（美的供参考）分权手册

整体厨卫顺德基地,,,,,,,,,

分权手册（2011年版本）,,,,,,,,,

序号,业务内容,提案,审核,审核,审核,批转,审批,备案,备注

一,经营运作管理,,,,,,,,

1,顺德基地中长期发展战略规划,营专,产营经,副总,营长,管委会,事总,营专,

2,顺德基地经营一级责任制,营专,部门长,产营主/产营经,,,副总,营专,

3,顺德基地经营二级责任制,营专,部门长,产营主,,,产营经,营专,

4,顺德基地月度重点工作计划（报事业部）,营专,部门长,产营主/产营经,,,副总,各部门,

5,公文流转,,,,,,,,

,顺德基地级,提案人,产营经,涉及部门负责人,,,副总,涉及部门/杨晓,

,部门级,提案人,,,,,部门长,涉及部门/杨晓,

6,专题会议,,,,,,,,

,顺德基地级会议纪要,提案人,部门长,产营经,,,副总,营专/涉及部门/杨晓/温静,

,部门级,提案人,,,,,部门长,涉及部门/营专/杨晓/温静,

7,合同范本审批,提案人,部门长,顺财经,律师,,副总,涉及部门,

二,产品产策,,,,,,,,

1,工业设计任务书,策专,工业/产策经,,,,设长,产策,

2,工业设计评审报告,工业,产策经,专利/产艺经/产研经/研管,,,产策经,产研/产策,

3,新品《开发任务书》,策专,产策经,顺财经/产研经/研管,,,产总,产策/产研/模工,

4,委外手板制作申请,工业,产策经,,,,顺财经,产财/产策/产研,

5,产品定价,策专,策经/营策,顺财经/产总,,,事总/副总,产策/产研/顺财经,

6,产品促销政策,策专,产策经,顺财经,,,产总,产策/产财,

7,委外市场调研,策专,产策经,顺财经,,,产总,产策/顺财经,

8,呆滞产品的处理、老品退市方案,策专/分公司,产策经,顺财经,,,产总,产策/销财/产财,

9,新品上市,策专,产策经/产研经,顺财经,,,产总,产策,

三,产销管理,,,,,,,,

1,半年度/年度产销存规划,产销存,产销,顺财经/产制总/产总/营策,,,副总/事总/销总,,

2,月度生产订单下达,产销存,"计划物流

/产采经",产销经/营策,,,产总/产制总,产总/计划/产策/计划物流,

3,内销订单下达及变更,产销存,采购/产策/营策/计划物流,计划/产采经/产制总,,,产总/产制总,,

4,内销订单管理,产销存,产策经,计划物流经理/产制总/销厨经,,,产总,计划/计划物流,

5,不良品改装,产销存,产采经/产销经,,,,产总/产制总,,

四,研究开发,,,,,,,,

一）,产品开发,,,,,,,,

1,外销产品开发立项申请,研工,,海外/顺财经,,,产总,产研/产艺/营运/产财,

2,内销新产品立项申请,研工,产研经/产供经/产策经/产艺经,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,附：开发计划进度表、材料成本分析

,标准化整合项目立项申请,研工/工艺,产研经/产艺经/标准化,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,

,基础研究项目立项申请,研工,产研经,顺财经,,,产总,产研/产艺/顺财经/产策/营运,

3,项目组成员责任矩阵/项目风险管理计划,项目经理,,项目组成员,,,产研经,产研/产策/产品/产制,

4,项目变更或终止申请,项目经理,,产策经/产研经,,,产总,产研/产策/产品/产制/顺财经,

5,新增零部件申请,项目组,项目经理,标准化/BOM,,,产研经,产研/工艺,

6,样机的领用,部门,计划/成本,,,,产策经,开单/存货,

7,样机制作、物料申请,研工,产艺经/产供经,,,,产研经,产供,

8,新产品技术规格书,研工,标准化/工艺,产策经/产品经,,,产研经,产研,

9,电控板技术资料发放,电控,电控,标准化,,,产研经,产研/产品/工艺,

10,新产品小批试产通知单,研工,产研经/产艺经/计划,产供经/产品经/产采经,,,产总,计划/产品/产采,

11,新产品批产申请,研工,"产艺经/产采经/产品经/

产供经/产研经",,,,产总,产采/产策,

12,新增零部件确认情况汇总,项目组,测试,,,,产品经,产研/产制/产品,

13,新品上市技术资料（含售后配件明细表、爆炸图）,项目经理,,标准化/产策/BOM,,,产研经,产研/工艺/售后,

14,条形码申请,项目经理,,,,,产研经,产研,

15,开发用样机外购（预算内）,项目经理,,顺财经,,,顺财经,产研/产财,

,开发用样机外购（预算外）,项目经理,,顺财经,,,产总,产研/产财,

16,试制仓产品出仓、入库,研工,成本/产采经,,,,产研经,,

二）,科技管理,,,,,,,,

17,科技发展规划制订,科技,产营经,技委会,,产总,副总,产研/产制/产品/营运,

18,科技投入预算和调整,科技,产营经,顺财经,,产总,副总,营运/产财,

19,专利申请,,,,,,,,

,外观,研工,专利,,,,研管/产研经,专利,

,实用新型、发明,研工,专利,研管/产研经,,,产总,专利,

20,专利检索申请,项目组,,专利,,,研管/研经,产研,

21,委外专利检索,专利,研管/产研经,顺财经,,,产总,产研/产财,

22,专利技术转让、受让和放弃及合同签订,专利,研管/产研经,律师/顺财经,,产总,副总,产研/律师/产财,

23,商用条形码注册、续展、注销、分配,科技,研管/产研经,产营经,,,顺财经,产研/产财,

24,技术标准编制及修订,各部门,标准化,产研经,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,

25,管理标准编制及修订,各部门,标准化,部门长,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,

26,工作标准编制及修订,各部门,标准化,部门长,标委会,,标委会主任,产研/产制/产品,

27,通用件申请,项目组,研管/产研经,标准化,,,产研经,产研/产制,

28,项目薪资发放,科技,研管/产研经,顺财经/产营经,,,产总,产研/产财/营运,

29,项目总结,项目组,研管,,,,产研经,产研,

30,图纸审批发放,研工/工艺,标准化,工艺/研工,,,研管/产研经/产艺经,,

31,明细表编制，BOM文件审批,研工/工艺,标准化,工艺/标准化/产供,,,研管/产研经,BOM管理/涉及部门,

32,设计更改通知单,研工/工艺,产供/产采/计划,标准化/工艺/研工/产品经/产供经,,,产研经/产艺经,BOM管理/产品/产采,

33,技术通知单,研工/工艺,标准化/工艺/研工/产品/产供/产采,,,,产研经/产艺经,产品/产采/综管,

34,新增物料编码申请,研工/工艺,标准化/产供经,,,,产研经,BOM管理/产品/产采,

三）,评审流程,,,,,,,,

35,评审报告审批,研工,产艺经/产品经/产供经/产策经,,,,产研经,产研/产制/产品/产艺,

36,投产鉴定,项目经理,产策经/产制总/产研经,,,产品经,产总,产研/产制/产品/,

四）,模工管理,,,,,,,,

37,模工供应商引入,模工,,工艺主任/产制总/研管,,,产总,产研/产制/产品/模工/产供,按事业部流程

38,模工制作及招标申请（免招标≤50万;招标≤100万）,模工,,产研经/顺财经,,,产总,产研/产财/产制,

39,模工制作及招标申请（免招标＞50万;招标＞100万）,模工,,产研经/顺财经,,产总,财长,产研/产财/产制,

40,复制模工申请,,,,,,,顺财经/研工/产营,

41,预算金额≤50万,工艺,产艺经/厂长,顺财经,,,产总,,

42,预算金额＞50万,模工,产艺经/产研经,产总/产制总/顺财经,,,副总,,

43,模工招标定价审批,模工,,产研经/顺财经,,,产总,产研/产财,

44,模工合同审批,模工,,产研经/顺财经/律师,,,产总,产研/产财/律师,

45,模工验收,模工,,产制总/顺财经,,,产研经,产研/产制/产财,

46,模工报废,,,,,,,产研/产制/产财,

,金额≤1万,模工,,研管/产制总/顺财经,,,产总,产研/产制/产财,

,1万＜金额≤50万,模工,,研管/产制总/顺财经,,产总,财长,产研/产制/产财,金额＞50万集财审批

47,"设计变更改模申请

（费用预算内）",模工,,研管,,,顺财经,产研/产财,

48,"设计变更改模申请

（费用预算外）",模工,,顺财经/研管,,,产总,产研/产财,

49,冲压工艺的制定,工艺,模工/研工/工艺,,,,产艺经,模工/研工,

50,注塑/压铸工艺制定,模工,采购/研工,,,,产艺经,模工/研工,

51,模工调配,采购,产采经/模工,,,,产供经,顺财经/模工,

五,生产产制,,,,,,,,

一）,生产计划管理,,,,,,,,

1,月度生产计划下达,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总/产总,,

2,月度、周排产计划,计划,产采经,厂长/产艺经/产销经,,,产制总,,

3,配件计划评审流程,配件计划,计划,采购,,,产采经,,

4,周生产总结报告,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总,产销/产总/副总,

5,月度生产总结报告,计划,产采经,厂长/产艺经,,,产制总,副总/产销/产总,

6,外销订单、配件需求下达及变更,海外业务员,业务经理,计划/工艺/产财/产销/产品经,,,海总,,

7,生产计划更改呆滞物料处理方案及责任界定,计划,采购,顺财经/产采经/产销,,,产制总/产总,顺财经/产制,

8,长线物料备货计划,计划,产采经,顺财经/产销经/产供经,,,产制总/产总,产销/产总,

9,月度生产产能评估,计划,产采经,产销经/产供经,,,产制总,产销/产总,

10,生产异常考核,计划,产采经,,,,产制总,顺财经,

11,不良物料处理方案,计划,产采经,产销/工艺/研发,,,产制总/产总,,

12,生产信息报送,计划,,,,,产采经,,

二）,OEM、ODM产品经理,,,,,,,,

13,OEM一揽子协议,产供,产供经/价管/律师,,,,产总,,产供、顺财经

14,OEM整机核定价,产供,产供经/价管/顺财经,,,,产总,,产供、顺财经

15,OEM整机协议审批,产供,产供经/价管/律师,,,,产总,,产供、顺财经

16,新增OEM项目可行性及立项审批（含商标使用许可）,产供,产供经,顺财经/研管/产品经/产制总,,产总,产制总/产品经/顺财经/产营经,,

17,OEM供应商选择、评定,产供,产供经,产品经/产艺经/产采经,,,产总,,

18,OEM标准产品收购价格确定及调整,产供,产供经,顺财经/产采经,,,产总,,

19,OEM项目合作生产、技术、质量方面的合同或协议,产供,产供经,顺财经/产品经/律师/产艺经,,,产总,,

三）,采购业务管理,,,,,,,,

20,供应商业务比例变更申请,采购,产采经,产供经/供管,,,产总/产供经,,

21,物料让步接受处理(含折价),采购,产采经,工艺/产品,,,产品经,,

22,采购方式变更,采购,产采经,工艺/产供经,,,产制总/产总,,

23,物料采购员属性变更,采购,,,,,产采经,BOM,

24,大宗材料类需求计划,采购,产采经,产供经,,,产制总/产总,宗经,

四）,生产辅料及低值易耗品,,,,,,,,

25,车间辅料采购,车间,车间主管,产制总,,,采购,车间,

26,车间物料报废（预算内）,车间,车间主管,成本/产制总,,,顺财经,车间,

27,车间物料报废（预算外）,车间,车间主管,成本/产制总/顺财经,,,产总,车间,

28,辅料编码新增,车间,车间主管,成本/工艺主任,,,采购,车间,

29,辅料领用,车间,车间主管,,,,成本,车间,

30,产制工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、表格单据等采购,车间,车间主管,成本/产艺经,,,采购,车间,

五）,设备管理,,,,,,,,

31,设备维修审批流程,设备,车间主管/设管,产艺经/产制总,,,产总,产制/产财,

六）,工程技术管理,,,,,,,,

32,工装夹具新增申请,工艺,工艺主任/产艺经,产制总/顺财经,,,产制总,产制/产研/产品,

33,作业指导书,工艺,工艺主任,,,,工程主任,产制/产研/产品,

34,QC工程图,工艺,工艺主任,产品经,,,工程主任,产制/产研/产品,

七）,定额管理,,,,,,,,

35,采购件定额,工艺,产供经,,,,产艺经,,

36,自制件定额,工艺,工艺主任,,,,产研经,,

六,产品管理,,,,,,,,

一）,体系管理,,,,,,,,

1,管理者代表任命,体系,,,,,事总,各部门,

2,质量体系认证申请,体系,产品经,,,,品长,各部门,

3,质量环境手册,体系,品长,各事业部层面长,,,事总,各部门,

4,程序文件,体系,,涉及部门长,,,品长,各部门,

5,管理细则,体系,,涉及部门长,,,产品经,涉及部门,

6,体系内审实施计划、审核报告,体系,,,,,品长,各部门,

7,管理评审计划,体系,,,,,品长,各部门,

8,管理评审报告,体系,品长,各事业部层面长,,,事总,各部门,

9,测试标准,个人,测试,体系/研经/工艺主任/产品经,,,测试主任,涉及部门,

10,检验标准,个人,来料/成品/过程,体系/研经/工艺主任,,,产品经,涉及部门,

二）,质量考核,,,,,,,,

11,产品目标分解与考核（事业部层面）,体系,品长,产总/财长/制长/营长,,,副总,各部门,

12,产品目标分解与考核（顺德基地）,品改,产品经,涉及部门长,,,副总,各部门,

13,Ⅰ、Ⅱ质量事故考核（市场质量事故）,体系,品长,涉及事业部层面长/产总,,,事总,各部门,

14,Ⅰ、Ⅱ质量事故考核（内部质量事故）,品改,产品经,涉及部门长,,,副总,各部门,

15,Ⅲ质量事故考核,品改,,涉及部门长,,,产品经,各部门,

三）,不合格品处理,,,,,,,,

16,物料让步接收,采购,工艺/研工（新产品物料）/车间（需挑选时）,,,,产品经,产品/仓库/采购/计划/车间,

17,物料批不合格退货,来料,来料主管,,,,产品经,产品/仓库/采购/计划/车间,

18,成品例外放行,产品工艺,工艺负责人/产研负责人（新品上市）,策经/外销/产品经,,,品长,成品/产品/车间/计划/仓库,

四）,检验测试,,,,,,,,

13,来料检验报告（不合格）,来料,来料主管,,,,产品经,采购/计划/产财仓库/供管,

14,成品检验报告（不合格）,成品,成品主管,,,,产品经,总装车间/计划/产制,

15,外协外购物料样品确认,采购/产研/工艺,测试/测试主任/产研（新物料及所有关键物料）/工艺（老物料）,产品经,,,测试主任,采购/来料/仓库/供管,事业部分权手册

16,自制配件物料样品确认,产研/工艺,测试员/零部件测试/测试评价/产研（新物料及所有关键物料）/工艺（老物料）,产品经,,,测试主任,成品组/仓库,

17,委外测试申请,新品组,测试,测试主任/产品经,,,测经,事财应付,

18,检测设备维修、计量、检定申请,新品组,测试,测试主任,,,测经,计量,

19,零部件上市风险评估,工艺/产研/产供,测试主任,测经,研经,,产品经,产品/产研/工艺/供应链,

20,新品上市风险评估,产研,测试主任,测经,品长、产总,,事总,产品/产研/工艺,

21,小批来料试用,研工/工艺,来料主管,车间,工艺/产研,采购,产品经,采购/来料/仓库/供管,

五）,质量基金使用,,,,,,,,

19,预算内＜5000元、次（事业部层面）,综管,部门长,产总,,,品长,事财应付/产品,

20,预算内≥5000元、次及预算外（事业部层面）,综管,部门长,财长/产总,,,副总,事财应付/产品,

20,预算内＜2000元、次,综管,部门长,,,,产品经,事财应付/产品,

20,预算内≥2000元、次及预算外,综管,部门长,产品经/顺财经,,,品长,事财应付/产品,

七,供应链管理,,,,,,,,

1,物料供应商引入（生产型、材料及贸易类）,供管,供经/供长,顺财经,,,产总,供管/品经/来料/成品/新品/产品/仓库/事财应付,

2,供货比例确定、调整,供管/供开/采购,拓主/采购/供长/产总,,,,事总/副总,供管/采购/拓主,

3,月度供应商综合考评（包括OEM、ODM供应商）,供管,产品经/采购/拓主,,,,供长,供管/品经/拓主/采购/事总/副总,

4,年度供应商综合考评（包括OEM、ODM供应商）,供管,采购/拓主/产品经/供长,,,,产总,供管/品经/拓主/采购/事总/副总,

5,供应商淘汰、暂停供货、恢复供货审批（包括OEM、ODM供应商）,供管,供经/采购经理/供长,产制总/产品经,,,产总,事财应付/供管/产财/仓库/采购/产制/产研,

6,供应商折价、处罚（包括OEM、ODM供应商）（≤10000元）,供管,产品经/拓主/采购,,,,供长,事业部应付会计/供管/供开/采购,

7,供应商折价、处罚（包括OEM、ODM供应商）（＞10000元）,供管,产品经/拓主/采购/供长,,,,产总,事业部应付会计/供管/供开/采购,

8,供应商免罚申请（≤10000元）,供管,产品经/拓主/采购,,,,供长,事业部应付会计/供管/供开/采购,

9,供应商免罚申请（＞10000元）,供管,产品经/拓主/采购/供长,,,,产总,事业部应付会计/供管/供开/采购,

1,新供应商开发申请,产艺/产研/产供/产品,供长/产供经,,,,产总,产供/供管,

2,候选供应商引入申请,,,,,,,,

,生产物料类,供管/产供,产供经,,,,供长,产供/供管/产采/产品经,

,辅料备件类,供管/产供,产供经,,,,供长,产采,

,模工类,模工,产制总/研经,,,,供长,模工/资产,

3,候选供应商转正申请,产采,产采经/供长/产供经/产品经/产艺经,,,,产制总/产总,产供/供管/产采/产品经,

4,采购业务量分配比例及调整审批,供管/产供/产采,产采经/供长/产供经,产制总/产总,,,事总/副总,供管/产采经/产供经,

5,供应商付款冻结与解冻通知,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产制总/产总,,,事总/副总,事业部应付/产供/供管/产采,

6,供应商暂停供货、淘汰、恢复,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产制总/产总,,,事总/副总,产供/供管/产采,

7,供应商处罚、索赔（小于1万元）,供管/产品经,产供经,,,,供长,事业部应付/产供/供管,

,供应商处罚、索赔（大于1万元）,供管/产品经,供长/产供经,,,,产总,事业部应付/产供/供管,

48,模工供应商引入,模工,产艺经/产研经,顺制总/产总,,,,,

49,模工供应商处罚、索赔,,,,,,,供管,

,≤1万元,模工,供管,产艺经,,,顺制总,,

,＞1万元,模工,供管,产艺经/顺制总,,,副总,,

8,供应商月度评价报告审批,供管,产采经/产供经/产品经,,,,供长,供管/产采经/产供经/产品经/事总/副总,

9,供应商年度评价报告审批,供管,产采经/产供经/产品经/供长,,,,产总,供管/产采经/产供经/产品经/事总/副总,

10,供应商业务类型扩展/减少申请,供管/产供,供长/产供经,,,,产总,产供/供管/产采,

11,供应商库存消耗申请,供管/产供,产采经/供长/产供经/产品经,产总/产制总,,,事总/副总,产采/产品经/顺财经,

1,年度大宗材料采购计划,产供,产供经,宗经/财长/产总,,,事总/副总,产供,

2,物料采购类,,,,,,,,

2.1,免标申请（年度≤100万元）,产供,产供经,,,,顺财经,产供/顺财经,

,免标申请（年度＞100万元）,产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,

2.2,招标申请（专用物料）,产供,顺财经,,,,产总,产供/顺财经,

,招标申请（集采物料）,产供,产供长/产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,

,招标申请（大宗原材料）,产供,产供经/宗经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,

2.3,招标定价及合同审批（专用物料）,产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经,

,招标定价及合同审批（集采物料）,产供,产供经/顺财经/供长,,,,产总,产供/顺财经,

,招标定价及合同审批（大宗原材料）,产供,产供经/顺财经/宗经,,,,产总,产供/顺财经,

40,模工采购申请、模工招标、免招标申请,模工,产艺经/产研经,产总,,,顺制总,顺财经/研工/产营/厂长,

42,模工招标、免招标定价及合同签订,,,,,,,顺财经/研工/产营,

,预算金额≤10万,模工,产艺经/产研经/顺财经,产总,,,顺制总,,

,预算金额＞10万,模工,产艺经/产研经/顺财经,产总/顺制总,,,副总,,

41,模工招标、免招标申请,,,,,,,顺财经/研工/产营,

,预算金额≤10万,模工,产艺经/产研经,产总,,,顺制总,,

,预算金额＞10万,模工,产艺经/产研经,产总/顺制总,,,副总,,

3,采购价格调整(年度招标后),,,,,,,,

,大宗原材料,产供,产供经/宗经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经/审计,

,其他物料,产供,产供经/顺财经,,,,产总,产供/顺财经/审计,

八,产财管理,,,,,,,,

一）,预算管理,,,,,,,,

二）,资金管理,,,,,,,,

三）,付款审批程序,,,,,,,,

四）,转款,,,,,,,,

五）,借款管理,,,,,,,,

六）,费用管理,,,,,,,,

七）,资产管理,,,,,,,,

八）,资产采购,,,,,,,,

九）,成本管理,,,,,,,,

九,人力资源管理,,,,,,,,

一）,人力资源规划,,,,,,,,

1,产品部一级架构设置,产营主,产营经,副总,人经,营长,事总,人力资源,

2,产品部年度薪资编制预算,薪酬,产营主/产营经,副总,人经,营长,事总,薪酬,

二）,任免调整（晋升、免职、调整）,,,,,,,,

3,中高层干部任免申请（非财务、IT、审计）,产营主,产营经,副总,人经,营长,事总,人力资源,

4,部门主管/高级主管任免申请,薪酬,部门长,产营主,产营经,,副总,人力资源,

5,班组长任免申请,综管,车间主管,工厂长,产制总,,产营主,人力资源,

三）,绩效考核,,,,,,,,

6,半年度基层绩效等级,绩效,产总,产营主,,,产营经,人力资源,

7,MPA基层绩效奖励（含P3）,薪酬,产营主,产营经,人经,,副总,薪酬,

8,MPA基层绩效奖励（M3以上）,薪酬,产营主,产营经,,,副总,人经/薪酬,

四）,培训项目审批,,,,,,,,

9,培训项目审批≤1万元,培训,,,,,产营主,培训,

10,1万元<培训项目审批<3万元,培训,产营主,,,,产营经,培训,

11,培训项目审批≥3万元,培训,产营主,产营经,,,副总,培训,

五）,个人培训审批,,,,,,,,

12,内部培训卡资源,提案人,部门长,培训专员,,,产营主,培训专员,

13,外部培训申请＜1万元,培训,,,,,产营主,培训,

14,1万元<外部培训<3万元,培训,产营主,,,,产营经,培训,

15,外部培训≥3万元,培训,产营主,产营经,,,副总,培训,

16,内部培训课酬申请,培训,,,,,产营主,培训,

六）,招聘审批,,,,,,,,

17,中高层及特殊人员招聘需求申请,招聘,部门长,产营主,产营经,,副总,招聘/事业部人经,

18,MPA及O辅编制内招聘,综管,部门长,,,,产营主,招聘/薪酬/人事,

19,MPA编制外招聘,综管,部门长,产营主,产营经,人经/营长,副总,招聘/薪酬/人事,

20,O直批量（20人）招聘（编制内）,综管,车间主管,厂长/产艺经,产制总,二级人力,产营主,二级人力,

21,O直批量（20人）招聘（编制外）,综管,车间主管/厂长,产艺经/产制总,二级人力,产营主/产营经,副总,二级人力,

22,车间O直(零星)、工厂O辅,综管,车间主管,厂长,,,二级人力,招聘,

七）,转正审批,,,,,,,,

23,中高层及特殊人员转正,提案人,部门长,产营主,产营经,,副总,事HR经/薪酬/人事,

24,MPA基层人员转正,提案人,部门长,产营主,,,产营经,薪酬/人事/员工关系,

25,O辅人员转正,提案人,部门长,,,,产营主,薪酬/人事/员工关系,

26,车间O辅、O直人员转正,提案人,综管,车间主管,,,厂长,薪酬/人事/员工关系,

八）,调动审批,,,,,,,,

27,事业部内部跨部门基层MPA及O辅调动,提案人,调出直线经理,调入直线经理,,产营主,产营经,薪酬/人事,

九）,离职审批,,,,,,,,

28,中高层及特殊人员离职,提案人,部门长,产营主,产营经,,副总,薪酬/人事/人经,

29,MPA基层人员离职,提案人,部门长,产营