建筑施工企业“两金”压降及控制的策略

近几年，由于国家宏观经济速度变慢，导致建设单位付款和结算也逐渐落后。随着建筑业务规模的扩大，其投入资金比例也在不断提升。为企业“两金”周转带来了较大的压力，阻碍了企业的可持续发展。因此，文章对相关情况进行探析，首先分析了建筑施工企业“两金”的含义、其压降的意义及影响因素，然后探讨了建筑施工企业“两金”压降现状，并提出了一些参考建议。希望本文的分析能够为建筑施工企业控制“两金”提供参考。建筑施工企业“两金”含义这里所说的“两金”通常是指建筑企业的存货以及应收账款的资金，其是流动资金中最重要的部分。存货是属于一个财务概念，而施工行业的存货主要是原材料、周转材料等大部分项目已完工未结算的金额。存货是流动资金中的一项重要资产，它的存在比例过高就会对企业的资金周转率造成影响，适度的存货才能确保企业的正常运转。一般情况下，总资产中的存货比重不超过30%。而应收账款企业在正常的运营过程中对各种业务向企业收取多种款项的总称。应收账款是企业流动资金中的一个重要项目，也是企业债权中的一种。从资产管理短期过程来看，应收账款也属于投资的一种，而应收账款也可以当成是企业的商业信用。现阶段，在市场竞争日益激烈的背景下，大部分企业中的“两金”比都占据了过高的比例，甚至超过了企业的收入。由于“两金”在流动资金中的规模持续增加，致使资金沉淀速度加快，导致负债率急剧上升，企业财务风险增加，这必然会影响企业的正常运行。所以，采取适当的措施对“两金”进行控制，能够促进企业的可持续发展。建筑施工企业“两金”压降及控制策略研究意义首先，建筑企业施工企业的“两金”危害是很容易体现出来的，它会对建筑施工企业的经营效率、资产质量等方面造成严重的影响，增加建筑施工企业的经营风险，让企业背负债务官司，破坏企业的信誉和形象。其次，“两金”压降工作是建筑施工企业解决其多种经营问题的有效方式。第一，“两金”压降工作有助于加强企业财务管理，降低企业的经营风险和资产损失。优化应收账款管理和存货管理可以控制企业的现金流，提高企业的资产质量和流动性。此外，通过“两金”压降工作，企业可以优化供应链管理，提高采购、销售和仓储效率，降低库存成本和资本占用，缩短资金周转周期，从而提高企业运营效率。第二，“两金”压降工作可以改善企业财务状况，降低企业的负债率和利息支出，加速资金回收，优化债务结构，降低负债规模和杠杆率，减少企业的财务压力。从而增强建筑施工企业的经济实力，提高其市场核心竞争力。第三，“两金”压降工作是建筑施工企业实现可持续发展的重要举措。通过健全存货管理和应收账款管理制度，建立长效的合作关系，企业可以在满足市场需求的前提下，实现企业的社会责任和可持续发展目标。建筑施工企业“两金”问题形成原因分析建筑行业内部因素首先，建筑施工企业应收账款管理意识差。这里以市场部为例，市场部在对业主的信用风险进行管理过程中，了解不够深入，管理意识差。商务标书编制期间，相关部门会将价格条件摆在首位，把收款条件放在价格条件后面，在结算完工费用时付款时间延后。同时，不能对施工质量和安全进行严格检查，不能在保修期内满足业务的实际要求。由于应收账款会涉及施工的各个环节，也会涉及财务部、管理部等多个部门，这些部门的行为会影响应收账款的回收。然而，部分建筑施工企业并没有深入分析影响回收应收账款的因素，导致各部門职责不清晰。其次，应收账款管理过程中，各部分合作不流畅，会影响应收账款账龄划分准确性和会计核算的及时性。加上业务部门和财务台账数据不同步，进一步增加了收款分析的难度。例如，在项目管理人员对施工过程产值进行确权后，对结算资料处理期间，不能及时将资料传递给财务人员。存货因素分析一是利润更新不及时，增加企业存货。通常建筑施工企业在结算项目整体利润时，都是使用项目毛利润进行结算。然而部分建筑施工企业为了在规定期限内完工，不能与相关部门进行及时沟通，人为增加毛利润，导致建筑施工企业存货增加。二是会计核算利润时缺乏准确性，也会导致建筑施工企业存货增加。三是合同外工作量多导致存货增加，部分企业不能及时和甲方确认合同外的工作量，利用人为的方式增加存货。建筑施工企业“两金”压降现状分析内部对“两金”的管控不够严格现阶段，部分建筑施工企业虽然有管控两金的想法，但在制定两金管控方案过程中，缺乏对管控措施及细化手段的设计，不能为企业内部开展两金管控工作提供支持。同时，部分施工企业在制定压降策略期间，不能关注企业自身资源的实际情况，对市场竞争力的影响因素研究不够深入，从而不能保证两金压降策略制定的合理性。还有一些施工企业对建筑工程所处区域的经济状况没有进行详细分析，无法准确掌握存货情况。两金压降控制时机不成熟现阶段，虽然部分建筑施工企业具备两金控制的积极性，然而对其相关风险和数据资源核算方案却不够重视，不能对风险进行有效控制，不能保证建筑施工企业两金方案的实施效果。与此同时，一些施工企业制定压降方案期间，不重视团队管理策略，忽视其对企业形象的影响，致使企业的产值不能得到有效控制。还有部分企业未能详细分析业主的合同，不能正确设计业务计算方式，工程验收计价方案不符合施工企业的实际发展计划，不能为控制压降风险提供帮助。未能全面分析项目承包性质明确项目承包特征，能够提高两金压降方式的实施效果。然而，建筑施工企业在制定其方案过程中却未能对承包特点进行详细分析，不能有效构建监管机制，导致施工企业不能充分了解承包项目的复杂性，不能在压降策略实施期间合理调整影响承包项目的因素。初期在对承包业务进行设计时，建筑施工企业不能对以前的监管模式进行创新，监理工作的协调缺乏有效性，在设计存货处理方案过程中也没有与两金压降方案的实施需求相结合，导致不能最大程度发挥承包业务的作用。部分企业虽然重视两金压降方案的实施，却并未深入分析建筑市场动态，也未结合业主需求改进企业规模，导致两金压降方案不能得到有效实施。企业基础性管理方案不合理在开展承包工作过程中，建筑施工企业未能充分总结项目的承包特征，特别是缺乏对监管业务的分析，对承包业务进行处置时，不能与两金进压降方案的实施需求相结合。部分建筑施工企业在研究其特征时，不够注重承包项目的复杂性，在管理结算依据期间，不能优化进度控制，影响了两金压降计划的实施和优化。除此之外，部分两金压降策略未能充分总结监理业务的性质特征，对于结算相关的问题不能进行深入研究，导致存货处置工作不能得到进一步的进展。建筑施工企业“两金”压降控制策略提高企业内部对“两金”的管控力度建筑施工企业在对“两金”进行管控时，要对其压降需要的条件进行深入分析，并根据建筑施工企业的实际发展需求，在企业内部制定“两金”管控方案，全面改进两金压降效果。同时，施工企业在方案设计期间，需要重视企业内部资源配置情况和分析企业市场竞争影响因素，实现内部资源配置优化，并通过“两金”方案的设计全面加强施工企业的经营质量。同时，建筑施工企业要重点关注市场变化，特别是要深入分析影响企业发展质量的因素，也要重视企业自身的优势，并全面分析项目所在区域的实际经济状况，明确房地产存货情况，从而确保“两金”方案的合理实施。提高控制两金压降风险机制的成熟度企业在制定两金压降方案期间，必须将控制风险因素作为定位依据，并重视该过程中与经济数据核算有关的业务，从而提高企业对风险的控制效果。建筑施工企业在构建压降风险体制时，要重点关注企业的经营产值，要深入研究其业绩考核制度，通過构建和实施两金压降方案，保证企业的正常运营。同时能够确保决策人员能够根据两金压降的实施情况制定经营策略。与此同时，要重视业主合同，并根据结算相关业务，设计风险控制方案，增加两金压降方案实施的灵活性，为两金压降方案的实施创造条件。综合分析承包业务特点施工企业在对承包特点进行研究时，需要配备监管制度，并根据其复杂性特点，合理设计两金压降计划，真正发挥两金压降方案的效用，促进成本控制机制的完善。同时需要充分发挥合同的作用有效控制垫资等各种问题，使承包业务特点更加清晰，从而为两金压降计划的实施提供有利条件。合理设计基础工作管理方案建筑施工企业在当前的市场环境下，面临着许多挑战。其中，两金压降方案的实施是一个紧迫的问题。这就需要建筑施工企业结合实际情况，对承包项目管理工作进行优化，这样才能够最大限度体现出承包方案的设计价值，并且确保监管工作可以与企业的实际发展需要相符合。为了让两金压降策略实现更好的效果，建筑施工企业需要对结算方案进行改进，并根据监理工作的优化条件制定解决存货问题的措施，这样就可以保证两金压降计划发挥自身作用的同时，提高基础性工作管理的效率。在当前的建筑施工领域中，市场需求规模逐年增加，但是建筑企业的投资不足，效益不高等问题依然存在。要想突破这个瓶颈，建筑企业必须在业务拓展、技术创新、质量管理等方面做出积极探索。首先，建筑企业可通过不断拓展业务领域、提升项目工程质量和对安全问题的重视来提高自身效益。其次，建筑企业需要不断探索新的技术手段，增加产品差异化和竞争优势，这将大大提高建筑施工企业的市场核心竞争力和效益水平。综上所述，通过对建筑施工企业“两金”压降及控制策略的探究，可以看到，这些措施对于企业的可