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团队建设与管理1团队建设与管理5/8/2024人才是第一资源！2团队建设与管理5/8/2024MoretextinformationdemoslideDemotextinfo选用育留人才人才3团队建设与管理5/8/2024PART01人才选育用留之——人员甄选4团队建设与管理5/8/2024——价值观第一，能力第二01人才选育用留之——人员甄选价值观？能力？

价值观和能力哪个更重要？5团队建设与管理5/8/202401人才选育用留之——人员甄选有激情、有梦想、有冲劲6团队建设与管理5/8/2024PART02人才选育用留之——人才培育7团队建设与管理5/8/2024

02人才选育用留之——人才培育010203帮助员工进行职业规划，将个人职业发展目标与企业愿景相结合重视新员工试用期管理，提高新人留存率，降低人才损耗培训工作有的放矢，系统性、针对性、实用性8团队建设与管理5/8/2024轮岗锻炼外出学习、考察座谈会02人才选育用留之——人才培育理论培训户外拓展Step01Step02Step03Step04Step059团队建设与管理5/8/2024正人先正己树榜样立标杆

02人才选育用留之——人才培育10团队建设与管理5/8/2024PART03人才选育用留之——如何用人11团队建设与管理5/8/2024用人原则：业绩出彩才是硬道理03人才选育用留之——如何用人12团队建设与管理5/8/202403人才选育用留之——如何用人重视员工动态管理，通过不定期面谈、座谈会、满意度调查等形式，深入了解员工真实想法，解决员工合理诉求，促进团队融合。重视梯队建设，建立分店人才储备库，确保每个主要岗位都配有后备人选，保证人才储备充足。通过人才盘点，完善核心岗位员工人才档案，并善于发现高潜人才1231213团队建设与管理5/8/2024合理化一个坑两个萝卜拿业绩说话03人才选育用留之——如何用人01020403危机意识目标设定末位淘汰奖惩分明制度管人团队激励14团队建设与管理5/8/2024什么样的人可以用？03人才选育用留之——如何用人沉得住气扛得起责任吃得了苦受得了气经得起摔打15团队建设与管理5/8/2024人才选育用留之——如何留人PART0416团队建设与管理5/8/2024

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