西北油田HSE管理方法与工具1-直线责任与属地管理工具0市公开课一等奖省赛课微课金奖课件

落实直线安全管理职责方法

---属地安全管理第1页内容直线责任与属地管理1怎样划分属地2怎样确定属地安全职责3第2页直线责任与属地管理

第3页每位经理、主管、组长和员工都必须为其本身和其工作区域其它人员（包含承包商员工和访客）安全负责.谁对安全负责第4页

涵义：落实各项工作责任人对各自负担工作HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，详细表现以下：

对HSE管理全方面负责直线责任各级主要责任人各级机关职能部门

对本部门分管业务范围内HSE工作负直线责任分管领导对分管工作范围内HSE管理工作直接负责各级安全管理部门

对本单位HSE工作负综合管理和监督责任直线责任直线责任、属地管理是（安全）全员参加基础。第5页（1）涵义：

属地管理重点是生产作业现场每一个员工对自己属地域域内人员（包含自己、同事、承包商和访客）行为安全、设备设施完好、作业过程安全、工作环境整齐负责。属地管理第6页对进入属地域域全部些人员安全负责外来人员工作人员属地管理第7页对属地域域内设备设施完好性负责安全设施工艺设备属地管理第8页对属地域域内作业活动安全负责属地管理第9页对属地域域内环境整齐负责属地管理第10页经过实施属地管理，做到“事事有些人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。属地管理第11页将全部安全工作分解到每一个岗位（能够用RACI表方式依据岗位职责分工，重新梳理全部岗位安全职责，防止职责含糊将20%-30%业绩奖与安全挂钩，并设置激励指标，让每个员工关注安全职责落实，并主动参加安全文化

属地管理岗位安全职责分工梳理岗位安全职责完善安全业绩考评建立以属地为关键责权利相统一HSE责任落实机制树立“我安全我负责，你安全我有责”全员属地安全理念谁领域谁负责、谁业务谁负责、谁区域谁负责

划分全部岗位属地怎样推进属地管理——安全工作事事有些人管第12页怎样划分属地

第13页1、明确属地域域：依据基层单位、基层岗位管辖区域，划分责任区域。如罐区、热媒间、注水间、泵房、巡检区域…..属地划分

属地划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一基层单位或岗位上。

举例：

对操作员工来说，他属地是他岗位区域；对维修人员来说，他属地是他维修工作间（包含所使用工具）；对机关人员来说，他属地是他办公室。第14页2、确定管辖设备设施明细：依据基层单位、基层岗位管辖区域，按流程节点和责任区域明确日常管辖设备设施。如：采油井、处理设施、对应附件、消防设施、监测设施、防护器具、车辆…..属地划分

属地划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一基层单位或岗位上。第15页明确属地主管

各单位应将对所辖区域管理落实到详细责任人，做到企业所属每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间都有些人负责管理，可在基层现场设置标示牌，标明属地主管和职责。第16页不一样层次管理模块上层管理模块策略、计划、工程、运行、外部关系采油气油气处理检维修油藏设备管理承包商管理生产管理试采支持模块中心模块HSE、质量控制、综合第17页怎样确定属地安全职责第18页（一）认识职责分工矩阵（RACI）RACI用来定义工作内容与工作参加者职责（安全职责）分配工具。第19页岗位职责分工矩阵:定义工作内容和将要完成任务定义工作内容包括工作项目（分项）说明并沟通每一项工作分项性质、任务或所决定事项角色与安全职责。（一）认识职责分工矩阵（RACI）第20页RACI是非常简单表格，却提供了大量信息！决定或工作内容A责C询I知R执CACCIRARAIACAIRC参加者类型或身份参加者职责（一）认识职责分工矩阵（RACI）第21页工作内容/参加者厂长生产厂长总工程师安全监督工艺管理设备管理调度车间主任车间副主任工艺工程师设备工程师电气工程师仪表工程师主操主控副操上级级管理部门设备年度检修

计划方案A

CCRRICCRRRR

C

组织实施

ARC

CCIRRRRRR

验收投产A

CCCCI

R

I

操作执行（设备）

A类设备

CI

A

RCIR

B类设备

I

ARCIR

新设备

ACCC

CIRR

RRRRCIRIRACI应用示例第22页RACI这些单词意思是什么?(分项工作执行者,

能够有多个,

决定在A)(分项工作决定者--管理者，含有做与不做决议权，负有该工作成败管理责任,只能有一个。)(分项工作咨询者，给管理者最后决议前提出提议--咨询，双向沟通)(结果通知者，决议/行动后结果通知对象，单向沟通)Responsible(执行者)Accountable(管理者，负成败责任)Consult(咨询者，决议前提供咨询)Inform(通知者，被告知结果)R、A、C、I代表工作角色（职责）！第23页经过很好工作责任分工，理顺各单位、个人之间关系防止推委、扯皮经过消除无须要工作内容降低浪费帮助个人清楚了解岗位角色,专注在正确工作上经过消除过多重复步骤和误解，提升工作效率，工作程序顺畅共同一起,公开地,合理地,排除异见,

改进团对合作精神经过改进沟通（咨询和通知），使之含有更加好计划性RACI应用目标--经过职责分工表进行管理会议形式，共同讨论。降低重疊，提升认同，防止推委、扯皮第24页何时需要做RACI直线责任、属地管理或单项任务责任不明确

工作延迟或不能完成沟通不好

部门之间争论激烈执行任务和做决定级别错位工作职责分工不清楚……第25页（二）怎样应用职责分工矩阵（RACI）怎样应用RACI明确直线领导与属地管理职责列出全部横向工作类型，如：生产运行管理设备设施完整性管理作业安全管理人员培训管理化学品安全管理职业卫生管理应急管理…………….第26页怎样应用RACI明确直线领导与属地管理职责

针对每一横向工作类型（如设备完整性管理），使用RACI进行职责分工。五个步骤：（组织各专业部门、基层单位参加协调会议）确定工作内容和决定事项（分项，做什么？怎样做-标准）准备参加者清单(谁做？包含从二级单位、分队、班组各个纵向层次）建立RACI表（角色和责任)取得反馈和达成协议（沟通认可）执行（二）怎样应用职责分工矩阵（RACI）第27页第1步：确定工作内容和要决定事项针对每一横向工作类型，首先确定工作内容，分项工作及对应标准要求。

如设备设施完整性管理质量确保（安全前）操作及异常处置标准投用前安全检验维护保养检维修变更管理其它第28页确定分项工作要求：1）防止简单工作如：“参加会议”2）用动词开头描述工作内容评价

计划

书写统计

决定

操作检测

准备

更新搜集

同意

执行

3）简单扼要4）指出一个判断或决定想要到达结果工作项目，细到不需要!!!第1步：确定工作内容和要决定事项第29页T1T2T3T4T5工作分项内容和所决定事项工作人员在二维表上列出包括工作分项第1步：确定工作内容和要决定事项第30页第2步：准备参加者清单（谁做）这项工作包含那些责任部门、那些基层单位如设备设施完整性管理；1）包含从二级单位、分队、班组各个纵向层次；2）包含设备、生产、安全等不一样责任部门第31页供给商本单位维修单位假如适合话,参加者可包含外面部门或企业设备管理部门其它管理部门班组生产运行部门参加者能够是基层单位或责任部门，包含各个相关层次第2步：准备参加者清单（谁做）第32页P1P2P3P4P5P6T1T2T3T4T5参加者职责工作（任务）内容和所决定事项工作人员在二维表上列出参加者第2步：准备参加者清单（谁做）第33页P1P2P3P4P5P6ARRCT1ARCIT2IARRT3RCAIT4ARIT5参加者职责工作（任务）内容和所决定事项工作人员決定参加者在各分项工作角色第3步：建立RACI表，决定参加者在各分项工作职责第34页经过检验参加者职责，确定“潜在问题”一栏中有很多R无空格ACIRCICCIRRARACAIRC

R

R

R156AA工作内容参加者

无R或A

很多A234潜在问题第35页无R或A很多R或AACIRCICCIRARAIACAIRC

R

RRAAA

每一格都有内容

很多C或IA1A2A3A4A5A6潜在问题经过检验参加者职责，确定“潜在问题”第36页RACI表基本标准1.消除“检验者检验检验者”2.勉励团体合作3.“A”与“R”普通在最底层（班组）会同时出现4.只有一个“A”有效5.责任必须伴随权利（A）6.将“C”和“I”数量减小到最少7.必须做文档统计和沟通第37页第4步:与全部参加者讨论取得反馈并修改与参加者讨论职责表初稿与其它相关部门讨论职责表初稿吸收意见最终定稿第38页第5步:执行并改进

将职责表最终稿分发给全部参加者

制订执行职责表起始时间

周期性检验职责表工作内容和参加者职责使之可行有效

依据执行情况，及时更新第39页完成全部横向工作类型（如生产运行、设备设施完整性等）后，依据RACI表完善”岗位工作职责“确实定在岗位工作描述中明确管辖区域及其属地安全责任将职责分工表中“A”项写到岗位工作描述职责项将职责分工表中“R/C”项写到位工作描述职能项描述方法---以什么动作（经过什么伎俩）-做什么事情-遵照什么标准--到达什么结果。---能够作为岗位技能与培训需求矩阵以及考评依据。（三）完