《杀死一只知更鸟》读书笔记

杀死一只知更鸟HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.美国女作家哈珀·李《杀死一只知更鸟》阅读分享目录01作者简介ZAICICHUTIANJIABIAOTI02内容介绍ZAICICHUTIANJIABIAOTI03创作背景ZAICICHUTIANJIABIAOTI04人物介绍ZAICICHUTIANJIABIAOTI05作品鉴赏ZAICICHUTIANJIABIAOTIContents你永远也不可能真正了解一个人,除非你穿上他的鞋子走来走去,站在他的角度考虑问题。对我来说,站在拉德利家的前廊上就足够了。——哈珀·李《杀死一只知更鸟》1作者简介HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.作者介绍zuozhejieshao哈珀·李1926年出生于美国南方阿拉巴马州的一个小镇，1960年发表她一生中唯一的长篇小说《杀死一只知更鸟》令她获得巨大的声誉，这部小说获得当年的普利策小说奖，至今已经被翻译成40多种语言，全球销量超过3000万册。她童年时的玩伴杜鲁门·卡波特所经历过的坎坷———从名声大噪、聚光灯下的巨星、知名配偶、酒宴到吸毒、酗酒以至英年早逝———对于李来说，或许成了她不可抹杀的梦魇。哈珀·李NelleHarperLee作者介绍zuozhejieshao哈珀·李的代表作是1960年出版的小说《杀死一只知更鸟》，描绘美国大萧条时期南方种族歧视问题，被翻译成40多种语言。外媒报道称，截至2015年，《杀死一只知更鸟》全球销量超过4000万册。代表作品《杀死一只知更鸟》还被改编成电影，1963年，格利高里·派克凭借该片获得第35届奥斯卡奖最佳男主角奖。2015年，7月哈珀·李才出版第二本小说《设立守望者》(GoSetaWatchman)，故事讲述的是《杀死一只知更鸟》故事发生后20年的事情作者介绍ZUOZHEJIESHAO哈珀·李和卡波特的友谊开始于童年。卡波特4岁时，父母闹离婚，把他送去了阿拉巴马州的门罗维尔的姨妈家。在门罗维尔，卡波特是哈珀·李的邻居。小朋友们经常联合起来欺负带有娘娘腔的卡波特。每当这个时候，假小子哈珀·李就化身英雄，解救卡波特。他们在一起玩耍，轮流用哈珀·李爸爸的打字机写故事，并且互相写评语。就是在那个夏天，迪儿来到了我们中间。迪儿穿着蓝色亚麻短裤，扣子一直扣到衬衫上；他的头发雪白，像小鸭子的绒毛一样竖在脑袋上；他比我大一岁，却比我矮一头。当他给我们讲述这个古老的故事时，他的蓝眼睛忽明忽暗；他的笑声短促而快活。代表作品2内容介绍HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.内容介绍NEIRONGJIESHAO该小说讲述一个名叫汤姆·鲁滨逊的年轻人，被人诬告犯了强奸罪后，只是因为是一个黑人，辩护律师阿蒂克斯·芬奇尽管握有汤姆不是强奸犯的证据，都无法阻止陪审团给出汤姆有罪的结论。此一妄加之罪，导致汤姆死于乱枪之下。虽然故事题材涉及种族不平等与强暴等严肃议题，其文风仍温暖风趣。小说以第一人称著成，叙述者的父亲阿提克斯·芬奇在书中为道德端正的角色，亦是正直律师的典范。内容介绍NEIRONGJIESHAO20世纪30年代，大萧条时期美国南部的一个小镇。孤儿男孩迪儿来到梅康镇找他的姨姨过暑假，杰姆和斯库特与他成为朋友。三个孩子被他们的隐居邻居所深深吸引，那个邻居叫做阿瑟·拉德利，令人生畏。内容介绍梅科姆镇的人们不愿谈及拉德利，在许多年后也没有人见过他。孩子们则利用谣言编造了各种故事，推测背后隐藏的玄机，并设计一个计划引他出门。在之后的两个暑假中，三个孩子发现，有人在拉德利家外的树上常给他们留小礼物，有时，这个神秘的布向孩子们示好，但令人遗憾的是，布从来没有亲自出现过。内容介绍NEIRONGJIESHAO阿蒂克斯被法院指定为汤姆·鲁滨逊辩护，后者是一位黑人，他被控强奸一位白人少女马耶拉·尤厄尔。虽然许多梅科姆镇人表示反对，但阿蒂克斯同意为汤姆辩护，有的孩子因阿蒂克斯而嘲笑杰姆和斯库特。内容介绍斯库特甚至被挑衅为她父亲的荣誉而打架，而父亲告诉他别这么做。而阿蒂克斯面对一群想要将汤姆处以私刑的人，由于斯库特、杰姆和迪儿的突然出现，使得暴徒们不得不被迫从阿蒂克斯与汤姆的角度来考虑问题。内容介绍因此倍感羞愧，四散离去，危机得到了化解。内容介绍因为阿蒂克斯不想让孩子们出席汤姆·鲁滨逊的审判，斯库特、杰姆和迪儿只能从有色人种观礼台上悄悄旁听。阿蒂克斯假设原告马耶拉和她嗜酒的父亲鲍伯·尤厄尔撒谎。内容介绍NEIRONGJIESHAO并不友好的马耶拉主动向汤姆施加诱惑，而她父亲为此对她大打出手。虽然汤姆的无辜显而易见，但陪审团依然判他有罪。当绝望的汤姆越狱被杀时，杰姆与阿蒂克斯对司法公正的信念受到了极大的打击。虽然鲍伯·尤厄尔胜诉，但他的名声扫地，他气急败坏的誓言报复。鲍伯当街啐了阿蒂克斯的脸，试图闯入审判法官的家骚扰汤姆·鲁滨逊的遗孀。最后，一天晚上，当杰姆和斯库特从学校的万圣节盛会回家的时候，鲍伯突然对他们痛下毒手。杰姆的胳膊在打斗中折断，但在混乱中，一位陌生人救出了孩子们，斯库特认出他就是阿瑟·拉德利。阿蒂克斯最终接受了警长的观点：尤厄尔摔到了自己的刀上。拉德利请斯库特送她回家，在道别之后，他再度消失。站在拉德利的门外，斯库特为他们无法偿还之前的礼物而深表遗憾。3创作背景HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.创作背景CHUANGZUOBEIJING1931年，在作者5岁时，9名年轻的黑人被指控在亚拉巴马州的斯科茨博罗附近，强奸了两名白人妇女。9名嫌犯中的4人被判长期监禁。许多优秀的律师和美国市民都把这个判决看成是错误的。是种族偏见造成的恶果。人们还怀疑，指控黑人青年的两名白人妇女在撒谎，两人的说法变得更令人生疑。该书以此蓝本创作而成的。个人背景文稿代理人安妮·劳里·威廉姆斯和莫里斯·克雷恩写入论文中，现在存档于哥伦比亚大学。这些论文表明，哈珀·李最先写了《设立守望者》，然后被出版商要求重写成了《杀死一只知更鸟》。在此处添加标题创作背景CHUAGNZUOBEIJING哈珀·李在1957年1月份给代理人看了《设立守望者》的前49页。2月，她提交了完整的草稿。当年夏天，手稿被提交给出版商。10月，J.B.LippincottandCompany出版社花1000美元买下出版权。威廉姆斯用来跟踪作者作品的便条卡片系统显示，当时威廉姆斯看了《设立守望者》的初稿。她没有为两本书创建两张卡片，而是一张，跟踪了从《设立守望者》到《杀死一只知更鸟》的改进演变过程。在卡片顶部，原来的标题“设立守望者”被划去，改成了“杀死一只知更鸟”。4人物介绍HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.人物介绍RENWUJIESHAO琼·路易丝·斯各特·芬奇故事的叙述者和主人公。她和父亲阿迪克斯、哥哥杰姆，还有黑人厨师卡尔普尼亚一起，住在梅岗镇。她很聪明，按照她所生活的时代和地方的标准来衡量，她是个顽皮的小姑娘。琼·路易丝·斯各特·芬奇（JeanLouise“Scout”Finch）她性格中虽然有好斗的一面。但她内心相信，小镇的居民是善良的。随着故事的发展，在汤姆·鲁滨逊受审期间出现的仇恨和偏见，对她的信心是一个考验。最终，斯各特能以更成熟的视角欣赏人类的善良，而又不忽视人类的罪恶。人物介绍RENWUJIESHAO阿迪克斯·芬奇斯各特和杰姆的父亲，梅岗镇的律师。他出身于当地的世家，妻子已经去世。他有着冷峻的幽默感，并把强烈的道德正义感不断地灌输给自己的孩子。阿迪克斯·芬奇（AtticusFinch）梅岗镇中，虽然致力于争取种族平等的居民并不多，但他是其中的一个。在黑人汤姆·鲁滨逊被指控强奸一名白人妇女后，他同意为其辩护，因此，使自己和家庭成为白人居民发泄愤怒的对象。他具有坚定的信念，足智多谋，能设身处地为别人着想，分享他人的感情，因此，在小说中，他担负着道义中坚的作用。人物介绍RENWUJIESHAO杰里米·阿迪克斯·杰姆·芬奇斯各特的哥哥。故事开始时，他一直是和妹妹玩耍的伙伴。杰姆是个典型的美国男孩：面对挑战从不退缩，幻想能加入校橄榄球队。他比斯各特年长4岁。虽然他逐渐不再和妹妹一起玩耍．但在整部小说中．他一直是她的保护者和亲密的朋友。杰姆在小说中渐渐成长为青少年，他从汤姆·鲁滨逊审判案中。看到了罪恶和不公正。他的信念也因此发生了极大的动摇。杰里米·阿迪克斯·杰姆·芬奇（JeremyAtticus"Jem"Finch）人物介绍RENWUJIESHAO阿瑟·布·雷德利一名足不出户的隐士。杰姆、斯各特和迪尔都对他充满了想象。他为杰姆和斯各特留下一些小礼物，并在危急关头挺身而出，救出了孩子们。他是善良的象征．但他的善良最初却被令人毛骨悚然的气氛笼罩着。布曾经是个聪明的孩子，但他的感情受到父亲无情的伤害。阿瑟·布·雷德利（Arthur“Boo”Radley）5作品鉴赏HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.ZAICICHUTIANJIABIAOTI作品主题故事中的情节基于叙述者六岁时对家人和邻居生活的观察，主要反映种族的不公正和对无辜者的摧毁。小说主要分为两部分，第一部分主要叙述经济大萧条时期，在美国阿拉巴马州的梅科姆镇，斯库特和哥哥杰姆，还有一个名为迪儿的男孩对古怪、足不出户的邻居拉德利既着迷又害怕。梅科姆镇的大人们也不愿谈论拉德利，多年来，很少见过他。孩子们对所传出的有关他的谣言和他隐居的深层原因充满了猜测与想象。第二部分主要叙述法院指定叙述者的父亲阿蒂克斯·芬奇为黑人男子汤姆・鲁滨逊的辩护律师。汤姆·鲁滨逊被指控殴打并强奸年轻白人女子马耶拉·尤厄尔。阿蒂克斯·芬奇运用自己的职业技能找到了能够证明黑人汤姆无罪的证据，并将事实真相摆在所有陪审员和小镇居民的面前，但由于偏见，陪审团依旧对鲁滨逊做出了有罪裁决，被冤枉的鲁滨逊在判决当晚试图逃跑而被击毙。作品鉴赏ZUOPINJIANSHANG关键词作品以一个六岁的叙事者斯库特的角度来叙述发生在周围的事情，混合了儿童与成人的观察所隐藏的复杂情况下的简单动机。在此处添加标题关键词反映美国黑人的艰难辛酸生活，探索作为一个“人”的黑人的生存意义，努力呼唤黑人民族文化意识包括女性意识的觉醒。在此处添加标题关键词这本书通过斯库特的精神成长历程抨击了社会的黑暗与腐朽，深刻揭露美国社会存在的严重的种族迫害和种族歧视。在此处添加标题关键词主人公阿蒂克斯给孩子讲述了自己因童年射杀了一只知更鸟，从而使他总有一种负罪感的故事。在此处添加标题读后感触DUHOUGANCHU从作品的内容上看，知更鸟似乎与所反映的主题没有直接关系，但就其象征意义来说，知更鸟便贯穿了整部作品。细读作品，不难感受到知更鸟象征着天真无辜和善良的人，当你杀死知更鸟的时候，就好像在杀死善良无辜的人。小说中的许多人物都和知更鸟的命运一样，并没有做过任何坏事却被人伤害。罪恶地毁灭像知更鸟一样的天真善良的无辜者。感聆谢听HarperLee,thecontemporaryAmericanwriter,isnoticeableforhergreatnovelToKillaMockingbirdwhichhasbeenwelcomedandlovedbyreaderssinceitspublication.架构强而有力的组织管理案例分析第四章：组织结构设计Des111nedby：佛山广播电视大学佛山社区大学伟大发明家爱迪生说过：天才就是1%的灵感加上99%的汗水但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要70%1991年的世界500强在2000年从《财富》榜上消失今天很残酷明天更残酷后天很美好但是绝大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能见到后天的太阳理念组织+在残酷竞争时代立足需要：理念适合的理念像北斗做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方向，取到我们所需要的真经徒弟们：向西1.1.1典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起再造辉煌？(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机控制危机失去活力的危机单一产品/区域市场多元产品/跨地区市场跨领域(行业)跨地区(国家)幼小成长成熟再兴1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展1.1.3不同时期获得成功需要不同的关键因素1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论创业时期：个人能力Ability高速成长：战略执行Execution持续发展：制度创新Innovation1.1.4任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力X领导力灵魂（基因）（肌体）（血脉）组织能力商业模式创新力管理制度创新力核心技术创新力1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.1为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程迈克尔·哈默业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。资源输入业务活动价值输出1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.2优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来迈克尔·哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来正确（Right）快（FAST）容易（Easy）便宜（Cheap）流程1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理1.2.3清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程流程化标准化规范化精细化清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础1.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.1循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求指令条规架构流程战略文化文治法治人治1.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则1.3.2正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”方形代表坚定的原则圆形代表灵活的策略1.4优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂1.4.1组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用内化规则约定俗成长期有效实行成本低制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法留给别人的印象经营手段核心层（精神层）BIBehaviorIdentificationVIVisionIdentificationMIMindIdentification我们的组织应遵循什么样的价值观政策层我们组织的方向为谁服务，为谁负责战略决策外化制度代表制定经常修订实行成本高组织确保我们的执行力合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施2.1据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施客户销售研发制造供应商核心流程1：新产品开发核心流程2：订单处理核心流程3：整合物流核心流程4：客户服务支持功能块人力资源、财务、行政、IT、大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数管理幅度（横向）：管理层次（纵向）：根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度2.2合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素高耸型组织是指管理幅度窄

管理层次多的高而瘦的组织形式。扁平型组织是指管理幅度宽管理层次少的扁而平组织形式。从关键流程中找出核心要素，并组织成主要职能管理部门2.3从关键业务流程上划分企业的各种职能管理部门以工业制造企业通用流程为例设计职能管理部门（可据需要合并或拆分）产品研发与设计部采购部制造部仓管部销售与售后部产品研发产品设计原材料采购产品制造仓储保管销售售后服务企业辅助职能部门不是创造价值的核心部门，却是有力支持主要职能部门运作的辅助组织2.4为确保关键业务流程运作设置企业辅助职能部门财务管理人力资源管理后勤保障管理安全管理办公事务管理……产品研发与设计部采购部制造部仓管部销售与售后部产品研发产品设计原材料采购产品制造仓储保管销售售后服务遵照主导业务流程确定部门的上下游关系，必须保证各部门之间通力合作2.5从管理流程上确定各部门之间的协作关系通过制定各种子流程，确保各部门之间能够顺畅地沟通各种讯息“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人2.6制定企业“组织手册”组织结构图职能分解表职位分解表主导业务流程图重要管理原则组织手册组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证2.7以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性组织结构的制定是否成功的标准必须依靠外、内部的实际运作进行检验内外部的满意度是否大于70%满意度在70%以上，就可以不做大的调整，只对内、外部反映较大的问题做适当的调整满意度在70%以下，则企业的领导就应根据内、外部的反映，重新考虑企业的主导业务流程是否有问题、组织结构是否要做大的调整各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5常见的组织类型车间主任生产经理车间主任车间主任班组长班组长班组长①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。直线型组织结构各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5常见的组织类型①含义：以直线制为基础，加上职能部门。②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。总经理财务部生产经理销售部车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线-职能型组织结构各种不同类型的组织结构将适应不同的组织1.5常见的组织类型①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。②优点：有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才③缺点：机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。总部职能部门事