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文档简介

第6章工程风险管理ProjectRiskManagement风险(Risk)是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。客观性风险的特征不确定性不利性可变性相对性对称性客观性工程风险的特征普遍性偶然性必然性可变性工程风险管理(ProjectRiskManagement)指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识工程的风险，并以此为根底合理地使用各种风险应对措施、管理方法和手段，对工程的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。工程风险管理有助于确定工程范围以及最优工程工程风险管理有助于改进已选工程的效益和效率工程风险管理的重要性表达在：此外，工程的风险与收益在一定程度上具有正相关性。工程风险管理在改进已选工程的同时，也是对本钱损失或不确定性的降低，等于提高了工程运行的效率与效益。全过程管理工程风险管理的特征表达在：全员管理全要素集成管理工程风险管理绝对不是工程风险管理职能部门的事情工程风险管理的根本程序工程风险管理包括三个阶段、四个过程。工程风险识别工程风险估计工程风险应对工程风险评价工程风险量化工程风险管理的根本程序是一个动态循环的过程，由多个风险识别、风险量化、风险应对子循环构成，通过一个个子循环，使工程管理过程得到优化。工程风险应对以工程风险评价的结果为依据。内涵狭义上广义上实现工程风险管理目标的组织机构，包括组织机构和领导班子有关工程风险管理组织机构、组织活动以及两者相互关系的规章制度特点权威性独立性经验及技能综合知识强大的授权是风险管理组织开展工作的根本前提保持风险管理组织的独立性才能实现客观、公正的风险管理类型直线型职能型直线-职能型与工程组织结构相似，工程风险管理组织机构主要有：机构的设置机构的规模和复杂程度由工程风险的严重性及复杂程度、工程自身的规模、工程风险管理对工程的奉献，工程经理对工程风险的态度四种因素决定。特点广泛性全生命周期性人员参与的广泛性方法和工具信息依赖性头脑风暴法德尔菲法从主观信息源发出的方法情景分析法核对表法流程图法从客观信息源发出的方法财务报表分析法工程风险可能性的度量工程风险后果的度量分析和估计工程风险发生的概率工程风险影响范围的度量工程风险发生时间的度量分析和估计工程风险可能带来的损失分析和估计工程风险可能影响到工程的哪些方面和工作分析和估计工程风险可能在工程的哪个阶段和什么时间发生1确定风险清单2选择应对措施3实施所选应对策略采取的具体行动4明确风险管理人员和承担的具体责任5分析风险发生的征兆和预警信号过程措施6实施所选应对策略需要的预算和进度方案活动8制定退出方案5设计好要准备的、符合有关当事人风险承受度、用在不可预见事件上的预留时间和费用风险回避

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