【《京东物流成本控制案例分析》12000字（论文）】

京东物流成本控制案例分析 11.物流成本控制相关概念与基本理论 21.1物流成本相关概念 2 3 42.1电商企业发展现状 42.2电商企业物流与传统物流的差异 42.3电商企业物流模式及成本分析 53.京东物流成本控制案例分析 73.1京东概况 7 73.3京东物流成本控制现状 83.4京东物流成本控制存在问题 3.5京东物流成本控制改进建议 4.电商企业物流成本控制改进建议 14 4.2优化运输配送环节 4.3加强退换货环节管理 4.4加强人才储备 4.6健全法律法规 5.研究与社会、环境、环保的关系 近年来，电子商务发展迅猛，特别是疫情过后，更是掀起一股“直播带货”风潮，面对直播电商的发展趋势，电商平台也进入了白热化竞争阶段。目前我国正处于电商时代，网上购物已成为大多居民购物的首选方式。随着科技的发展，未来电子商务的发展只会越来越好，电子商务企业的竞争也会越来越激烈。如今人们清醒的认识到电子商务企业的无限潜力，随之也增大了电子商务企业的竞争力。电子商务企业中物流是其必不可少的构成，物流成本与电子商务企业的利润直接相关。而如今我国电商企业物流成本总体偏高，如何在竞争激烈的电子商务环境中提高自身竞争力，控制物流成本成为电子商务企业目前首要解决的问题。企业应重点思考如何提高物流水平。围绕电商企业物流成本进行深入研究，我国2006年颁布实施的国家标准指出“物流成本是指物流活动中所消耗的程中产生的物流费用。(2)工厂物流费：商品从包装到送至销退回物流费：出售商品因退货产生的物流运输成本。随着近几年互联网的飞速发展，电子商务的发展十分迅速。我国在2018年根据相关数据显示，2013年到2019年网购人数逐年上升，2020年网购用户达到6.59亿人。2020年疫情时期，人们依照居家隔离抗击疫情的指令，更是促进了电商企业的发展。依据中国产业信息网的数据显示，4月28日至5月10日举办的第二届“双品网购节”期间，参与电商企业达115家，品牌超10万个，总销售额达1825.1亿元。活动带动同期全国网络零售额超4300亿元，同比增长20.8%,其中实物商品网络零售额超3800亿元，同比增长33.3%,有力促进消费什么是电商企业物流呢?在大众眼中，电商物流和础设施(仓库、车辆、物流人员、物流系统)。这对于电商企业来说相当于设立这种物流模式的优点是可以让企业对物流系统运行的整个过程进行有效控京东作为“中国最大的自营式电商企业”和“中国第二大B2C电商”,在自营物流。根据有关资料显示，2020年京东营业收入7458.02亿元，同比增长29.28%,利润为494.05亿元，增长305.49%。疫情期间，其他电商企业普遍受工旧保持高效运作，占据稳定的市场份额，为2020年业务量打下基础。站在疫情从而导致顾客满意度下降。京东自2007年开始就自建物流体系，目前，京东在全国拥有9个大型智能化物流中心“亚洲一号”,在北京、上海、成都、广州、沈阳、武汉、西安、德州等城市建立了面积超过10万平方米的仓库，还在全国有263个大型仓库，设立了7000多个配送站和自提点。京东以自建的方式创造从2007年开始京东就开始规划自建物流模式，并开始投入大量资金着手于目前京东对于仓储成本的控制主要包括为提高货物的周转率和对资金使用效率。根据京东年报显示2020年，扣除非经常性损益后的净利润为28亿元，增加了338.97%。在新冠疫情的影响下，给京东材料供应及物流带来了严重冲击，自建仓可以解决商品配送至消费者手中的效率问题和根本上的配送物流问数据，截止到2020年为止，京东物流配送人员高达19万名。面对目前巨大的人员压力，京东采取的是将不满99元的商品收取6元物流费用，一次减缓配送人到现在满99元包邮。对于京东的PLUS会员来说，会员包邮标准也在不断提高，缴纳额外的会员费用并没有带来很好的体验。而2017年京东更是将生鲜商品的货成本。总所周知，京东的3C类产品在市场上占比例大，消费者更倾向于在京有关年报，2020年存货周转率为7.19次。而苏宁存货周转率为8.801次，都是2019年-2020年物流人工成本从23.74亿增加到37.59亿元，人工成本不断上根据官网数据显示，2020年双十一销量，天猫成交额4982亿元，京东达