件；（3）招标文件及发包人对招标文件的解释；（4）发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同；（5）市场信息。所以项目管理规划大纲的编制依据不包括项目条件和环境分析资料。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是C项。2.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。（2015）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形之和的最小值，所以A的总时差为1。换个角度，总时差的定义就是工作不影响总工期，A不影响关键线路的F，就不影响总工期了，一天时间。3.施工事中质量控制包括（）。A、建设单位控制和监理单位监理B、质量监督部门监督和监理单位监理C、质量活动主体的自控和他人监控D、质量活动主体的监督和作业人员自控答案：C解析：教材P1692.事中质量控制指在施工质量形成过程中，影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。4.某单代号网络计划如下图，工作A、D之间的时间间隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作A的最早完成时间为4，工作D的最早开始时间为6，6-4=2，故工作A、D之间的时间间隔为2天。5.下列属于环境管理体系的一级要素是（）。A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审C、指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D、范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境答案：D解析：教材P208/2019教材P206该标准由"范围"、"规范性引用文件"、"术语和定义"、"组织所处的环境"、"领导作用"、"策划"、"支持"、"运行"、"绩效评价"和"改进"十部分组成。6.关于风险对策的说法,正确的是()。A、制定质量事故应急预案是风险减轻的策略B、承包商合理安全施工进度计划属于风险转移策略C、施工总承包单位依法把自己缺乏经验,没有把握的部分工程分包出去属于风险规避的策略D、建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保是风险自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工进度计划是风险规避，施工总承包单位依法把自己缺乏经验，没有把握的部分工程分包出去是风险转移，风险自留是指在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费。D属于风险转移——担保转移7.施工成本核算应坚持的“三同步”指的是()同步。A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目标成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本答案：A解析：施工成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。8.下图所示的单代号搭接网络计划（时间单位：天），其计算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29答案：C解析：教材P125单代号搭接网络计划。9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B解析：本题主要考查项目经理的理解。B项：建筑施工企业的项目经理（简称项目经理），是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。因此B项正确。A项：项目经理只是施工企业在具体工程项目上设置的一个工作岗位，他只在企业法人授权的范围内行使自己的职责；而企业法人是企业的法定代表人，对企业全面负责。为了避免施工方项目经理的法律权限范围太大，一般情况下，施工方项目经理不是施工企业法定代表人。故A项错误。C项：项目经理是一个管理岗位而非技术岗位已成为业内共识。所以C项错误。D项：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的领导人。所以D项错误。综上，本题正确答案应为B。10.施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（）。A、确定项目的安全目标B、持续改进C、安全技术措施计划的落实和实施D、安全技术措施计划的验证答案：C解析：教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。（3）安全技术措施计划的落实和实施。（4）安全技术措施计划的验证。（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。11.对建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制属于（）控制的内容。A、事前B、事中C、事后D、适时答案：B解析：教材P169（二）事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。本题：建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制是在施工质量形成过程中，所以是事中控制。12.在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（）。A、工程质量B、投资规模C、设计标准D、经济效益答案：A解析：教材P113在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。13.下列关于建设工程项目信息管理的目的和任务的说法，错误的是（）。A、我国建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理B、信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务C、业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册D、信息管理的核心手段是基于互联网的信息传输平台答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台14.（2019年真题）下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）A、有利于环保B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于进度控制答案：A解析：P1-315.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单答案：A解析：教材P142当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。而本题关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作可以起到压缩工作的作用。16.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。A、战略部署和经济安排B、战术安排和经济安排C、战略部署和战术安排D、战术安排和技术安排答案：C解析：教材P44，它具有战略部署和战术安排的双重作用17.关于因果分析图法的说明，下列说法中正确的是（）。A、多个质量问题可用一张图分析B、通常采用QC小组活动的方式进行C、因果分析图法能够确定生产的质量能力状态D、因果分析图法最终要确定影响质量的一项最主要原因答案：B解析：本题主要考查因果分析图。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。B项：因果分析图法通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。所以B项正确。A项：因果分析图法中一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析，而非多个质量问题。所以A项错误。C项：因果分析图法通过对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，不能确定生产的质量能力状态。所以C项错误。D项：因果分析图法在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因，而非一项最主要原因。所以D项错误。综上所述，本题正确选项是B项。18.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目工程进度计划；②编制工程总进度计划；③编制工程总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程进度目标的逐层分解⑴工程总进度规划⑵工程总进度计划⑶项目各子系统进度计划⑷各子项目进度计划19.（2020年真题）施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。A、投资估算B、工程结算C、施工图预算D、竣工决算答案：C解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。20.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。(2015真题)A、工具用具使用费B、职工教育经费C、机械折旧费D、管理人员工资答案：C21.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。A、必须向发包人支付履约担保书规定的保证金B、用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金C、必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务D、应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金答案：B解析：本题主要考查履约担保书内容。履约担保有银行履约保函、履约担保书、保留金三种担保形式。其中由担保公司或者保险公司为承包人开具了履约担保书，当承包人违约时，开具担保书的担保公司或保险公司应用该项担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额应在投保金的担保金额内。所以担保公司应用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金。综上所述，本题正确选项为B项。22.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。其关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期为7+9+6=22天。23.工程量计算汇总表是按照()的工程量计算规则做出的重要基础数据。A、工程量清单B、已完工程量清单C、施工定额D、施工预算答案：C解析：教材P76工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。24.施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％。投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：教材P308/2019教材P304施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。25.包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A、建设单位的上级主管部门B、工程质量监督机构C、环境保护行政主管部门D、安全生产行政管理部门答案：C解析：本题主要考查施工现场环境保护的要求。根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》，建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。综上所述，本题正确答案为C。26.（2018年真题）关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解析：本题考查的是施工方项目管理的目标。选项B，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面;选项C，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段;选项D，施工方项目管理的目标应符合合同的要求。27.下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是()。A、技术方案分析和论证B、项目效益分析C、技术标准.规范的应用和制定D、关键技术分析和论证答案：B解析：教材P32技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。28.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。A、公开招标B、邀请招标C、议标D、发标答案：A解析：教材P255/2019教材P252（一）公开招标按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。29.工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A、自由时差最小B、总时差最小C、工作持续时间最长D、时距为零答案：B解析：本题主要考查关键工作。B项：在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作就是总时差最小的工作，就是关键工作。所以B项正确。举个例子，如下图所示：关键工作是A-C-E-F-I。A项：B工作自由时差为0，但不是关键工作，所以A项错误。C项：B和H工作持续时间最长，但不是关键工作，所以C项错误。D项：时距为零的工作是虚工作，可以是关键工作也可以不是关键工作，所以D项错误。综上所述，本题正确选项是B项。30.某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更，实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。A.30A、21B、16.C、5D、0答案：C31.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。（2016）A、建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B、交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C、项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D、施工设备安装单位建立的现场质量控制体系答案：C解析：多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。32.在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施答案：A解析：教材P50(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；33.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。A、项目结构图B、合同结构图C、项目组织结构图D、工作流程图答案：C解析：教材P21本题考察的是项目组织结构图的内涵。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。34.国际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A、招标B、直接发包C、在有良好合作关系的战略伙伴中选择D、在工程师推荐名单中随机抽取答案：A解析：本题主要考查国际承包合同的订立方式。招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。世界银行贷款项目的工程招标方式主要包括国际竞争性招标（ICB）、国内竞争性招标（NCB）、有限国际招标（LIB）等。（1）国际竞争性招标就是将招标人的要求及时、充分地通知所有合格的潜在的投标人，为他们提供对所需工程进行投标的平等机会。（2）国内竞争性招标（NCB）用于采购那些因其性质、规模或范围不大可能吸引外国厂商和承包商参与竞争的货物或工程，比如合同的金额小，工程地点分散或工期长，工程为劳动密集型，当地可获得的货物或工程的价格低于国际市场价格等。（3）有限国际招标（LIB）实质上是一种不公开刊登广告而直接邀请投标人参加投标的国际竞争性招标。当供货商的数量有限或其他例外情况下可以采用，招标人应从一份列有足够广泛的供货商的名单中寻求投标人，以保证价格具有竞争性。综上所述，本题正确选项是A项。35.下列安全隐患的不安全因素中，属于“组织管理上的不安全因素”的是（）。A、作业环境场所的缺陷B、物的放置方法的缺陷C、未正确使用个人防护用品、用具D、技术上的缺陷答案：D解析：A选项、B选项是物的不安全状态；C选项是人的不安全行为。36.施工预算的表格中，“两算”对比表是指()。A、不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表B、不同分项工程内容的材料消耗对比分析表C、同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表D、同一工程内容的人工费.材料费的对比分析表答案：C解析：教材P77指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。37.在国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB解决争议。在DAB机制下，如双方在收到决定后（）内均未提出异议，则该决定是最终的，对双方均有约束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：教材P341/2019教材P337合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。38.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值答案：C解析：本题考核的是投资动态控制的方法。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：（1）将项目投资目标的分解，以确定投资控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态控制：通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，进行项目目标的调整。因此，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。综上所述，本题正确答案为C。39.依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是（）。A、项目的结构编码B、项目管理组织结构编码C、项目实施的工作编码D、项目的进度编码答案：A解析：本题主要考查信息编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。本题中依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是项目的结构编码。综上所述，本题正确答案为A。40.合同履行过程中，业主要求保护施工现场的一棵古树。为此，承包商自有一台塔吊累计停工2天，后又因工程师指令增加新的工作，需增加塔吊2个台班，台班单价1000元/台班，折旧费200元/台班，则承包商可提出的直接费补偿为（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：教材P330/2019教材P3263.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（1000+200）×2=2400。41.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应该首选的方式是()。（2012）A、仲裁B、调解C、协商D、诉讼答案：C解析：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。42.下列施工组织设计的内容中,属于施工进度计划的是()。A、施工资源的需求计划B、施工顺序的合理安排C、投入材料的堆场设计D、施工机械的分析选择答案：A解析：本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工进度计划:(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。“施工顺序的合理安排”属于施工部署及施工方案;“投入材料的堆场设计”属于施工平面图;“施工机械的分析选择”属于施工部署及施工方案。43.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日答案：A解析：教材P271/2019教材P268工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。44.当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理工程师应坚持的原则是()。A、最大限度的维护业主的合法权益B、最大限度的维护承包商的合法权益C、在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益D、在不损在业主的合法权益时，维护承包商的合法权益答案：C解析：教材P65本题考核的是工程监理的公平性。工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。45.专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A、项目经理审核、公司总工审批B、项目总工审核、公司技术部审批C、项目经理审核、公司技术部审批D、公司总工审核、项目经理审批答案：B解析：教材P319/2019教材P315专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。46.在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程（）。2014A、质量能力不足B、易出现质量不合格C、存在质量不合格D、质量能力偏大答案：D解析：本题考查的是直方图的观察分析。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。47.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是()。A、I级预警表示生产活动处于正常状态B、Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段C、Ⅲ级预警一般用黄色表示D、Ⅳ级预警一般用橙色表示答案：C解析：48.物资采购合同中如果合同双方约定由供货方送货，则交货日期以（）为准。A、采购方收货戳记的日期B、供货方按合同规定通知的提货日期C、供货方发运产品时承运单位签发的日期D、以供货方发运产品时向承运单位提出申请的日期答案：A解析：教材P277/2019教材P274交货日期的确定可以按照下列方式:（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。49.根据我国国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定义，工程产品未满足质量要求，称为（）。A、质量不合格B、质量缺陷C、质量问题D、质量事故答案：A解析：根据我国国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定义，工程产品未满足质量要求，即为质量不合格；而与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。50.《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度，关于安全生产许可证制度的说法，错误的是（）。A、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕B、安全生产许可证的有效期为3年C、企业在安全生产许可证有效期内，遵守法律法规，未发生死亡事故的，经原颁发管理机关同意，可以不再审查D、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业于期满前1个月向原颁发机关办理延期手续。答案：D解析：安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。51.从合同的计价方式看，《施工合同条件》（新红皮书）是（）合同。A、单价B、固定总价C、可调总价D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同条件》（ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。52.防止噪声污染的最根本的措施是（）。A、从声源上降低噪声B、采用隔声装置C、严格控制人为噪声D、对接收者进行防护答案：A解析：本题考核的是施工现场噪声的控制措施。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。其中，声源控制的措施有：（1）声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。（2）尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺。（3）在声源处安装消声器消声。综上所述，正确选项为A。53.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：D解析：教材P127例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。54.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，应由（）负责供应。A、劳务分包人B、工程承包人C、工程发包人D、安全生产监督管理部门答案：B解析：本题考核的是《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》中安全防护的相关内容。（1）劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担；（2）实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用；（3）劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应。综上所述，正确选项为B。55.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A、监理规划B、施工任务委托合同C、施工任务单D、设计任务书答案：B解析：本题主要考查施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。综上所述，本题正确答案为B。56.在某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为52天，所有经过工作P的线路的持续时间分别为46、45、39天，则工作P的总时差为（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130总时差指不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间，由于工期为52天，所以工作P最多只能延迟52-max{46，45，39}=6天。57.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告()。A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位答案：D解析：教材P66工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。58.对质量控制体系的能力和运行效果进行评价是属于（）。A、动力机制B、反馈机制C、约束机制D、持续改进机制答案：B解析：教材P163反馈机制：运行状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时作出处置提供决策依据。59.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。2014A、项目质量控制体系需要第三方认证B、项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C、项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D、项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体答案：D解析：本题考查的是项目质量控制体系。项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。参见教材72。60.建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。A、设计方B、项目经理C、业主方D、施工方答案：B解析：本题主要考查项目管理实施规划的编制。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目实施管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。综上所述，本题正确选项为B项。61.工程监理合同属于（）。A、行纪合同B、委托合同C、中介合同D、咨询合同答案：B解析：教材P265/2019教材P262根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。62.某工程施工过程中，由于材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由（）原因引发的。A、管理B、社会C、技术D、经济答案：A解析：教材P190管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。63.根据当地气象资料的分析和预测，事先针对可能出现的风、雨、严寒等不利（），制定相应的施工技术措施。A、施工条件B、环境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：教材P191要根据当地气象资料的分析和预测，事先针对可能出现的风、雨、高温、严寒、雷电等不利施工条件，制定相应的施工技术措施；还要对不可预见的人为事故和严重自然灾害做好应急预案，并有相应的人力、物力储备。64.施工质量事故调查处理程序的最后步骤是（）。A、事故原因分析B、事故处理结论C、事故处理方案D、事故处理报告答案：D解析：教材P192图1Z204053施工质量事故处理的一般程序65.关于职业健康与安全管理体系合规性评价的说法,正确的是()。A、公司级合规性评价每半年进行一次B、项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行C、合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺答案：D解析：项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。66.施工质量事故发生的（），是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。A、现场原因B、管理原因C、天气原因D、环境原因答案：B解析：教材P190（2）管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。67.发包人供应的材料设备使用前，由（）负责检验或试验。A、发包人B、承包人C、工程师D、政府有关机构答案：B解析：本题主要考查建设工程施工合同的内容。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。综上所述，本题正确选项为B项。68.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系C、施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量答案：A解析：教材P78施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的。而非施工图预算。施工图预算的模板则按混凝土体积综合计69.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。（2013）A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规则D、项目管理实施规划答案：D解析：《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包括项目管理规范大纲和项目管理实施规划两类文件。70.关于预警信息管理系统，下列说法不正确的是（）。A、预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础B、专用于预警管理的信息管理C、主要是监测外部环境与内部管理的信息D、预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程答案：A解析：教材P223/2019教材P221预警信息管理系统以管理信息系统（MIS）为基础，专用于预警管理的信息管理，主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。71.建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用（）的方式。A、广域网通信B、远程数据通信C、局域网通信D、城域网通信答案：B解析：教材P347/2019教材P342建设工程项目的业主方和项目参与方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式。72.建设工程项目施工作业质量自控的有效制度不包括（）。A、质量信息管理制度B、质量例会制度C、质量挂牌制度D、质量样板制度答案：A解析：教材P179施工作业质量自控的有效制度包括：（1）质量自检制度；（2）质量例会制度；（3）质量会诊制度；（4）质量样板制度；（5）质量挂牌制度；（6）每月质量讲评制度等。73.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、分解项目目标D、收集实际数据答案：C解析：教材P49项目目标动态控制的工作程序。第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。74.通过直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力时,如果质量特性数据分布(),易出现不合格,在管理上必须提高总体能力。A、居中B、偏下限C、宽度边界达到质量标准的上下界限D、超出质量标准的上下界限答案：B解析：教材P200质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。75.线性组织结构的特点是()。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令D、可以越级指挥或请示答案：B解析：教材P19在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。76.某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为()A、效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状B、效率较高，进度快，投入延后；抽出部分人员，放慢进度C、效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员D、效率低，进度较快，投入超前；抽出部分人员，增加少量骨干人员答案：B解析：教材P100属于图中的第3种情况，效率较高，进度快，投入延后77.根据《建设工程监理规范》GB50319-2013，对中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、业主代表答案：B解析：教材P69工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。78.根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为()。A、效率低.进度较慢.投入超前B、效率低.进度较慢.投入延后C、效率高.进度较快.投入超前D、效率高.进度较快.投入延后答案：A解析：教材P100符合教材第1种情况，效率低，进度较慢，投入超前79.当协商和调解不成时，国际工程承包合同争议解决的常用方式是（）。A、协商解决B、调解C、诉讼D、仲裁答案：D解析：教材P341/2019教材P336由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。80.承包商提出的工程变更，应该交与（）审查并批准。A、业主方B、工程师C、发包人D、政府主管部门答案：B解析：教材P317/2019教材P3132.工程变更的批准承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；81.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量答案：C解析：本题主要考查施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关材料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。C项：C项为第6条，在施工总进度计划（第5条）确定之后，故为正确选项。ABD项：ABD项均在第5条之前，故不当选。综上所述，本题正确答案为C。82.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A、为项目建设增值B、实现项目建设目标C、实现项目管理目标D、提高项目建设综合治理答案：A解析：本题考查的是工程管理信息化的意义。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。综上所述，本题正确选项为A。83.施工成本计划的编制以成本预算为基础，关键是确定（）（2014）A、目标成本B、预算成本C、固定成本D、实际成本答案：A解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。84.某建设工程项目承发包双方签订了设计——施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）。A、落实项目资金B、办理规划许可证C、办理施工许可证D、完成设计文件答案：D解析：本题主要考查承包人工作范围。承包人的工作包括：（1）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担；（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；（3）按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；（4）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担需要约定设施名称、要求和完成时间；（5）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外，约定需承包人办理的有关内容；（6）已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；（7）按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（8）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定；（9）承包人应做的其他工作。D项：完成设计文件属于承包人第一项工作。所以D项正确。ABC项：落实项目资金、办理规划许可证、办理施工许可证都属于建设单位的工作范围，所以ABC项错误。综上所述，本题正确选项是D项。85.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A、成本偏差B、进度偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本题主要考查施工成本分析的曲线法。图中费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP），反映项目进展的费用偏差；进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），反映项目进展的进度偏差。题目中已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV，表示已完工作实际成本与预算成本的偏差，即成本偏差。综上所述，本题正确选项为A项。86.建设工程施工投标的程序中，投标计算后的工作应该是（）。A、选择施工方案B、制定技术措施C、确定投标策略D、编制投标书答案：C解析：教材P260/2019教材P257五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标.87.TQC即全面质量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，TQC的主要特点是以（）为宗旨。A、全员参与B、顾客满意C、预防为主D、科学管理答案：B解析：教材P159TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；88.在GB/T19000质量管理体系文件中，用来规定企业组织监理质量管理体系的文件是（）。A、质量手册B、程序文件C、作业指导书D、质量记录答案：A解析：本题考核的是质量手册。质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。综上所述，正确选项为A。89.工程具备隐蔽条件或传达专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前最晚（）小时书面形式通知工程师验收。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P272/2019教材P269工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检査前48小时书面通知监理人检查。90.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定费用B、成本价固定比例费用C、最大成本加费用D、成本价奖金答案：C解析：成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。(一）成本加固定费用合同(二）成本加固定比例费用合同(三）成本加奖金合同(四）最大成本加费用合同最大成本加费用合同在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。91.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。2014A、项目实施人员对工程技术的应用不当B、社会上的腐败现象和违法现象C、采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷答案：D解析：本题考查的是质量风险识别。管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。参见教材66。92.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A、项目的结构分析B、项目的工作编码C、各层精度计划的关系协调D、进度计划系统的结构分析答案：D解析：本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7.若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”，是属于进度计划系统的第三层进度计划。综上所述，本题正确答案为D。93.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（）。2014A、要约B、承诺C、要约邀请D、合同生效答案：A解析：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。94.项目信息管理的目的是通过（）为项目建设的增值服务。A、有效的项目信息传输的组织和控制B、有效的项目信息的收集和存储C、有效的项目信息的存档和处理D、有效的项目信息的处理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。95.某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本题考核的是双代号网络计划有关时间参数的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F，由标号法易得总工期为20天，关键线路为：A-C-F-G，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。综上所述，正确选项为B。96.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目()的目的。A、增加效益B、建设完工C、便于管理D、建设增值答案：D解析：教材P35建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。97.单代号搭接网络计划的搭接关系中，修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：教材P127本题考核的是单代号搭接网络计划中的搭接关系。修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。98.根据我国《企业伤亡事故分类标准》的规定，下列事故中不属于机械伤害事故的是（）。A、搅拌机绞伤B、起重机碰伤C、机械设备割伤D、机械设备碾伤答案：B解析：本题主要考查职业伤害事故的分类。机械性伤害主要指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害。不包括车辆、起重设备引起的伤害。起重机碰伤不属于机械伤害事故。B项不属于机械伤害事故，ACD为机械性伤害。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为B项。99.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用（）的方法进行检验。A、静载荷试验B、实际测量法C、低应变法D、高应变法答案：A解析：本题主要考查地基基础检验。《地基设计规范》第10．1．8条规定：“施工完成后的工程桩应进行竖向承载力检验。竖向承载力检验的方法和数量可根据地基基础设计等级和现场条件，结合当地可靠的经验和技术确定。复杂地质条件下的工程桩竖向承载力的检验宜采用静载荷试验，检验桩数不得少于同条件下总桩数的1%，且不得少于3根。大直径嵌岩桩的承载力可根据终孔时桩端持力层岩性报告结合桩身质量检验报告核验。”综上所述，本题正确答案为A。100.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（）进行核算。A、业务核算B、会计核算C、统计核算D、成本核算答案：B解析：教材P103会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据101.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。(2015真题)A、明确质量控制的重点对象B、编制测量控制方案C、建立施工现场计量管理的规章制度D、正确安装设置施工机械设备答案：A解析：本题考查的是施工准备的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，技术准备工作的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。B、C、D均为现场施工准备工作的质量控制。参见教材88。102.下列建设工程现场文明施工和环境保护的措施，正确的是（）。A、施工现场的围挡一律不得低于2.5米B、施工现场的道路必须实行混凝土硬化处理C、施工现场200人以上的临时食堂，污水排放可设置简易有效的隔油池D、施工过程中的场界环境噪声夜间限值为55dB答案：D解析：教材P250/2019教材P247本题考察的是建筑施工场界噪声排放限值。表lZ205042中建筑施工场界噪声排放限值昼问70dB,夜间55dB沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（1）施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置建议有效的隔油池，定期清理，防止污染。103.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输答案：D解析：本题主要考查了材料费的控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。综上所述，本题正确答案为D。104.（）是对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式A、消声B、隔声C、减振降噪D、吸声答案：C解析：教材P251/2019教材P248减振降噪对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式105.大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由（）单位的建设工程项目管理机构负责建立。A、建设B、监理C、承包D、设计答案：A解析：教材P161多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；106.工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。A、工程管理信息B、工程管理信息资源C、工程管理信息技术D、工程管理信息系统答案：B解析：教材P348/2019教材P343一、工程管理信息化的含义信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。107.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A、持续改进B、管理评审C、系统评审D、内部审核答案：D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。D项：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价。故D项正确。A项：持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。所以A项错误。B项：管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。所以B项错误。C项：系统评审不属于职业健康安全管理体系与环境管理体系，故C项错误。综上所述，本题正确答案为D。108.企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（）等。A、技术、基础设施、关键设备、信息B、人员、基础设施、环境、关键设备C、人员、信息、环境、技术D、人员、基础设施、环境、信息答案：D解析：教材P165（3）企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。109.发现个别试块强度不满足要求等难以确定是否验收时，经法定检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批（）。A、更换器具后验收B、可予以验收C、严禁验收D、返工后验收答案：B解析：教材P184（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；110.不良行为记录是经（）以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。A、县级B、市级C、省级D、地级答案：A解析：教材P321/2019教材P317不良行为记录是指建筑市场各方主体在工程建设过程中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范，经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构査实和行政处罚，形成的不良行为记录。111.某双代号网络计划如下图（单位：天），则工作E的自由时差为（）天。2018真题A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。本工作自由时差=紧后工作的最早开始时间的最大值-本工作的最早完成时间=H工作的最早开始时间-E工作的最早完成时间=20-18=2（天）。参见教材33。112.不属于事故调查报告内容的是()。A、事故发生单位概况B、事故发生的简要经过C、事故发生的原因和事故性质D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(6)事故防范和整改措施。113.人工费的控制实行的方法是()。A、包干控制B、指数控制C、定额控制D、量价分离答案：D解析：教材P88人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。114.当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时，认证机构可以做出（）的决定。A、认证通报B、认证注销C、认证暂停D、认证撤销答案：D解析：本题主要考查获准认证后的维持与监督管理。D项：认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定，企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。故D项正确。A项：企业通报是指企业质量管理体系在运营中发生较大变化时，需向认证机构通报，故A项错误。B项：认证注销是企业的自愿行为。在企业体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回体系认证证书。故B项错误。C项：根据ISO9000：2005，认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求时所采取的警告措施。故C项错误。综上所述，本题正确选项为D项。115.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、强化合同管理D、调整项目管理班子人员答案：A解析：教材P51经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。116.建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是（）。A、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析B、编制资源需求量计划C、合同执行情况的查询和统计分析D、根据工程的进展进行施工成本预测答案：B解析：教材P356/2019教材P351建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。117.施工现场()人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。118.横道图进度计划的优点是（）。A、便于确定关键工作B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、表达方式直观D、工作时差易于分析答案：C解析：本题主要考查横道图的特点。横道图的优点：能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，使用方便，制作简单，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。不能表示活动的重要性，如哪些是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。C项：表达方式直观是横道图的优点之一，所以C项正确。A项：横道图不能表示活动的重要性，无法确定关键工作，所以A项错误。B项：横道图很难表达工程活动之间的逻辑关系，所以B项错误。D项：横道图很难进行工作时差分析，不能进行工期优化，所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。119.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A、子项目B、时间进度C、费用构成D、形象进度答案：B解析：教材P81按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;120.采用单价合同对业主的不足之处是（）。A、利润没有保证B、增加了承包商的对立情绪C、难以对工程计划进行合理安排D、施工过程中花费精力多，协调工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。121.某工程网络计划中，工作A的最早完成时间为第15天，工作A有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天和第19天，最迟开始时间分别为第21天、第18天和第20天，则工作A的自由时差和总时差分别为（）天。A、0；3B、1；3C、1；5D、4；6答案：B解析：自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间=16—15=1；总时差=min（本工作与各紧后工作的时间间隔+各紧后工作的总时差），A与其三个紧后工作的时间间隔依次为1、3、4天，三个紧后工作的总时差依次为5、0、1天，则A的总时差为3天。122.资金供应条件不包括（）。A、可能的资金总供应量B、资金来源C、资金供应的方式D、资金供应的时间答案：C解析：教材P147原文是：资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。项123.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）。2017A、评审、备案、实施和奖惩B、制订、评审、备案和实施C、评审、备案、实施和落实D、制订、备案、实施和奖惩答案：A解析：本题考查的是生产安全亊故应急预案的管理。应急预案的管理包括：应急预案的评审，应急预案的备案，应急预案的实施和奖惩。124.在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。A、进行采购合同谈判，签订采购合同B、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C、选择材料、设备的采购单位D、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录答案：D解析：教材P40物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。125.建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位答案：A解析：本题主要考查建设工程项目质量的形成过程。由于建筑产品