xx扩建钢结构施工组织设计

2主要机具需用计划本工程涉及土建、管道、电气、暖通等专业的施工，施工交叉多，要求工期短。为此，在现场条件允许的情况下，应尽最大可能地提高机械化施工和综合施工能力，保证施工机械设备的投入及完好使用，可适当增加主要施工设备(如焊机)，使工地技术装备和动力装备高于公司平均水平5%；创优措施7创优措施7.1创优原则根据xxx_市创优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保实现工程创优。7.2创优管理体系和措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优计划，创优目标。7.2.1真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。7.2.2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。7.2.3成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。7.2.4认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。7.2.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责"新材料、新技术、新工艺、新设备"的提前推广应用。7.2.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。7.2.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。7.2.8重点抓好以下几个环节：a施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。b加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。c指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。7.2.9严把材料关，防止劣质材料进场。a所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"把三关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。c建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。7.2.10严格工序管理a加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。b实行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。c施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。d加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如"贵重设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。7.2.11加强技术资料管理根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。劳动力需用计划1劳动力需用计划劳动力安排提倡一专多能，充分挖掘人力资源的潜力。最大程度地确定地面预制以及组对的范围，减少高空作业。充分利用工地施工间隙，避免窝工，充分利用劳力资源，加快施工速度。采取立体交叉作业施工方法，充分利用工作面，以提高工时和劳动力的利用率。1.1劳动力需用计划(见表4.1)1.2劳动力需求动态曲线见图4.1。原焊装车间抗风柱及外墙拆除-安全防范措施6安全防范措施6.1由于原车间要正常生产，所以在拆除前应将原车间生产区与施工区用防火布隔断，所需防火布为300×8M=2400m2，同时用脚手架搭设临防火布支承。6.2在拆除吊装中，应由一人统一指挥，统一调度。6.3所有施工人员进入现场必须带安全帽，高空作业必须带安全带。6.4其它安全防范措施详见本标书《安全生产管理》编。原焊装车间抗风柱及外墙拆除-文明施工措施7文明施工措施7.1所有的拆除物每天必须清理干净，不能回收的物资必须清运至垃圾场。7.2钢结构拆除后，运输到业主指定点位置堆放整齐。7.3其它文明施工措施详见第十章。原焊装车间抗风柱及外墙拆除原则2拆除原则2.1钢柱拆除根据现场实际情况，本次钢柱拆除采用托梁拔柱技术。即在不拆除上部结构的情况下拆除柱子，这种方法对生产影响较小，施工周期短，但施工技术要求较高。施工安全措施必须周密。2.2墙体拆除采用托梁拆墙动技术，即在不拆除上部绘声绘声结构的情况下拆除墙体。墙体拆除原则是自上而下进行。2.3卸货雨篷拆除原则是自上而下，首先拆除屋面，再拆除檩条、屋架，最后拆除钢柱。2.4所有钢结构拆除，在拆除前必须临时固定。原焊装车间抗风柱及外墙拆除技术要求3拆除技术要求3.1施工前应组织图纸会审，并要求认真核查原结构是否有严重的损伤或缺陷。如果发现原结构有严重损伤或缺陷应及时报告设计单位和业主，更改原设计技术。3.2工程施工技术人员应熟悉原厂房结构，并结合本工程特点编制作业指导书指导施工。如遇障碍不能按原图施工时，须及时报告与设计单位和业主取得设计变更后方可施工。3.3在原有钢构件上施焊时，均须对施焊部位认真打磨除锈。施焊时采用的焊条直径不大于4mm，焊接电流不超过220A，每焊道的焊脚尺寸不大于4mm，前一道焊道温度冷却至1000C以下后，方可施焊下一道焊道。3.4新增构件涂装前应进行表面处理，表面处理方法为喷砂除锈，其质量标准应符合国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级除锈等级》（GB8923）中规定的Sa21/2级标准。3.5构件涂装底漆为铁红环氧改性M树脂漆，涂装次数为两遍，构件涂装面漆为醇酸改性氯化橡胶磁漆，涂装次数为两遍，底和面涂层厚度均为60um。3.6高强螺栓连接接触面应用钢丝刷认真清除浮锈。3.7顶升屋盖结构或托梁时，全部千斤顶应同步工作。3.8顶起屋架或托梁后、拆柱子安装托梁过程中，应设置防止千斤顶回落的安全装置。3.9由于现场施焊时构件处于负荷状态，因此在施工时，采用必要的临时支承措施，承受部分荷载。原焊装车间抗风柱及外墙拆除方案概述原焊装车间抗风柱及外墙拆除方案1概述xx_有限公司焊装车间西部扩建工程紧靠原焊装车间并与原焊装车间,，因此，需要拆除原焊装车间①轴上-段+8.00以下的所有墙面2/A1/C1/B1/K1/P轴五根钢柱拆除，原车间卸货雨篷1500m2钢结构及屋面拆除，其中钢结构约45t。钢爬梯拆除4个及①轴线大门引道拆除约200m2。由于原车间墙壁体只拆到+xx_m位置。而―轴和―轴是原车间技术通廊部分，其墙体高度约为+xx_0m，考虑到上部钢结构载重关系，在拆除下部分时，采用托梁拆墙技术。因此需加工安装钢梁约xx_t。本拆除工程是在原车间进行，因此在拆除中要充分考虑车间结构不能受到损坏。同时，为了不影响原车间正常生产，在拆除中必须加强安全防护措施。确保生产与施工同时进行。原焊装车间抗风柱及外墙拆除施工措施5施工措施5.1本工程拆除施工顺序图5.2卸货雨篷的拆除，首先拆除现有雨篷的屋面，再拆除钢檩条，然后拆除钢屋架，最后拆除钢柱。5.2.1现有的屋面为彩板屋面，在拆除时应首先松动彩板固定螺栓，然后用直头撬杠撬开一个缺口，装上吊装绳后，拔掉固定螺栓，将彩板吊装到地面。5.2.2在拆除彩板时，施工人员一定要站在有檩条的位置上。5.2.3檩条的拆除首先用撬杠将两头固定钉撬掉，两头系上绳子，慢慢地放至地面。5.2.4钢梁的拆除先用8吨吊车将钢梁固定,然后人工将钢梁割开后,吊车将钢梁吊至地面.5.2.5钢屋架的拆除先用8吨吊车将拆除的钢屋架固定,然后人工将钢屋架与钢柱或拆掉固定螺栓割开后,将钢屋架吊至地面,气割或松动螺栓时一定要保护好原车间钢柱不能受到一点损坏。.5.2.6钢柱的拆除先用8吨吊车将要拆除的钢柱固定,然后人工将钢柱与基础割开后,将钢柱吊至地面.5.3车间外面钢爬梯的拆除：首先用绳子和倒链将要拆除的钢爬梯固定在车间的屋面上，然后用气割将钢爬梯的固定点全部割开，慢慢松动固定绳子，使钢爬梯放到地面。5.4原焊装车间拆墙结构加固。5.4.1本方案采用双托梁加扁担法加固，即采用开洞钢梁设置于新增加支承柱上，并在两钢梁间设置钢扁担，使上部结构的重量及支承关系通过钢扁担转换到钢梁上，再传到相邻柱上。5.4.2施工主要顺序及要点：5.4.2.1钢柱基础予制其施工方法详见本标书中础基予制部分，但是予制本远见钢柱基础时，一定要注意与原车间的础基连接，并凿去原基础表面风化酥松层，碳化锈裂层及严重油污层直到完全露出坚实基层为止，在此基础上将表面凿毛，齿高应大于5mm，然后用水冲洗干净，用植筋法植入剪力键，其水平间距为500mm再后用扁钢带与植入剪力键焊牢，同时将基础垫层钢筋与现予制基础钢筋焊接，其焊接长度应大于120mm。5.4.2.2钢柱、钢托梁制作，其制作方法详见本标书中钢结构制作编部分。5.4.2.3钢柱、钢托梁安装，详见本书标中钢结构安装编部分。5.4.2.3开墙洞：根据梁板开洞位置将圈梁底部墙体凿开相当大小地洞口，并将洞口处圈梁底磨平，清理干净。5.4.2.4在梁间嵌入钢扁担，准备垫铁等顶升墙体前的工作。5.4.2.5通过钢扁担顶升墙体，如图下所示，顶起后，将钢扁担与圈梁间加塞垫片，然后回落千斤顶，将支承关系转换于钢梁上，其次将钢扁担与垫片钢梁间焊死，再拆除梁下墙体，5.4.2.6千斤顶底座用工字钢I25两边与钢柱相互连接。5.4.3注意事项：5.4.3.1两边千斤顶应同步工作。5.4.3.2钢扁担顶起后，应用钢柱或其它构件临时支承后再进行钢扁担与钢梁焊接。5.4.3.3千斤顶顶升高度以钢扁担承担负载为准。5.5原焊装车间拔柱结构加固：5.5.1本方案采用双托梁反牛腿拔柱法，将两托梁设于两边支承柱内外两侧，并在被拔柱保留的上柱部分设置反向牛腿，使上部结构的重量及支承关系通过反向牛腿转换到梁上，再通过梁传到相邻车间柱上。5.5.2施工主要顺序和要点：5.5.2.1对被拔柱所支承的屋盖系统在施工过程中的安全问题进行全面分析和检查，凡不符合要求者，及时报告设计单位和业主，度进行补强加固，或采用其它安全措施。5.5.2.2按设计要求进行托梁、牛腿、反牛腿的加工，其制作方法详见本标书中钢结构加工制作编部分。5.5.2.3设置支承托梁及反牛腿。5.5.2.4托梁安装详见钢结构安装编部分。5.5.2.5顶升屋架详见下图，通过顶起支承托梁，带动顶起屋架，顶起后在支承反牛腿上加塞垫片，然后回落千斤顶，将支承关系转换于托架上，通过托梁转换于相邻的钢柱上。5.5.2.6在待拔柱两边设置2台10t千斤顶。在千斤顶底部设置底座。5.5.2.7回落千斤顶后，从托梁底部切除待拔柱。分两次切除，第一次切除2/3部分停止20分钟后，再切除剩余部分，以便慢慢完成荷载转换。5.5.3注意事项：5.5.3.1两边千斤顶应同步工作。5.5.3.2顶起后，应在支承托梁下部用钢柱或其它构件物设置临时支承后，再拆柱和安装托梁。5.5.3.3千斤顶顶起高度应以支承托梁承担负载为准。5.6原焊装车间①轴上―段墙体拆除，因为此部分在+0.9m上为彩板墙面，在拆除彩板时，应先将墙面固定点松动，自上而下的拆除彩板，在拆除+0.9m以下砖墙体时用锤子或撬杠将墙体撬松，自上而下的拆除。同时应从原车间内向外拆除。5.7原车间①轴大门引道拆除：先用破砼机或锤子撬杠将原砼捣碎。人工清除破碎砼。5.8拆除物的清理及运输：所有拆除物应分类清除和运输、拆除的钢构件或业主需要的收回物应运到业主指定地点堆放整齐。各部门及人员质量职责3各部门及人员质量职责3.1项目经理部质量职责3.1.1贯彻实施ISO9002质量体系文件、工程项目质量保证计划和施工组织设计，组织实施项目施工。3.1.2协助配合合同评审工作，收集市场信息，为经营部门的合同评审工作提供依据。3.1.3协助分公司或独立提出劳动力、施工机具、检测设备、质量技术文件等资源需用计划，报主管部门调配资源。3.1.4根据物资部门编制的项目材料采购计划，负责采购一般物资。3.1.5协助配合物资部门进行物资搬运和贮存工作。3.1.6协助配合物资部门对进货进行检验和试验，对业主提供的产品进行控制，对进场材料进行抽查验收。3.1.7配合公司、分公司专业技术人员编制工艺标准和作业指导书，指导、督促作业人员严格按照工艺标准和作业指导书要求施工。3.1.8组织实施过程检验和试验，最终检验和试验，按要求做好过程标识，做好工程质量各种记录，保证工程质量记录与工程进度同步进行。3.1.9协助配合有关部门对不合格品进行评审和处置。3.1.10配合公司、分公司主管部门或独立制定纠正和预防措施，并组织落实。3.1.11制订成品保护措施，指导、监督作业人员在施工过程做好成品保护工作。3.2项目经理质量职责3.2.1组织贯彻公司质量体系文件，按项目质量保证计划和组织设计组织施工。3.2.2建立健全质量责任制，监督指导项目经理部工作人员行使质量职责和权限。3.2.3提出资源需用计划，报主管部门调配资源。3.2.4参加合同评审工作，收集市场信息，为经营部门提供决策依据。3.2.5审批采购一般物资。3.2.6参加不合格品评审，组织不合格品处理，组织制订纠正和预防措施、成品保护措施。3.2.7组织进行交工验收准备工作，参加工程交工验收。3.2.8组织生产试行期间的维修保修工作。3.3项目技术负责人3.3.1协助项目经理组织贯彻执行质量体系文件和项目质量保证计划。3.3.2负责项目经理部质量技术工作，监督指导项目专业技术人员行使质量职责和权限。3.3.3配合组织项目专业技术人员编制施工工艺标准和作业指导书，报分公司主任工程师批准后实施。3.3.4会同业主、设计、监理单位协调解决施工中的技术问题。3.3.5组织实施过程检验和试验，最终检验和试验。3.3.6指导、监督关键施工过程的作业。3.3.7参加不合格过程评审、协助项目经理制定纠正和预防措施、成品保证措施，并组织贯彻落实。3.3.8协助项目经理做好交工验收准备工作，参加工程预验和收交工验收。3.3.9收集、整理交工验收资料，移交分公司主任工程师审核组卷和传递。3.4专业技术员质量职责3.4.1协助项目技术负责人做好质量技术工作。3.4.2配合物资部门进行物资搬运和贮存工作，并组织实施。3.4.3配合物资部门进行进货检验和试验和对业主提供产品的验证工作。3.4.4负责施工过程中的标识，根据原始施工记录填写、绘制原始工程质量记录(质量保证资料、质量验评资料、竣工图等)，并负责送审和签证。3.4.5组织班组人员对入场材料、设备进行抽查验收，负责对不合格品进行标识，协助项目技术负责人对不合格品进行处置。3.4.6指导作业人员按照工艺标准和作业指导书的要求作业。会同项目技术负责人编制关键和特殊过程的工艺标准和作业指导书。3.4.7参与制订纠正和预防措施、成品保护措施，指导、监督作业人员按其要求作业。3.4.8收集、整理、审核工程竣工资料，并移送项目技术负责人整理审核。3.5专职质检员质量职责3.5.1全面贯彻执行公司质量体系文件，根据检验和试验计划按标准、规范对施工过程产品质量实行监督和检查。3.5.2发现施工质量不合要求时，发出整改通知，并对整改效果进行复验，直至合格为止。3.5.3负责对隐蔽工程进行检查，对特殊过程进行连续监控。3.5.4对分项工程、分部工程的质量等级进行核定，并对核定的准确性负责。3.5.5及时做好过程产品的检验和试验状态的标识，对生产用的物资的标识进行检查和监督。3.5.6以下情况有权提出暂缓施工，直至停工和罚款；──设备、材料、成品、半成品无合格证或材质证明；──无项目质量保证计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、施工前不做技术质量交底；──施工人员不掌握图纸，没有明确的质量标准和目标；──特殊工种无考试合格证，工序无中间交接手续；──要求有理化试验和无损检验，而无试验、检验报告或不齐全；──不按图纸施工，违反操作规程和施工规范、质量低劣；3.5.7发现"严重"不合格品及时向上级报告。3.6作业人员质量职责3.6.1认真学习理解、贯彻执行公司质量方针，严格执行有关技术和质量政策、法令及规范标准。3.6.2持证上岗，照章作业，严格按施工图和施工方案及作业指导书精心安装施工。3.6.3正确操作和使用经过检验、试验合格有效的施工工具、器具和设备。3.6.4把好本岗位质量关，严格控制不合格工序和不合格产品的出现。3.6.5认真做好安装施工原始质量记录和产品标识，确保产品的可追溯性并便于查阅。土建工程-土方工程2土方工程2.1施工顺序为：机械开挖→人工清底→验槽处理→混凝土垫层→独立基础→给排水沟管→回填土。2.2采用人工挖土，槽底四周各留0.5m宽的工作面，放坡坡度1：0.5，土方暂堆放在指定位置。2.3基槽清底后，通知建设单位、监理公司、质检单位验槽。2.4回填土采用蛙式打夯机夯实，每层250mm为一打夯层，一夯压半夯，分层夯实，不少于3遍。土建工程-基础工程3基础工程3.1钢筋进场必须有质量证明书，并且必须在监理现场见证下取样送试验室作复检，合格后方可使用。3.2基础侧模全部采用钢模，用短钢管及木枋支撑在四周的土壁上。土建工程-测量放线工程一、土建工程1测量放线工程1.1平面控制1.1.1该工程场内视线开阔，开工前在场内以既有冲压车间厂房轴线为基准布方格网，设置轴线控制桩，引至安全地点，并加以保护，垂直度控制主要用经纬仪上下控制。1.1.2根据总图，先确定主控轴线，再根据需要逐一加密所需轴线。轴线控制点应设置在易于观测且不易受碰扰的地方。测量用的钢尺必须是经授权许可单位检定合格的。量距时采用往返测量。测量结果必须请监理、业主代表复核确认，填写"测量定位成果复查记录"并会签。1.2测量定位放线根据建设单位红线图，在场内布方格网，并设立轴线控制桩。轴线尺寸须往返测量，并用红色油漆作三角标记。测量结果填写"测量定位成果复查记录"，且请有关人员复核签证。对竖向轴线的传递采用经纬仪或线锤进行。1.3高程控制以建设单位提供的原始水准基点，引测场内半永久性水准控制点，水准点至少埋设二个，一个为深埋式，一个为浅埋式。水准基点设置必须符合有关规范的要求。测量用的水平仪必须是检定合格的。土建工程-砌筑工程6砌筑工程本工程为生间所有墙体及+0.000米以下墙体采用MU10页岩砖，240厚，M5水泥砂浆。+0.000至0.9米墙体采用250厚50号加气砼砖本工程仓库0.9m以下围护墙采用250厚50号加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。6.1加气砼进场必须附有合格证，进场后要进行目测及用尺检查，此外还需进行试验，所有检验、试验合格后方可用于施工。6.2加气砼砌块砌筑前应提前1～2天浇湿润，含水率控制在10%～20%之间。6.3砌筑时应用水平仪抄平，立皮数杆，砂浆铺底找平。6.4砌墙前先盘角，每次盘角下要超过五层，对新盘的大角要及时进行吊靠，如有偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再检查一次，平整和垂直完全符合要求才可挂线砌墙。6.5砌筑是时必须拉通线，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不得大于15mm，垂直灰缝宽度不得大于20mm。水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%，竖缝不得出现透明缝、瞎缝。6.6落地砂浆及时清扫，以免地地面粘结，雨天收工后，应用彩条布覆盖刚砌好的砌体表面。土建工程-砼浇筑工程5砼浇筑工程5.1本工程采用商品砼施工。5.2砼浇筑超过2小时后，剔除砼表面的疏松部分，清除表面的杂物，并浇水湿润，浇筑前铺50-100mm厚与砼成分相同的水泥砂浆，再浇筑砼。5.3注意事项：1)浇筑砼时，严禁踩踏钢筋，在钢筋马凳铺木脚手板，以便于行走。2)砼按设计要求严格计量后进行配制，现场由监理人员、施工单位人员共同监督，随机抽查砼坍落度和做砼试块。3)加强砼养护，派专人负责砼养护工作。4)砼试块由专人负责，按规范制作、养护，每100m3制作一组试块，不足100m3按100m3计算制作试块，另外每一层梁板均多做一组砼试块作为拆模用，拆模用试块应与现场同等条件养护。5)及时做好隐蔽验收记录及施工日志。6)浇筑混凝土时派钢筋工照看，处理异常情况。土建工程-钢筋工程4钢筋工程4.1材质要求：钢筋进场必须实行"双控"，有出厂合格证且还要有进场检验合格报告，禁止不合格的钢材使用到工程中，钢筋的焊接必须经试验合格后方可使用，且焊工必须持证上岗。所有钢材原材料试验及焊接试验取样必须有监理人员现场监督随机取样，不允许私自取样。4.2钢筋成型：钢筋成型用GJ7-45型钢筋弯曲机，切断用QJ5-40-1型钢筋切断机。钢筋成型前，须认真熟悉图纸，根据翻样钢筋料单对照施工图纸控制好相互交错部位钢筋尺寸，按"物质检验和试验状态程序"，对成型钢筋进行分类挂牌堆放，集中运至施工部位。基础钢筋量大，规格多，分布密，上下层钢筋架设置，高差悬殊，安装较困难，施工时应由专人指挥、配料、成型，分区分类堆放和分层次绑扎。4.3板的上下层钢筋间采用￠12@1000×1000钢筋马凳呈梅花形布置，板钢筋绑扎时四周两排每扣都得绑扎，不得有漏绑，松扣现象，中间部分可绑梅花扣。构造柱插筋予留位置及予留长度一定要按设计位置及规范要求长度准确留置，框架柱浇砼前，柱要用箍筋扎牢，防止移位。安全保证体系及人员4安全保证体系及人员4.1建立健全项目安全生产保证体系4.1.1贯彻"谁管生产、谁管安全；谁施工、谁负责安全；谁操作、谁保证安全"的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。4.1.2建立以项目经理为首的，由项目与安全生产直接相关的职能部门及人员组成的安全生产管理委员会，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。4.1.3项目设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员"六权"--监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。4.1.4根据公司要求，将GB/T19000-ISO9000族标准的推广应用延伸到安全生产管理工作中去。4.2项目制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全事故调查和处理制度等；安全生产岗位责任制应包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位责任制。4.3从控制产生安全事故的"三因素"（人、机、环境）着手，严格把好安全生产"七关"--教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。4.3.1抓好安全教育五项工作--安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。a做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设备、新工艺安全知识教育，中途变换工种，还须追加安全教育。b按安全教育"只有开始，没有结束"的原则，以多种形式（如会议、模拟考试、审传栏、经验交流会等），把安全教育工作搞得有形有色。c坚持"有教育、有考核"的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须艰苦考核后持证上岗。4.3.2及时制定有关安全生产技术措施。4.3.3坚持三安全技术交底制度：a重大安全技术措施或安全防护措施方案由项目经理向工长和安全员交底。b工长除应将所接受的项目经理交待的内容向班组长交底外，还必须就各分部分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。c班组长接受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点和关健部位等处的安全问题的对策，并严格遵照执行。4.3.4严格按照国家规范JGJ80-91和xxx省有关文件规定做好现场安全防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职安全员检查落实情况。4.3.5在抓好安全生产的同时，不得放松文明施工管理。4.3.6把好安全防护设施验收关。对垂直提升设备、临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格后方可投入使用。4.3.7依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织施工现场定期和不定期的安全检查活动，公司组织定期安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人或责任单位限期整改。4.4除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。实施定期的"公司月检"、"施工队周检"、"工地日检"制度，边检查、边整改，共同把好安全关。4.4.1每月由公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、督促，及时发现问题，消除事故隐患。4.4.2每周由施工队组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的自检、互检和交叉检。要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改计划，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。4.4.3突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持"教育、执罚、整改"在结合原则，对各种隐患必须建立整改复查制度，认真签发"整改通知单"，把各种隐患消灭在萌芽状态中。4.4.4安全保证体系如下图9.14.4.5施工现场安全保证人员见表9.1安全控制重点3安全控制重点3.1进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家，行业，地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的，制度化和规范化的管理，并按照安全法规的规定进行施工工作，使安全法规变为行动，产生效果。3.2建立施工项目安全责任系统以加强安全组织工作。3.3进行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。3.4采用安全技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。只要思想重视、措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患未然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。3.5加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、进行安全改进，推广经验，提高安全施工。3.6作业人员必须遵守的安全纪律a没有安全技术措施和安全交底不准作业。b安全设施未做到齐全、有效不准备作业。c危险作业面未采取有效安全措施不准作业。d发现事故隐患未及时排除不准作业。e不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。f非特种作业人员不准从事特种作业。g机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业。h对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。i新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。安全管理目标1安全管理目标轻伤事故频率小于xx_‰；杜绝死亡、重伤安全事故发生。屋面板及墙面板安装-墙面系统2墙面系统2.1本工程墙面外层板为0.53mm厚石白色镀铝锌板，内夹50mm厚玻璃纤维覆盖棉，增强的塑料膜/反面为牛皮纸；墙面内层为0.47mm厚白色镀铝锌板。2.2墙面双层板的一般安装上步骤：测量并复核建筑物的重要尺寸→安装檩托和檩条→内层墙面板的→内层收边板（收边板需压在墙面板下的，需先安装收边板）→保温棉（一般靠檩条外侧）→外层泛水板（泛水板需压在墙面板下的，需先安装泛水板）；内外层板可同时安装。2.2安装墙面第一块板应严格校正其垂直度，以免钢板端线呈锯齿形。屋面板及墙面板安装-屋面系统四、屋面板及墙面板安装1屋面系统1.1本工程屋面外层板为0.53mm厚暗扣式石白色镀铝锌板，内夹50mm厚玻璃纤维覆盖棉，聚酯纤维增强的塑料膜/反面为牛皮纸。缺货雨蓬屋面为0.53mm厚暗扣式石白色单层镀铝锌板。1.2单层屋面板一般安装步骤如下：测量并复核建筑物的重要尺寸→檩条→天沟托架→钢丝网→贴面保温棉→天沟板→天沟泛水→屋面钢板→泛水板如下图：1.3钢板的铺设要注意常年风向，板肋搭接应与常年风向相背。1.4安装第一块板非常重要，要严格校正，以避免安装到最后时出现较大偏差。每安装5～6块板，即需检查板两端的平整度，以保证平行铺设。如有误差及时调整。1.5檩条为M12螺栓紧固并加垫片，螺栓紧固须保证紧固扭距达到55Nm；檩条安装必须保证屋面的平直和坡度。檩条系统安装工序应于压型钢板安装前完成并通过验收。屋面板及墙面板安装-施工注意事项3施工注意事项3.1压型板堆放地须远离其它裸露的钢材，以免这些钢材上的可锈蚀物飘落并附着在钢板上，难以清除，而造成锈斑，渗透钢板。3.2现场切割钢板，尽量在地面进行。不得在靠近其它钢板的地方切割，如不得不在屋顶进行时，严禁在其它钢板上进行，切割时，钢板的正面朝下，切割后钢板上的残余铁屑及飘落在周围钢板上的铁屑必须全部清扫干净，否则铁屑将很快生锈，附着在钢板上无法清除，而影响钢板的美观及使用寿命。3.3每天安装工作完成后，必须将屋面、墙面当天留下的所有铁屑、杂物清扫干净。不得将铁屑、杂物扫入铁屑生锈，附着在天沟上面影响钢板的使用寿命。3.4天沟及开孔为屋面防水的重要部位，施工人员要精心施工，质质检人员要重点检查，未经检查合格，严禁进行下道工序。施工完毕后，严禁任何人踩踏。3.5钢板上划线应用水彩笔，不能使用铅笔、钢笔。不能与铅、铜等材料接触。同时，须防止脏手套握拿镀铝锌板，以防钢板表面形成污渍而难以清洁，影响美观。3.6镀铝锌板和保温棉存放时应置于室内，应以枕木垫高存放，不能将钢直接与地面接触。同时，须调整枕木的高度，使堆放后的钢板有一倾斜角度，约2-5°左右。镀铝锌板若置于室外，必须以防水布完全覆盖，如板间进水，必须及时将一张张钢板分开，并擦干晾干后方可叠放，否则，钢板表面将会很快发黑。屋面板及墙面板安装-节点详图详见附图4节点详图详见附图1)屋脊节点图2)山墙泛水节点图3)内天沟泛水节点图（一）4)伸缩缝节点图5)墙基泛水节点图6)采光带搭接节点图7)屋面风机开孔泛水节点图8)墙角泛水节点图9)内天沟泛水节点图（二）10)窗机及窗台面泛水节点图11)窗侧面泛水节点图工期目标1工期目标1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，按招标书工期要求，提前xx_天完成，因此工程工期目标控制在xx_天以内。1.2为达到工期目标要求，在安装施工过程中，将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。工程回访保修措施5工程回访保修措施公司积极体现"为用户负责"的宗旨，在施工前为用户着想、施工中为用户负责、竣工后让用户满意，积极搞好"三保"(保试运，保投产，保使用)和回访保修。工程竣工验收后，公司将发送工程保修书给业主，明确联系部门及有关人员、联系方式、详细地址，以便业主能够及时联系。对于业主提出的要求，公司承诺，小事当天清，大事当天定方案；并有专人负责工程的回访工作，在保修期内公司将每月回访一次，保修期过后每半年回访一次，听取业主对本工程的质量意见和要求，解决出现的问题，并作好回访记录。工程概况1工程概况xxx有限公司xxx总装配厂焊装车间西部扩建工程，位于xxx_，地理位置优越，交通便捷。工程总建筑面积约xxx_m2，工程结构形式为钢结构。工程包括扩建车间和雨蓬，施工专业含建筑结构、给排水、电气、暧通、外网及总平面工程。具体如下：土建工程主要包括安装工程主要包括扩建车间钢结构厂房制安、给排水动力、暖通、及电气等工程。a、土建工程：扩建车间厂房钢构柱下独立基础、车间及雨蓬的地面、扩建车间墙面0.9m以下砌筑、门窗和总平面道路等工程；b、钢结构工程：扩建车间及雨蓬钢结构制作及安装、0.9m以上彩板和屋面板等工程；E、给排水工程：扩建车间室内外给水、污水、雨水及循环水管道安装；c、动力工程：扩建车间压缩空气管及混合气体管道安装。d、暖通空调工程：扩建车间K1、K11、K23空调送风系统及屋机通风系统；e、电气工程：照明及防雷接地；f、拆除工程：原焊装车间抗风柱、外墙、卸货雨蓬及四个钢爬梯的拆除；要求质量标准：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，达到合格要求；我公司质量目标要求达到优良标准。要求工期：有效工期为不超过xxx_天；我公司目标工期xxx_日历天，比要求工期提前xxx_天完成。本工程由xxx_研究院设计。平面布置说明1平面布置说明1.1基本原则a工艺流程合理、顺畅、有利于施工，有利于施工管理。b分区明确，减少施工相互干扰。c运搬方便，物料流向合理，运距短。d符合劳动保护、安全技术和防火的有关规定。e减少对xxx公司生产影响，减轻业主管理负担。1.2根据上述布置原则，根据现场踏勘，现场只布置生产性临时设施，设置办公室、材料库、工具房、半成品、成品、材料堆放场地等临设。1.3生活性临时设施就近安排在我公司xxx公司基地内（距xxx公司厂区1000米1.4钢结构制作、风管及支吊架预制加工制作场地，在我公司驻xxx分公司经理部基地安排，加工好后，再用车送到现场安装。以减少对xxx公司正常生产用电的影响。成品保护4成品保护4.1各专业施工前要制定科学合理的安装作业计划。施工作业前，各施工人员应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。4.2不同专业之间的工序交接应办理必要的交接手续，以明确双方的责任；4.3管路支吊架在安装时一定要注意保护好建筑钢结结构，严禁在其上施焊，动火。4.4各专业施工如遇有交叉"打架"现象发生，不得擅自拆改，需经设计院或监理工程师等有关人员协商调解后，方可施工。4.5堆放构件的地面必须垫平，避免垫点受力不均。屋架等金属结构的吊点支点合理；4.6钢结构涂刷防锈漆地点的温度应为5～38℃之间，相对湿度不应大于85%，雨天或构件表面有结露时，不宜作业，涂后4h4.7钢构件要编号，按顺序运输到安装地点，并应成套供应，堆放应符合安装程序，运输构件时，要采取防止变形措施，并且保护好其编号；4.8高强度螺栓连接副在运输、保管过程时，应轻装、轻卸，防止损伤螺纹，按包装上注明的批号、规格分类保管，室内存放、堆放不宜过高，防止生锈和沾染脏物；4.9工地安装时，应按当天高强度螺栓连接副需要使用的数量领取，当天安装剩余的必须妥善保管，不得乱扔、乱放。在安装过程中，不得碰伤螺纹及沾染脏物；4.10高强度螺栓的安装、构件的摩擦面要干燥，不得在雨中作业，高强度螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打，螺栓紧固后应采取必要的防松措施；4.11各种构件校正好之后方可施焊，并不准随意移动垫铁和支撑，以防影响构件的垂直偏差；4.12不准随意在焊缝外母材上引弧，.焊后不准往刚焊完的钢筋上浇水，低温下操作应采取预热缓冷措施，低温焊接后不准立即清渣，应等焊缝降温后方可清渣；4.13焊接顺序是影响焊接结构变形的主要因素之一，为防止钢结构焊接变形，必须制订合理的焊接顺序，尽量采用对称焊接，对某些焊缝布置不对称的构件应依据不同焊接顺序的特点，以焊序控制焊接变形量；4.14吊装钢结构就位时，应缓慢下降，不得碰撞已安装好的钢结构；4.15吊装、运输过程中，要注意保护防腐层，如损坏应补涂，以保证漆膜厚度；成本控制措施6成本控制措施为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以较少的投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。6.1成立成本控制领导机构成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必要的管理制度。6.2组织成本核算以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。6.3开展经济活动分析定期组织各成本目标归口部门进行对比分析，及时发现问题采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。6.4管理措施6.4.1严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。6.4.2科学用料、防止大材小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。6.4.3材料采购时，供应部门要做到货比三家，严格执行验收及管理制度。6.4.4搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。6.4.5加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。6.4.6合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。6.4.7加强技术管理和质量监督，加强专业之间的协调、配合、科学组织施工，避免因施工不当造成的返工现象。6.4.8加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。6.4.9全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。6.4.10加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽量减少临时设施节省投资。6.4.11大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。6.4.12总之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家有关方针、政策、法规、勤俭节约、努力降低成本，为创"一流的效益"再上一个台阶。文明施工及环境保护目标第1文明施工及环境保护目标a符合xxx公司ISO14001环境管理体系的总体要求的基础上，采取有效措施，确保文明施工和环境保护，减少环境污染、降低能源消耗，并做好成品保护；b积极推行CI战略，努力争创xxx市标化工地。文明施工措施2文明施工措施贯彻执行"内抓管理、外塑形象"的方针。学习并贯彻执行xxx省及xxx市有关文件中关于现场文明施工管理的有关规定并结合本企业的企业标准《施工现场文明施工管理》的规定，认真贯彻执行。环境优美，整洁干净，工程的文明施工不仅关系到企业的声誉问题，而且对该工程的建设形象影响甚大。针对工程的场地情况及周围的环境，结合市建委颁发的文明施工标准，我们在文明施工方面规划如下：2.1严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。2.2项目制定配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订文明施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。各工长必须督促有关作业班组在施工中做到"工完料尽场地清"。2.3加强文明施工的管理力度2.3.1把工程的文明施工纳入项目班子的统一管理，设专职文明施工监督管理员，建立文明施工责任制度，并设立文明施工的处罚制度，层层落实文明施工的责任，责任到位，责任到人。2.3.2经理部制定各种管理制度(安全、材料、设备、劳动及现场管理等)，并实行制度上墙，做到人人皆知。2.3.3必须遵守公司及业主现场文明施工的规定，对进入现场人员，应学习有关文明施工条例。项目部要有一名领导主抓，施工班组均有一人兼职管文明施工。2.3.4项目部全体人员严格按公司规定，统一服装，按规定戴不同颜色的安全帽，并佩戴胸卡。2.4施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清静；施工场地利用地形尽量封闭，工地出入口设保安室，场内挂齐安全和文明施工标语，水电线路搭设井然有序；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。2.5班组"工完料尽场地清"班组必须做好"工完料尽场地清"工作，在施工作业时，应有防止尘土飞扬，泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。2.6设备、材料堆放2.6.1砂石分类、集中堆放成方，砌体料归类成垛，碎砖料随用随清，钢材、管材分类成堆堆放，保温材料、水泥及小五金材料入库存放。2.6.2对于施工用的设备、工具应定期保养，清洗，堆放整齐美观。2.7合理、科学地组织施工工程按项目法施工，并严格执行公司通过认证的ISO9002质量体系，精心组织、精心施工。在项目班子安排上，我们将挑选经验丰富、管理得力的项目经理、主办施工员、施工员、质安员等组成项目管理班子，同时配备电脑、选用最新项目管理软件对工程的各项资源配置进行动态优化，使文明施工有条不紊地进行。2.8现场文明施工管理文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动。2.8.1现场保卫工作2.8.2成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长。2.8.3工地设门卫值班室，昼夜值班，施工人员凭工卡进出工地；白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。工地不留宿外来人员。2.8.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。2.8.5施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。2.8.6工地所使用外来民工必须三证齐。2.9施工现场场容管理2.9.1建立岗位责任制。按专业工种执行场容管理责任制，把场容管理目标进行分解，落实到有关专业和工种，按照谁施工谁负责的原则。2.9.2勤于检查、及时整改。对场容的检查工作要从工程开工做起，直至竣工交验为止。检查的时间安排有月中和月末，检查结果要和各工种的施工任务书结算结合起来，凡责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。2.9.3施工垃圾清运及卫生防疫a建筑垃圾必须集中堆放，生活垃圾现场设立分类垃圾箱，分类存放，并按xxxISO14001环境管理体系规定要求及时清理出施工现场至指定地方。b施工现场应经常保持清洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，做到沿途不遗散。c办公室要保持整洁、有序、卫生，无污水和污物，工地落实各项除"四害"措施，严格控制"四害"孳生。d施工现场及建筑物内外不得随地大小便。施工现场须供应开水，饮水器具要卫生。施工安全措施5施工安全措施5.1建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。5.2本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，安全检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员。5.3进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行安全技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。5.4重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。5.5所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。5.6班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每周一次的"一讲评"安全活动。5.7本工程外脚手架设安全网全封闭，每隔三层设一道安全斜挡板。5.8所有的"六口"、"五临边"必须及时封闭或设置防护围栏。5.9不准在高处楼面抛掷或倾倒物件、余泥、垃圾。5.10高空及危险部位作业的人员必须经过体格检查，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。施工安全管理的特点2施工安全管理的特点2.1安全控制的难点多。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多、电作业多、易燃物多，因此安全事故引发点多，安全控制的难点必须大量发生。2.2安全管理的劳保责任重。建筑施工是劳动密集型，手工作业多，人员数量大，交叉作业多，作业的危险性大。因此要通过加强劳动保护创造安全施工条件。2.3施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中。它包括以下分系统：安全组织系统，安全法规系统和安全技术系统。安全组织系统是企业内部的安全部门和安全管理人员；安全法规系统指企业必须执行国家、行业、地方政府制定的安全法规，也必须有我公司的安全管理制度；安全技术系统按操作对象、工种、机构的特点进行专业分类，如施工有电气安全技术、脚手架安全技术、工业卫生安生技术、防火安全技术等。2.3施工现场是安全控制的重点。施工现场平面布置2施工现场平面布置2.1临时用水因土建、安装施工用水量较少，生活区不考虑安排在现场内，故施工现场临时供水只须考虑满足消防用水量。施工现场消防用水按规定（现场面积<25公倾）选取10L/S。施工现场临时用水接入点由业主方就近提供。2.2临时用电2.2.1施工总用电量计算a总用电量按以下工式计算：P=1.05～1.10（K1ΣP1/COSK2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）式中：P--供电设备总需要容量（KVA）；P1--电动机额定功率（KW）；P2--电焊机额定容量（KVA）；P3--室内照明容量（KW）；P4--室外照明容量（KW）；COS-电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75）；K1～K4--需要系数。b动力用电计算见表1c照明用电计算见表2d施工总用量查施工规范相应表，得：K1=0.6、COSψ=0.75、K2=0.6、K3=0.8、K4=1.0∑Р1=80.6kw、∑Р2=128KW、∑Р3=3.42KW、∑Р4=1.4KW供电设备总容量：P=1.05×(0.6×80.6÷0.75+0.6×128+0.8×3.42+1×1.4)=152.68KVA2.2.2临时电源进线选择a按安全载流量选择Ｉ＝＝＝309.31A根据以上计算结果，应选择120毫米２的导线。b按电压降５％考虑Ｓ＝％＝％＝98.9毫米２根据以上两项计算结果，因此临时供电设施选用三相四线制VLV-3*120+1*95电缆自附近电源点架空引总配电箱，经过配电后，再给搅拌站、工具房、道路照明供电，满足施工生产用电的要求。施工现场临时用电接入点由业主方就近提供。施工现场组织机构1施工现场组织机构1.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。因此，本工程将在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。1.2本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的代理人。为更好的管理本工程，我们委派一名一级资质项目经理，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项管理工作全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。1.3本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。配备一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人，全面负责本工程的施工技术；施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物质供应部(各部门职责详见第六章)；施工作业层设一个土建队和一个安装队，再根据专业设置各施工班组；另外，根据实际情况雇用少量壮工。施工组织措施4施工组织措施4.1施工组织准备4.1.1办理好施工必要的手续a办理好工程开工报告；b办理好项目施工许可证；c办理好质量报监手续；4.1.2认真做好有关技术准备工作4.1.2.1积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；4.1.2.2准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。4.1.2.3认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。4.1.3及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。4.1.4做好物资准备工作。在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。4.1.5做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。4.1.6做好现场准备工作4.1.6.1在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地等，并保护好周围环境的绿化、美化工作；4.1.6.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；4.1.6.3根据施工现场平面布置图，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。4.1.7做好施工机械设备进场工作。根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。4.2施工过程管理4.2.1施工组织方式本工程根据实际施工需要，将组建一个项目经理部，下设一个施工作业队，再分成若干个专业施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合。4.2.2施工过程的协调配合4.2.2.1与业主的协调配合a积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分；b积极协助业主进行其它专业的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接；e积极配合业主和设计院对工程进行的设计变更、修改。4.2.2.2与监理单位的协调配合a认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；b积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；c在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；d会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；e积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。4.2.2.3与设计单位的协调配合a认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作；b虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；c遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。4.3做好施工竣工验收及总结工作4.3.1项目经理组织有关人员逐段、逐部位进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。4.3.2成品保护，对已完成的部位要立即组织清理，保护好成品。4.3.3有计划地拆除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4.3.4组织好各项调试工作。4.3.5有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。4.3.6组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。4.3.7准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。4.3.8组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。4.3.9准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。机具安全技术措施6机具安全技术措施6.1施工机械安装和验收均应按有关规定执行，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办理各种机具的验收手续后方能投入生产。6.2所有的机电设备必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得"带病"作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗制度。6.3现场配备的高压水泵选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。6.4每台设备应实行"一机一闸一漏电保护开关"制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。环境保护措施3环境保护措施3.1施工现场设封闭围栏（围墙），标准符合市建委建设工程文明施工标准的要求，主要出入口设置、规整的大门，除车辆人员进出时间外关闭，施工现场实行封闭管理。3.2施工现场围栏（围墙）周围设置醒目整洁的施工标牌及警示灯。3.3施工现场内场地保持平整，施工通道畅通，同时场内设置专门排水沟槽，做到排水畅顺，无大面积积水。3.4施工现场材料和机具的堆放按照指定的区域范围分类堆放整齐，实行专人管理，保证场内整洁有序。3.5施工现场所有余泥必须及时清运。3.6工地出口设置洗车槽，避免车辆污染交通路面。3.7进入施工现场的工作人员一律佩戴安全帽、穿工作鞋、工作服及其它劳保用品和用具。除施工人员外一律不准擅入施工现场。3.8施工现场防火、用电安全，施工机械余泥外运，散体物料运输及商品砼等，严格执行国家及地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。3.9施工现场内设置宣传栏，进行文明施工和环境保护以及安全质量保证的教育宣传，提高全民的文明施工意识。3.10防止空气污染a现场运输道路及材料堆放和操作间采用混凝土路面硬化处理，设专人经常洒水清扫，防止尘土飞扬。b施工现场易起灰飞扬的垃圾，设专人清理并及时运至指定地点。c现场出入口处设置洗车槽和沉淀池，防止运输汽车将尘土带至马路上产生污染。d拆除临时设施时，注意边拆除边洒水，减少尘土飞扬。e施工现场禁止吸烟。3.11防止水污染a现场污水须经专门的排水设施排至沉淀池，经沉淀后排至厂区市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净。b现场存放油料、化学品的库房，要采取有关措施，在运输和使用过程中要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水源。3.12防止噪声污染施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》规定处理，严格控制作业时间。生产要素保证措施3生产要素保证措施在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。3.1合理配置劳动力3.1.1根据施工进度要求采取"紧密配合，见缝插针，立体交叉"的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。3.1.2劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。3.2保证材料的供应工作3.2.1明确现场材料的管理责任。安装工程材料的品种、数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。3.2.2做好材料现场保管工作。对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。3.2.3加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：a坚持材料采购的审批制度。b材料的采购进行货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。c坚持材料进场的监理报验制度。公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。3.3合理配置施工机械根据施工进度要求，在施工现场配置先进足够的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。3.4加强技术管理工作3.4.1建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行；3.4.2配置高素质的技术人员。公司将在本项目上配备项目总技术负责人一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。3.4.3做好施工项目的技术交底工作。3.4.4针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案。比如室外动力管网的施工、系统调试方案等。3.4.5协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的走向和标高，协调好各专业的交叉施工。3.5资金的保证措施3.5.1按合同要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。3.5.2对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。3.5.3明确责任范围，正确地编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。用电安全措施7用电安全措施7.1本工地的施工用电严格按照建设部JGJ4-88"施工现场临时用是安全技术规范"，和"xxx地区用电安全规定"。7.2每班用电作业必须要有持证电工跟班。7.3本工地施行三相五线制供电，其电气设备保护由于施工现场使用公用变压器，根据"建筑施工安全用电"规范由公用变压器供电的施工现场适宜接地保护，并须采用本三相五线保护接地供电系统。7.4专用保护接地线必须在线路的首端（总配电房），中端（各第二级配电箱）和末端（固定用电机具）接地，而每一处接地电阻值不应大于4Ω。7.5现场电工必须严格遵守"操作规程"、"安装规程"维修电器设备应切断电源，验明线路无电并挂"严禁合闸，有人工作"的标示牌。7.6一切用电的机具运用现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检查电器附近是否完整无损,其绝缘电阻固定用电设备不小于0.5MΩ和I类手持电动机具不小于2MΩ，II类不小于7MΩ。用电设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，使用手持电动工具应穿带安全用具。7.7运行中的漏电开关必须每天进行检查，发生使用中跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。7.8线路两端严禁用播头连接使用，电源线严禁搭接在保险丝上，线路不得挂搭杂物衣服，大功率1000W以上灯具下方不得堆放易燃易爆物品，在施工现场配电房和主要分配电箱范围内应配备足够的电气防火器材。7.9现场照明作如下要求：a一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；b照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；c照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；d照明灯具，室外距主地面不得低于3M，室内距地面不得低2.4M。碘钨灯灯固定架设，保证安全。灯线不得靠近灯具表面。7.10电箱（配电箱及开关箱）作如下要求：a电箱应有门、锁、色标和统一编号；b电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；c电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；1)电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合；2)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；3)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。溶丝应和用电设备的实际负荷相匹配；4)金属外壳电箱应作接地或接零保护；5)开关电箱与用电设备实行一机一闸一保险；6)同一移动开关箱严禁配有380V和22V两种电压等级。电气安装-母线安装5母线安装5.1照明母线槽送到现场后，妥善保管，不让其受潮和浸水.5.2照明母线槽安装前必须测试每节母线槽的绝缘电阻，每节母线槽的相间、相地间、零地间绝缘电阻均不得小于20MΩ，一般可达100MΩ以上。5