基于业财融合视角的国有企业财务管理体系改革路径探究

业财融合，作为一种新的管理理念，给国有企业传统财务管理模式带来了冲击和创新。通过业财融合，将业务和财务紧密的连接起来，在企业中资源共享、协同发展，能够形成企业内部的良好运转，促进国有企业高质量发展。业财融合视角下的财务管理模式，需要将原有的预算管理、核算管理、资金管理及风险管理逐步向业务前端渗透，将财务管理从事后管理的角色转移到业务前端中，真正地在企业管理中发挥实效。在业财融合引领下，加快财务管理转型，在国有企业内部治理和未来发展中有着重要意义。业财融合视角下的财务管理模式新变化1.业财融合是一种将财务和业务紧密结合的全新模式，财务管理要以业务为基础、以数据为支撑，从账务处理、财务报表编制、费用预算管理、资金管理等单一的财务处理模式中跳脱出来，转变为向业务提供决策支持、数据分析、风险防范的全局性管理模式。2.业财融合需要先进的企业管理一体化软件做支撑，通过全面、准确的业务数据信息获取，在软件系统分析运算下，以财务管理的角度进行数据分析，运用管理会计各项指标、模型，进行企业同期对比、行业对标等分析，为管理层决策提供有价值的信息。3.业财融合不是简单的财务和业务之间的信息传递，而是财务参与到业务活动中去，从财务分析、经营风险控制及合理资源配置等方面促进业务管理水平和运作能力的提升。财务人员运用专业知识与技术，对业务管理理念和流程进行指导，实现精细化的财务管理方式，从而提高企业的经营效益及管理效率。业财融合在国有企业财务管理中的现状和重要性国有企业财务管理现状1.财务部门相对独立，对经营业务的介入较低。国有企业内设的财务管理部，多属于机关单位，职位设置相对固定，主要分为预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等岗位，财务人员各司其职，不参与其他非财务事项。财务的职能着重于事后核算，并严格遵循会计准则的规定出具财务报表。2.信息化范围狭窄，存在信息孤岛现象。国有企业财务管理有自己独立的软件系统，如SAP、用友、金蝶等，该系统软件往往与业务数据关联度不高。而业务部门独立使用的数据软件，则缺乏与财务软件系统相关联的传输端口。基于业财融合的国有企业管理模式转变的重要性1.业务和财务的紧密结合可以使财务管理更全面地理解和参与业务，财务通过参与业务决策，提供更准确、全面的财务信息，从而实现财务精细化管理，同时也能提高业务层面的决策质量。2.业财融合能够提升国有企业风险防控能力。财务参与经营活动各项内容，了解业务数据，能够实现从财务角度对业务风险的客观判断，降低风险问题的不良影响；同时使企业管理层了解、掌握面临的外部风险，提高对风险管理的重视程度，加强内部管理与控制风险防范力度。3.业财融合能够促进实现国有企业高质量发展。国有企业通过业财融合的高效落实，能够进一步促进财务管理的创新和精准施效，实现国有资产保值增值与经济价值最大化。同时，国有企业通过搭建业财一体化信息系统，使财务管理全面融入各个业务环节，增强各部门协同合作能力，促进各项经营管理活动有序开展，最终实现国有企业高质量发展。国有企业传统财务管理模式向业财融合模式转变的方法和路径搭建财务与业务一体化数据平台业财融合背景下，国有企业要完成财务管理转型，搭建财务与业务的一体化数据平台，是必不可少的一环。一体化数据平台能够提高数据信息传递效率，深化业务数据与财务数据的有效衔接，从而为国有企业财务管理转型提供助力。主要从以下几个方面进行一体化数据平台的搭建：第一，要积极构建财务和业务的信息数据库，充分考虑各部门业务情况、管理职能与岗位特点，支持业务部门与财务部门的数据传递和沟通交流，可以实时进行数据信息的共享与传递，赋予各部门数据获取与应用权限，同时也要保证数据安全，规避信息泄露风险。第二，一体化数据平台中设立财务辅助核算模块，利用标准化的账务处理程序，可以通过业务部门提交的报账资料，自动生成凭证登记、资金结算。月末财务人员还可根据这些业务凭证辅助财务报表生成。这个模块不仅解决了业务向财务传递记账材料的烦琐步骤，还可以提升财务管理效率。第三，将一体化数据平台与各业务部门信息体系以及功能模块进行整合，设立对接端口，同时要统一统计口径，按照标准化流程开展数据统计以及处理工作，使信息更加精确、完整。系统要对各项经营管理数据信息进行有效整合，包括生产、销售、科研等方面，使业务与财务部门数据信息传递通畅，便于财务根据综合数据展开分析。强化财务分析与决策支持功能财务与业务的深度融合，需要财务从事后的核算与监督融入事前业务活动，通过财务分析，帮助业务部门发现问题、解决问题、做出决策。首先，在业财融合管理模式下，财务部门要跟进业务活动进展，确保财务可以对业务情况做到全面了解，及时发现潜在的财务风险点，在此基础上进行规划，减少风险问题的发生概率。另外，财务部门应向业务部门进行数据分析反馈，如利润预算执行对比分析情况、成本预算执行对比分析情况等，通过这些数据分析与业务部门进行沟通，找出差异原因，从而督促业务部门制定出有效的改进措施，提升工作質量。其次，财务通过与业务的紧密结合，能够深入理解财务数据背后的业务含义，从而找到真实可靠的数据变化原因，进行更深入广泛的财务分析。在分析收入变动时，结合业务数据，可以看出是由于产品价格的改变，还是销量的变动；在分析财务指标时，通过业务数据进行盈利能力、偿债能力、经营效率等方面的深入分析，给业务决策提供支撑点；在分析资金使用时，结合业务数据进行业务领域、产品线、客户群等方面的细分分析，结合业务订单、项目进度等，帮助业务制定出更科学、合理的资金规划，以满足业务需求。最后，要求财务能够对业务开展的各方面的管理策略实施综合分析，通过分析业务部门的预算执行、绩效情况，以及开展的业务与风险之间的影响，可以在整体上对业务开展的实际情况做出合理的评价，协助业务探究存在的问题及根本原因，并引导业务积极寻找解决方案，做出有利于发展的业务决策。提升财务精细化管理颗粒度1.管理内容的精细化业财融合视角下，需要在传统的财务管理内容上进一步丰富，在生产经营过程中充分发挥决策支持的作用。首先，从财务核算角度，将核算分工进行细化，不仅仅关注事后的记账工作，而是从业务起始就参与核算过程指导，提示业务核算风险，强调企业内部资源的合理配置与协调。其次，从预算管理角度，坚持全面预算为引领，预算编制过程中即关注业务活动的计划与执行，从公司整体预算控制的角度对业务活动进行把控，提前识别重要业务活动对公司经营业绩的影响，同时强调数据分析的能力与效率，为业务活动提供战略指导。再次，从资金管理角度，把控好应收应付的时间节点，通过现金流管理，分析不同时间段内各业务活动对现金流的增减变化影响，指导业务部门合理拟定合同条款中关于收付款的规定，合理利用时间价值增加企业资金收益。最后，从税务管理角度，关注国家税收政策对企业经营活动的影响，在业务活动中提前谋划涉税事项处理方法，防范税务风险，同时通过积极研判税收优惠政策给企业带来实打实的经济效益。2.管理流程的精细化国有企业在应用业财融合模式时，会产生业务流程、审批权限的变化，如果没有对业务流程及时更新，容易导致业务部门在与财务部门协作时遇到壁垒和屏障。企业可以通过流程的精细化，实现业财融合的流程再造。通常情况下，在符合企业实际经营的基础上，可以从存货管理流程优化、应收管理流程优化、合同审批流程优化进行切入。一方面，存货核算流程主要是指材料采购、库存管理等业务，通过细化原材料出入库品类，设立品类与财务记账科目原材料的细分科目之间的关联项，可以形成财务账面数据与材料出入库数量、单价、金额的有效对接，从而实现业务活动与财务综合的统筹衔接。另一方面，应收账款管理与销售管理之间有着紧密的联系，通过对应收账款管理流程进行优化，如通过开展信用评价及控制、信用期折扣、赊销风险评估、坏账管控等工作，可以有效监控企业的债权业务，加强业务部门和财务部门的紧密联系，减少坏账损失，增加资金流动性和时间收益。最后，在合同审批工作中，财务人员也要参与进来。在业务合同拟定过程中，对结算方式、款项支付及税务条款等流程需设立财务审核的关键控制点，尤其是在合同签订前需要财务人员对汇款时间、支付票据的时间以及利息、税款负担等进行风险把控，不仅能够最大限度地帮助企业降低成本，还可以防范税务、资金风险。建立多元化财务专业队伍国有企业相对来说较为稳定，财务人员较难接触到新的管理理念，新的信息技术，工作中多为机械化地处理各类重复性会计工作，从而忽略了成本控制、风险防范以及资源管理等。而未来国有企业需要向业财融合管理模式转型，需要建立一支专业化高素质人才队伍，不仅精通财务专业知识，而且要对自身企业的业务板块全面了解，能够将财务管理融合到经营活动中去。首先，财务人员选聘要打破传统只招录财务专业毕业生的模式，财务部门要吸纳在业务部门有工作经验的人员，以及电子信息技术专业人员。未来业财融合一体化数据平台将成为企业业财融合管理的有力手段，而财务部门吸纳多元化人才，能够促进平台的搭建和使用。其次，财务部门要深入业务中，对业务工作流程进行了解，学习本企业涉及的业务基本知识。适时组织企业内部业务财务互相培训、交流，财务也要跟进业务内容、流程的更新，同时明确财务在业务不同阶段需要关注、准备及指导的内容。最后，财务部门可以输送人才到业务部门中去，成为财务与业务对接的桥梁和纽带。财务人员入职业务部门，既能充分理解财务管理需求，進而指导业务工作，又能通过掌握业务活动，对财务管理效果进行反馈，促进财