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文档简介

周黑鸭新员工入职带教流程及内容岗位职责培训在企业文化培训结束之后，新员工被安排到工作岗位上。从企业文化培训结束到实习期结束的这个时期，由店长，依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员，这个时期带教主要分为两个部分。一是，对部门发展历史，工作内容，工作规范化以及工作流程的带教。帮助新员工更好了解工作流，尽快的适应新的工作内容，投入到工作中。具体流程如下:(1)制定带教计划1)明确带教对象，针对带教对象的能力、性格等特点制定详细的带教工作计划2)明确带教工作的内容，将工作内容分解到具体每日、每周以及每月，同时建立明确目标，考核标准以及激励奖惩办法。(2)合理安排时间。避免出现见面就教的现状，合理利用不同时段进行教授与分享。(3)注重新员工的实践。俗话说:“授人以鱼不如授人以渔”知识知道不等于能灵活运用，所以要为新员工创造实践的机会。尽量避免“不懂就问我的”现象，应该让新员工自己动脑去解决问题。我们带教新员工是培养新员工的一个工作思维，而不是帮他做了所有的事情，所以要让新员工学会思考。二是，生活上的指导。对于新员工来说，当进入到一个新的环境中，可能会出现一些疑虑，尤其是没有经验的新员工。这个时候就应该多与员工进行沟通。具体流程如下:(1)充分了解新员工。知道新员工的性格特点，兴趣爱好等。对新员工多一点关心，少-点漠然，对新员工出现的问题要及时给予相应的帮助。(2)尊重新员工，多激励新员工，少一点批评责备，帮助新员工树立信心。试用期届满后，新员工需要填写《员工转正申请表》，由主管部门和人力部门共同对新员工试用期的表现进行考核，决定新员工的去留，或者调整相应的工作内容。如果新员工顺利通过试用期，应该对其带教人进行相应的奖励。第二个阶段这个阶段主要由店长进行负责，主要是考察新员工工作能力。将新员工纳入绩效考核中，根据绩效考核的情况，及时与新员工进行交流沟通，及时发现新员工在工作上的问题，给予其指导性建议或者鼓励。4、奖惩4.1惩罚内容(1)如果带教人员，对新员工不闻不问，放任自流，视情节，给予批评，罚款、降职等处分。(2)如果带教人员连续三次其培训的人员没有转正，没有产出取消带教人员的带教资格4.2奖励内容(1)带教师父享受每月200元基础带教津贴。并且带教期内享受新人业绩的提成(2)如果带教人员带教的新员工在试用期内表现突出，给予

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