卓越运营工具方法知识点测评附有答案_第1页
卓越运营工具方法知识点测评附有答案_第2页
卓越运营工具方法知识点测评附有答案_第3页
卓越运营工具方法知识点测评附有答案_第4页
卓越运营工具方法知识点测评附有答案_第5页
已阅读5页,还剩62页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

卓越运营工具方法知识点测评[复制]基本信息:[矩阵文本题]*姓名:________________________部门:________________________员工编号:________________________1.浪费、波动性和不灵活性是导致系统()的三大来源。[单选题]A、成本增加B、损失(正确答案)C、降低效率D、消耗2.按照七步法绘制VSM图时,首先应明确的是()。[单选题]A、客户需求(正确答案)B、生产流程C、物流方式D、工艺流程3.现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以()为目标。[单选题]A、减少员工B、创造价值(正确答案)C、提倡节约D、流程再造4.只增加成本但不增加价值的工作是()。[单选题]A、损失B、波动性C、浪费(正确答案)D、不灵活性5.PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()。[单选题]A、保证B、检查(正确答案)C、处理D、改进6.在金字塔原理中,沟通的最终目的是()。[单选题]A、使受众愿意听、有兴趣B、使受众能理解并接受说者的观点C、使受众记得住说者的指令D、让别人按照自己的指令操作和执行(正确答案)7.关于金字塔结构,下列说法不恰当的是()。[单选题]A、先重要后次要B、先全局后细节C、先具体后总结(正确答案)D、先论点后论据8.听众分为领导和专家两类,在听的顺序方面,他们的相同点是()。[单选题]A、先全局后细节B、先重要后其次(正确答案)C、先结论后原因D、先结果后过程9.金字塔结构有四项实用原则,其中类似兄弟关系的是()。[单选题]A、结论先行B、以上统下C、归类分组(正确答案)D、逻辑递进10.一个论点三个论据,形成一个封闭的环,这指的是()。[单选题]A、逻辑递进B、演绎推理C、线性推理D、归纳推理(正确答案)11.在TOPS原则中,O指的是()。[单选题]A、目标明确B、全面完整(正确答案)C、论点鲜明D、论据充分12.以金字塔结构思维布置任务包括四大内容,其中最重要的是()。[单选题]A、背景B、任务和标准(正确答案)C、措施D、考评13.以下不属于卓越运营七大浪费的有()。[单选题]A、动作浪费B、过度加工C、运输D、资源(正确答案)14.以下不属于卓越运营的五大核心理念的有()。[单选题]A、精益理念B、总结固化(正确答案)C、长效循环D、三圈联动15.以下不属于卓越运营的五大核心理念的有()。[单选题]A、长效循环B、时效利润C、理论极限D、确立里程碑(正确答案)16.以下不属于卓越运营七大浪费的有()。[单选题]A、人才(正确答案)B、运输C、不良品D、库存17.海科集团模范车间打造现阶段共包含6个模块,()个关键要素。[单选题]A、10B、11C、12(正确答案)D、1318.准备2.设计3.诊断4.实施5.固化完善。以上卓越运营五步法的正确顺序是()。[单选题]A、12345B、13245(正确答案)C、23145D、3214519.TIPs是联系()和()的管理工具。[单选题]A、当前状态、未来状态(正确答案)B、历史状态、现在状态C、历史状态、未来状态20.()每日跟进项目KAI实施进度,反馈红黄灯项原因、改善措施及预期完成时间,报子公司卓越运营办公室备案。[单选题]A、项目团队成员B、项目实施负责人(正确答案)C、卓越办卓越专员D、卓越运营项目组骨干21.OEE是指()。[单选题]A、设备利用率B、设备完整性C、设备整体效率(正确答案)D、设备故障率22.OEE()大于100%。[单选题]A、可以B、不会(正确答案)C、不确定23.设备非计划停机造成的损失属于()。[单选题]A、可用性损失(正确答案)B、性能损失C、质量损失D、其他损失24.计算某设备/生产线的OEE基数时,一般建议收集()的数据。[单选题]A、一个月B、一季度C、半年D、一年(正确答案)25.OEE将损失分类进行跟踪其目的是()。[单选题]A、进行监督B、便于对比C、进行改善(正确答案)D、提升效益26.下面哪项不属于减少OEE6大损失的杠杆?[单选题]A、标准化作业B、TPMC、自动化D、罚款(正确答案)27.计算非瓶颈工序OEE用来满足生产计划,然后通过提高效率来减少()。[单选题]A、操作时间B、工作量C、计划时间(正确答案)D、员工人数28.计算瓶颈工序OEE用来()。[单选题]A、减少操作时间B、提高产能(正确答案)C、减少计划时间D、增加工作时间29.下列选项不属于可用性的损失的是()。[单选题]A、故障停机B、换模C、设置D、小停机(正确答案)30.设备/生产线产能已超出设计值时,实际计算时通常取历史数据的()分位值。[单选题]A、20B、50C、70D、90或95(正确答案)31.某设备每班工作8小时,两班共生产7100件合格品,已知单件产品生产周期为4.1秒计算其OEE为()。[单选题]A、70.50%B、50.50%(正确答案)C、60.50%D、无法计算32.下列哪项不可以减少停机造成的损失?[单选题]A、通过预防性维修减少非计划停机时间B、调整维修时间的安排,以减少工作量C、减少故障次数使得机器可用时间提高D、减少预防性维修(正确答案)33.设某设备1天工作时间为8h,班前计划停机20min,故障停机20min,更换产品型号设备调整40min,产品的理论加工周期为0.5min/件,实际加工周期为0.8min/件,一天共加工产品400件,有8件废品,计算该设备表现性为()。[单选题]A、62.50%B、50%(正确答案)C、60.50%D、无法计算34.下列哪项不是减少小停机损失带来的好处?[单选题]A、提高设备效率B、废料减少C、减少对作业员的干预D、增加工作量(正确答案)35.设备因未按最大生产能力进行生产造成的损失属于()。[单选题]A、速度损失(正确答案)B、可用性损失C、质量损失D、其他损失36.各个区域内实行目视管理的要点有()。[单选题]A、无论是谁都能判断B、能迅速判断,精度高C、判断结果不会因人而异D、以上都包括(正确答案)37.为了使办公室内资料更易管理和查找,必须对资料进行归位,归位包括:()。[单选题]A、分类B、标识C、定位D、以上都包括(正确答案)38.物料要按照属性分类存放,先(),其次按(),最后按照(),各存放区标注物料名称。[单选题]A、物料类别,产品类别(共用件与专用件),产品型号(不同型号专用件)(正确答案)B、产品类别(共用件与专用件),物料类别,产品型号(不同型号专用件)C、产品型号(不同型号专用件)产品类别(共用件与专用件),物料类别D、物料类别,产品类别(共用件与专用件),产品型号(不同型号专用件)39.在目视管理的物品管理中,颜色的使用应该尽可能的遵照常规,下面是一个厂房的垃圾分类收集,你认为颜色设置最合理的是()。[单选题]A、红色箱装有害垃圾,绿色箱装不可回收垃圾,黄色箱装可回收垃圾B、红色箱装有害垃圾,黄色箱装不可回收垃圾,绿色箱装可回收垃圾(正确答案)C、绿色箱装有害垃圾,黄色箱装不可回收垃圾,红色箱装可回收垃圾D、黄色箱装有害垃圾,绿色箱装不可回收垃圾,红色箱装可回收垃圾40.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到()的目的一种管理方法。[单选题]A、提高劳动生产率(正确答案)B、减少工作量C、提高产品质量D、减少损失41.下列哪个选项是政府提高利率的可能后果?()[单选题]A、人们花费更多B、人们存钱更多(正确答案)C、经济增长D、更多的周转资金42.在金字塔原理中,沟通的最终目的是()。[单选题]A、使受众愿意听、有兴趣B、使受众能理解并接受说者的观点C、使受众记得住说者的指令D、让别人按照自己的指令操作和执行(正确答案)43.关于金字塔结构,下列说法不恰当的是()。[单选题]A、先重要后次要B、先全局后细节C、先具体后总结(正确答案)D、先论点后论据44.听众分为领导和专家两类,在听的顺序方面,他们的相同点是()。[单选题]A、先全局后细节B、先重要后次要(正确答案)C、先结论后原因D、先结果后过程45.JIT是按照什么方式组织生产的?[单选题]A、推动式B、拉动式(正确答案)C、移动式D、流动式46.JIT方式的目标是()。[单选题]A、彻底消除无效劳动所造成的浪费(正确答案)B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品47.JIT方式对库存的认识错误的是()。[单选题]A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物(正确答案)C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上48.实现生产过程同步化的基础是什么?[单选题]A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产(正确答案)49.JIT生产方式的中,质量检验人员的任务是()。[单选题]A、发现不合格品B、检出不合格品C、减少不合格品D、防止不合格品(正确答案)50.PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()。[单选题]A、保证B、检查(正确答案)C、处理D、改进51.JIT的核心是追求()。[单选题]A、零库存生产方式(正确答案)B、柔性生产方式C、大量产出方式D、EOQ方式52.JIT即Justintime,通常翻译为()。[单选题]A、准时生产方式(正确答案)B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式53.()是控制前置期的重要原则,同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。[单选题]A、工作标准化(正确答案)B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理54.在服务型企业中,从()着手,定义价值,然后再绘制为顾客创造价值的流程那么,辨识流程的工作就会容易得多。[单选题]A、计划B、顾客(正确答案)C、员工D、领导55.TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?[单选题]A、过量生产B、搬运C、库存D、等待(正确答案)56.设备的保全方式主要分四类:定期保全、预防保全、事后保全、()等。[单选题]A、维修保全B、改良保全(正确答案)C、定时保全D、分工保全57.精益生产的两大支柱是()。[单选题]A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自働化(正确答案)D、准时化和5S58.以下哪项不是精益化管理的理念?[单选题]A、由生产成本定义产品价值(正确答案)B、以拉动代替推动C、强调价值的流动D、追求尽善尽美59.以下哪项不是快速换模的好处?[单选题]A、增加批量大小(正确答案)B、减少加工中的存货C、缩短备货时间D、提高生产灵活性60.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素?[单选题]A、在正常的操作条件B、作业者要有良好的熟练程度C、作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度(正确答案)61.价值流分析的结果是形成三个文件,不包括()。[单选题]A、价值流现状图B、总结报告(正确答案)C、价值流未来图D、实施计划62.生产看板控制工序间的()。[单选题]A、物流、价值流B、信息流;C、物流D、物流、信息流(正确答案)63.制造周期是指收到客户订单到()之间的时间间隔。[单选题]A、采购原材料B、下发生产计划C、产品入库D、收到客户付款(正确答案)64.精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是()。[单选题]A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图(正确答案)D、应用丰田模式65.分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是()。[单选题]A、不能创造价值的活动B、创造价值的活动(正确答案)C、不能创造价值,但必要的活动D、可以改善的活动66.价值是由()所决定的,是对其认为重要的东西所做的陈述。[单选题]A、顾客B、生产者C、制造者D、终端客户(正确答案)67.浪费、波动性和不灵活性是导致系统()的三大来源。[单选题]A、成本增加B、损失(正确答案)C、降低效率D、消耗68.以下哪一项不是价值流图的功能?[单选题]A、使整个流程和当前状况一目了然B、可视化显示非增值时间占增值时间的比率C、展示改进实施蓝图D、可视化显示生产动态(正确答案)69.按照七步法绘制VSM图时,首先应明确的是()。[单选题]A、客户需求(正确答案)B、生产流程C、物流方式D、工艺流程70.我们所关注的价值应是从整个产品出发,并站在()的立场上来分析。[单选题]A、自己B、同事C、公司D、客户(正确答案)71.现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以()为目标。[单选题]A、减少员工B、创造价值(正确答案)C、提倡节约D、流程再造72.只增加成本但不增加价值的工作是()。[单选题]A、损失B、波动性C、浪费(正确答案)D、不灵活性73.精益生产的两大支柱是()。[单选题]A、价值流和一个流B、消除浪费和不良品C、准时化和自动化(正确答案)D、准时化和5S74.下面不属于七大浪费的是()。[单选题]A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费(正确答案)D、加工本身浪费75.PDCA循环是十分重要的,其中C的含义为()。[单选题]A、保证B、检查(正确答案)C、处理D、改进76.在一个用能单位中,往往80%的能源是由20%的用能设备/环节所消耗的,这种原理被称为()。[单选题]A、二八原则(正确答案)B、重点控制理论C、标杆对比D、能量平衡77.能效管理系统以()为基础对水电煤汽油等等能源购进、转化、消耗的全过程进行实时监测。[单选题]A、数据采集(正确答案)B、工艺参数C、测量工具D、统计报表78.能耗桥是先进()工具。[单选题]A、生产管理B、工艺调整C、测量工具D、能源极限管理(正确答案)79.能耗桥模型运用系统化、结构化的思想,通过建立()与实际能耗间的“虚拟桥梁”,绘制出工序流程中能量流动图谱。[单选题]A、实际能耗B、理想极限(正确答案)C、单一能耗D、整体能耗80.下列能量单位中,属于我国法定计量单位的是()。[单选题]A、卡B、尔格C、焦耳(正确答案)D、热能81.当能耗核算边接发生变化时,对能耗数据进行简单比对()。[单选题]A、是没有意义的(正确答案)B、可以进行的C、可信的D、可取的82.如果极限的计算用于多个单元,要保证方法和产量的()。[单选题]A、多样性B、系统性C、一致性(正确答案)D、以上都是83.系统界定的主要工作不包括()。[单选题]A、确定能耗桥研究的系统/设备B、界定相应系统边界,以及和其它相关能耗设备的相互影响关系C、确定目前能耗数据可用程度D、初步确定各项损耗模式和计算模型(正确答案)84.传热的推动力是()。[单选题]A、温差(正确答案)B、力差C、压差D、以上都有85.计算并搭桥的主要工作不包括()。[单选题]A、完成所有项计算B、完成能耗桥构建,并确认合理性C、确定各损失项的潜在改善潜力和机会D、明确措施改善杠杆和收益(正确答案)86.计算并搭桥的交付物不包括()。[单选题]A、能耗桥B、计算分析表C、数据收集机制D、完成改善计划(正确答案)87.下列不属于动作浪费的是()。[单选题]A、不良修复(正确答案)B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作88.现场观察和能源测量工具的目标不包括()。[单选题]A、初步识别并衡量生产环节中明显的能源浪费B、其结果用于对后续展开的分析进行优先排序C、核实最初提出的假设D、绘制出详细的能耗桥/物耗桥(正确答案)89.能耗桥搭建五步法第一步是()。[单选题]A、界定系统(正确答案)B、明确损失项C、计算搭桥D、数据分析90.能耗桥搭建五步法第三步是()。[单选题]A、界定系统B、明确损失项C、计算搭桥D、数据分析(正确答案)91.下列属于二次能源的是()。[单选题]A、蒸汽(正确答案)B、煤炭C、石油D、太阳能92.在能源管理体系实施过程中,不但要建立管理的系统,而且要清晰把握的主线是()。[单选题]A、产品工艺设计B、节能技术改造C、运行控制D、用能系统情况,可以用能源流示意图表示(正确答案)93.能效管理系统以()为基础对水电煤汽油等等能源购进、转化、消耗的全过程进行实时监测。[单选题]A、数据采集(正确答案)B、工艺参数C、测量工具D、统计报表94.信息数据收集方法应包括(但不限于)()。[单选题]A、面谈B、对过程和活动进行观察C、审查文件与记录并计算、统计并核实能耗数值D、以上都对(正确答案)95.属于一次能源的是()。[单选题]A、蒸汽B、电力C、石油(正确答案)D、柴油96.能源系统的总效率由三部分组成,分别是()。[单选题]A、开采效率、中间环节效率、终端利用效率(正确答案)B、开采效率、发电效率、照明效率C、开采效率、燃烧效率、终端利用效率D、开采效率、贮存效率、发电效率97.以下不是产生库存得根源得是()。[单选题]A、产能不均B、月底赶货C、季节变动D、同步回修(正确答案)98.下列不属于动作浪费的是()。[单选题]A、不良修复(正确答案)B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作99.现场观察和能源测量工具的目标不包括()。[单选题]A、初步识别并衡量生产环节中明显的能源浪费B、其结果用于对后续展开的分析进行优先排序C、核实最初提出的假设D、绘制出详细的能耗桥/物耗桥(正确答案)100.不属于“库存三不”的是()。[单选题]A、不大批量生产B、不大批量出库(正确答案)C、不大批量搬运D、不大批量采购101.八大浪费用万恶之源是()。[单选题]A、过度加工B、搬移的浪费C、库存的浪费(正确答案)D、动作浪费102.诊断的工具有()。[单选题]A、能(物)耗桥B、CPKC、OEED、以上都有(正确答案)103.工作构成的元素不包括()。[单选题]A、浪费B、转移活动(正确答案)C、附带活动D、增值活动104.附带活动是指()。[单选题]A、没有价值的活动B、提高产品价值的活动C、所需但不直接增加价值的活动(正确答案)D、以上都是105.七步成诗的第二步是()。[单选题]A、问题界定B、分解重要议题C、将问题分解成议题(正确答案)D、去除不重要的议题106.VSM是()。[单选题]A、价值分析(正确答案)B、不重不漏C、全成本分析107.价值流图关注业务环境中普遍存在的两种流,分别是信息流与()。[单选题]A、采购流B、运输流C、生产流D、物料流(正确答案)108.“SMART”中“M”的意思指的是()。[单选题]A、具体B、可实现C、可测量(正确答案)D、结果导向(相关性)109.“SMART”中“S”的意思指的是()。[单选题]A、具体(正确答案)B、可实现C、可测量D、结果导向(相关性)110.()有助于决定如何分配您的时间和资源。[单选题]A、优先矩阵(正确答案)B、SMARTC、时效性D、价值流111.战术实施计划(TIP)设定了实现项目目标的方向、()和任务重点。[单选题]A、评估B、实施C、职责(正确答案)D、人员112.物耗桥的五步法中的第三步是()。[单选题]A、损失项明确B、分析原因C、措施计划D、计算并搭桥(正确答案)113.能耗桥五步法中,打出“桥”的是第()步。[单选题]A、2B、3(正确答案)C、4D、5114.分析风险目的是什么?[单选题]A、了解风险的大小,与发生风险的频率,是否能够接受(正确答案)B、明确各指标相关KAIC、根据指标实际风险大小情况,确立为子流程115.聚焦影响能效的关键问题后,可通过问题树梳理造成问题的根因,并按照()排查或解决。[单选题]A、时效利润B、可行性C、效益高低D、优先级(正确答案)116.运用购买筹码的物资属于()型。[单选题]A、选购B、杠杆(正确答案)C、合作D、管理风险117.在如何计算极限上要具有()。[单选题]A、创造性(正确答案)B、理论性C、权威性D、实际测量118.如果极限的计算用于多个单元,要保证方法和产量的()。[单选题]A、合理性B、标准性C、一致性(正确答案)D、规范性119.如果没有可用的更好估计方式,就用过去的()作为极限值。[单选题]A、平均值B、理论值C、最佳表现(正确答案)D、中等表现120.理论产出和实际产出的差值即为生产过程中的()。[单选题]A、总平衡B、总物耗(正确答案)C、部分物耗D、部分平衡121.物耗桥往往在入料、产出和中间物耗等环节找出损耗,和物效()大损失对应。[单选题]A、3B、5C、8D、10(正确答案)122.生产过程中物料损耗可能发生在生产的()环节。[单选题]A、出料B、部分C、每一(正确答案)D、开始123.利用()分析出所有原料输入项和物耗输出项。[单选题]A、问题树要因图(正确答案)B、鱼骨图C、因果图D、特性要因图124.()有助于决定如何分配您的时间和资源。[单选题]A、甘特图B、优先矩阵(正确答案)C、问题树D、CPK125.当制程能力CPK值为()时,说明制程状态良好,维持现状。[单选题]A、≧1.67;(正确答案)B、1.33≦Cpk<1.67;C、1.00≦Cpk<1.33;D、0.67≦Cpk<1.00;126.当制程能力CPK值为(),处理原则为无缺点考虑降低成本。[单选题]A、≧1.67;B、1.33≦Cpk<1.67;(正确答案)C、1.00≦Cpk<1.33;D、0.67≦Cpk<1.00;127.当制程能力CPK值为(),处理原则为改进为A级。[单选题]A、≧1.67;B、1.33≦Cpk<1.67;C、1.00≦Cpk<1.33;(正确答案)D、0.67≦Cpk<1.00;128.当制程能力CPK值为(),处理原则为制程不良较多,必须提升其能力。[单选题]A、≧1.67;B、1.33≦Cpk<1.67;C、1.00≦Cpk<1.33;D、0.67≦Cpk<1.00;(正确答案)129.当制程能力CPK值为(),处理原则为制程能力太差,应考虑重新整改设计制程。[单选题]A、≧1.67;B、1.33≦Cpk<1.67;C、1.00≦Cpk<1.33;D、Cpk<0.67(正确答案)130.CPK的来源基础为()。[单选题]A、正态分布统计图(正确答案)B、柏拉图C、帕累托图D、直方图131.准确度Ca(CapabilityofAccuracy)是实际中心与()的差异。[单选题]A、平均值B、控制上限C、控制下限D、规格中心(正确答案)132.在制程上,实际中心与规划中心的差异(),准确度就越高,制成越理想。[单选题]A、越大B、越小(正确答案)C、相等时D、两者没有任何关系133.CP与CPK的数值大小关系是()。[单选题]A、CP≥CPK(正确答案)B、CP>CPKC、CPK≥CAD、CP<CPK134.两名射击运动员,()水平高一些的运动员改进潜力较大。[单选题]A、CAB、CP(正确答案)C、平均值D、标准差135.过程能力指数的前提条件是过程处于(),即只有偶因没有异因的状态。只有当过程处于稳态时,才可以计算过程能力指数。[单选题]A、不稳定状态B、稳定状态(正确答案)C、任何时候都可以136.控制过程波动越大,则其标准差()。[单选题]A、越小(正确答案)B、越大C、两者没有关系137.要想提高过程参数的准确度,应该()平均值与规格中心的差异。[单选题]A、增大B、减小(正确答案)C、两者没有关系138.价值流分析的结果是形成三个文件包括()。A、价值流现状图(正确答案)B、总结报告C、价值流未来图(正确答案)D、实施计划(正确答案)139.()是导致系统损失的三大来源。A、浪费(正确答案)B、波动性(正确答案)C、降低效率D、不灵活性(正确答案)140.以下不是控制生产速度的指标是。A、生产成本(正确答案)B、生产周期(正确答案)C、生产节拍D、生产品质(正确答案)141.不属于连续流生产的核心是。A、一个流B、看板(正确答案)C、设备(正确答案)D、多能工(正确答案)142.下列哪些选项属于增值活动?A、生产线上的组装过程(正确答案)B、设备维护C、产品/工艺设计更改(正确答案)D、机械加工过程(正确答案)143.以下属于精益生产主要特征的是。A、拉动式生产(正确答案)B、推动式生产C、最大限度的减少库存(正确答案)D、实现准时化生产(正确答案)144.以下属于卓越运营的五大核心理念的有()。A、精益理念(正确答案)B、时效利润(正确答案)C、理论极限(正确答案)D、积极沟通145.属于卓越运营三圈联动内容的是()。A、理念能力(正确答案)B、管理架构(正确答案)C、持续改善D、运营体系(正确答案)146.以下属于卓越运营七大浪费的有()。A、人才B、运输(正确答案)C、不良品(正确答案)D、库存(正确答案)147.MECE中M和E指()。A、相互(正确答案)B、独立(正确答案)C、完全D、穷尽148.制订目标是SMART原则中S和M是指()。A、具体的(正确答案)B、可衡量的(正确答案)C、可实现D、相关性149.OEE质量损失包括()。A、报废(正确答案)B、原料C、返工(正确答案)D、产品150.OEE六大损失包括故障停机、换模、废料、()。A、停机B、小停机(正确答案)C、速度损失(正确答案)D、返工(正确答案)151.生产线进行OEE改善时,可从每个工序的()等资料着手进行。A、故障记录(正确答案)B、品质记录(正确答案)C、访谈记录D、生产周期记录(正确答案)152.TPM的要素包括:()。A、监控和使用整体设备效率(正确答案)B、依靠自主维护(正确答案)C、部署预防维护(正确答案)D、培养技术和能力(正确答案)153.下面哪些属于减少OEE6大损失的杠杆?A、标准化作业(正确答案)B、TPM(正确答案)C、自动化(正确答案)D、绩效管理(正确答案)154.看板管理有哪些种类?A、传送看板(正确答案)B、生产看板(正确答案)C、临时看板(正确答案)D、多功能看板155.价值流分析的结果是形成三个文件包括()。A、价值流现状图(正确答案)B、总结报告C、价值流未来图(正确答案)D、实施计划(正确答案)156.()是导致系统损失的三大来源。A、浪费(正确答案)B、波动性(正确答案)C、降低效率D、不灵活性(正确答案)157.以下不是控制生产速度的指标是。A、生产成本(正确答案)B、生产周期(正确答案)C、生产节拍D、生产品质(正确答案)158.不属于连续流生产的核心是。A、一个流B、看板(正确答案)C、设备(正确答案)D、多能工(正确答案)159.下列哪些选项属于增值活动?A、生产线上的组装过程(正确答案)B、设备维护C、产品/工艺设计更改(正确答案)D、机械加工过程(正确答案)160.以下属于精益生产主要特征的是。A、拉动式生产(正确答案)B、推动式生产C、最大限度的减少库存(正确答案)D、实现准时化生产(正确答案)161.下列属于能效改进方法的是()。A、消耗/产量分析(正确答案)B、负载曲线(正确答案)C、产能均衡(正确答案)D、网络损失分析(正确答案)162.能耗桥适用于()等各类能源介质。A、燃料气(正确答案)B、蒸汽(正确答案)C、电、水(正确答案)D、压缩空气(正确答案)163.下列适用于物耗桥的设备是()。A、锅炉(正确答案)B、加热炉(正确答案)C、冶炼炉(正确答案)D、余锅(正确答案)164.下列属于能效改进方法的是()。A、消耗/产量分析(正确答案)B、负载曲线(正确答案)C、产能均衡(正确答案)D、网络损失分析(正确答案)165.产生不良的浪费的原因有()。A、人为操作失误(正确答案)B、不按照标准作业(正确答案)C、来料不稳定(正确答案)D、存放周期长(正确答案)166.工艺参数分析过程包含3大步骤()。A、选择流程(正确答案)B、收集数据C、分析参数(正确答案)D、确定改善杠杆(正确答案)167.机器效率分别是由驱动设备的效率、物料网络损失与()()()五大因素决定。A、输电网络效率(正确答案)B、传输设备效率C、电机效率(正确答案)D、人为操作因素(正确答案)168.项目设计与计划中对于发现的问题,会运用哪些方法查找原因?A、问题树(正确答案)B、相关性分析(正确答案)C、5WHY(正确答案)D、议题树(正确答案)169.属于工具方法分析的交付的是()。A、项目效益清单B、基层员工问题浮现清单(正确答案)C、确定工作流与问题界限(正确答案)D、能够适合的工具(正确答案)170.生产上一般从哪几个方面进行分析诊断,深入挖掘潜力点?A、收率(正确答案)B、能效(正确答案)C、质量(正确答案)D、产量(正确答案)171.价值流诊断过程中的最终目的是()。A、减少浪费(正确答案)B、提高附加值(正确答案)C、减少增值活动D、降低成本(正确答案)172.衡量潜在改进潜力的方法有()。A、对标设计值(正确答案)B、对标行业水平(正确答案)C、对标内部最佳(正确答案)D、理论分析(正确答案)173.属于能耗桥搭建步骤的是()。A、系统界定(正确答案)B、措施计划C、数据分析(正确答案)D、计算并搭桥(正确答案)174.属于能效十大浪费的是()。A、低能效工艺浪费(正确答案)B、加工过度(正确答案)C、能源产能底利用浪费(正确答案)D、供求不匹配(正确答案)175.属于八大浪费的有()。A、等待(正确答案)B、制造过多(正确答案)C、不良修正(正确答案)D、管理(正确答案)176.属于诊断工具的是()。A、OEE(正确答案)B、漏损分析(正确答案)C、议题树(正确答案)D、价值链(正确答案)177.几种常见的物耗形式()。A、原料损失(正确答案)B、蒸发损失C、物理损失(正确答案)D、工艺损失(正确答案)178.物耗桥“五步法”有哪些?A、系统界定(正确答案)B、损失项明确(正确答案)C、计算并搭桥(正确答案)D、制定计划(正确答案)179.参考()和()守恒定律,进行物耗分析。A、能量B、元素(正确答案)C、质量(正确答案)D、热量180.通过()确定各损失项的潜在改善潜力。A、对标设计值(正确答案)B、对标行业水平(正确答案)C、对标内部最佳(正确答案)D、理论极限(正确答案)181.过程能力指数是一种表示过程水平高低的方便方法,其实质作用是反映()与()的高低。A、平均值B、过程精确性(正确答案)C、标准差D、准确性(正确答案)182.Cpk是()和()的综合表现。A、CA(正确答案)B、CP(正确答案)C、平均值D、标准差183.以下公式计算正确的有()。A、CpkCpX(1-Ca)(正确答案)B、CPU(USL-)/(正确答案)C、CPL(-LSL)/(正确答案)D、CA(X-C)/(T/2)(正确答案)184.只有不增加价值的活动,才是浪费。[判断题]对错(正确答案)185.对价值流进行评估,首先需要从客户的需求开始。[判断题]对(正确答案)错186.实施MRP后,根据假设条件来安排不同站点的生产节奏属于是推动式。[判断题]对错(正确答案)187.价值只能由最终客户确定。[判断题]对(正确答案)错188.生产看板控制工序间的物流和价值流。[判断题]对错(正确答案)189.精益是一段旅程,彻底改变企业上上下下的理念,不是一个阶段性的项目。[判断题]对(正确答案)错190.海科集团模范车间打造现阶段共包含6个模块,12个关键要素。[判断题]对(正确答案)错191.卓越运营转型通过对支撑业绩的员工能力、理念、制度和流程的持续改善来实现根本转变。[判断题]对(正确答案)错192.卓越运营的目的就是为了降本增效。[判断题]对错(正确答案)193.卓越运营的本质就是做项目。[判断题]对错(正确答案)194.卓越运营三期项目完成,达到3亿目标就结束了。[判断题]对错(正确答案)195.卓越运营转型是企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。[判断题]对(正确答案)错196.卓越运营通过对支撑业绩的员工能力、理念、两方面的持续改善来实现根本转变。[判断题]对错(正确答案)197.卓越运营五步法指的是:准备、诊断、设计及计划、实施、固化完善[判断题]对(正确答案)错198.卓越运营五大核心理念:精益理念、理论极限、时效利润、三圈联动、长效循环。[判断题]对(正确答案)错199.海科集团“二元文化”是指卓越、创新二元文化。[判断题]对(正确答案)错200.精益生产的核心理念是:消除浪费。[判断题]对(正确答案)错201.三圈联动中管理架构可以帮助我们优化组织架构;建立责、权、利高度统一的管理体系。[判断题]对(正确答案)错202.三圈联动中理念能力以转变观念、提升能力为导向,实施全员培训,确保转型成果得到固化和持续提升。[判断题]对(正确答案)错203.在具体实施方面,卓越运营的开展期望效率和效果并存,利用PDCA循环持续推进。[判断题]对(正确答案)错204.项目管理三大制约因素:时间、成本、质量。[判断题]对(正确答案)错205.项目经理的任务是在规定的时间、成本、质量和风险范围内满足项目目标。[判断题]对(正确答案)错206.项目的成功标志不是在预算内准时交付。[判断题]对错(正确答案)207.好的运营转型是从局部到全局、从自我到合作、从责备到责任、从消极到积极。[判断题]对(正确答案)错208.项目有明显改善的,达到或超出预期目标的,可申请项目验收进行结项,并申请落袋激励。[判断题]对(正确答案)错209.精益思想的五个原则是价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。[判断题]对(正确答案)错210.预防性维护停机会不利于OEE计算。[判断题]对错(正确答案)211.短时间内停工(5分钟以下),并不需要维护人员介入的停工叫做故障停机。[判断题]对错(正确答案)212.为了便于将季节性因素考虑在内同时确保充分的数据点,OEE基数计算时,建议收集12个月的数据。[判断题]对(正确答案)错213.OEE可以超过100%。[判断题]对错(正确答案)214.计算OEE时理论加工周期/理论最大产量取值以设计值为准。[判断题]对错(正确答案)215.预防性维护停机会不利于OEE计算。[判断题]对错(正确答案)216.生产线进行OEE改善时,可从每个工序的故障记录、品质记录、生产周期记录等资料着手进行。[判断题]对(正确答案)错217.连续生产线可以看作是一台整机,即每一个工序都是设备的一个组件,其OEE计算的方法同单台机器相同。[判断题]对(正确答案)错218.OEE基数计算时,建议收集12个月的数据,以便将季节性因素考虑在内同时确保充分的数据点。[判断题]对(正确答案)错219.设备因为一些大的故障,或者突发事件所引起的停工叫做故障停机损失,属于可用性损失。[判断题]对(正确答案)错220.一般指停工5分钟以下,并不需要维护人员介入的停工叫做小停机,属于速度损失。[判断题]对错(正确答案)221.OEE的性能率是指设备在一定时期内的实际产出与理论产出的比例。[判断题]对(正确答案)错222.OEE的可用性是指设备的操作时间与可用时间的比例。[判断题]对(正确答案)错223.一台设备或生产线的OEE越高,其一定时间内产出的良品就越多。[判断题]对(正确答案)错224.OEE可用率*性能率*质量率,以百分比表示。[判断题]对(正确答案)错225.计算OEE时必须以设计值为理论加工周期/理论最大产量。[判断题]对错(正确答案)226.目视化管理是指通过符号、线条特别是色彩指明事物本来应呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。[判断题]对(正确答案)错227.车间业绩看板目视化要素一般包括安全、质量、设备、能源、交付。[判断题]对(正确答案)错228.目视化标准制定目标计划时应符合SMART原则,即目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。[判断题]对(正确答案)错229.质量控制的最好方法是检验。[判断题]对错(正确答案)230.操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。[判断题]对错(正确答案)231.标准检验流程是保证在制造工艺中,标准被100%执行的一种工具。[判断题]对(正确答案)错232.前工序的产品质量标准不能比后工序更严格。[判断题]对错(正确答案)233.标准化操作单(SOS)中必须包含有产品质量标准。[判断题]对(正确答案)错234.防错装置系统应当进行验证,其验证的时间间隔应能98%以上保证设备的正常运作。[判断题]对错(正确答案)235.产品的返修需要返修人员依据产品的关键特性要求进行确认。[判断题]对错(正确答案)236.只有不增加价值的活动,才是浪费。[判断题]对错(正确答案)237.对价值流进行评估,首先需要从客户的需求开始。[判断题]对(正确答案)错238.实施MRP后,根据假设条件来安排不同站点的生产节奏属于是推动式。[判断题]对错(正确答案)239.价值只能由最终客户确定。[判断题]对(正确答案)错240.生产看板控制工序间的物流和价值流。[判断题]对错(正确答案)241.精益是一段旅程,彻底改变企业上上下下的理念,不是一个阶段性的项目。[判断题]对(正确答案)错242.能耗桥是为了抓住主要控制杠杆,为消除无效能量“流失”奠定基础。[判断题]对(正确答案)错243.能耗桥的目的不是为了平衡能耗,而是为了通过数据分析,建立对比对标,发现较大的损失项。[判断题]对(正确答案)错244.理论极限和能耗桥是描述效率和找出改进机会的核心工具。[判断题]对(正确答案)错245.根据技术极限定义目标状态可以设定一个具有挑战性、但可不符合实际的目标。[判断题]对错(正确答案)246.理论极限是运行工艺的最低理论能源要求。[判断题]对(正确答案)错247.能耗桥与物耗桥、成本桥、OEE等在形式上相似。[判断题]对(正确答案)错248.理论极限和能耗桥是描述效率和找出改进机会的核心工具。[判断题]对(正确答案)错249.根据技术极限定义目标状态可以设定一个具有挑战性、但可不符合实际的目标。[判断题]对错(正确答案)250.理论极限是运行工艺的最低理论能源要求。[判断题]对(正确答案)错251.精益的五大原则核心是建立在不懈地追求客户价值最大化,以客户需求为导向组织生产运营。[判断题]对(正确答案)错252.价值流图提供了竖直方向对话,讨论的统一语言和机制。[判断题]对错(正确答案)253.数据库中的不相关数据可以通过数据可视化去除。[判断题]对(正确答案)错254.战术实施计划(TIP)在规划阶段中创建而成的目标在推进过程中应当保持不变,但是不可以增减具体的行动计划。[判断题]对错(正确答案)255.项目管理将依照运营转型五步法,遵从问题发现、根因分析、措施制定到实施和固化的顺序,并进行分层管理。[判断题]对(正确答案)错256.诊断问题的基础是收集数据并分析数据。[判断题]对(正确答案)错257.诊断中数据收集包括梳理关键数据、数据合格标准、筛选统计三个步骤。[判断题]对(正确答案)错258.参数对标分为内部对标与外部对标。内部对标的意义是找到内部最好成绩,外部对标的意义是找到行业最好成绩。[判断题]对(正确答案)错259.分解各主要工序成本和工艺指标,主要是为了明确KPI及KAI。[判断题]对(正确答案)错260.技术极限是联系最小理论能耗和实际能耗的能量损失桥。[判断题]对(正确答案)错261.“SMART”中文意思指的是具体、可测量、可实现、结果导向(相关性)、时间。[判断题]对(正确答案)错262.项目易采用整体起头推进的管理方式,推动持改项目在公司和分厂开展。[判断题]对错(正确答案)263.MECE的意思是不重不漏。[判断题]对(正确答案)错264.物耗桥往往在入料、产出和中间物耗等环节找出损耗。[判断题]对(正确答案)错265.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论