让文化融入安全 让安全成为文化

让文化融入安全让安全成为文化

山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤为主，集食品加工、纸箱制造、新型建材、笨化工、陶瓷生产为一体的现代化企业集团，拥有职工2468人。近年来，我们将平安文化建设作为平安管理的重要工程，以建设本质平安型矿井为目标，坚持“以人为本”的宗旨，着力在转变职工的心理模式、消退人的担心全行为上下功夫、做文章，不断健全完善平安管理长效机制，努力夯实矿井平安管理基础，形成了”财宝可以制造，生命不能从来；从零开头，向零奋斗；平安是企业最大的效益，平安是干部最高的政治，平安是职工最基本的需求”的“人本为先，生命至上”的平安核心理念，有力地促进了平安生产，实现了连续平安生产8周年的平安生产周期，集团先后被评为“省级文明单位”、“山东省重合同守信用企业”、“山东煤矿平安监察局A级矿井”、“泰安市平安生产先进单位”、“泰安市百强企业”、“泰安市纳税大户”、“泰安市AAA级劳动关系和谐企业”、“泰安市厂务公开先进单位”、“泰安市花园式单位”和“泰安市政治思想工作十佳优秀企业”等荣誉称号。一、平安文化建设战略的确立1.源于对煤矿平安生产特别性的思索:对平安的熟悉要不断地深化。煤炭生产是高危行业，重大事故时有发生，企业内部各类人才引进难、现有人才留住也难，可以说平安是煤矿创建和谐企业的难题之一。虽然8年来公司杜绝了伤亡事故，但零打碎敲的事故仍时有发生。究其缘由，还是人的思想熟悉不到位、平安行为不规范。要解决这个问题，靠传统的思维确定是不行的，必需要有新的思维方式、新的理念，在对平安的熟悉上要有新的视角，要进入到更深的层面，努力构建本质平安型企业，真正把平安第一、预防为主的方针落到实处，从而转变煤矿在社会上的形象。2.源于对以往平安工作的探讨：平安工作必需适应新变化。作为煤矿企业，长期以来我们始终是高度重视平安工作的。平安费用的投入一年比一年多；公司通过了职业平安健康体系认证；平安惩罚的力度日益加大；各种形式的平安检查、宣扬教育和平安培训常年不断。可谓是投入越来越大、制度越来越严、惩罚越来越重、活动越来越多。但平安状况并没有从根本上得到扭转，平安事故还是趁虚而入。我们的平安工作究竟还存在哪些不足？这不能不令我们进行深化的分析和检讨。得出的结果是：传统的平安工作太过刚性，多把着重点放在事上，忽视了对人的关注。在连续解放思想推动科学进展时代大背景下，以人的思想转变为先导带来了许很多多新的变化。在这些新变化面前，平安工作必需主动地去适应。3.源于对平安文化的理解和熟悉：文化管理是更高层次的管理。企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业预防事故的重要基础工程。推动企业平安文化建设是企业向人本管理转变的重要标志。平安文化建设的落脚点是提高全体职工的平安意识，进而提升平安管理的水平和层次。因此，让文化走进平安，让平安成为文化，不但是企业生存进展的需要，也是企业平安生产管理向深层次进展的需要。基于上述熟悉，我们认为，在煤矿这种高危企业中，要想从根本上解决平安生产问题，建立起平安生产的长效机制，大力推动平安文化建设势在必行。因此，我们打算以平安文化建设为先导，以平安文化建设推动企业文化建设。二、平安文化建设的基本做法1.开展深化调研，进行总体规划。通过广泛深化调研，找出平安管理中存在的问题，从文化建设的角度提出解决方法；对平安文化进行整体规划，把调研中发觉的问题依次归入平安文化建设的四个层次，来确认平安文化各层次的建设任务，再依据建设任务来设计工作项目、活动载体和形式等。我们提出，争取用三年的时间，初步建成体制科学、机制敏捷、运转高效、考核严格，具有金阳特色的平安文化体系，逐步培育形成我要平安的平安理念文化；规范有序的平安行为文化；健全完善的平安制度文化；稳定牢靠的平安物质文化。经过半年多的细心预备，于2024年正式启动了平安文化建设。2.设立工作机构，建立运行机制。平安文化建设必需要有上层强有力的推动和精干的工作机构。为此，公司成立了平安文化建设推动委员会，由公司主要领导任主任，下设办公室和专业指导组，并明确了各自的工作职责。没有考核的工作往往是难以取得成效的，我们在运行机制初步形成的基础上，制定了《平安文化建设评估考核细则》，对基层单位每季度评估考核一次，考核结果与质量标准化奖罚直接挂钩，形成了平安文化建设的考核激励机制。3.深化理念教育，完善视觉系统。我们选择与专业公司合作，通过调研、征集、争论等活动，对平安理念进行重新设计，形成了以“人本为先，生命至上”为核心的平安理念体系。平安理念系统确立后，我们调动各种宣扬工具进行全面广泛深化地集中教育，让理念深化人心，并转化为职工的自觉行动。与此同时，我们根据统一设计、统一图示标准、统一选材制作的要求，进行了平安警示系统和平安视觉系统的集中敷设，形成了深厚的平安文化建设氛围，让职工在潜移默化中接受熏陶和教育。4.创新平安活动，提高活动效果。平安文化建设需要有活动载体。为此，我们对原有的各种平安教育活动进行了排查筛选，对班前会、平安活动日、班组危急预知、职工平安档案等活动载体进行立项讨论，讨论成果通过评审后在全公司进行推广应用。目前，其次批讨论课题正在实施之中。5.加大管理创新，探究建设平台。平安质量标准化始终是煤矿企业平安工作的重要抓手，我们在对质量标准化进行重新端详的基础上，提出把深化质量标准化、实施精细化管理作为平安文化建设的平台。重新修订了质量标准化的考核标准，实行动、静态考核相结合，加大考核奖罚力度。同时，对精细化管理开展试点工作，目前正在筹备召开精细化管理现场会。三、平安文化建设实践的体会1.领导重视是关键。领导层重视平安文化建设工作，一是要对平安文化建设有高度的重视和科学的熟悉，把平安文化建设纳入到企业整体工作中来考量和规划；二是要把平安理念体现在企业的重大决策中，尤其是涉及生产和平安的重大决策中；三要身体力行，把平安文化建设的要求与本单位的详细状况相结合，擅长运用文化的方式和手段来解决平安生产中的问题。2.理念灌输为先导。平安理念文化在整个平安文化体系中居主导地位，是平安文化的灵魂。因此，平安文化建设必需理念先行。平安理念系统应当具有时代性、科学性、人本性。理念系统建立后，理念宣贯就成了最重要的工作。理念宣贯的目的是让职工逐步理解、认同、接受，最终去践行。否则，没有员工践行的平安理念只是一句空话。3.完善机制作保证。平安文化建设是一项系统工程，要想顺当推动，必需要有一套完整科学的运行机制，包括领导机制、工作机制、协调机制、考核机制，其中考核机制的建立至关重要。我们通过在实践中不断完善机制，从而保证了平安文化建设的顺当推动。4.融入管理是根本。先进的思想和文化只有融入到管理中才会发挥出巨大的力气，平安文化建设也是如此。平安文化是一种先进的平安管理理论，平安文化建设的最终目标是提高平安管理的水平和层次。因此，我们在设计开展各类活动时，始终注意与加强平安管理相结合，使每一项活动都能取得应有的成效，使每一项活动都能溶入到平安管理中去。5.持续改进是动力。平安文化建设的过程是一个继承进展、摒弃创新、不断提升的过程。因此，只有不断总结提高、持续改进，才能给平安文化建设注入新的活力，才能保证平安文化建设沿着企业进展的方向不断前进。6.化繁为简是途径。平安文化建设要靠全体职工的参加，建设的方式方法要得到职工的支持与认同。因此，要留意把简单的问题简洁化，让职工易记易懂