施工技术管理手册-完成稿

第一章总那么第一条施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公司施工技术管理的任务是：在公司党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计及相应技术标准。为强化和标准公司的施工技术管理工作，特制定本手册。第二条施工技术管理工作内容可分为根底工作和质量保证工作两大部份。1、根底工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科技情报、工程技术资料等。2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。第三条本手册是强化、标准公司施工技术管理工作的规章制度；是公司各级技术人员在施工活动中遵循的工作守那么。第四条本手册由公司工程技术部负责编写及修订；由公司各级技术负责人和技术管理机构负责实施执行及管理；由公司工程技术部负责解释。第五条本手册自二00三年九月一日起实施执行。第二章施工技术管理组织体系和技术责任制第一条建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任制，目的在于建立和完善企业集中统一的技术管理系统，实行对企业技术管理工作的集中统—领导。公司建立以总工程师为首的二级技术管理组织体系：公司设总工程师〔副总工程师〕；各工程工程部设技术负责人。公司设立工程技术部，单位工程工程经理部设立工程部，作为相应的技术管理机构，负责各级的技术管理工作。公司总工程师(副总工程师)、单位工程工程技术负贵人均属技术行政职务，分别在公司总经理、单位工程工程经理的领导下、全面负责所属范围的技术工作。各级技术管理机构及其技术人员在技术工作上分别接受公司总工程师(副总工程师)、单位工程工程技术负责人的领导。公司施工技术管理组织体系图总工程师总工程师工程技术部经理副总工程师工程技术部经理副总工程师单位工程工程经理部技术负责人单位工程工程经理部技术负责人单位工程工程经理部工程部主任单位工程工程经理部工程部主任单位工程工程经理部总施工员单位工程工程经理部总施工员单位工程工程经理部各专业施工员单位工程工程经理部各专业施工员单位工程工程经理部各专业施工班单位工程工程经理部各专业施工班第二条总工程师、单位工程工程技术负责人的二级技术负责制，构成公司技术领导责任制；公司工程技术部、单位工程工程工程部的技术责任制，构成公司技术管理机构责任制；各级技术管理机构的技术人员技术责任制，构成公司技术人员责任制。建立技术责任制的目的，是使各级技术人员有职、有权、有责，以便各司其职，各负其责，充分地发挥技术人员的积极性和创造性，把自己权限范围内的技术工作做好，为企业的技术管理和技术进步工作发挥各人应有的作用。第三条公司总工程师在公司总经理的领导下，主管工程技术部的工作，并协同各主管领导对质保、材料动力、劳动人事、经营等部门的技术性工作进行指导。总工程师的主要职责：1、负责公司的技术管理和科技进步工作。2、组织贯彻执行国家有关科技进步方针、技术政策和上级颁发的技术标准、技术标准、规程、规定以及各项技术管理制度，签发重要的技术文件。3、主持编制公司的技术开展规那么和技术进步、创优良工程方案，组织编制和管理公司的施工技术规章制度，并组织贯彻实施。4、主持编制企业年度科技经费预算，经总经理批准后，负责审核企业各项科技经费和监督各种科技进步基金的使用。5、主持编制施工组织总设计，主持重大工程的图纸会审及施工组织设计的论证、审定工作。负责上述各项施工组织设计的技术交底。组织审批下属单位上报的单位工程施工组织设计和技术文件。6、主持公司的科技进步会议和专业技术会议。主持处理施工中重大技术问题。组织审查和鉴定重大技术改革和创造创造，并作出相应的结论。组织新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法的推广及应用。7、协助总经理建立、健全公司的质量保证体系，协同主管经理组织企业开展全面质量管理工作；协同主管经理组织对重大质量、平安事故的处理，并提出技术鉴定和处理方案。8、负责技术管理的根底工作和技术培训工作。对所属各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排和晋级奖惩等方面的评议、审定工作。组织有关技术人员学习、研究有关技术问题，不断提高各级技术人员的技术水平。9、对企业技术管理机构的设置和编制、重要技术岗位上的人员配置和调动提出建议，提请总经理批准执行。第四条副总工程师协助总工程师领导公司技术业务工作，在公司总经理及总工程师委托下行使局部总工程师职权。副总工程师的主要职责：1、协助总工程师分管公司下属部门的技术业务工作。2、接受公司总经理及总工程师的委托，行使总工程师的主要职责中第2、3、4、5、6、7项的职责。第五条公司工程技术部是公司最高的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，对公司全面的技术管理与技术开发工作进行组织实施。公司工程技术部主要职责：1、根本职责范围：贯彻上级有关施工管理的法规、条例。制定并执行公司施工技术管理制度、施工验收标准、操作规程；做好施工组织设计的论证、编制审查工作。加强对工程技术管理的监控，确保工程施工顺利进行。在总工程师的直接领导下，编制公司近远期科技进步规划，统管公司的技术开发、技术管理工作。组织论证和审核先进的施工技术和施工生产过程中大的技术问题。2、主要工作内容：〔1〕、制定公司技术管理制度，指导和催促基层单位执行各项技术标准、规程和技术标准，积极开展基层单位的技术管理根底工作。〔2〕、负责组织重大工程的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案的论证及核定工作。审查下属单位上报的工程施工组织设计和施工方案。〔3〕、参加重大工程开工现场勘察工作，参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。〔4〕、负责技术情报、技术保密、技术合作、技术资料等技术管理工作。组织公司的技术进步会议和专业技术会议，负责公司内部的技术交流工作，主办科技成果、新产品的鉴定申报工作。〔5〕、负责建立健全公司施工技术档案。编制公司的科技进步方案。开发、推广和应用施工新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法。〔6〕、协助总工程师解决施工中出现的重大技术问题，协同质保部对工程质量事故的调查处理。〔7〕、协同公司质保部指导、催促基层单位创优良样板工程的方案实施、资料收集与综合整理工作。〔8〕、主持企业计算机软件技术的应用、开发和推广工作。〔9〕、综合编制公司季、年度各项经济技术指标方案，审核下达各单位月度生产方案，指导帮助基层完成生产方案。〔10〕、编制和填报公司生产统计报表和全公司的综合统计报表。催促指导帮助基层单位健全统计台帐，协助劳人部组织公司统计专业人员的业余学习。〔11〕、负责公司一体化管理体系中产品实现的筹划、生产和效劳提供、监视和测量装置的控制、数据分析等要素的归口管理工作，并负责对工程〔产品〕施工中存在的及潜在的不合格品〔项〕制定纠正和预防措施。〔12〕、办理公司领导临时指定的其它工作。第六条单位工程工程技术负责人在工程经理领导下，在公司总工程师指导下，全面负责单位工程的技术工作，并领导总施工员、专业施工员的技术业务工作。单位工程工程技术负责人主要职责：1、组织新开工程的现场查勘，主持编制和审核一般单位工程施工组织设计或施工方案并贯彻执行。2、主持图纸会审和工程技术交底，处理设计变更，并审批工程部的技术文件和有关的技术资料。3、主持单位工程的质量平安检查，保证工程质量和平安生产。处理施工质量平安事故和施工中的技术问题。4、负责组织对单位工程进行技术复核及工程质量评定工作，主持隐蔽工程验收和分局部项工程质量验收，组织单位工程的中间验收及交工验收工作。5、协助工程部主管生产的副经理安排单位工程月度作业方案，并从技术上保证方案完成。6、组织合理使用、保养施工机械，提高施工机械完好率、利用率。7、组织工程部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准、规程、标准和各项技术管理制度，组织工程部施工员学习施工工艺标准，帮助技术人员提高施工技术水平。并对工程部技术人员的配置、使用提出建议，经工程经理批准执行。8、主持工程部的科技进步会议和专业技术会议。组织编制和实施工程部的技术进步方案，经批准后组织实施。负责单位工程技术总结工作。9、催促施工员做好施工日志记录，做好各项技术和经济签证，收集单位工程结算资料，负责工程竣工结算工作。催促资料员做好收集整理和保管各项技术资料工作。10、协助公司做好职工的技术培训和技术考核工作，帮助职工提高施工技术水平。11、主持制订、建立单位工程工程经理部管理人员岗位责任制。第七条工程部工程部在工程技术负责人的领导下，负责单位工程的具体技术业务工作。工程部工程部主要职责：l、参与公司经营部对工程合同的制定，并监督执行。协助工程经理对分包合同的制定，并监督执行。2、参与新开工程的现场查勘工作，做好施工前期准备工作。负责审查图纸、参加图纸会审、办理开工手续(报告)。3、参与编制单位工程施工组织设计或施工方案、质量方案。4、审核、汇编单位工程年、季、月度生产方案、材料供给方案、机械进场方案，参加工程重要部位的隐蔽工程验收工作，办理单位工程的中间验收、交工验收工作，办理工程的竣工结算工作。5、检查进场材料的质量、规格等证明文件；指导、催促试验员做好试验工作。6、参加工程的技术交底及质量、平安检查。参加处理解决一般性的技术问题，以及参与工程质量、平安事故的处理。7、协助组织职工进行技术学习，帮助提高职工的施工技术水平。8、负责工程部的工程技术资料、技术情报、技术档案的收集管理工作。并定期对单位工程的技术资料工作进行检查和指导。9、协助单位工程工程技术负责人组织实施技术进步方案并进行技术总结。10、监督协助分包单位对施工准备、施工过程、交工验收施工全过程的技术、质量、平安及资料管理。11、负责按期对工程部施工测量仪器的计量检测送检工作。第八条总施工员在工程经理及单位工程工程技术负责人的直接领导下，全面负责施工现场施工组织、技术、质安等管理工作。总施工员主要职责：1、参与新开工程的现场查勘，参加编制并贯彻单位工程施工组织设计或施工方案工作，负责做好施工前的现场准备工作，执行上级部门关于建设工地文明施工假设干规定。组织制定实施单位工程创优质工程的具体措施。2、认真学习施工图纸，参与图纸会审、熟悉图纸内容及设计要求。负责向生产班组进行平安技术、质量交底，签发任务单和完工签证。3、负责单位工程测量、放线、抄平、定位工作。4、负责组织单位工程的施工过程检查，落实施工进度方案和保证施工质量、平安技术措施。5、参与隐蔽工程验收和单位工程分部、分项工程的质量评定。6、做好施工记录，及时准确、全面完整地填写施工日志。7、贯彻执行国家颁发的施工及验收标准、技术标准、操作规程和各项技术规定。8、催促、协助材料部严格控制进场材料及半成品的质量，催促有关人员做好现场检验、试验工作。做好现场成品的保护工作。9、催促、协助机械班组正确使用、保养现场施工机械，提高机械使用率、完好率。10、组织施工过程的各种技术、经济资料签证和整理。11、参与工程的各种质量、平安事故的调查和处理。第十条公司总工程师由公司上一级领导机关任命；单位工程技术负责人由工程经理提名报请公司工程技术部审定任命。第十一条单位工程执行工程法施工，实行工程经理负责制的管理体制，以工程管理班子为核心，建立工程经理部的组织机构及组织施工管理力量和施工班组。单位工程工程经理部组织机构的设置可视工程规模的大小而作适当调整组合，其管理职能也随之作相应的归并。工程经理部的组织机构及其管理职能如第9页、第10页示。工程经理部组织架构┏━━━━━━━━━━┓┃工程经理┣━━━━━━━━━━┓┗━━━━┳━━━━━┛┃┏━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┓┃┏━━┻━━━┓┏━━━┻━━━┓┃┃工程副经理┃┃工程技术负责人┃┃┗━━┳━━━┛┗━━━┳━━┛┃┗━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┛┃┃┃┏━━━━┳━━━━┳━━┻━━┳━━━━┓┃┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┃工┃┃质┃┃材┃┃机┃┃后┃┃财┃┃程┃┃安┃┃料┃┃电┃┃勤┃┃务┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┃部┃┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗━┛┗━━━━┻━━━━┻━━┳━━┻━━━━┛┏━━━━┻━━━━━━┓┃现场施工部┃┃〔总施工员〕┃┗━━━━┳━━━━━━┛┏━━━━┳━━━━┳━━┻━━┳━━━━┳━━━━┳━━━┳━━━┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┃测┃┃木┃┃铁┃┃砼┃┃瓦┃┃水┃┃装┃┃施┃┃量┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃┃修┃┃工┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃专┃┃机┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃业┃┃械┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃施┃┃、┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃员┃┃工┃┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┗┳┛┃班┃┃┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┏┻┓┃组┃┃┃木┃┃铁┃┃砼┃┃瓦┃┃水┃┃装┃┗━┛┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃电┃┃修┃┗━━━┫施┣━━┫施┣━━━┫施┣━━┫施┣━━┫施┣━┫施┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃工┃┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃┃班┃┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃┃组┃┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛工程经理部管理机构职能┌─┐┌1.后勤保障，厨房、饭堂、生活设施管理│后││2.保卫工作，现场出入管理┌─┤勤├┤3.产品保护，防盗、防破坏││部││4.平安防火│└─┘└5.办公及生活区域的环境卫生、文明施工管理│┌1.图纸会审，施工组织设计、施工方案、质量方案及施工进度方案编││制，技术交底，办理开工手续││2.材料、机具、劳动力进退场方案编制││3.轴线、标高、垂直度复核，沉降观测││4.原材料、成品或半成品、构件以及结构构件试块〔件〕的取样送检│┌─┐│5.混凝土、砂浆配合比控制，混凝土坍落度检测││工││6.隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程验收├─┤程├┤7.办理有关报验手续││部││8.设计变更洽商及各种签证│└─┘│9.施工测量仪器的计量检测送检││10.技术资料管理││11.工程技术总结│└12.工程量计算、工程结算│┌1.落实日、旬、月进度方案│┌─┐│2.落实各种配合方案的实现││现││3.现场文明施工管理┌─┐││场││4.参与图纸会审、平安技术交底及落实各项技术措施│项│├─┤施├┤5.放线测量││││工││6.工序、检验批、分项分部工程施工管理，组织班组做好自检交接检│目│││部││7.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收│││└─┘│8.参与质量、平安检查及控制│经├─┤└9.填写施工日志│││┌─┐┌1.按方案组织材料及常用机具进退场│理│││材││2.限额领料并登记，检查材料的使用││├─┤料├┤3.了解分析材料市场行情，材料库存盘点│部│││部││4.材料进场合理堆放└─┘│└─┘└5.验收进场材料及收取合格证、质量证明文件││┌─┐┌1.质量、平安技术交底││质││2.质量、职业健康平安、环保检查及控制├─┤安├┤3.参与隐蔽工程验收以及检验批、分项、分部工程验收││部││4.参与质量、平安检查及控制，质安事故调查及处理│└─┘└5.质安资料管理││┌─┐┌1.现场施工机械设置方案││机││2.施工机械订购及指导安装调试├─┤电├┤3.水、电设施管理，施工机械的使用、维修、保养││部││4.机、电、给排水工程协调管理工作│└─┘└5.度量衡仪器〔表〕的计量检测送检││┌─┐││财│┌1.财务会计出纳└─┤务├┼2.工程资金使用方案及平衡，工程本钱核算│部│└3.工程款收付、结算└─┘第三章施工准备第一条施工准备工作是保证建设工程施工的顺利进行，按期按质地完成施工任务的重要前提。施工准备工作涉及到建设单位、设计单位和施工单位各方面的工作，因此，施工准备工作要积极地联系建设单位与设计单位，取得他们的配合，为建设工程的开工创造必要条件。施工准备工作一般包括施工现场准备工作，技术准备工作，物质准备工作。第二条施工现场准备工作一般在建设工程承包合同鉴订后进行。施工现场准备工作一般包括：1、在施工现场范围内，按文明施工的有关规定修建施工临时围墙道路，接通施工用水、用电，平整好施工用地，在建设单位做好“三通一平”的根底上，做好开工场地的准备工作。2、搭设各项临时设施，建立场地排水系统，做到文明施工。3、进行场地的工程测量，放线定位、测定标高工作。4、根据施工组织设计的安排，规划做好施工现场总平面布置5、准备施工力量，建立施工工程管理组织机构。第三条技术准备工作与施工现场准备工作同时进行，一般应包括：1、认真学习熟悉施工图纸，并进行图纸会审，讨论编制单位工程施工组织设计或施工方案。2、逐级进行技术、平安交底，使技术、平安管理工作在思想上、组织上以及措施上都得到落实。3、对进场的原材料进行检验、试验工作。4、针对工程的实际情况，对工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行认真的分析及可行性研究并确定具体实施方案。第四条物质准备工作根据技术准备工作提供的条件进行，一般应包括：1、组织原材料、半成品进场。2、组织施工机械设备、工具进场，并进行安装检验、调试运转。3、对工程施工中采用的新材料、新机具，根据施工组织设计的要求进行市场调查，确定供给商。第五条雨季施工的工程工程，必须做好雨季施工的准备工作：1、制订雨季施工的技术措施。2、检查施工现场的临时设施、供水、供电、排水管网以及脚手架排栅等设施是否平安，否那么应进行修补加固。3、组织供给防雨排水需用的材料、机具进场。第六条健全开工报告制度，在完成上述的施工准备工作后，工程可申请开工，工程开工需要具备的条件是：1、图纸已经会审，图纸中存在的问题和错误业已修正。2、施工组织设计或施工方案、质量方案已经批准并进行交底。3、施工预算已经编制。4、施工场地“三通一平”已满足开工后施工需要。5、原材料、成品、半成品和施工机具进场已能满足开工后施工需要。6、大型临时设施已能满足生活、生产需要。7、劳动力已调集，并经必要的技术、平安及防火教育。平安、消防设备已配套齐备。8、工程施工任务书或工程工程审批表已经上级部门审批。9、工程已办理质监手续(属甲方)。10、已办理好施工许可证。第七条开工报告由工程部按统一表格填报，先送甲方盖章认可，再送公司工程技术部办理，公司各业务部室会签，由公司主管生产的副总经理批准。开工报告按：“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2201002“单位工程开工申请报告”表格填写。第四章施工图审查第一条施工图审查是施工前期一项重要的技术准备工作。施工图审查可以使建设单位，监理单位和施工单位的技术人员进一步了解设计意图和设计要点、可以澄清对图纸的疑点，消除设计缺陷及过失，保证施工的顺利进行，加快施工进度，确保工程质量，提高经济效益。第二条施工图审查一般分为三个阶段进行，即熟悉学习图纸、初审、会审。1、熟悉学习图纸：各专业技术人员在领到施工图纸后必须认真学习，领会设计意图及技术标准要求。熟悉工艺流程及工程特点等，并对图纸进行详细的核对审查，检查设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。2、初审：初审是在熟悉学习图纸之后、在会审之前，在公司内部由工程技术负责人负责召集，将各单位、部门技术人员提出的审图意见，进行筛选、审定和确认，提出施工单位的实施意见、并将图纸存在的问题及建议、修改意见整理成文。为使图纸会审时能顺利进行，应先将公司整理的审图意见提前送达设计单位、建设单位及其它有关单位。3、会审：由建设单位组织施工、设计、监理及有关单位参加。先由设计单位进行技术交底，然后由公司负责审图的技术负责人或其指定专人将初审的意见逐条提出讨论，由设计人作答复，其它参加审图单位人员也可提出意见，并最终由设计人确定答复意见。会审时施工单位要有专人做好记录，会审会议结束时要请参加会审的各单位人员及时签名，会审记录整理好后，送参加会审各单位审核盖章，作为正式施工文件，为现场施工及预结算提供依据，并存入工程档案。第三条施工图审查的主要内容：l、设计是否符合国家的有关技术政策、标准、标准和有关规定，特别是是否符合国家强制性标准的要求。2、所需用的施工图、标准图、通用图等设计技术文件是否齐全、有效，图纸说明是否详尽、准确，有无矛盾和问题。3、各专业图之间的配合是否一致，建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾。图与表(包括说明)、图与图之间的规格、型号、材质、数量、座标、标高、尺寸等数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全，是否与所表示的部位尺寸、标高等数据相符合。4、设计、选材、结构等是否合理，是否符合施工技术装备条件，是否便于施工，是否符合保证工程质量和施工平安要求，施工企业自身的装备及技术能力是否适应设计要求等。5、有无特殊材料〔包括新材料〕要求，其品种、规格、数量是否满足需要。6、各建筑细部处理，是否到达消灭质量通病的要求。第四条1、重大工程(地下工程、30层以上超高层建筑、其它特殊工程)的施工图审查工作由公司工程技术部组织，并由工程部工程部负责审图记录、整理及归档工作。2、一般工程施工图审查由工程技术负责人组织，公司工程技术部参加，由工程部工程部负责审图记录、整理及归档工作。第五条施工图会审意见整理统—按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2201004“设计图纸会审记录(一)”及GD2201005“设计图纸会审记录(二)”进行填写。图纸会审记录须经建设、监理、设计、施工单位参与会审人员签字及盖章前方为有效。第六条施工过程中发现图纸仍存在问题须修改时，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或施工的合理化建议等，需对图纸进行修改的，应向建设单位提出，由单位工程技术负责人填写《工程变更单》(GD2202018)或《工程设计变更洽商记录》〔GD2201006〕报监理、建设、设计单位，经建设、监理、设计、施工单位负责人共同签字并盖章后才正式生效。或由建设单位与设计单位联系，由设计单位发出《设计变更通知书》。《工程变更单》(GD2202018)或《工程设计变更洽商记录》〔GD2201006〕、《设计变更通知书》核定签证后归入工程档案。工程设计修改须有设计部门正式签发的《设计变更通知书》〔有设计人员签名、盖出图章〕，并经建设单位签名盖章前方可执行。第五章施工组织设计第一条施工组织设计是施工单位用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的作用是：全面规划、部署施工生产活动，制订先进合理的技术、组织措施，确定先进合理、切实可行的施工方案；节约使用人力、物力；加强各方面协作配合，保证有节奏连续施工，全面完成施工任务。在确保工程质量、施工进度、施工平安及环境保护的前提下，以最低的消耗取得较大的经济效益。第二条施工组织设计的主要任务：1、确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作。2、确定施工组织机构及建立其岗位责任制。3、计算工程量，并据此合理部署施工力量，确定人力、机械、材料的需用量和供给方案。4、采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。5、选用适用的施工机具和合理有效的劳动力组织。6、合理安排施工顺序、编制合理的施工进度方案。7、对施工现场的总平面和空间进行合理布置，以便统筹利用。8、制订确保工程质量、平安生产、施工工期、环境保护〔文明施工〕、物资节约的组织技术措施。9、确定各项技术经济建议指标。第三条根据编制对象和范围的不同，施工组织设计一般分为三类：l、施工组织总设计：是以一个大型建设工程或民用建筑群为对象，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程在总体战略部署、施工工期、技术物质、大型临时设施等方面进行规划、安排，保证施工准备工作按程序合理有效地进行。它是指导整个建设工程施工的一个全面性的技术经济文件。2、工程总体施工组织设计：是以一个单位工程为对象，在设计图纸到达以后，在单位工程开工前对单位工程施工所做的全面安排，如确定具体的施工组织，施工方法、技术措施等，其内容比施工组织总设计详细具体，是指导单位工程施工的技术性文件。3、专项施工方案：以一个单位工程的分部〔分项〕工程或采用新技术、新工艺、新材料的某一分项工程或专业工程或大型施工机械设备安装为对象，内容比总体施工组织设计具体详细，它主要围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、技术措施、平安措施、施工进度等方面进行合理的安排，以保证施工作业的正常进行。第四条施工组织设计的内容和深度，应视建设工程的性质、规模的大小、工程的复杂程度、质量和工期要求、建设地区的自然和经济条件而定，一般编制本内容可按以下大纲进行：一、编制说明1、编制依据。2、工程承包范围及承包方式。3、施工合同中对质量、工期、平安文明施工要求的约定。二、工程概况1、工程简介。根底设计概况。主体结构设计概况。建筑设计概况。5、专业设计概况。6、工程地质和水文地质概况。7、现场施工条件。8、工程的特点与难点。三、工程施工目标及施工中拟推广应用的新技术工程。1、工程施工目标。2、施工中拟推广应用的新技术工程。四、施工管理组织机构及管理职能。1、施工管理组织机构〔附架构图〕。2、施工管理组织机构管理职能。3、投入本工程施工的主要工程技术管理人员。4、主要管理人员职责。五、总体施工部署。1、施工方案的选择。2、施工部署。(1)、时间上的部署。(2)、空间上的部署。①、施工层段划分。〔附施工段划分平面图〕。②、各施工层段施工安排。(3)、总体施工顺序的部署。①、总体施工顺序。②、具体施工顺序和施工程序。(4)、各施工阶段施工部署。①、根底施工阶段部署。②、结构施工阶段部署。③、装饰装修施工阶段部署。(5)、资源上的部署。①、施工机械设备的投入。②、材料及周转材的投入。③、劳动力的投入。④、资金的投入。3、施工协调管理。六、施工准备1、施工准备工作方案。2、技术准备。3、物资准备。4、施工组织和劳动力准备。5、现场准备。6、现场临时施工用水、用电准备。七、施工总进度方案1、施工方案工期。2、控制性施工总进度方案。八、施工总平面布置施工总平面布置宜包括根底、结构、装修各施工阶段现场平面布置。1、总体规划。2、生产临时设施布置。3、生活临时设施布置。4、现场堆场布置。5、大型机械设备的设置。6、施工用水计算及布置。〔1〕、施工用水量计算。〔2〕、施工给水管道布置。包括施工用水和消防用水管道布置。7、施工用电计算及布置。〔1〕、施工用电量计算。〔2〕、施工用电计算及布置。8、施工总平面布置图及说明。九、主要分局部项工程施工方法及技术措施。根据单位工程具体情况选择以下工程或另增设工程。1、施工测量。〔1〕、测量准备和轴线控制网的建立〔附轴线控制网平面布置图〕。〔2〕、测量放线。〔3〕、垂直度控制。〔4〕、标高控制。〔5〕、沉降观测。〔6〕、测量管理。2、地下室基坑支护及土方开挖〔附地下室基坑土方开挖路线图〕。假设无地下室，那么2、3、4点合并为根底工程施工：〔1〕、工程桩施工。〔2〕、桩承台、地梁施工。①桩承台、地梁土方开挖；②桩承台、地梁模板安装或砖模砌筑；③桩承台、地梁钢筋绑扎；④桩承台、地梁混凝土浇筑。〔3〕、地台土方回填夯实。3、工程桩施工。〔1〕、打〔压、挖〕桩机械的选择。〔2〕、打〔压〕桩路线〔附路线图〕。〔3〕、打〔压、挖〕桩方法及技术措施。〔4〕、桩检测及验收。4、地下室工程施工。〔1〕、地下室底板施工〔附地下室底板混凝土浇筑路线图〕。〔2〕、地下室墙、柱施工。〔3〕、地下室顶板施工。〔4〕、后浇带施工〔附后浇带施工大样图〕。〔5〕、地下防水工程施工〔附防水施工节点大样图〕。〔6〕、基坑土方回填。〔7〕、地下室结构抗裂、防渗措施。5、主体结构施工。〔1〕、模板工程。①、墙、柱模板安装与撤除〔附模板安装大样图〕。②、楼面支顶、模板安装与撤除〔附支顶、模板安装大样图〕。超高楼层支顶应按高支模施工方法编写。〔2〕、钢筋工程。①、钢筋制作。②、钢筋运输。③、墙、柱钢筋绑扎。④、楼面梁板钢筋绑扎。⑤、钢筋焊接。〔3〕、混凝土工程。①、混凝土制备。②、墙、柱混凝土浇筑。③、楼面梁板混凝土浇筑〔当墙柱与楼面梁板混凝土设计强度不同时，应附节点混凝土浇筑大样图〕。④、混凝土养护。⑤、楼面后浇带施工。〔4〕、无粘结预应力〔或有粘结预应力〕梁板施工。①、施工顺序及工艺流程。②、施工工艺及技术保证措施。a、模板支顶的安装与撤除。b、预应力筋孔道成型。c、预应力筋制作与穿束及波纹管安装。d、混凝土的浇筑。c、预应力张拉。f、孔道灌浆〔适用于有粘结预应力〕。g、锚头封堵。〔5〕、砌体工程。6、外脚手架工程〔附剖面图、节点大样图〕。7、钢结构工程。8、膜结构工程。9、装饰装修工程施工。〔1〕、天花装饰。〔2〕、内墙面装饰。〔3〕、外墙装饰。〔4〕、楼地面装饰。〔5〕、门窗工程。〔6〕、幕墙工程。〔7〕、油漆工程。10、屋面防水隔热工程。11、水电设备安装工程。〔1〕、给、排水及采暖工程施工。〔2〕、电气工程施工。〔3〕、智能建筑工程施工。〔4〕、通风与空调工程施工。十、主要资源需用量方案1、主要施工机具、设备需用量方案。2、主要材料及周转材料需用量方案。3、主要劳动力需用量方案。十一、工程质量保证体系及措施。〔一〕、工程质量保证体系。1、管理职责。〔1〕、工程质量方针。〔2〕、工程质量目标。2、质量体系的结构。〔1〕、质量管理组织架构。〔2〕、职责和权限。①工程经理②工程技术负责人③专职质检员④施工员⑤试验员⑥材料员等的职责和权限。〔3〕、质检人员的配置。3、文件和资料的控制。4、采购。5、工程供方控制6、施工过程控制。〔1〕、施工准备阶段质量控制。〔2〕、施工过程控制。7、产品的标识和可追溯性。8、检验和试验控制。〔1〕、进货检验和试验。〔2〕、工序检验和试验。〔3〕、最终检验和试验。9、顾客财产控制10、工程产品防护11、不合格品的处理和控制。〔1〕、不合格品的评审和处理。〔2〕、控制不合格品出现的措施。12、数据分析13、纠正和预防措施。14、竣工初验和竣工验收15、交付和防护。〔二〕、工程质量管理措施。1、工程质量施工管理措施。2、工程质量技术管理措施。〔三〕、工程质量施工保证措施1、工程材料质量保证措施。2、基坑开挖质量保证措施。3、土方回填质量保证措施。4、桩根底工程质量保证措施。5、防水工程质量保证措施。6、模板工程质量保证措施。假设结构为清水混凝土，应按清水混凝土的要求进行编写。7、钢筋绑扎工程质量保证措施。8、钢筋焊接〔或机械连接〕工程质量保证措施。9、混凝土工程质量保证措施。假设结构为清水混凝土，应按清水混凝土的要求进行编写。假设为高强高性能混凝土，应按高强高性能混凝土的要求进行编写。10、砌体工程质量保证措施。11、装饰工程质量保证措施。12、门窗工程质量保证措施。13、屋面工程质量保证措施。14、钢屋架〔网架〕工程质量保证措施。15、膜结构工程质量保证措施。16、幕墙〔玻璃、铝板、石材〕工程质量保证措施。17、给、排水安装工程质量保证措施。18、建筑电气工程质量保证措施。19、通风空调工程质量保证措施。20、气体灭火系统工程质量保证措施。21、智能建筑工程质量保证措施。22、新技术、新工艺、新材料施工质量保证措施。此局部内容可在上述措施内容中结合编写，也可在此局部内容中单独编写。十二、成品保护措施〔一〕、成品保护管理措施。〔二〕、成品保护具体措施。1、制成品进场保护措施。包括场地堆放、场地要求、成品运输等.2、主体结构工程成品保护措施3、砌体工程成品保护措施4、装饰工程成品保护措施5、门窗工程成品保护措施6、幕墙工程成品保护措施7、安装工程成品保护措施8、其它成品保护措施9、交工前成品保护措施十三、职业健康、平安生产保证措施〔一〕、平安生产保证体系1、平安生产管理目标2、平安生产管理机构3、平安生产责任制及平安生产指标的分解4、平安生产管理制度及管理人员责任制考核制度〔二〕、平安技术措施〔包括平安用电、防火措施〕。专业性较强的工程或施工危险部位要作为重点来编写。〔三〕、预防高空坠落事故的平安技术措施〔四〕、预防坍塌事故的平安技术措施〔五〕、平安防护设施及消防设施。包括平安标志、平安防护设施及消防设施平面布置图。〔六〕、平安技术交底〔七〕、平安生产检查制度〔八〕、平安教育〔九〕、班前平安活动1、班组班前平安活动2、班组每周平安活动〔十〕、平安资料管理十四、环境保护〔文明施工〕保证措施。〔一〕、文明施工管理1、文明施工管理目标2、文明施工管理机构3、文明施工责任制及文明施工指标的分解4、文明施工管理制度及管理人员责任制考核制度5、文明施工检查制度和检查方法〔二〕、文明施工保证措施1、现场围蔽及封闭管理2、施工场地3、材料堆放4、现场住宿5、现场防火6、施工现场标牌7、生活设施8、卫生保健9、宣传教育10、治安综合治理11、环境保护〔三〕、文明施工资料管理十五、施工进度保证措施1、保证施工进度管理措施2、保证施工进度技术措施3、施工统筹协调十六、季节性施工措施1、雨季施工措施2、防台风施工措施3、炎热天气施工措施4、冬季施工措施〔南方地区的工程不需编写〕季节性施工措施应根据各工程投标工期的长短来编写，假设工期短，整个工程施工时间均不在某一季节，那么该季节施工措施不需编写。十七、与专业工程分包单位的施工协调、配合措施十八、降低本钱措施十九、工程保修承诺及具体措施1、工程保修承诺2、工程保修措施二十、工程技术资料管理。工程技术资料编制及收集、整理措施。第五条由于建设单位及设计单位对配合工程施工所完成的工作深度的因素影响，单位工程施工组织设计也可分阶段进行编制。一般可分为根底及地下工程，主体结构，装饰装修和水电安装等施工阶段。分阶段编制的施工组织设计的内容及程序，除装饰装修、水电安装工程外，仍可遵照第四条的编制大纲进行，但此时在大纲中的主要分局部项工程施工方法及技术措施的内容可根据分阶段施工的内容重新修订编制。假设工程施工中采用新技术、新工艺、新材料，那么施工组织设计应在主要分局部项工程施工方法及技术措施中增设相关的内容加以表述。第六条分阶段编制施工组织设计的单位工程，当工程施工进入围蔽装修阶段之前，需编制工程装饰装修施工方案〔水电安装工程也应另行编制方案〕。工程装饰装修施工方案主要内容包括：—、工程装修概况二、施工部署1、施工准备2、施工顺序三、各主要分项装饰装修工程施工方法及技术措施1、内、外墙砌砖a、作业条件b、施工工艺c、防止质量通病措施2、天棚抹灰a、作业条件b、施工工艺c、防止质量通病措施3、墙面抹灰……等，所有施工的主要分项装饰装修工程均按1、2内容分别编写。四、主要资源需用量方案1、主要材料需用量方案2、主要劳动力需用量方案3、主要机具需用量方案五、工程质量保证措施六、职业健康平安卫生保证措施七、环境保护措施八、成品保护措施九、控制性施工进度方案十、施工总平面布置第七条施工组织设计及施工方案由技术岗位职责规定范围，分别组织编写并经相应部门审查批准后，方可实施。1、施工组织总设计由公司总工程师主持组织编制，并组织评审会议审查批准，经总工程师签字后送建设单位、监理单位、质量平安监督站。2、重大工程〔地下工程、30层以上高层建筑、其它特殊工程〕施工组织设计或施工方案，由公司工程技术部主持组织技术论证及技术核定工作后，单位工程技术负责人组织编制并审核签字后，报公司工程技术部审定批准。3、一般工程施工组织设计及专项施工方案由单位工程技术负责人组织编制并由单位工程技术负责人审核签字后，报公司工程技术部室审定批准。4、施工组织设计或施工方案编制、审核及审批程序见第29页图一。第八条按规定需编制的质量方案，施工现场临时用电、用水施工方案，高层建筑施工消防、防火施工方案，外脚手架搭设及撤除施工方案，特殊脚手架搭设及撤除施工方案，模板工程或高支模施工方案，超高、超重、大跨度模板支撑施工方案，泵送混凝土施工方案，大型施工机械安装拆卸及根底设计施工方案，平安技术施工方案，文明施工方案，现场临时建筑〔设施〕施工方案，预防高空坠落事故施工方案，预防坍塌事故施工方案，施工现场环境、职业健康平安管理方案的编制及审定程序：1、施工现场临时用电、用水施工方案、高层建筑施工消防、防火施工方案应由工程部水电专业技术人员负责编制，并由工程部水电专业技术负责人审核签字后，施工现场临时用电、用水施工方案报送公司工程技术部审定批准，消防、防火施工方案报公司质保部审定批准。上述方案在实施过程中，由工程技术负责人、专业技术负责人会同编制方案的专业技术人员及施工人员进行监督及验收。2、质量方案，高层建筑施工外脚手架搭设及撤除施工方案，超高模板支顶施工方案由工程部编制，由工程技术负责人审核签字后，报送公司工程技术部审定批准。3、平安技术施工方案，文明施工方案，施工现场环境保护、职业健康平安管理方案由工程技术负责人组织编制并审核签字后，报公司质保部审定批准。4、现场临时建筑〔设施〕施工方案，预防高空坠落事故施工方案，预防坍塌事故施工方案，移动式操作平台搭设及撤除施工方案，作业平台、卸料平台搭设及撤除施工方案，关键及特殊过程施工作业指导书由工程部技术负责人组织编制并审定批准，送公司工程技术部备案。5、特殊脚手架、大型机械设备〔塔吊、物料提升机、施工电梯〕安装拆卸及根底设计方案由产权单位负责组织施工方案的编制，并由产权单位技术部门进行审批后送公司工程技术部备案。6、须编制或建议编制施工组织设计或方案的工程见表一“广东一建施工组织设计或方案编制一览表”。第九条施工组织设计或方案采用统一的封面及内容表格如下：1、“单位工程施工组织设计、施工方案”封面，按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”〔GD2201003〕。2、工程经理部组织架构参照第9页“工程经理部组织架构图”。3、工程经理部组织机构管理职能参照第10页“工程经理部管理机构职能”。4、主要机具、设备需用量方案表。5、主要劳动力需用量方案表。6、主要材料及周转材料需用量方案表。7、控制性施工总进度方案。工程部编制施工组织设计〔或方案〕工程部编制施工组织设计〔或方案〕工程技术负责人审核、签名、盖章工程技术负责人审核、签名、盖章否是否是审核是否存在问题？技术交底卡归档填写技术交底卡〔内容：质量控制关键点、考前须知、预防措施等〕审批意见表、施工组织设计〔或方案〕归档审批人签名、盖章填写施工组织设计〔或方案〕审批表施工组织设计〔或方案〕审核工程部报送施工组织设计〔或方案〕检查施工组织设计〔或方案〕是否已按要求修改工程部按审批意见进行修改并填写反应结果否是审核是否存在问题？技术交底卡归档填写技术交底卡〔内容：质量控制关键点、考前须知、预防措施等〕审批意见表、施工组织设计〔或方案〕归档审批人签名、盖章填写施工组织设计〔或方案〕审批表施工组织设计〔或方案〕审核工程部报送施工组织设计〔或方案〕检查施工组织设计〔或方案〕是否已按要求修改工程部按审批意见进行修改并填写反应结果图一施工组织设计或施工方案编制、审核及审批程序图施工组织设计或专项施工方案编制目录表表一序号方案内容编制单位审批单位备注1工程总体施工组织设计或方案工程部工程技术部内容包括预防高空坠落事故的平安技术措施，预防坍塌事故〔指基坑〔槽〕坍塌、边坡坍塌、根底桩护壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌和施工现场临时建筑〔包括施工围墙〕倒塌等〕的平安技术措施。这两项措施均应单独列子目编写。2基坑支护施工方案工程部工程技术部需组织专家审查的包括：①超过5m的深基坑或未超过5m但地质情况和周围环境复杂的基坑；②岩质边坡超过30m；③土质边坡超过15m。3土方开挖施工方案工程部工程技术部4桩根底施工方案工程部工程技术部其中人工挖孔桩施工方案要单独列子目编写施工紧急情况应急处理措施。5防水工程施工方案工程部工程技术部6地下室工程施工方案工程部工程技术部7主体结构施工方案或混凝土结构工程专项技术方案工程部工程技术部创优工程必须编制此方案。8模板工程或高支模施工方案工程部工程技术部层高少于4.5m只编写模板工程施工方案；层高大于4.5m小于8m的编写高支模施工方案。9超高、超重、大跨度模板支撑施工方案工程部工程技术部高度超过8m、跨度超过18m、施工荷载大于10kN/m2、集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。10混凝土泵送施工方案工程部工程技术部此方案可单独编制，也可并入主体结构施工方案内。11装饰、装修施工方案工程部工程技术部12外墙饰面砖施工方案工程部工程技术部施工组织设计或专项施工方案编制目录表表一序号方案内容编制单位审批单位备注13幕墙工程施工方案工程部工程技术部14钢结构制作安装施工方案工程部工程技术部15起重吊装作业施工方案工程部工程技术部16水电安装施工方案工程部工程技术部由工程部水电专业技术人员负责编制，并由工程部水电专业技术负责人审核签字。17现场临时用电施工方案工程部工程技术部18现场临时用水、排水施工方案工程部工程技术部在地形、地质条件复杂可能发生滑坡、坍塌的地段挖土方时，应由设计单位确定排水方案。19外脚手架搭设及撤除施工方案工程部工程技术部20特殊脚手架搭设及撤除施工方案产权单位产权单位技术部门特殊脚手架指附着式升降脚手架、外挂式脚手架。送工程技术部备案。21物料提升机安装、拆卸及根底设计施工方案产权单位产权单位技术部门1．物料提升机、塔吊、施工电梯如由产权单位负责安装和拆卸，那么由产权单位编写和审批施工方案，送工程技术部备案。2．物料提升机、塔吊、施工电梯如为我司租赁的那么由工程部编写施工方案，由工程技术部审批。22塔吊安装、拆卸及根底设计施工方案产权单位产权单位技术部门23施工电梯安装、拆卸及根底设计施工方案产权单位产权单位技术部门24移动式操作平台搭设及撤除施工方案工程部工程技术负责人送工程技术部备案。25作业平台、卸料平台搭设及撤除施工方案工程部工程技术负责人送工程技术部备案。26预防高空坠落施工方案工程部工程技术负责人指脚手架作业、登高作业、外用电梯安装作业及洞口临边作业。方案送工程技术部备案。27现场临时建筑〔设施〕施工方案工程部工程技术负责人送工程技术部备案。

施工组织设计或专项施工方案编制目录表表一序号方案内容编制单位审批单位备注28预防坍塌事故施工方案工程部工程技术负责人指预防基坑〔槽〕坍塌、边坡坍塌、根底桩护壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌和施工现场临时建筑〔包括施工围墙〕倒塌事故等。方案送工程技术部备案。29文明施工专项方案工程部质保部送工程技术部备案。30平安管理方案工程部质保部送工程技术部备案。31消防、防火施工方案工程部质保部送工程技术部备案。32施工现场环境、职业健康平安管理方案工程部质保部送工程技术部备案。33重大危险清单控制方案工程部质保部送工程技术部备案。34工程施工平安管理资料编制方案工程部质保部建议编制。35工程技术资料编制方案工程部工程技术部建议编制。36工程材料及构件试验和检验方案工程部工程技术部建议编制。37新技术、新工艺、新材料应用施工方案工程部工程技术部38质量方案或质量创优方案工程部工程技术部、质保部所有工程均应编制质量方案，创优工程工程可只编制质量创优方案，但应包括质量方案的内容。39关键和特殊过程施工作业指导书工程部工程技术负责人关键和特殊过程指桩基工程、深基坑施工、防水工程、钢结构焊接、钢筋电渣压力焊连接、钢筋机械连接、预应力结构、大体积砼，施工作业指导书由工程技术负责人审批后送公司工程技术部备案。第六章质量方案第一条总那么1、根据GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系——要求〔以下简称“标准”〕。“7.1产品实现的筹划”条款中，注1对质量方案的描述：“对应用于特定产品、工程或合同的质量管理体系的过程〔包括产品实现过程〕和资源做出规定的文件可称之为质量方案”。2、质量方案的内容应反映出“标准”中7.1产品实现的筹划中所规定的筹划输出形式。3、质量方案应提供一个将特定的工程工程与我司现行质量体系文件联系起来的途径，在一般情况下，质量方案仅需引用并指明如何将“文件”应用于具体情况，需要时也可增加一些书面程序或施工作业指导书予以支持。4、质量方案应以“标准”和我公司现行质量体系文件为依据，是对现行质量体系文件的补充而不是取代。5、“标准”规定对质量方案工程部应确定以下方面的适当内容：〔1〕、产品的质量目标和要求；〔2〕、针对产品确定其过程、文件和资源的需求；〔3〕、产品所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品接收准那么；〔4〕、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。6、当质量方案与施工组织设计描述的内容相同时，可根据具体的需要将其纳入其中的一个文件，另一文件那么可予以引用。第二条质量方案编写的内容及要求一、质量方案的范围质量方案的应用范围应加以明确，该范围应包括但不限于：1、所适用的工程工程。2、适用的合同范围。3、工程工程的质量目标。根据公司的质量目标分解制定工程工程的质量目标，工程工程的质量目标应同时满足公司的质量目标及合同规定的质量要求。4、有效性〔授权人批准〕。二、质量体系1、确认公司质量管理体系程序文件和工作文件在本工程工程的适用性，且为本工程工程所应用。2、对本工程工程中有需要补充的文件应在本章中列出，并应明确补充文件的编制和审批责任人，以及编制和审批的时间。可参照“施工组织设计编制指导书”。三、文件和资料控制1、用于本工程工程文件和资料的类别：如〔1〕、体系文件〔除现有文件外还包括新编制的质量方案及作业指导书等〕。〔2〕、工程技术文件〔设计说明书、图纸、图纸会审记录、设计变更通知、技术标准、规程、标准、产品图纸及说明书，与顾客或其代表之间的函电、备忘录、会议纪要〕。2、如何标识尚未标识的文件和材料。3、这些文件的来源以及由谁来管理〔接收、登记、发放、收回、标识〕。四、质量记录的控制1、采用哪些记录，那些记录需要保存，保存多长时间及由谁保管。2、质量记录的份数。3、对质量记录的质量、分类标识、储存环境、归档要求做出具体规定。4、哪些记录应提供给顾客，何时以及通过什么方式提供。五、管理职责1、管理职责筹划应：〔1〕、确保工程工程的质量是有方案的、可实施的、可控制的；〔2〕、工程工程的质量要求能有效的传递到各个有关职能部门、供方和顾客，并解决互相之间的接口问题；〔3〕、有效处理质量管理和工程质量出现的不合格；〔4〕、确保顾客的要求得到确定并予以满足；〔5〕、对从事影响产品质量工作的人员工程部应确保职责和权限得到规定和沟通。2、附图：〔1〕、工程工程的组织机构图；〔2〕、工程工程的质量管理机构图。六、资源管理1、资源提供工程部应确定并提供本工程工程在以下方面所需的资源：〔1〕、实施、保持质量管理体系并持续改良其有效性；〔2〕、通过满足顾客要求，增进顾客满意。2、人力资源及培训〔1〕、质量方案应确保为实现本工程工程所需的质量工作人员应是能够胜任的。〔2〕、质量方案应对工程工程施工中需要进行专业培训和考核的作业人员做出安排和交代，包括新工作人员的培训，新操作法的培训和需定期复核的持证人员的培训。3、根底设施质量方案应明确为确保本工程工程质量符合规定要求所需的根底设施。4、工作环境质量方案应确定并管理为确保本工程工程质量符合规定要求所需的工作环境。七、与顾客有关要求确实定和评审1、如质量方案形成于合同签订前的投标过程，质量方案应指明该工程是否具有特定要求，对《与顾客有关的要求确定控制程序》是否需要做出补充安排。2、合同签订后形成的质量方案，仅需指明应根据顾客的要求和我公司在标书及合同中做出的承诺，按《与顾客有关的要求确定控制程序》执行即可。八、采购1、主要采购的产品〔包括效劳〕可能从哪里采购，以及相关的质量保证要求〔确定“合格供方选择和评价准那么”〕。2、在评价、选择和控制供方的方法上是否有特殊要求。3、满足采购产品质量要求的检验方法及应执行的标准、标准和规程。4、是否需要供方提交质量方案、对质量方案的要求与供方质量文件应一致。九、生产和效劳提供1、过程控制〔1〕、确定施工工艺过程网络图。〔2〕、建立“工程质量控制点一览表”及如何为顾客认可。〔3〕、特殊过程及产品质量的监控方法。〔4〕、人员和设备的认可。〔5〕、为到达规定要求而需要编写的施工组织设计。〔6〕、确定工程工程必须要的检验和试验记录。2、产品交付与防护质量方案应针对工程工程的具体情况，在有需要时提出明确的搬运、储存、包装、防护和交付要求和方法，确保工程〔产品〕在仍受我公司控制时，不致因管理上的失误导致缺损。3、交付后效劳当有具体要求时，质量方案应指明如何确保顾客的效劳要求得到满足，如顾客人员的培训，质量保证期内的效劳水平和技术支持程度等。4、产品标识和可追溯性〔1〕、对采购产品和工程产品提出具体标识要求，哪些产品应有唯一性标识，还应规定标识方法和责任人。〔2〕、质量方案应具体规定本工程中哪些采购产品和工程产品应具有可追溯性和可追溯性的程度，以及实现可追溯性〔对唯一性标识应予以记录〕的方法和责任人。5、顾客财产工程部应对识别和确定顾客财产确定如下规定：〔1〕、确定标识和控制顾客财产具体方法。〔2〕、验证工程部使用的顾客财产是否满足规定要求的具体标准、规程、标准以及责任部门和责任人员。〔3〕、处理不合格品的方法。十、监视和测量设备的控制检验、测量和试验设备的管理部门或人员，管理工作包括：1、选择适用的具有所需准确度或精密度的检验、测量和试验设备，并需获得批准。2、设备的周期性检定，并持有检定合格记录。3、保持说明其检定状态的标识。4、对检验、测量和试验的环境做出具体规定。5、对因发现设备偏离校准状态，应评定已检验和试验结果的有效性`及其应用，明确应用的控制方法及责任部门或人员。十一、测量、分析和改良1、顾客满意质量方案应明确与顾客沟通的方法和途径，收集顾客反应的信息。2、质量审核〔1〕、当合同有以下要求时：〔2〕、顾客对供方的审核〔3〕、顾客/供方对分承包方的审核〔4〕、质量方案应指明所进行的质量审核的性质和范围，以及如何利用审核结果采取纠正和预防措施以防止不合格品的重复出现和不希望的情况发生。〔5〕、质量方案可指明执行《内部审核控制程序》。3、过程和产品监视和测量〔1〕、检验和试验，执行《施工过程的监视和测量控制程序》1〕如何验证分承包方的产品符合规定要求。2〕检验和试验所需的专用工具、技术或人员资格。3〕检验和试验所采用的标准、规程和标准。4〕检验和试验的责任部门和人员，和顾客或其代表联络和获得认可的方法。〔2〕、检验和试验状态1〕检验和试验状态可按《施工过程的监视和测量控制程序》规定执行。2〕如对产品的检验和试验状态标识有特定的要求，质量方案应规定具体的标识方法。4、不合格品的控制质量方案应当指出当产品不满足规定要求时，供方在何种情况下以何种方式请求让步，此外还应指明：〔1〕、谁有责任请求让步。〔2〕、谁有权利同意提出请求。〔3〕、什么形式提出请求。〔4〕、要提供什么背景资料，以说明不合格品的实际状况，什么时候提供。〔5〕、谁有责任和权利接受和拒绝让步，一般由工程经理代表工程工程方。5、数据分析应在质量方案中指明本工程工程要求的具体统计技术。十二、纠正和预防措施为防止不合格品的重复出现和不希望的情况发生，质量方案应指定哪些负责提出、批准、验证纠正和预防措施的人，执行《纠正和预防措施控制程序》。第三条质量方案的审核和认可1、质量方案编制完成后应就其完整性和适用性进行评审，评审工作由管理者代表指定的职能部门的代表认可，并由管理者代表〔或其授权人〕批准。审批程序按《施工组织设计编制管理规定》内的有关要求。2、我公司应将质量方案提交给顾客认可〔签字、盖章〕。3、当质量方案作为投标附件提供给顾客时，合同签订后可根据需要进行修订，并履行评审和顾客认可手续。4、质量方案一般应在各项质量活动开始前提交给顾客。第七章技术交底第一条技术交底应在施工前进行，使参加工程施工的操作人员及有关技术人员对工程的施工技术及其管理要求进一步理解、掌握，以便科学地组织施工和按既定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、平安生产、工期、环境保护等管理目标，是一项十分重要的施工技术管理工作。第二条技术交底工作一般可以分层次进行，具体做法：1、但凡由公司组织编制施工组织设计的重大工程，由公司总工程师(副总工程师)或由总工程师组织工程技术部，向工程部及参加施工的基层单位主要技术人员作技术交底。交底的主要依据是公司组织编制的施工组织设计，并填写“单位工程质量技术交底卡”〔GDYJ-GZ-01-JL05-2003〕，一式两份，双方各一份。2、但凡由工程部组织编写施工组织设计或施工方案的工程工程，由工程部技术负责人向本单位参与工程施工的有关职能部门的技术人员作技术交底。交底的主要依据是工程部组织编制的施工组织设计或施工方案，并填写“单位工程质量技术交底卡”〔GDYJ-GZ-01-JL05-2003〕，一式两份，双方各一份。3、对分部、分项工程，在施工前，由单位工程技术负责人或施工员向班组进行交底，这实际上是专业性的技术交底，它是技术交底的关键，是把上级技术要求落实到工程工程上的重要环节，因此，除口头交底外，必须强调进行书面交底，并按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2301003表填写“分项工程质量技术交底卡”，一式两份，双方各一份。4、对关键和特殊过程〔如桩基工程、深基坑施工、防水工程、钢结构焊接、钢筋电渣压力焊连接、钢筋机械连接、预应力结构、大体积混凝土〕，工程部应编制关键和特殊过程施工作业指导书，在施工前，由单位工程技术负责人或施工员向班组进行详细的技术交底，并按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2301003表填写“分项工程质量技术交底卡”，一式两份，双方各一份。第三条技术交底的依据：1、质量技术交底应以现行国家标准、标准、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据。2、单位工程质量技术交底应在图纸会审、施工组织设计的根底上，在工程施工前进行；分局部项工程质量技术交底应在专项施工方案的根底上，在分局部项工程施工前进行。第四条技术交底的主要内容:1、公司总工程师〔副总工程师〕或工程技术部向工程部及参加施工的单位进行技术交底的主要内容：〔1〕关键性的施工技术问题。主要施工方法、技术措施、平安措施和质量要求。施工进度、施工机械、人员安排和要求。特殊部位的处理方案和考前须知。新材料、新工艺、新技术、新设备的技术要求。2、工程部技术负责人向有关职能部门的技术人员进行技术交底的主要内容：〔1〕图纸要求，施工方法和应注意的关键问题，质量要求。〔2〕施工组织设计或施工方案的全部内容。〔3〕新技术、新工艺、新材料、新设备的有关操作规程、技术规定。〔4〕平安施工的考前须知等。3、单位工程技术负责人或施工员向班组长及工人交底的内容，着重施工班组所负责操作的分部、分项工程的施工工艺、质量要求及考前须知、防止质量通病措施。针对各工种特点进行相应内容的技术交底，分别按公司相应的分部、分项工程技术交底卡内容进行。第八章技术复核第一条在施工过程中，对重要的或影响全面工程施工的技术工作，必须加强复核，防止发生重大的过失，造成返工，影响工程质量和使用。所以，在分项工程正式施工前，应进行检查，发现问题及时纠正。一般应重点复核的工程和内容如下：1、建筑物位置：定位复测，以规划红线为准，检验其尺寸、位置。并按“省统一用表”施工4—18表填写“工程基线复核签证单”。2、标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的根底标高、建筑物各层标高及全高。3、验线：建筑物根底的轴线、桩位、构件几何尺寸、结构层的墙、柱轴线、门窗洞口位置尺寸。设备根底位置轴线、尺寸。电梯井轴线及几何尺寸。4、根底桩的检测：动测、静载、抽芯。5、模板：原材料的质量、模板尺寸、标高、预埋件、预留孔及其牢固性，支顶的排数、排距、拆模的时间及次序。6、钢筋：检验品种、规格、位置、数量、间距、起弯点、锚固长度、搭接长度、连接要求、同一断面内钢筋接头的数量以及保护层厚度等，有无按图纸及施工标准施工。7、混凝土和砂浆：混凝土和砂浆的配合比，水泥的品种标号，掺加剂的牌号及掺加量，各种材料的检验报告和现场材料的质量，混凝土和砂浆搅拌质量。8、吊装工程：吊装设备起重能力，吊具、索具、地锚，临时固定、安装位置、焊缝。检查构件布置是否按吊装方案。9、管道工程：标高、坡度、压力试验。10、电气工程：各种电气照明配管线及器具的位置、尺寸、标高，上下压进出口方向，电缆间位置标高，送电方向绝缘电阻值、接地电阻值等。11、消防工程：联动控制接线、自动报警系统。12、空调工程：风管制作安装、设备安装定位。13、外排栅及支顶工程：是否符合搭设方案的要求第二条1、技术复核工作的程序是：工序复核先由专业工种把每一项工序做自检后，再由质安员复验检查，不合格不得进入下一道工序。建筑物位置、标高、验线、钢筋、混凝土、模板支顶等技术复核由单位工程技术负责人直接负责。2、技术复核应结合隐蔽工程验收和质量检查工作进行，并在相应的隐蔽工程验收记录表及质量检查记录表中记录。第九章监视和测量装置设备管理本章规定了“测量仪器设备总览表”(GDYJ-GZ-01-JL20-2003)内的设备检定和维护的职责与方法，以保证所有设备的测量不确定度，测量能力满足施工质量、平安、环保规定的要求。第一条职责公司工程技术部负责监视和测量设备的归口管理，并负责测量仪器、建筑材料试验检测器具的管理工作；材料动力部负责度量衡设备、建筑机电设备计量检验仪器的管理工作。各使用部门根据检测任务及其要求的准确度选购适用的监视和测量设备，并负责对监视和测量设备操作人员的培训、考核。各主管部室负责制定监视和测量设备的周期检定、校准和维护方案并按方案催促执行单位实施。各使用部门密切配合主管部门进行检查，并做好日常维护工作。第二条监视和测量设备的采购及验收〔1〕各部门如需要购置监视和测量设备，应填写“测量仪器设备申购表”，见附表(GDYJ-GZ-01-JL13-2003)，送交主管部门审核批准后才能购置。〔2〕对于新购置的监视和测量装置设备，由采购部门技术人员按国家发布的有关标准进行验收，验收内容为：1〕、根据装箱单对设备主件和附件的数量进行清点，检查其型号及数量是否与装箱单相符；2〕、检查设备外观的完好性；3〕、根据设备的出厂合格证〔或检定合格证〕对设备的性能进行测试和验收；4〕、新设备使用前应加以校验，以证明其能用于验证施工生产过程中产品的可接收性及职业健康平安、环保检测的符合性。〔3〕、使用外部提供的测量设备时应确保有该台设备的有效检验合格证复印件，并应按第2、〔2〕、3〕条规定在使用前应加以校验。第三条监视和测量设备的周期检定〔校准〕及标识〔1〕、监视和测量设备由使用部门建立总览表〔台帐〕，见附表“广东省一建测试仪器一览表”〔GDYJ-GZ-01-JL12-2003〕，包括：设备数量、型号、编号〔唯一性标识〕、检定周期、校准方法，报公司工程技术部备案。〔2〕、所有监视和测量设备必须订出周期检定方案。使用部门应根据检定周期的要求和设备使用情况，编制年度检定方案，并建立“仪器设备周期检定方案表”(GDYJ-GZ-01-JL14-2003)，严格按方案进行自检或送检，以保证设备按规定周期检定，确保其功能正常，性能完好，精确度满足要求。监视和测量装置设备的“周检方案”各部门按具体情况自行制订，报公司工程技术部备案。〔3〕、监视和测量设备由使用部门负责管理，需要外部检定〔或校准〕的设备，送当地计