人力资源管理咨询项目启动会议

人力资源管理咨询项目启动会议

1人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024项目背景与项目目标XX的项目实施方法与XX的模型项目实施的步骤项目成果、时间和项目实施方法今天，我们将讨论如下内容2人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024第一部分XX项目范围与目标

XX实施本项目的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此基础上建立合理的薪酬管理体系，从而达到吸引、保留和激励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台。

3人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024职位评估：通过科学合理的职位评估过程，评估不同职位相对的价值，为建立科学合理的薪酬架构建立基础；薪酬架构的建立：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性与有效性；项目项目范围与目标

本次项目的范围将主要包括

职位评估、建立职位等级体系和薪酬管理体系并通过项目实施达到如下目的4人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024第二部分本项目的实施步骤

为确保项目的成功，我们将采取结构化的项目沟通方式，确保项目成功实施

5人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024工作分析调整澄清工作说明书绩效管理职位等级/薪资结构实施预算程序政策和程序职位评估市场分析薪酬支付决定战略、文化、核心业务流程组织结构项目实施流程

我们项目实施的流程是严格按照各功能之间的逻辑关系进行的6人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024咨询过程好处项目步骤使XX的项目小组理解战略性的人力资源管理的理念和方法为职位评估的准确性提供必要的基础项目沟通解释项目的目的和方法介绍项目的时间安排，合作方式战略性的人力资源管理培训收集、整理职位评估的相关信息通过培训，使XX的管理人员和人力资源部的同事理解战略性人力资源管理的理念和方法项目沟通和培训职位评估薪酬结构通过分析现有组织结构图和职位说明书，了解XX目前岗位的职责分布情况，为下一阶段的评估做准备·第一阶段：项目沟通和培训

项目沟通和培训薪酬体系7人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024咨询过程好处步骤确定公司内部的职位等级系统，作为市场分析的前提，为建立薪酬等级奠定依据间接帮助公司了解现有职位体系存在的问题一天的培训，培训XX的国际职位评估系统，确保公司的员工能够自己评估职位XX和公司高层共同评估高层职位，评估委员会评估其他职位，XX对评估结果进行审核根据职位评估的结果建立公司标准职位图

IPE培训评估公司所有的职位建立公司标准职位图管理层审核管理层对最后的结果进行审核,力求达到同意第二阶段：职位评估

职位评估是系统衡量职位在组织内相对重要性的过程项目沟通和培训职位评估薪酬结构项目沟通和培训薪酬体系8人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024影响贡献组织沟通框架创新复杂性知识团队宽度1、影响2、沟通3、创新4。知识5、风险（可选）国际职位评估体系

国际职位评估系统是在全球范围内广泛使用的职位评估系统，在中国的客户也超过上千家9人力资源管理咨询项目启动会议5/8/20243.创新1234定义清楚的指出问题和事件困难只是含糊的指出问题和事件复杂性任何三方面中的两方面i.e.操作、财务和人员

多方面的全部三方面-操作、财务和人员

1跟从与源头、原始的或根本作比较依从程序，重复的做同一样工作或活动依从一套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果依从一套工作活动和程序，面对难以应付、管理或克服的事情和问题依从程序，面对难以应付、管理或克服的事情和问题2检察做一点点改变检察现有系统或过程的问题检察和修改系统或程序，存在可是不明显的问题为存在于系统或程序，而不明显的问题和事情，指出、定义和发掘解决方案为存在于系统或程序，不明显的多方面的事情和问题，指出、定义、分类和解决3修改提高价值或质量，使之得以改良根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法指出问题，更新或修改工作方法在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法在自己工作范围，广泛的分析复杂的多方面的事情，和改善工作方法4改进提高整个过程、系统或产品

根据个人的经验，改善或适应方法和技术指出问题，凭个人经验和反馈改善或适应方法和技术分析复杂的事情，改善或适应方法和技术.广泛的分析复杂的多方面的事情，改善或适应方法和技术5创造/概念化把新的概念和方法，组织和带进现有的系统在一单一工作范围/部门内，创造/概念化新方法、技术和/或过程创造/概念化新的方法、技术和/或程序在工作范围或部门，先分析复杂的问题，然后创造/概念化新的方法、技术和/或程序在工作范围或部门，广泛的分析复杂的多方面的事情，创造/概念化新的方法、技术和/或程序6科学化/技术突破制造一个意料之外或革命性的进步，尤其在知识或技术方面

在一特定的产品/服务范围，把多重概念放在一齐，为产品或服务确定一个新方向或一个巨大的进步在工作范围，把多重概念放在一齐，为产品或服务确定一个新方向或一个巨大的进步横跨各部门，分析复杂问题，把多重概念放在一齐，为产品或服务确定一个新方向或一个巨大的进步横跨各部门，广泛的分析复杂的多方面的事情，把多重概念放在一齐，为产品或服务确定一个新方向或一个巨大的进步复杂性创新确定、发展和改善新的意念、技术、步骤、服务或产品首先确定对职位所期望的创新水平，然后决定该职位需要应付的复杂程度国际职位评估体系10人力资源管理咨询项目启动会议5/8/20243.创新(分数)1234定义困难复合多方面的1跟从101520252检察253035403修改404550554改进657075805创造/概念化90951001056科学化/技术突破115120125130创新复杂性国际职位评估体系11人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024职位等级转换

12人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024咨询过程好处步骤提供一种整合性的工具和方法用以量化分析市场，为薪酬设计建立基础外部竞争分析和内部平衡性分析XX对公司的薪酬政策提出建议

外部竞争力分析内部平衡性分析根据市场数据、公司的规模、整体业绩、发展战略建议公司应采用的总体薪酬政策确保我们的建议是符合市场趋势和有意义的

建立符合公司战略的总体薪酬架构根据XX的分析与公司的薪酬政策建立薪酬架构决定多少薪酬结构,每个结构的中点增加率,每个结构的宽度等与重要决策人讨论、审核总体薪酬架构

通过与决策者讨论并审核最终架构，力求达成共识建立符合公司发展战略和人力资源政策的总体薪酬架构第三阶段：薪酬分析与薪酬结构调整项目沟通和培训职位评估薪酬结构项目沟通和培训薪酬体系13人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024XX的经验表明，成功的薪酬管理必须具备下列特征：组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受；公司整体薪酬水平是市场驱动的，确保外部公平性；公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性；公司整体薪酬福利构成必须是合理的；员工具体的薪酬水平不仅与职位结合，也应与员工的绩效和能力结合；薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的成本可承受的薪酬管理成功的关键14人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024人力资本内容的考虑人力资本投资的有效性绩效要求薪酬保留人才的要求在建立薪酬结构时考虑的内容15人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024薪酬构成

公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展市场驱动基于绩效基本工资+津贴现金总收入现金总收入+长期奖励总报酬基本工资COM1COM2COM3COM4COM516人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024公司与可对比机构的比较分析

与外部市场的对比分析将有助于我们分析判断我们薪酬的外部竞争性050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000414243444546474849505152535455565758596090百分比50百分比人民币级别公司趋势线75百分比25百分比10百分比17人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024标准薪资结构a b c=中位值延伸a1-a2 =b1-b2 =宽度c1-c2 =

}等级人民币a1a2b1b2c1c218人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024第三部分项目成果、责任和时间安排

项目成功的关键在于双方的合作，有效的沟通与合作将提高项目成功的可能

19人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024我们将确保XX和双方对项目的需求和目标有深入的了解，从而确保XX的项目建议符合客户的项目目标；我们致力于同客户建立有效的合作伙伴关系，同客户组成有效的工作团队，致力于概念和方法的引入；我们配备具有不同经验与专业特长的顾问人员组成项目团队，以确保提供专业的服务；我们的项目建议是基于严谨的商业和财务分析，是结合我们的专业、经验和客户的实际情况作出的，同时，我们将就项目建议的内涵同客户做充分的沟通；我们在项目实施过程中，将就项目具体的实施问题协助客户进行内部的沟通。XX的项目管理方法20人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024中山XX燃具行业与公司知识业务和人才挑战XX咨询国际化的咨询平台深入的行业研究有效的沟通共享的责任知识与技能的传递项目合作方式21人力资源管理咨询项目启动会议5/8/2024项目时间

建立薪酬体系薪酬理念沟通职位评估培训职位评估职位等级阶段目标项目时间(星期)1,23/10