【《双汇发展精益成本管理的研究》9700字】

双汇发展精益成本管理的研究双汇发展精益成本管理的研究 1 1 22.1精益成本的特点 22.2精益成本管理的含义 22.3精益成本管理的方法 2 23.1企业简介与发展目标 23.2企业精益生产管理 33.3企业精益服务成本管理 43.4企业采购管理 53.5企业物流管理 5 64.1生产过程质量管控不到位 64.2采购成本控制薄弱 6 74.4生产成本控制过度约束 85双汇发展公司精益成本管理的对策及建议 85.1加强精益生产过程的优化 8 9 11参考文献 1前言现代肉类加工企业的竞争越来越激烈，已经从产品和服务两个方面扩展到一个完整的供应链。如今双汇发展公司大力推行精益生产管理系统，成本管理有了新的含义，从双汇集团企业内部的成本管理，发展为供应链成本管理；从传统的成本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展，在这个信息化、智能化的时代，传统的企业竞争将被虚拟化和网络化的供应链竞争取代。怎样降低成本，提高整个供应链的整体竞争力，将是肉类加工企业共同关注的问题(林佳宁，吴俊杰，陈美，2022)。正如JeffreyLake教授参观丰田工厂时透露的那样，丰田的“精益制造”体系认为：“应与供应商和合作伙伴实现互利互惠、共同发展、培育和支持不断改善学习环境”是精益制造的基本原则。双汇发展公司作为中国著名的肉类加工生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、盈利能力下降、成本上升的压力(张阳明，王嘉悦，黄博，2021)。因此，双汇发展公司将精益思想和精益成本管理应用于企业实践，建立了基于产品的精益成本管理体精益成本的特点是在企业的整个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核获得较大的竞争优势(李佳怡,刘宇轩)。精益成本管理能够保证价值流的不断精益成本管理理念(赵宜欣,孙嘉翔，郑佳，2022)。精益成本模式是3双汇发展公司精益成本管理的现状双汇发展在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家肉类加工企业荣誉金企业500强”。双汇发展的发展是我国肉在很大程度上代表着我国肉类加工企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部招标部销售分公司二销售管否生产，如何生产(马俊颖，韩佳琳，何俊)。在这个过程中，肉类加工市场需系统、物流管理系统，直至企业的营销和售后服务(方美玉,萧阳光，尹佳精益生产办公精益生产办公室市场订单需求拉动供应商全面质量3.3企业精益服务成本管理基础上，竞争力更强，更能吸引客户的赏识(丁佳琦，雷佳莹，贾阳)。肉类加应商资格准入标准》对500多家合作供应商进行质量检质量达到规定标准(陆美玲,段宇轩，范俊，2022)。双汇发责令其在15天内纠正，若整改之后依然不达规定标准的，则会对其淘汰，结束是指在生产过程中需要进行在仓库与生产线之间的各种原材料搬运工作所产生工供应链体系中属于肉类加工生产企业，是最重要的环节(戴佳琪，金宇佳)。如今，物流行业在我国受到史无前例的重视，专业化物流生产节奏和实际订单数，采取“直送工位”的JIT方式，即无库存生产方式提4双汇发展公司精益成本管理存在的问题费用、维修费用也因此降低(岳佳琦，辛佳莹)。产品质量的提升也会让双汇发展公司在社会上的口碑得到提升，双汇集团肉类加工公司的盈利必然的也会增 到充分的建立，从而导致了成本控制效率在公司数据中常年低下(李佳怡,刘宇轩，2022)。另一方面，尽管我国几年来肉类加工经济发展十分迅速，用简短几4.4生产成本控制过度约束和控制员工的工资作为节约成本的重心(赵宜欣,孙嘉翔，郑佳)。双汇发展公5.1加强精益生产过程的优化(1)直接人工费用的控制由人力和生产两个部门来进行，由人事费用构成。由(2)通过调节双汇集团肉类加工生产所需材料的投入量可以改善原材料成本，(3)利用全面质量管理的方式来让质量成本降低，在肉类加工生产过程中应该(4)减少生产中的七大浪费，对质量成本也会有效改善，同时对能耗、人工、够的重视。建立采购部门，完善采购制度。如图2在双汇集团肉类加工公司需要的情况下采购和适量的原材料(朱宇辰，阮嘉慧，2020)。通过招标的方式筛选合适的供应商，在生√V√V5.3完善落实精益成本管理从双汇集团肉类加工产品的生产到最后的获利都需要有一套完整管理体系贯穿始终，系统的不完善是由于制度流程本身存在问题，这些问题需要修改和批准。如果这个过程是没有问题的，但实施效果仍不理想，则应该从双汇集团肉类加工员工的因素出发。为了确保精益制度的稳定、顺利实施，双汇发展公司也要重视企业员工的精益成本管理意识，了解精益思想的重要性，这样才可以积极主动有效的去发现车间生产流程中的浪费现象，及时对浪费现象寻找解决方法，让双汇集团肉类加工的每位员工为企业的降低成本方面做出最大的一份力(周俊豪，涂雅洁，许宇)。通过专门的精益成本管理小组，负责企业的精益成本管理工作，保障精益成本管理人员的配备，充分发挥人力资源优势。首先，双汇发展公司需要建立高效和全面的管理部门，以确保相关机制和管理规则得到更好的执行。为避免双汇集团肉类加工企业管理层权力高度集中，就需要建立与成本控制制度相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动双汇集团肉类加工企业全部员工控制成本的主观能动性。同时，相关工作严格按照精益管理理论进行，双汇发展公司应该高度重视并给予一定的指导，以不断提高工作积极性和主动性。其次，管理者在日常工作中必须严格遵守规定，只有这样才能使双汇集团肉类加工的管理理念思想能够落实到实处。5.4完善科学生产管理在现在的社会趋势下，双汇发展公司不能单单把降低成本作为精益成本管理成本控制方面降低成本10%以上。企业通过全面预算管理，可以确保几个方面，在这当中双汇发展材料费用在产品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高对，而工人费用相对要少