安全生产隐患排查分工方案

安全生产隐患排查分工方案《安全生产隐患排查分工方案》篇一安全生产隐患排查是保障企业安全运营的重要环节。为了确保排查工作高效、全面，特制定本方案。一、组织架构成立安全生产隐患排查领导小组，由总经理担任组长，负责总体指导和决策。下设隐患排查执行小组，由安全部门负责人担任组长，成员包括各部门安全员和专业技术人员。二、排查范围覆盖企业所有生产区域、设备设施、操作流程、管理制度等，确保不留死角。三、排查频次定期排查：每周进行一次全面排查，每月进行一次深度排查。专项排查：针对特定季节、特殊作业、新设备启用等情况进行专项排查。应急排查：发生事故或险情后，立即组织排查。四、排查方法采用现场检查、查阅记录、询问了解、模拟演练等多种方式，确保排查的准确性和有效性。五、隐患分类根据隐患的严重程度，分为一般隐患、重大隐患和特重大隐患三个等级。六、整改措施对排查出的隐患，制定整改计划和措施，明确责任人和整改期限。一般隐患立即整改，重大隐患限期整改，特重大隐患停工整改，确保整改效果。七、监督考核建立隐患排查工作考核机制，对各部门的排查效果进行评估和奖惩。八、教育培训定期组织员工进行安全培训，提高全员安全意识和隐患识别能力。九、信息管理建立隐患排查信息管理系统，及时记录、跟踪和分析隐患信息，为决策提供支持。十、应急准备完善应急预案，定期组织演练，确保在发生突发事件时能够迅速响应和处置。十一、持续改进定期总结隐患排查工作经验，不断优化排查流程和措施，提高隐患排查工作的效率和质量。通过上述措施，确保企业安全生产隐患排查工作落到实处，为企业的安全稳定运营提供有力保障。《安全生产隐患排查分工方案》篇二安全生产隐患排查是确保企业安全运营的重要环节，需要全员参与、全面覆盖、全程监控。为了有效实施隐患排查工作，特制定本方案。一、组织领导成立安全生产隐患排查领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为组员。领导小组负责隐患排查工作的总体部署、指导和监督。二、部门职责1.安全环保部：负责制定隐患排查计划，组织协调各部门开展隐患排查工作，跟踪整改落实情况，并对整改效果进行评估。2.生产部：负责生产现场的隐患排查，包括设备设施、工艺流程、操作规范等，确保生产安全。3.设备部：负责对各类设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行。4.技术部：负责提供技术支持，确保隐患排查工作符合相关技术标准和规范。5.质量部：负责产品质量相关的隐患排查，确保产品安全。6.人力资源部：负责提供人员培训和安全教育支持，提高员工安全意识和技能。7.行政部：负责办公区域的安全隐患排查，确保办公环境安全。8.采购部：负责采购符合安全标准的原材料和设备，确保源头安全。三、隐患排查内容1.设备设施安全：包括设备是否完好、安全防护装置是否齐全有效、定期维护保养是否到位等。2.作业环境安全：包括作业场所是否整洁、通风是否良好、消防设施是否完备等。3.操作安全：包括操作是否规范、有无违章作业、应急预案是否完备等。4.物料安全：包括原材料的存储、使用是否符合安全规定，有无过期或危险品等。5.人员安全：包括员工是否接受安全培训、是否熟悉应急预案、个人防护用品是否正确佩戴等。四、隐患整改措施1.对排查出的隐患，按照严重程度进行分级，并制定相应的整改措施和期限。2.各部门负责本部门隐患的整改，并跟踪落实整改情况。3.安全环保部负责对整改情况进行监督检查，确保整改措施落实到位。4.对于重大隐患，由领导小组组织专题会议研究解决，确保整改效果。五、监督检查1.安全环保部定期组织安全检查，对各部门隐患排查和整改情况进行监督检查。2.建立隐患排查台账，记录隐患的发现、整改、复查等全过程。3.定期进行隐患排查效果评估，总结经验教训，持续改进。六、奖惩机制1.对在隐患排查工作中表现突出的部门和个人给予奖励。2.对隐患整改不及时或不到位的部门和个人进行处罚。3.将隐患排查工作纳入绩效考核，作为员工晋升和评优的重要依据。七、培训教育1.定期组织全员安全培训，提高员工的安全意识和隐患识别能力。2.开展应急演练，确保员工熟悉应急预案，提高应急处理能力。八、信息管理1.建立隐患排查信息系统，实现隐患的数字化管理。2.及时收集和分析安全生产数据，为隐患排查提供数据支持。九、持续改进