2013年中总结及下半年工作计划

2013年年中总结及年中方案总结篇一、团队工作方面团队已经根本形成，但是还不完全具备整体协作的工作能力，主要表现在：1、执行力差2、团结度不高3、解决问题的能力缺乏4、制度约束性不强5、核心竞争力还不具备6、随意性较强7、工作目标及方向性不统一8、人员配置不到位，招聘工作进行的较差二、市场工作方面1、市场拓展工作开展的不够积极2、没有确定行之有效的市场拓展方案3、没有明确的市场拓展方向和目标4、没有对市场及产品进行细分5、客户综合性管理不到位6、风控评估系统不健全7、对于已经入资的各工程跟踪不到位三、行政工作方面1、行政管理工作存在漏洞2、行政流程不清楚3、未建立完整的行政数据库4、行政工作未成为系统化的工作，随意性较强5、公司的管理制度还不够完善，管理制度没有执行到位6、未完全建立切实可行的奖惩与鼓励机制四、财务工作方面1、未建立完善的财务审计机制2、未建立完善的预算管理制度3、各部门的本钱意识不强4、对公司应收、应付账款的管理不严格五、其他工作方面1、对工程的介入度不高，不能完全掌握工程的真实运营情况2、工作中不注重细节导致工作过程中疏忽、漏洞较多3、部门之间沟通少，不能完全的充分利用公司现有资源公司各部门在上班年的工作中都取得了一定的成绩，但是我们应该发现，在实际工作中我们仍然有许多缺乏之处和需要改正的地方。公司目前正在进行的系统建设工作就是针对于公司的缺乏之处进行必要的改进，使得公司的工作更加流畅，加速公司业绩的提升速度，为公司的下一步开展打好坚实而稳定的根底。企业文化与目标篇一、公司愿景目标在公司全体员工的共同努力下，以金融、实业投资为主体，其他多元化工程经营为辅助，逐步完成各阶段性目标，最终使公司成为国内规模较大的多元化经营的专业风险投资公司。二、公司定位1、多元化经营的资本管理公司2、效劳于民间资本的专业化金融平台3、一站式效劳的连锁金融超市4、全开放型的资本流通网络效劳平台5、小微企业的融资咨询、管理咨询效劳平台三、公司经营的原那么1、始终坚持以实业投资、资本管理为主，多元化经营为辅的经营原那么2、始终坚持以人为本的管理原那么3、始终坚持以效劳为主的市场拓展原那么4、始终坚持业绩为刚的奖励原那么5、始终坚持能者上庸者下的用人原那么6、始终坚持本钱为大的财务原那么7、始终坚持从细节入手的做事原那么8、始终坚持先做人后做事的企业道德原那么四、公司阶段性目标2013年〔根底年〕逐步建立完整的企业运营管理体系，对经营工程进行合理化改造，使公司能够完全应对市场及自身的开展。逐步修订符合公司自身特点的企业文化、管理制度、工作流程、市场拓展模式，确保公司各项业务指标圆满完成。完成利润收入200万元，建立一支20到30人的专业度高、执行力强的经营管理团队。2014年〔根底年〕根据公司的经营状况，有目标的扩大经营范围，对内部管理不断进行优化修正，为2015年公司开展做好全局准备。逐步探讨确定建设分公司及分公司经营的方案，并开始有方案的实施。完成利润目标500万元，公司员工人数增至50人。2015年〔飞跃年〕公司总部进驻长沙，扩大业务地域范围，逐步建立华南地区各省级分公司〔重点省份：广东、湖南、广西、福建〕。加强公司在自有实业工程上的经营管理力度，扩大资金来源，为公司进一步的跨越开展做好准备。对公司的管理系统、业务系统、行政系统进行升级优化，以适应公司更进一步的开展。引入网络平台参与到公司管理及业务工作中，增强公司实力。完成利润目标1000万元，公司人数80人。方案篇2013年对公司来说是相当重要的一年，他是为公司迈向外部市场做好铺垫的重要一年，公司的同事们应该要具备这种认识。如果2013年的工作目标能够顺利完成，那么公司将会驶入开展的快车道，进入到第一个高速开展壮大的周期。2013年时间已经过半了，我们整体工作进度并不理想，所以说下半年的工作任务是相当重的，公司的各位同事要集中精力，克服困难向着公司的年度目标而努力。一、整体工作方面1、公司管理系统的文案工作已经根本完成，下班年逐步开始施行新的管理体系，并对在实际工作中所表现出来的漏洞和缺乏进行修正，使其完善。2、建立健全公司的薪资结构体系、业绩鼓励体系、奖惩体系、绩效考核体系，最大程度的调发动工的工作积极性。3、对公司现有工程进行有步骤有条理的合理化改造，确保公司投入资金的平安。4、建设工程部、风控法务部，完善部门配置。二、团队工作方面1、加强培训考核工作，建立新型的学习型团队2、施行储干方案，为公司的下一步开展储藏人才3、增加招聘的力度和广度，保证公司的团队目标能够达成4、利用公司薪资、鼓励体系确立团队核心成员，形成核心竞争力5、统一工作方向及工作目标确保团队工作的一致性6、完善管理系统中的管理制度，真正做的以制度管人、按制度做事三、市场工作方面1、在现有市场部的根底上扩大市场部的规模逐步实现业务团队专业化2、建立健全客户效劳管理体系，向效劳性市场工作转变3、细分市场、细分产品建立带有自己公司特色的产品结构4、标准风控体系，理顺风控流程，确保风控体系能够更好的为市场拓展效劳5、优化整合公司资源，合理利用公司资源为市场拓展效劳6、整理整顿现有投资工程，确保公司资金的良性运作四、行政工作方面1、优化公司组织结构，促使公司架构更加合理化2、从以人为本的角度出发，对公司的管理制度进行不断的修改，使其进一步适应公司的开展3、做好公司固定资产的管理工作，确保公司资产不流失4、梳理公司行政流程问题，改善公司各项工作流程5、明确各部门职权确保各项工作有序有效开展6、加强绩效考核提高工作效率及执行力五、财务工作方面1、建立健全本钱预算制度，树立本钱观念2、加强市场业务及工程的财务审计工作确保公司资金的合理使用3、财务预算透明化，要让各部门明确的了解自身的本钱动向。六、企业文化建设方面1、确立企业文化核心2、确立企业文化的开展方向及开展根底3、制定公司企业文化建设根底手册4、完善企业文化建设实施纲要和目标5、确定公司全新形象，为品牌建设打好根底6、制定企业文化宣传方法，在做好市场拓展工作的同时，将企业文化宣扬出去，树立起良好的企业形象，以此推动市场拓展工作更快更好的开展对于公司来讲，2013年注定是不平凡的一年，注定是忙碌的一年，我们要对公司的各个方面进行大刀阔斧的改革，让公司的体系更适合自身的开展，更适合市场的需要。体系的调整是一个漫长而又痛苦的过程，因为我们要改掉坏毛病，建立好习惯，这样做对任何人、任何机构都是很艰难的，但是我们更应该将眼光放远，我们应该看到体系调整过后给我们带来的利好，带来的质的飞越，只有体系的完善，我们才能无后顾之忧的拓展市场，只有体系的完善我们才能建立起属于自已的差异化核心竞争力，只有体系的完善我们