万科学帕尔迪产品目录

产品目录万科·2005学习标杆PulteHomes的产品方式介绍寻找差距PulteHomes与万科的产品方式比照提升自我万科的产品策略及推进措施目录学习标杆PulteHomes

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PulteHomes的产品过程PulteHomes

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产品目录4个工厂选择产品研发中心工程规划产品研发：由研发中心负责完成公司所有的产品设计和升级，产品标准化程度高，包括图纸、部品、造价等必要内容，分类存放于产品目录中。工程操作：不做产品设计，只做规划，从产品目录中选择产品，订单发送到相应的工厂。PulteHomes的产品目录结构PulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产部品：结构性和装饰性部品，装饰性部品有7~8种选择立面：每种平面对应4-6种立面Stucco、Craftsman风格公司目录细分市场：每个细分市场有多种产品产品：对应细分市场的多种产品区域目录总目录SFloridaNflorida……ClassicDelwebb……Brooke……立面1……部品1……PulteHomes的产品目录形成过程研发中心产品研发部市场和销售部实施部门建筑部设计中心市场部销售部采购部估价部组织机构新房型、立面、结构部品研发确定〔客户互动〕装饰性部品决定是否研发新房型、部品提供房型、部品的升级信息对产品房型、立面、部品估价整套产品预算系统的自动化工作分工新产品研发PulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产积累形成产品目录PulteHomes的工程操作简介完成事项确定细分客户市场确定对应的产品系列输入参数：区域、立面类型、细分市场、面积、结构。查询结果：平面、立面、部品、楼书、投标报价、估价等把目标产品规划到用地中区域设计中心与客户共同确定订单传给生产厂、施工单位主导部门区域市场部区域市场部区域设计中心操作流线社区定位产品选择社区规划装饰性部品生产实施工厂PulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产PulteHomes的产品目录使用方式PulteHome产品目录搜索栏查询标准Regionalarea:区域Elevationtype:立面类型Division:细分市场Constructiontype:结构类型Padwidth:面宽Squarefootage:面积产品目录：是一个巨大数据库，储存了PulteHome公司所有的产品资料，可以查阅所需产品信息。查询：根据工程特征、产品特征等情况，在产品目录搜索引擎中，输入目标的查询特征值。Keyword:关键词注：产品目录的查询并非固定模式，数据库中录入的产品信息数据〔InformationData〕，都可以作为查询的标准。在Keyword中输入关键词即可。例如：城市名、卧室数量、车位数量、产品名称〔ModelName〕等。PulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产PulteHomes的产品目录使用方式产品目录查找结果-BrookeBrooke是Classic细分市场下的产品，有不同的结构类型和立面风格。所有符合要求的产品出现在列表中，产品名字反映建造方式：“cay”代表轻钢结构；“palm”代表混凝土现浇结构。PulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产PulteHomes的产品目录使用方式所有必要的信息都反映在产品目录中，楼书、图纸、工程投标报价、估价、及修改记录等相关资料都可以找到。查询结果包含的内容根本信息：楼层平面—FloorPlans标准配置—StandardFeatures可选配置—OptionFeatures社区环境—CommunityAmenities立面选择—Elevations根本价格—BasePrices销售情况—PercentofSales利润总额—GrossProfitMargins竞争者资料—CompetitorData地图位置—MapLocationsPulteHomes

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产品研发工程规划产品目录选择产品工厂生产寻找差距PulteHomes

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PulteHomes与万科产品方式比照工程定位产品设计施工建造产品创新万科产品目录新产品研发成熟产品产品升级社区定位选择产品生产实施产品创新产品应用PulteHomesPulteHomes

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PulteHomes与万科产品方式比照PulteHomes

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都做创新，重复率低多次复制，重复率高重复利用率万科PulteHomes比较内容结合项目，资源紧张单独进行，资源充沛产品研发内容简单、仅施工图信息全面，自动化程度高成果标准产品、部品通用性差标准化程度高可选范围大可选择性设计产品，过程复杂选用产品，简单方便项目操作周期较长无需产品设计、周期短项目周期创新设计，失误率高产品成熟，失误率低失误率PulteHomes与万科的异同产品差异：PulteHome的产品是小住宅，万科的产品大局部是集合住宅。方式相同：均可利用丰富成熟的产品目录，进行产品的借鉴和复制，提高操作效率和质量。PulteHomes

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提升自我PulteHomes

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万科未来的产品策略培育成熟产品线，通过快速复制到达规模化，从而实现有质量增长的战略目标。PulteHomes

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万科未来的产品策略：推进策略—工作内容、分工〔工作方向〕〔工作内容〕〔职责分工〕成熟产品线产品、部品产品目录总部总部+区域快速复制产品应用区域有质量增长指标考核总部+区域PulteHomes

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推进策略—工作推进次序指标考核产品、部品产品、部品目录紧迫性需要迅速展开行动着手整理，逐步丰富开始建设，逐步完善逐项建立，长期积累低高PulteHomes

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产品应用推进策略--产品分类管理多创新无积累目前状态目标方式有创新多积累创新产品保持万科产品的行业领导地位标准化产品保证集团规模扩张的核心工厂化产品成熟产品创新产品的基础，标准化产品的源头PulteHomes

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推进策略--产品分类管理成熟产品创新产品标准化产品工厂化产品淘汰检验成熟市场检验成熟产品目录同行产品标准化产品目录提炼完善工厂化产品生产方式升级〔产品分类〕〔相互关系〕〔集团策略〕PulteHomes

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支持引导鼓励提倡推广应用技术研究推进策略—工作阶段划分〔产品〕〔产品库〕〔工程应用〕第一阶段第二阶段成立机构确定指标现有产品整理同行产品借鉴产品库建立标准化产品目录成熟产品目录成熟、标准化产品应用机制形成产品体系建立客户导向产品研发产品筛选通用部品更多项目按照标准化指标执行工厂化产品成熟工厂化产品目录工厂化产品项目第三阶段PulteHomes

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推进策略—工作阶段划分〔产品〕〔产品库〕〔工程应用〕第一阶段第二阶段成立机构确定指标现有产品整理同行产品借鉴产品库建立标准化产品目录成熟产品目录成熟、标准化产品应用机制形成产品体系建立客户导向产品研发产品筛选通用部品更多工程按照标准化指标执行工厂化产品成熟工厂化产品目录工厂化产品工程第三阶段PulteHomes

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成熟产品应用标准化产品应用工厂化产品应用重点工作推进措施近期，我们将以产品分类管理为重点，建立不同产品工程的操作、考核机制，逐步建立、完善产品库，为各类工程提供产品和技术支持。PulteHomes

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具体措施—创新产品工程以区域为主进行操作，总部提供技术支持。每个区域每年不超过2个工程。须满足集团现有工程管理指标要求，考核方式与现有方式相同。PulteHomes

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具体措施—成熟产品工程由各区域及一线公司根据工程特点，选择集团内、外经过市场检验、客户接受程度高的成熟产品，录入《成熟产品目录》，同时进行工程应用。在满足集团现有工程管理要求根底上，还须满足“均好中加速”的周期要求，由工程管理部进行考核管理。PulteHomes

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具体措施—标准化产品工程在集团整体规划下，以成熟产品为根底，经过产品评估和客户反响过程，优化至标准化产品，并录入《标准化产品目录》。各区域及一线公司根据工程特点，在《标准化产品目录》中进行选择。标准化产品工程开发周期不长于7月，应用标准化产品