组织结构与权责清晰制度

组织结构与权责清楚制度第一章总则第一条为了规范企业组织结构，并明确各级人员的权责，提高企业内部管理效能，订立本制度。第二条本制度适用于我司全体员工，包含中层管理人员、一线员工以及外部雇佣人员。第三条全部员工都应遵守本制度的规定，并依照制度执行相关的组织结构和任务调配。第二章组织结构第四条我司的组织结构由总经理、部门经理和员工构成。1.总经理总经理是我司的最高行政负责人，负责订立总体发展战略、决策、管理和组织协调工作。2.部门经理部门经理是我司的中层管理人员，依据总经理的指示负责部门的日常管理和运营工作，包含订立部门的工作计划、组织员工培训、提升部门绩效等。3.员工员工是我司的基层人员，负责执行上级的指示，并依据工作要求完成相应的任务。第五条我司的组织结构具体如下：总经理

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部门经理

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员工第六条我司的组织结构可以依据发展需要进行调整，但必需经过总经理的批准，并对全体员工进行相应的通知。第三章权责调配第七条依据组织结构和岗位职责，明确各级人员的权责。1.总经理的权责订立公司的发展战略和年度业务计划；组织、协调和管理各部门的工作，确保公司目标的实现；监督和评估部门经理及员工的绩效；处理重点的经营和管理问题；签署紧要的合同和决议。2.部门经理的权责订立部门的工作计划和目标，并负责实施和完成；组织、引导和评估员工的工作，提升团队绩效；协调与其他部门的合作，解决跨部门问题；参加订立公司的发展战略和年度业务计划；向上级汇报并执行下级要求。3.员工的权责定时、按质完成上级调配的工作任务；遵守公司的各项规章制度和工作流程；利用公司资源合理开展工作，做到勤勉、诚实、守信；乐观学习和提升业务本领，完成个人的工作目标；看法或建议时需及时向上级反映。第八条全部员工的权责应在任职时向其明确，并通过内部培训予以进一步了解和熟识。岗位职责和权责发生更改时，应及时调整相应的权责调配。第九条各级人员在履行权责的过程中，应相互协作、相互搭配，实现组织目标和个人发展的双赢。第四章监督与评估第十条为了确保组织结构和权责的有效运行，我司需要建立一套完善的监督与评估机制。第十一条监督与评估的内容包含对部门的目标达成情况、绩效评估以及工作计划和年度业务计划的完成情况等方面的评估。第十二条监督与评估应由总经理及相关部门经理共同进行，并及时整理和分析评估结果，提出改进建议，并向全体员工公示。第十三条员工应乐观参加监督与评估，搭配完成相关的工作，接受上级的引导和反馈，提升自身的工作本领。第五章责任追究与激励机制第十四条对于未能按规定履行权责的员工，我司将依法依规进行相应的责任追究，包含但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、辞退等措施。第十五条对于履行权责出色的员工，我司将通过激励机制予以嘉奖，包含但不限于奖金、晋升、荣誉表扬等，以激发员工的乐观性和创造力。第六章附则第十六条本制度自颁布之日起执行，对于与本制度相冲突的其他制度和规定，以本制度为准。第十七条本制度的解释权归我司总经理全部，并有权依据实际情况进行调整和解释。第十八条本制度的修订和增补，应经过总经理的批准，并对全体员工进行相应的通知。第十九条本制度自颁布之日起为期两年，届满后视情况进行调整和修订。以上是《组织结构