（图文并茂）绿化工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章、编制说明 5第一节、项目概况 5 8第二章、进度计划 第一节、项目进度计划（横道图或网络图） 第二节、时间计划及节点规划（体现完成相应工程的时间计划）...15第三节、影响工程实施因素及赶工措施 第四节、工期管理组织机构及保证措施 30第五节、进度控制原则、进度控制流程 45第三章、质量保证措施 第一节、质量管理目标 51 51 65 73 74第六节、分部分项工程质量保证措施 96第七节、绿化工程质量通病防治措施 99第八节、绿化养护重点难点分析及解决措施 109第九节、施工质量保证体系 114第十节、施工质量控制流程 115第十一节、质量管理措施和办法 126第十二节、建材质量保证措施 130第四章、安全保证措施 134第一节、安全生产技术组织措施（安全管理经济措施） 134第二节、安全生产管理目标和安全管理制度 141 153 162第五节、现场安全检查、隐患排查及事故追查分析制度 167第六节、安全教育和培训措施 171 177第八节、事故预防预警制度 179 182第五章、资源配置计划 189第一节、拟投入主要物资计划 189第二节、拟投入主要施工机械设备计划 192第三节、拟投入劳动力计划 199第四节、少数民族地区农民工使用管理 208第五节、资金配备计划及保证措施 211第六章、环保文明措施 215第一节、环境保护管理目标 215第二节、文明施工及工地标准化管理制度 216第三节、生活卫生保证措施 230 235第五节、环境保护管理体系及组织机构 246第六节、环境保护管理制度 254第七节、少数民族地区文明施工措施 256第八节、安全文明施工管理制度及处罚标准 258第七章、应急预案 264第一节、应急组织机构的设立 264 268 271 274第五节、突发治安事件应急预案 288第六节、少数民族地区施工应急预案 292第七节、传染病疫情、群体性不明原因疾病事件应急预案 295第八章、施工工艺内容 310第一节、苗木挖掘、包装、运输、栽植及善后清场 310 318 343第四节、保证苗木质量的主要技术措施 376第九章、施工部署 378第一节、施工前的准备工作计划 378 383第三节、项目施工的临时用水方案 386第四节、项目施工的临时用电方案 390第五节、施工的现场管理及监督机制 394第十章、质量保障措施 411第一节、保修服务承诺 411第二节、对工程质量问题的响应时间 412 413 416第五节、售后服务人员及设备 419第十一章、项目组织机构及人员配备 423第一节、项目管理规划 423第二节、项目管理人员的配备 423第三节、项目管理人员岗位职责 429第四节、项目管理机构高效运作措施 438附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 440附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 443 444 445第一章、编制说明第一节、项目概况一、采购项目基本情况采购项目名称：丹巴县2022年第二批州级林草重点项目资金墨尔多山镇庭院节点绿化项目采购项目编号：N5133232023000067二、采购项目简介丹巴县2022年第二批州级林草重点项目资金墨尔多山镇庭院节点绿化项目。三、项目实施地点丹巴县墨尔多山镇基卡依村、克格依村（具体采购人指定地点）。四、项目实施完成时间签订合同后80日历天内完工（注：开工时间以下达的开工令为符合国家及行业相关标准。1.验收主体：采购人（丹巴县林业和草原局）；2.验收时间：成交人提出验收申请之日起30日内组织验收；3.验收程序、方式和标准：①验收程序：一次性验收；②验收方式：成交人提出验收申请后，由采购人自行组织验收，验收时采购人、供应商双方皆应派员参加。③验收标准：符合国家、行业标准、四川省地方标准规定的验收标准。严格按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导22号）的要求组织验收。验收应以采购合同、采购文件及其补充文件、国家或行业相关标准为验收的主要依据。1、工程质量、材料、施工等的说明（1）工程质量要求：达到现行施工质量验收规范中的合格标准，投标承诺的质量高于国家标准的，执行投标承诺标准。结算时，除合同另有约定外，不再增加费用。（2）主要建筑材料要求：符合设计图纸及施工规范要求，材料的各项指标应符合现行国家相关规范及标准的合格产品，本工程所使用材料必须符合环保要求。（3）施工要求：工程施工必须按经批准的施工组织设计及施工方案实施，并要符合现行施工规范及验收标准的相关要求。（4）安全责任：本项目实施中一切工程安全责任（含事故）及关联关系形成的一切安全责任（含事故）由成交供应商全部承担，与采购人无关。成交供应商在进场后须严格按照国家和地方相关安全文明施工规范、规定的要求进行施工，并接受行业主管部门、建设单位或委托的监理单位的监督和管理，并合理的接受相关单位提出的科学、规范的整改2、项目管理机构人员要求：（1）在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，供应商拟任项目负责人、技术负责人须压证施工，待项目主体验收合格后方可取回。供应商应委派响应文件中所附的拟派本项目负责人、项目技术负责人和相关管理人员进驻施工现场，应保证履职到位并常驻现场进行对本合同工程的管理，并保持其岗位的相对稳定。未经建设单位或总监理工程师的批准，这些人员不应无故不到位或被替换。若确实无法到位或需替换，需经建设单位或总监理工程师批准，用同等资质和经验的人员（2）建设单位或委派的监理单位有权清退、替换不具备合格上岗证件的人员和履职不到位的项目管理人员，供应商须无条件接受，替换的项目管理人员供应商须用同等资质和经验的人员代替，并经建设单位或总监理工程师批准。（3）供应商须承诺拟任项目负责人及其他主要人员在本次采购活动中没有在尚未完工的建设项目中担任项目负责人或主要管理人员的情形，成交后至本项目完工前也不得在其他项目担任项目负责人。（提供承诺函）3、材料为合格产品，必须符合设计要求及持有相关部门颁发的《产品合格证书》，所有材料进场前经入场检验合格后，方可进入现场施4、施工时必须按供应商响应文件的施工组织设计进行施工。5、完成本项目相应工程安全责任(含事故)由成交供应商承担，成交供应商在进场后须严格按照相关规范要求进行施工，遵从监理单位提出的科学、规范、合理意见。6、成交供应商(施工单位)在施工过程中无条件接受监理单位的监督、检查、审核和技术指导，施工单位应完成采购人提出的与本项目施工相关的增加内容(费用以造价清单或审核依据为准)。7、资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。8、民工保证金：按照国家相关规定及合同约定条款向采购人支付民工保证金，支付方式按照合同约定。9、其余未明确的内容以工程量清单及图纸为准。。第二节、施工条件一、位置境域丹巴县位于甘孜藏族自治州东部，地处青藏高原东南边缘，成都平原以西的邛崃山脉西坡，是甘孜州的东大门，东与阿坝州小金县接壤，南和东南与康定市交界，西与道孚县毗邻，北和东北与阿坝州金川县相西最宽86﹒9公里，南北最长105﹒7公里，辖区面积5649平方公里。丹巴县东西最宽86﹒9公里，南北最长105﹒7公里，属岷山邛崃山脉之高山区，大渡河自北向南纵贯全境，切割高山，立体地貌显著，是川西高山峡谷的一部分。境内峰峦叠嶂、峡谷幽深，丹巴县地势西南高，东南低，全县最低海拔1700米，最高海拔5820米，相对高差为4120米，所以又有着“一山有四季，十里不同天”的气候特点。丹巴县属高山狭谷型地貌，境内地质总体构造形态为一背复斜，由一系列平行排列线状褶皱组成，褶皱主要由春牛场背斜、丹巴向斜11个褶皱组成，各级褶皱之上有次级褶皱的迭加。断裂活动较强烈，主要断裂以北西向，次为北东向，南北向一般规模较小，影响最大的为玉科—丹巴断裂，贯穿丹巴全境。以高山深切河谷为主，地势呈西高东低，北高南低，西北向东南倾斜。丹巴县属青藏高原型季风气候，呈垂直带分布。山顶与河谷的气温月平均温度22.4℃。每年12月开始至次年3月，4500米的高山路面会结冰，无霜期316天，年降水量600毫米，日照充足，冬无严寒，夏无酷暑。自2022-01-01到2023-09-07，丹巴历史气温共出现：平均高温：23℃,平均低温：7℃;最高温度(2023/08/10)：41℃,最低温度(2022/01/29)：-8℃。全年每月平均气温数据丹巴县世居民族以藏族为主，汉族人口数仅次于藏族人口，位居第二。中华人民共和国成立后，因工作迁入少数蒙古族、满族、苗族、彝族等。截至2020年末，丹巴县有（按人口多少排列）藏、汉、差蒙古、苗、土家、傣、壮、满、撒拉、布依、黎、纳西、侗、傈僳族等民第二章、进度计划第一节、项目进度计划（横道图或网络图）一、项目进度计划一针对本工程工期紧任务重的特点，结合工程总体情况，纵观整体施工序数量，施工任务量大小及节点工期任务要求等情况因素系统分析，项目任务量重、工序多，涉及部门单位多，工期紧，涉及滞后工期进程设计变更、重大技术方案及安全文明施工管理要点等因素。合理组织施工区段划分，加大工料机的投入量，优化施工工艺，从而确保安全文明、工程质量的情况下保证项目各阶段施工目标任务完成。项目进度计划：签订合同后80日历天内完工（注：计划开工时间2023年9月21日，具体开工时间以下达的开工令为准）。详细进度计划安排详见下页“进度计划网络图”。进度计划网络图签订合同后80日历天内完工（注：开工时间以下达的开工令为准）。2023-11-12编号工作名称开始时间结束时间1施工准备及测量放线32023-9-212023-9-232种植池修建2023-9-242023-11-22023-11-12编号工作名称开始时间结束时间1施工准备及测量放线32023-9-212023-9-232种植池修建2023-9-242023-11-23整理绿化用地2023-9-242023-10-124种植土回填2023-9-242023-10-35栽植黄桃2023-10-132023-11-116栽种丰花月季2023-10-182023-11-117栽植丛生紫薇2023-11-268喷播百日草、蜀葵、大丽花，混合色2023-11-272023-12-69竣工验收及场地清理32023-12-72023-12-9第二节、时间计划及节点规划（体现完成相应工程的时间计划）签订合同后80日历天内完工（注：计划开工时间2023年9月21日，具体开工时间以下达的开工令为准）。工程进度计划安排详见“附表四：工程进度图”。第三节、影响工程实施因素及赶工措施一、影响工期的因素及应对措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。序号因素问题及原因应对措施应对措施1施工配合工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭成品交叉破坏返工工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。交叉施工协调现场施工往往会出现几个工序会同时不力进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工班组之间的施工配合。因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活。另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工。停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场甲方联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理；同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用。施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，我司将自行清运每日的生产垃圾。2机安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果具选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高、先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率。机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现充现场机具的需求。3材料订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场。材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求。现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。4工人缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低，施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人。劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目部会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的按计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的劳务班组不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。5工艺施工工艺繁琐现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且工程的施工工艺日渐简单容易施工，我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。6管理无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准。质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。7设计设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展，我司将选派经验丰富的施工人员参与现场的深化设计，提供相关建议。设计不符合强制规定按照规定现场设计必须满足强制要求，如果不符合强制要求，图纸就不能审定，工程就不能开展，我司将选派经验丰富的施工人员参与现场的深化设计，提供相关建议。各专业设计尺寸矛盾单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合甲方与各单位进行协调，有问题及时发现解决。8甲方甲方使用要求改变而进行设计变更我司将选派经验丰富的施工人员参与计方案尽快确定。施工现场条件不能及时提供或所提供的场我公司提前做好其他施工准备工作，以便在采购人移交符合条件的现场时能立即进场。地不能满足工程正常需要不能及时向供应商支付工程款我司储备有充足的工程资金，确保工程不因为资金问题停止施工。9自然环境不可抗拒的天气条件如大风、暴雨，甚至地震等，我司要求项目管理班子养成每天看天气预报的习惯，提高不良天气的预见性，提前做好应对方案。不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证节点工期圆满完成，项目部将根据工程主体完成的实际情况，准备采取以下措施进行赶工：序号措施1人员配备调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工班组，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工班组，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员、质量员和安全员等组成强有力的施工班组。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。2技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与施工班组共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问3组织措施项目部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理领导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括采购人、设计、施工等各单位之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责安排技术负责人定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。审阅监测日报，如有异常，立即汇集相关部门共同研究，确定是否需要采取措施。工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4管理措施加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5经济措施签订施工合同要明确开工日期和竣工日期。以及每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得具体，要有过程控制条款，用来保证工期最终目标的实现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。6各单位协调甲方、设计、监理、材料设备供应商、水电供应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。我公司要将他们串联起来，保持和谐协调的关系对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括:协调各关联单位的关系,使其互相配合,搞好工作衔接,保证建设进度按计划实施。协调甲方与我公司之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益，确保工程7物资供应加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快，所有赶工所需资源由项目经理统一调配。1、机械保证措施选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助甲方做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修人员，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。设备都按满负荷运转，机械操作工轮班作业，以充分发挥设备的效能。施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备足够的发电机组，随时备用。2、材料保证措施地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料，提前对生产厂家进行考查签订合同，部份本地没有的材料，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展施工工作，从而缩短施工工期。根据不同的施工阶段要求，需甲方、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。8网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一度计划鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。9气候应对措施首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工，需要施工者在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入，增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量，重新分配资源。1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4）加强对下雨天气的预测防范工作，加大下雨天气施工的安全、质量保证措施。施工图纸、文件资料1）利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、甲方进行图纸文件资料需求的沟通。4）加强与甲方、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题后勤及安全措施1）由于抢占工期，投入的人工加大，故需多预备30%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）。材料设备部质量安全部施工管理部材料员施工员安全员质量员环保员医务员预算员材料设备部质量安全部施工管理部材料员施工员安全员质量员环保员医务员预算员第四节、工期管理组织机构及保证措施一、工期管理组织机构为确保本工程进度，成立工期管理组织机构,具体见下图。综合办公室————综合办公室计划成本部计划成本部工期管理组织机构图二、管理保证措施(一)加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在甲方项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计、监理和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5）在监理及甲方代表的统一指挥下，和各有关单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，以确保整个工程能按期竣工。6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，施工产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7）必要时组织加班或夜间施工。(二)严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与甲方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工班组也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目部对该劳务班组的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有甲方指定工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。2）各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于甲方管理人员对工期的控3）实施周施工进度计划：是指施工班组负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据，在周例会上发布与考核。4）工期管理领导小组定期组织各施工班组管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工班组的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保总计划，确保工期目标的实(三)资源保障措施1）项目部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。劳动力保障措施表劳动力保障措施表2）我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。3）我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。4）重大节日前，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在重大节日前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在重大节日时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。(四)充足的劳动力为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工班组，并按工种需求选择专业施工班组，劳动力保障有力、及时。为了加强各劳务班组施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。序号序号类型类型保障措施1劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点工期内，现场施工班组较多，各施工班组在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工2农忙时作好劳动力保障措施我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。3节假日期间劳动力保障措施成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由项目技术负责人、各部门负责人等人员组成。节假日施工管理领导小组成员要起到带头作用，在赶工期间应在岗值班确保工程进度。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与即需即用型材料供应单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因即需即用型材料不到位而影响工程工期。为了避免重大节假日前后工人因民工潮来回困难生活，减少思乡之情。情况，我单位在重大节假日期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，避免重大节假日高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。情况，我单位在重大节假日期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，避免重大节假日高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余(五)充沛的资金保障1）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在重大节假日之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行账户，保证工人工资按时足额发放。3）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4）后勤、协调、服务周到。（1）根据本工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾（3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。（4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。（5）加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。1、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对施工所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证施工关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。材料设备部对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，以减少资金的垫支和使用。2、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。3、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，计划成本部、综合办公室应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。4、实施核算制度公司经营部及财务部按照相应的内部结算办法和结算制度。5、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。四、材料供应保证措施及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。1、编制依据及流程1）编制依据材料供应保证措施编制依据序号序号编制依据1本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）2工程的施工组织安排3施工工艺和施工方法；我单位的相关要求2、材料保证措施2、材料保证措施2）编制流程1）材料组织根据图纸及施工进度制定详尽的周用料计划，对需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2）物资计划保证项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。3）材料组织供应保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括我公司、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与厂商的沟通：保持与厂商的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂商沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求厂商加紧供应，另一方面落实备选厂商，在原厂商供应不足时，及时从备选厂商组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4）物资供应应急预案充分考虑季节性影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影五、技术保证措施序号序号措施项目主要内容1合理划分合理划分区段，每个区段的施工时间尽量达到一致，多个施工班组同时进场，达到流水施工。4“新技术”应用采用新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。5专业工程投标前期技术保障(1)编制材料、设备、劳务等的采购计划。(2)根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前给采购部报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议甲方尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。6方案先行样板(1)制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，编制针对性强的施工组织设计和施工方案(2)采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。7共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。六、夜间、农忙施工安排及保障措施(一)夜间施工生产保障措施序号序号项目主要内容1夜间连续施工的保障措施(1)提前办理有关夜间施工审批手续。(2)项目部采用专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导(项目经理、项目技术负责人等)值班，协调处理夜间施工的工作；项目部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作安全；项目部其他人员保持24h的通信联络。(3)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境；(4)针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报甲方、监理单位，以便他们做出相应的工作安(5)涉及夜间施工的其他相关单位，我单位都要求他们做出相应的协作保证；2常规的夜间施(1)现场必须有足够的照明能力。(2)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；(3)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。工保障措施(4)夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染；(5)事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。(二)农忙期间施工生产保障措施序号序号项目主要内容1劳务选择在确保劳务质量前提下，尽量选择劳务工人非农忙地域地在确保劳务质量前提下，尽量选择劳务工人非农忙地域地区的劳务班组，保证农忙季节现场工人数量。2合同约束劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每次工程款中扣5%作为履约保证金，考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。3前期准备(1)在农忙前，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便(2)提前制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确(3)根据进度计划，提前与甲方、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。4经济补偿(1)按照合同约定对将在农忙期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极(2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。D七、季节性施工及外部环境保障措施序号序号项目主要保障措施1季节性施工(1)成立领导小组，制定相应措施计划。雨天施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保施工生产不受季节性条件影响。(2)夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每(3)特殊季节施工时，对机械的运转情况要双倍次数检查，并根据气温变化情况及时采取措施。(4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。(5)做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。八、施工质量对工期的保证措施八、施工质量对工期的保证措施1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质2外部环境(1)密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。(2)与甲方、监理、设计以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。(3)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件(如交通路口和仓储等)。(4)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。第五节、进度控制原则、进度控制流程一、进度控制原则1.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.按照“安全、质量、工期、成本四统一”的原则下，控制进度。3.应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。二、进度计划管理(一)进度计划内容及审批项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。进度计划包括：总体工程进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经甲方、监理单位及项目经理签字确认后执行。施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划：工程情况简介；施工进度计划（细化到分项工程进度计划劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。划；劳动力等。(二)工程进度控制的管理与要求项目部高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据甲方的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报，公司工程部将作为考核各项目部工程进度的依据，公司工程部在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。项目部建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组，落实到人，使各施工人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证工程总进度目标的实现。进度计划的上报：1、总体工程进度：工程在开工申请递交时，一并上报公司工程部。2、周进度计划：要求每周日上午报项目计划成本部，计划成本部落实进度完成情况。工程实施过程中，项目部计划成本部定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向公司工程部重新报送进度计工程进度计划的调整：计划的调整必须在前一个计划周期结束前1日提交调整计划书。每周六，各项目部要向公司工程部上报工程进度统计周报表，周报表要求项目经理、技术负责人签字认可。周报表主要内容：1.工程进度统计周报表中上报的已完工程，应为经质量安全部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。2.工程进度统计周报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有周报表不真实者，将按完不成当周任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，技术负责人100元罚款。加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，公司工程部要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。(三)考核与奖惩工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。1.进度考核按照周抽查、总评比考核的方式进行。周抽查：由公司对实际完成工程量进行抽查核实。总考核：由公司财务、工程部联合考核。严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。2.周进度每延期一天予以500元的处罚，总进度每延期一天按照2000元予以处罚。3.周进度每提前一天按照300元进行奖励，总进度每提前一天按照1000元进行奖励。4.工程所需材料，各施工班组必须在三天前报到计划成本部，否则由此造成工期的延误由施工班组承担主要责任。5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。6.施工班组的每个控制点（各施工班组在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000元，关键控制点每推迟1天罚款2000元。施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工班组施工进度者，每次罚款2000元。施工班组每周六前汇报周工程进度计划及本周完成工程量报表(一)进度偏差的分析（1）施工进度计划调整措施若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行，途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时将协调各相关班组提出延误最小化的施工措施。（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会甲方、监理单位，同时与甲方代表、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。(二)进度控制流程未通过未通过第三章、质量保证措施第一节、质量管理目标质量管理目标：针对本项目的施工，必须达到国家及行业现行技术规范标准，符合国家及行业验收合格标准。分项工程100％达到合格,100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中,以目标管理统揽全局，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的施工积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。第二节、质量管理制度序号制度名称制度内容1制度工程开工之前。1、图纸会审目的工程开工之前。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员及其它相关人员。3、审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织一般由甲方组织，项目部应根据施工进度要求，督促甲方尽快组织会审。5、会审内容1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，施工图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。6）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。7）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。8）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序监理、施工单位参加。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字。4）会审记录内容：①甲方和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）③会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问④列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送1）盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2）会审记录发送单位①甲方（建设单位）②设计单位③监理单位④项目部：施工管理、质量安全、材料设备等部门。施工员、质量员、作业班组等，资料员自存三份作交工资料用。2技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、项目特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、主要功能、主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人双方签字。3质量检查制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。1、开工前检验开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3、定期质量检查项目部每周组织一次定期检查，由项目技术负责人主持，质量安全部和有关部门的人员参加。检查发限期进行整改。4、检查程序自检→互检→班组长检查→施工员检查→质量员检查→监理工程师劳务班组提前两小时申报，同时要说明申报部位和劳务班组自检情况，然后向施工员报验，合格后向质量安全部申报，专职质量员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。材料的进货验证由技术负责人、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6、班组的自检和交接检完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经班组长组织质检员和下道工序的劳务班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理；隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐蔽工程检查由技术负责人主持，质量员、业主代表和监理工程师参加隐蔽工程验收。8、预检预检项目由施工员主持，质检员和有关班组长参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9、建立三检制度自检，分操作人员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，由施工班组组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由施工班组组织交接检，各班组应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成处理，质量员可行使令其停止下道工序施工的职权。10、工序交接检各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。11、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。12、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。13、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。14、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。15、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。4施工试验制度1、项目部必须至少建立一座试验室，配备足够的具有工程试验资质的试验人员。2、试验室在项目技术负