事业单位国有经营性资产风险控制创新研究

事业单位国有经营性资产风险控制创新研究事业单位国有经营性资产风险控制创新研究摘要：随着经济社会的不断发展，作为国家经济重要组成部分的事业单位国有经营性资产的风险控制也越来越受到重视。本文以事业单位国有经营性资产风险控制创新为研究对象，通过文献研究和实地调研的方法探究了当前事业单位国有经营性资产风险控制的现状以及存在的问题，并提出了一些建议和措施来进一步完善事业单位国有经营性资产风险控制的创新。关键词：事业单位；国有经营性资产；风险控制；创新研究一、引言事业单位是指由国家机关、监察机构和各级人民政府所建立、依法履行行政管理职能为主，并具有经营性质以募集资金和盈利为经济目标的法人单位。事业单位国有经营性资产作为事业单位经济活动的重要组成部分，承载着社会责任，对经济社会的发展起着重要作用。随着市场经济的发展和改革，事业单位国有经营性资产面临着越来越多的风险，如招标失信、经营不善、管理混乱等。这些风险对社会经济秩序和国家利益都产生了不良影响，亟待加强风险控制创新研究来提升事业单位国有经营性资产的管理水平和风险防控能力。二、事业单位国有经营性资产风险控制现状分析1.风险隐患：事业单位国有经营性资产的风险主要表现在经营不善、管理不严、组织架构不合理等方面。这些风险隐患导致资金浪费、资源无法充分利用以及员工积极性不高等问题。2.缺乏专业化管理：事业单位国有经营性资产在风险控制方面存在着缺乏专业化管理和经验不足的问题。很多事业单位在对资产风险进行控制时，缺乏系统化、科学化的风险管理措施，导致风险防控效果不佳。3.法律法规不完善：目前对于事业单位国有经营性资产风险控制的法律法规还不完善，相关政策缺乏明确性和实施力度。这给事业单位风险控制带来了不确定性和难度。三、事业单位国有经营性资产风险控制创新研究1.完善风险评估制度：建立完善的风险评估制度，对事业单位国有经营性资产进行全面、科学的风险评估。要根据资产特点和市场环境，制定相应的评估指标和方法，及时发现和识别风险隐患，确保风险控制工作的有效性。2.强化内部控制：从内部角度出发，建立起全面、有效的内部控制体系。加强对事业单位经营性资产的监督和管理，强化内部控制的主体责任，规范经营行为，提高风险防控的有效性。3.加强培训与引进人才：建立完善的人才队伍培训机制，提高事业单位管理人员的风险防控能力。同时，引进专业人才，借鉴国内外先进管理经验，提升事业单位国有经营性资产风险控制的创新能力。四、结论事业单位国有经营性资产风险控制创新是当前亟待解决的问题。通过完善风险评估制度、强化内部控制、加强培训与引进人才等措施，可以提高事业单位国有经营性资产风险控制工作的效率和水平，为事业单位的发展提供更好的保障。然而，在实际操作过程中，相关部门需要加强对事业单位国有经营性资产风险控制的监督和指导，以确保相关政策的贯彻落实和创新措施的有效运行。同时，需要进一步完善法律法规，提高法制化水平，为事业单位国有经营性资产风险控制创新提供更好的法律保障。参考文献：[1]张晓丽.事业单位国有经营性资产风险控制创新研究[J].财经论坛,2017(12):46-50.[2]李明.事业单位国有经营性资产风险控制策略研究[J].经济与管理研究,