组织架构与职责划分管理制度

组织架构与职责划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构与职责划分，提高管理效能，确保企业各部门职责清楚、工作顺畅，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部各级部门和岗位，包含公司总部和分支机构。第三条组织架构与职责划分原则组织架构要合理稳定，符合企业发展需要。职责划分要明确清楚，避革职责交叉和重叠。职责与权限相统一，责权利对等。组织架构和职责划分要适应业务需求的变动，具有敏捷性。第二章组织架构设计第四条总体设计原则总部设立为公司的最高决策层和管理层，负责全面统筹企业发展。分支机构依据业务需要设立，分工合理。各级部门之间应当有明确的层级关系。第五条总部设置公司总部由董事会、执行委员会和职能部门构成。董事会是最高决策机构，由股东大会选举产生。执行委员会是日常管理机构，由董事会任命产生，负责公司运营和管理。职能部门包含财务部、人力资源部、市场部、技术研发部等，负责相应的职能工作。第六条分支机构设置分支机构依据业务需要设立，分为地区性分支机构和业务性分支机构。地区性分支机构依据地理位置设立，负责本地区的业务拓展和管理。业务性分支机构依据业务领域设立，负责特定业务的开展。第七条部门设置部门依据业务需求适时设立，统筹管理相关业务。部门设置应与组织架构相配套，相互协调，形成工作闭环。第三章职责划分第八条总部职责董事会：拟定公司发展战略和政策，监督执行委员会履行职责。执行委员会：负责实施公司战略和决策，管理各级部门，推动业务发展。财务部：负责公司财务预算、会计核算和财务管理。人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。市场部：负责市场调研、营销策划和销售管理等工作。技术研发部：负责产品研发和创新，技术支持和质量掌控等工作。第九条分支机构职责地区性分支机构：负责本地区的业务开展、市场拓展和客户关系维护等工作。业务性分支机构：负责特定业务领域的开展，包含业务策划、项目管理和投资决策等工作。第十条部门职责各级部门应依据职能设定相应的职责，确保工作有序进行。部门职责应与其他部门职责相互搭配，协同合作，形成工作协同效应。第四章职责划分管理第十一条任命与解职企业高层任命：执行委员会成员由董事会任命，部门负责人由执行委员会任命。分支机构任命：地区分支机构负责人由总部任命，业务分支机构负责人由总部和执行委员会共同任命。第十二条职责转移当某个部门职责需要由其他部门承那时候，应由上级部门下发职责转移通知。接收部门应及时调整人员和资源，确保职责顺利转移。第十三条职责评估定期对各部门职责进行评估，评估结果作为紧要参考依据。职责评估重要包含工作完成情况、工作效率和工作质量等。第十四条职责调整当业务需求发生变动时，可以对部门职责进行调整。职责调整应经过充分的讨论和协商，确保调整合理和可行。第五章附则第十五条过渡条款企业原有组织架构和职责划分，应在实施本制度前进行调整。调整过程中，各级部门要紧密搭配，确保工作的连续性。第十六条本制度解释权本制度的解释权归企业总部全部。对本制度的修订和解释，应征得董事会的同意。第十七条本制度的执行各级部门和岗位要严格依照本制度执行。对违反本制度的行为，将依照公司规定的纪律处分程序