高标准基本农田项目监理规划

****************年度高标准基本农田建设项目监理规划 1第二章工程质量控制 9第三章工程进度控制 第四章工程投资控制 第六章协调 第七章工程验收与移交 第八章保修期监理 根据*************镇人民政府与我公司签订的委托监理合同确定的监理范围，为1.1.1工程名称：*************镇2013年度高标准基本农田建设项目；1.1.2工程地点：*************镇；1.1.3工程建设内容：高标准农田建设范围***亩。主要建设内容为：渠道3条，总长5443米，其中***沟长3850米，***沟长1100米，***村排水渠长493米；泥结碎石路面机耕路5条，总长2855米，其中***渠道上机耕路长782米，***渠道下机耕路长650米，***机耕路长500米，***村机耕路长430米***村机耕路长493米。工程预算总造价为**********元。1.2工程项目主要目标1.2.2工期目标：按照施工合同约定。1.2.3投资目标：*************镇2013年度高标准基本农田建设项目财政审核预算总投资为***元，施工中标价为：***元，投资总目标以批准的概算总投资为控制额，不1.3监理工程范围2按照监理合同对施工合同中所有的工程项目进行质量、进度、投资全面控制和合同、信息、安全管理。1.4监理依据1.4.3设计图纸及设计文件和说明等；1.4.5《水利工程建设项目施工监理标准》〔SL288-2003〕;1.4.6《中华人民共和国水法》2002;1.4.7《水利水电工程等级划分及洪水标准》〔SL252-2000〕:1.4.8国家、地方有关法律法规、规章及汕头市的有关规定。1.5监理组织1.5.1监理机构监理服务是一项“高智能”工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。1.5.2监理岗位设置、岗位职责专业监理工程师：***、***1.5.2.1总监理工程师职责(1)、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。3(2)、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部(3)、指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调(5)、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计(8)、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工(10)、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收4(16)、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理(17)、对工程质量进度作出杰出奉献职工进行嘉奖。1.5.2.2驻地监理工程师职责(3)、预审承包人提出的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计(5)、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及(6)、审批分部工程开工申请报告(7)、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现(14)、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时想总监理工程师报告、请示。1.5.2.3监理员——按照监理工程师所授予的职责权限承担现场监理具体工作。监理员(2)、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场(5)、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境(7)、核实承包人质量评定的相关原始记录。1.6监理工作基本程序1.6.1签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。1.6.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、1.6.4在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。1.6.5编制各专业、各项目监理工作实施细则。1.6.6实施施工监理工作。61.7.1主要工作方法1.7.1.1审查设计文件〔图纸〕在收到发包人或设计人提交的设计文件〔图纸〕后，2天之内监理部审查后按合同要求发给承包人工程师图〔设计文件〕,要求承包人认真核查，然后，总监主持召开图1.7.1.2现场记录1.7.1.3发布文件1.7.1.4旁站监理根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。7试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样1.7.1.6平行检测监理机构对试件独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果，即抽检。1.7.2监理工作制度1.7.2.1开工审批制度单位工程的施工准备工作完成后，承包人必须在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。未提出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。1.7.2.2工作会议制度根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、项目监8〔2〕、各级监理人员应按照建设监理工作日志管理的要求，将当天监理情况写入监理工作日志，重大问题应及时报告总监理工程师。任何人不得擅自销毁、修改监理工作日志。监理工作日志应按规定进行审阅和保管。9第二章工程质量控制2.1质量控制的原则2.1.3对工程项目的“人、机、料”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。2.1.5坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。2.2质量控制的目标2.3质量控制的内容2.4质量控制措施2.4.1组织措施：建立健全的监理质量控制体系，完善职2.4.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，监督施工单位执行“三检2.4.3经济措施：严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定。2.5质量控制方法2.5.1监理机构对参加施工的人、材料和机械设备进行严格检查2.5.3.3监理机构对承包人可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组。跟踪检测的检测数量，土方试样不应小于承包人检测数量的10%。2.5.3.4工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理机构验收合格后方第三章工程进度控制3.1进度控制的原则3.1.1依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标，审定发包人编制的控制性总进度3.2进度控制目标3.3进度控制的主要内容3.3.2编制满足合同要求的工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标；供发包人3.3.3审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划；3.3.6按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；3.4进度控制的措施3.4.1充分利用我公司先进的项目管理软件进行工程管理的优势，做好项目分解工作，对重点、关键部位或工序制定控制计划和控制工作细则。3.4.2编制监理施工阶段总进度控制网络计划和协调进度计划，审核施工组织设计。其中，施工进度计划的审核内容是：3.4.2.1在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。3.4.2.7本施工项目与其他施工项目之间的协调性。3.4.2.8施工进度计划的详细程度和表达形势的适宜性。3.4.2.10其他应审查的内容。3.4.10催促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况，催促承包人及时整理有关3.4.11审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批在工程竣工后承包人自行验收基础上3.4.12工程移交。催促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要催促承包人及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议第四章工程投资控制4.1投资控制原则4.1.3工程量的计算应符合有关的计算规则。4.1.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的4.1.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总4.2.1事前控制4.2.1.1编制项目施工资金使用计划。4.2.1.2审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证。4.2.1.3审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用计划。位，并制定防范性对策.4.2.1.5建立资金需求预测及资金实际使用统计、比照分析工作与监督管理体系。4.2.2事中控制4.2.2.1严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，签认支付凭证。4.2.2.2严格控制计日工的使用，并做好计日工的工作情况监督。4.2.2.3根据合同授权，严格控制工程量清单项目以外的额外支付的签认。4.2.2.4严格控制工程单价或合价的调整。4.2.2.5认真审核施工图纸，协助发包人严格控制工程设计变更。4.2.2.6加强现场监督管理并做好监理日志和其他同期资料管理，经常分析可能的索赔4.2.2.7勤奋工作，应用科学的技能，严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技4.2.3事后控制4.2.3.1严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。4.2.3.2合理确定完工结算价风格整、提前完工奖金或工期延误赔偿金。4.2.3.3严格控制保留金、履约保函退还等凭证签4.3投资控制的措施4.3.1组织措施4.3.1.1在工程监理过程中要编制施工阶段投资控制详细工作流程图并认真落实。任制，明确任务和管理职能，严格审核、审批程序。4.3.2经济措施4.3.2.1协助发包人编制详细的资金使用计划，并控制其执行。4.3.2.2进行图纸工程量复核和完成实际工程量计量审查。4.3.2.3复检工程付款账单，审查并签署付款意见。4.3.2.4在施工进展过程中进行投资跟踪动态控制，定期进行投资实际支付值和计划目4.3.2.5定期向发包人提供投资控制报表。4.3.3技术措施4.3.3.1对设计变更进行技术经济比较。4.3.3.2寻求通过和设计沟通挖潜节约投资的可能性。4.3.3.3严格按照承包人合同承诺控制施工措施计划、施工方案，杜绝不必要的施工变4.3.3.4应用先进科学管理技术，提高工作效率。4.3.4合同措施4.3.4.1受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。4.3.4.3及时、合理处理合同争议，以便合同的顺利履行。4.3.4.4协调合同各方以及参建单位协作关系，营造合同履行的良好氛围，通过监理人的努力，使合同各方树立为他人提供方便的思想意识。第五章合同管理5.1变更的处理程序和监理工作方法5.1.1工程变更的提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定的程序进行。5.1.3在合同实施中，为了优化设计或设计中存在的问题的处理，以及由于现场施工条件变化，地质条件变化等原因，发包人、设计单位、承包人以及监理方都可以提出变更建议，但任何变更都必须在发包人授权范围内或得到发包人批准后方能实施。5.1.4施工合同变更的单价或价格应根据发包人与施工承包人签订的施工合同中的有5.1.5监理机构可依据有关规定、标准，或根据现场实际情况提出变更建议。5.1.5监理机构对工程变更建议书的审查应符5.1.5.1变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。5.1.5.2工程变更在施工技术上可行、可靠。5.1.5.3工程变更引起的费用及工期变化经济合理；5.1.5.4工程变更不对后续施工产生不良影响。5.1.6监理机构按以下原则审核承包人提交的工程变更报价5.1.6.1如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时，应采用该项目的5.1.6.2如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基础；5.1.6.3如果施工合同工程量清单中无类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合根据通用合同条款第45条，双方约定，如发生索赔责任方承担的经济责任按通用合同条款第45条执行。监理机构按监理标准6.6.2进行索赔管理。5.4违约监理按监理标准6.6.3违约管理规定进行管理6.1协调的主要内容误〔无意间的或不可预料的〕,将引起连锁反应，影响到本项目工期和工程质量，最终6.2协调工作的方法6.2.1依据合同规定编制网络协调进度计划。6.2.2建立有效的协调程序6.2.4主持监理合同授权范围内的协调工作，编发会议纪要。第七章工程验收与移交工程验收的依据是：项目承建合同文件〔包括其技术标准等〕;经业主或监理部审核签发的设计文件〔包括图纸、设计说明书，技术要求和设计变更文件等〕;国家或行7.1分部工程验收7.2单位工程完工验收质量监督等专业技术人员组成，每单位以2～3人为宜。必须有质量监督机构做质量评7.3单位工程投入使用验收使用前应进行投入使用验收7.5各时段工程验收的监理工作7.5.1协助发包人制定各时段验收工作计划。7.5.2编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料。7.5.3参加或接受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工7.5.4催促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。7.5.5催促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的整理意见完成处理工作。7.5.6验收通过后及时签发工程移交证书。7.6竣工验收阶段的监理工作7.6.1审查工程承包人提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资7.6.2检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。7.6.3参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。7.6.4协助发包人按国家有关规定进行竣工验收，包括单位工程验收时制作多媒体进行7.6.5作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。7.6.6检查催促施工承包人整理保存签证验收项目的质量文件，按档案要求整理后移交7.6.8要求承包人在工程移交证书颁发后的规定时间内，向监理人提交一份完工付款申请单。监理人在收到承包人提交的完工付款申请后28天内，完成复核工作，签认完工付款证书，由发包人审批，第八章保修期监理8.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序8.1.1本工程保修期为一年，按施工合同约定保修期从移交证书中写明的完工日期开始8.1.2假设保修期满后仍存在施工期的施工质量缺8.1.3保修期或保修延长期满后，承包人提出保修期终止申请，监理在检查承包人已经按照施工合同约定完成全部工作，且经检验合格后，及时办理工程项目保修期终止事宜。8.2保修期监理的主要工作内容8.2.1监理机构应催促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此8.2.2催促承包人对已完工项目中存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣其他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。假设质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。8.2.3催促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。8.2.4签发工程项目保修责任终止证书。第九章信息管理9.1信息管理程序9.1.1.1收文人员在收到的文件上或收文处理签上签字，填写收文处理签。9.1.1.2监理部负责人收到的文档提出拟办意见，主送、分送部门建议，分呈交总监阅9.1.2文件和资料编写与审核管理程序在监理、咨询服务过程中形成的各类文件性产品，如：文函、各类监理、咨询报告等，应按照以下程序进行编写和审批。况下，拟稿人应将文件磁盘提交综合组(或通过电脑网络的文件共享方式实现)。9.1.2.6当文件和资料修改后，应重新编写和打印。9.1.2.7终稿报签发人签发，签发人应在发文处理签和文件上签字。9.1.2.9签发人签字后的文件，由综合组按照收发规定进行分送。9.1.2.10发出的文件及资料由综合组按照批准的分发范围进行登记复印分发，发文登记可采用以下方式，但必需要求收件人签字确认：9.2信息管理人员岗位职责监理部设信息管理人员，负责与公司、业主和驻地办、承包人信息管理，监理部和