全力推进煤矿安全文化建设

全力推进煤矿安全文化建设班组是煤炭企业最基本、最基层的组织单元，它不仅是完成任务的实体，同时也是孕育企业文化的细胞。班组平安生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面；同时，班组平安文化也最终影响着企业平安文化建设的实效与成败。在平安文化建设实践中，开滦集团从理念灌注、硬件建设、行为养成、制度整合四个方面着手，坚持从班组这个企业基本单元抓起，做实平安文化，提升了煤矿平安文化建设整体水平。

理念灌注为先导

平安理念是平安文化的核心，也是指导平安生产的信条。理念引领在企业平安工作中具有导向行为、分散力气、调适心态等功能。只有建立正确的平安价值观，才能产生正确的平安心态，才能保证行为平安。在平安工作的理性讨论和员工平安心态的建树过程中，通过“自上而下的引导推动和自下而上的实践探究”，对员工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，最终形成了由平安目标、平安价值观、平安誓词、平安防范理念、平安协作理念、平安操作理念构成的平安理念系统。为将企业平安理念提倡与渗透到各个平安生产、平安管理的全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，实践中他们抓好理念引领的四个环节：一是精确     诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、把握。二是广泛宣灌理念。除了利用广播、电视、牌板、灯箱、宣扬栏等各种媒介进行理念传播外，借助有效的班组平安文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展平安征文、平安演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释平安理念，最终使“平安第一、生产其次”、“生命只有一次，遵章守规是爱护神”的价值观内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成剧烈的目标感和实现欲，发自内心的搞好平安生产。三是理念的延长与开发。发动员工从工作实践动身，总结提炼具有行业特色和岗位特点的详细理念、岗位铭言、警句，形成上下贯穿的理念体系，使企业理念在每一个工作岗位上得到贯彻执行。

硬件建设为基础

硬件是指企业为预防事故而使用的各种平安设施以及工作环境。平安工作的物化形态，主要表现为生产作业环境、工艺设备、管理机构、平安设施等，它是平安文化建设的物质基础，也是企业平安文化建设的必定要求。开滦集团坚持以人为本的平安进展观，每年投入巨资进行平安隐患排查整改。2024年，平安投入资金达到5.3963亿元。根据国家有关平安生产法律法规、国务院特殊规定及５个配套方法规定，以防止重大事故为重点，深化开展了一通三防、机电运输、防治水、地面防火防爆、危急化学品、供用电、铁路运输等多个专业的平安专项整治。对每一项整治工程，都明确专人负责，倒排工期，使一大批不符合现行平安法律法规的问题得到了彻底解决：对各煤矿平安监测设备全部加装了故障闭锁功能；全部更换了新型矿灯49340盏；解决采区变电硐室无独立通风系统问题62处，采区没有专用回风巷问题14处；更换非煤安标志设备20000台套；制定30048台套大型设备限期更换方案；更换了60台蓄电池机车；建立和整合了１个煤矿二级、１个非煤三级，４个煤矿三级、６个煤矿四级平安培训基地，井下区科平安教育培训课件化和多媒体电化教学得到普及应用，地面生产经营单位70％以上的区科、车间配备了多媒体电化教学设备。全面的事故隐患排查和牢靠的资金投入，为平安文化建设供应了牢靠的硬件基础和良好的物化环境。

生产结构调整和产业升级是提高平安生产硬件建设水平的另一重要方面。通过持续不断的生产工艺改进和技术装备升级，目前全集团公司有9个矿井实现高产高效，有12个采煤队达到年产百万吨，其中有3个队达到200万吨水平；原煤效率同比提高了11.03%，达到了7.46吨/工，机械化和综采机械化程度分别达到93.16%和89.91%。生产机械化、自动化生产水平的大幅提高，为改善平安生产供应了坚实的物质基础。另一方面，他们努力提高生产组织水平，在班组内部推行市场化管理，在各道工序之间建立起相互联接的内部市场价值链，使人