初级管理会计之专业知识综合卷能力提升试卷A卷附答案

初级管理会计之专业知识综合卷能力提升试卷A卷附答案

单选题（共60题）1、()的形成是以某种目标为对象的,它是为实现一定的目标而发生的耗费。A.成本B.费用C.损失D.支出【答案】A2、管理会计的内容不包括（）。A.预测B.决策C.财务报表分析D.成本控制【答案】C3、在公司大股东的要求下，管理会计师应该（）。A.选择对大股东有利的做法B.实事求是，无偏私C.选择对小股东有利的信息D.选择对大股东有利的信息【答案】B4、在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制【答案】B5、以下（）项，是在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,在预算用损益表的格式设计中要包合的内容。A.利息B.毛利C.汇兑损益D.所得税【答案】B6、服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金额B.合同数量C.成本发生类型D.成本发生时间点【答案】C7、企业总体战略确定后,需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。A.投资B.生产C.采购D.销售【答案】A8、关于现金流量表中经营活动净现金流量描述正确的是（）。A.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加+应付账款增加-应收账款增加B.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧+存货增加+应付账款增加-应收账款增加C.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加-应收账款增加D.经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增加-应付账款增加+应收账款增加【答案】A9、在进行销售收入预算编制工作时,最重要的关注事项是（）。A.销售收入预测的合理性B.明确和统一销售收入的确认规则C.根据各产品线、责任中心预测汇总D.收入预测过程【答案】A10、确定采购金额预算时，无需考虑（）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期【答案】B11、经营杠杆系数等于息税前利润变化的百分比/营业收入的变化百分比，含义表示（）。A.企业价值链B.经营杠杆系数越大经营风险也越大C.经营杠杆系数越大经营风险也越小D.经营杠杆系数越大财务风险也越小【答案】B12、下列不属于按用途对企业耗用动力的分类（）。A.工艺用动力B.传动用动力C.组织和管理生产用动力D.外购动力【答案】D13、以下哪一个选项，对预算特征的描述是正确的。（）A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划B.预算是对过去一段时期的总结和评价C.预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案【答案】A14、如果将费用按照发生目的来做分类，（）项不属于该种分类方法得出的结论。A.固定费用B.可变费用C.常规性部门开支D.人员工资【答案】D15、某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为32千克和40千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为（）。A.1.25B.0.8C.6D.4【答案】A16、管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，侧重于（）。A.未来B.过去C.现在D.现在和未来【答案】A17、（）项不是产品型业务常用的销售虽预测方法。A.按渠道通路预测B.按照产品型号预测C.按销售网络预测D.按毛利法预测E.经验加专家估计【答案】D18、在销售和使用过程中，发现产品缺陷而发生由制造企业支付的一切费用总和是（）。A.外部损失成本B.内部损失成本C.鉴定成本D.预防成本【答案】A19、通常情况下预算是哪一类企业最为适用的工具。（）A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业【答案】C20、全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户【答案】D21、变动成本计算法与完全成本计算法对（）的处理方法不同。A.管理费用B.销售费用C.变动制造费用D.固定制造费用【答案】D22、以下哪项描述不正确（）。A.管理会计师的管理工作不能带有偏向特定利益方的倾向B.管理会计师需要顶住来自各方的压力，客观公正地从事自己的工作C.企业利益和战略实现是管理会计目标，管理会计师可以依法利用国家的优惠政策来达成企业目标D.为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法【答案】D23、在标准成本制度下，如果成本差异的金额较小时，可将各差异账户余额（）。A.到年底将累计差异一次结转B.将差异在期末存货和本期销售产品之间分配C.将差异全部结转到当期销售成本中D.将差异全部结转到期末存货账户【答案】C24、分批法适用的生产组织形式是（）。A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.单件小批生产【答案】D25、产品型业务，常用的销售收入金额直接预测方法有（）。A.毛利法B.市场趋势法C.产品策略价格预测法D.产品计划法【答案】D26、美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)认为作业成本管理是一个（）的观念。A.一维B.二维C.三维D.四维【答案】B27、企业在创业期，预算的重心是（）。A.成本预算B.项目预算C.销售预算D.人员预算【答案】B28、分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。A.以上都是B.单位成本计算更加简单C.先进先出法更符合会计准则的要求D.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平【答案】D29、作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于()新型集中化的管理方法。A.品种法B.变动成本法C.完全成本法D.作业成本法【答案】D30、成本会计没有经历（）阶段。A.早期成本会计B.近代成本会计C.现代成本会计D.现代成本管理【答案】D31、若某一企业的经营处于保本状态，下列表述正确的是（）。A.此时的经营销售利润率可能大于0B.此时的经营杠杆系数趋于无穷大C.此时的边际贡献可能小于固定成本D.此时的财务杠杆系数趋于无穷大【答案】B32、在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，（）就成为资源和成本对象的中介。A.作业链B.价值链C.作业D.价值【答案】C33、下列各项中，属于费用要素的是（）。A.销售费用B.管理费用C.折旧费用D.制造费用【答案】C34、反映产品或商品销售的初始获利能力指标是（）。A.销售净利率B.销售毛利率C.贡献毛益D.净利润【答案】B35、用制订和执行部门预算的方式来控制,用预算来事前框定部门管理费用额度,再用预算费用与实际费用的对比来检查控制费用支出，这种销售费用控制方法是（）A.预算控制B.目标控制C.制度控制D.提高效率【答案】A36、目标总成本的计算公式是（）。A.目标总成本=预计销售收入-目标利润B.目标总成本=实际销售收入-实际利润C.目标总成本=产品销售收入-产品利润D.以上都不对【答案】A37、在编制损益表和资产负债表时,首先要区分()。A.产品成本和期间成本B.资本化成本与非资本化成本C.变动成本固定成本D.可计入存货的资本化成本和不可计入存货的资本化成本【答案】B38、如果在一张订单中规定了几种产品，产品批别应按（）划分。A.订单B.产品品种C.订单或产品品种D.各种产品数量多少【答案】B39、标准成本制度的核心是（）。A.标准本的稳定性B.产品实际成本的计算C.标准成本的制定D.按标准成本核算产品成本【答案】D40、好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者E.普通员工【答案】B41、会计职业评价对象是会计人员的（）。A.职业素养B.职业技术C.职业道德D.职业行为【答案】D42、基于作业成本管理的业绩评价体系必须结合责任会计制度,将（）的确立与责任中心的划分衔接一致，明确经济责任和权限范围。A.价值链分析B.成本动因C.作业中心D.作业分析【答案】C43、编制市场推广费用预算的首要步骤是（）。A.依据战略目标和销售目标，计划市场推广活动B.批准市场推广费用明细预算C.确定推广费用预算按权责发生制方法D.将市场推广费用摊薄至预算年度内的各个自然月【答案】A44、本月生产甲产品8000件,实际耗用A材料32000千克,其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3000克,标准价格为45元,其直接材料用量差异为（）元。A.360,000B.320,000C.200,000D.-160,000【答案】A45、（）负责对预算汇总的结果进行分析和审核。A.各业务部门B.董事会C.总经理D.财务部门E.股东大会【答案】D46、通常应对不利的材料用量差异负责的部门是（）。A.质量控制部门B.采购部门C.工程设计部门D.生产部门【答案】D47、下列哪项描述正确（）。A.管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是B.管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息C.为单位利益管理会计师可以制造和释放虚假信息D.管理会计师可以人为的选择信息及报告信息，以实现个人利益【答案】A48、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】D49、春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。该企业全年计划制造费用为62100元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.3200、1280B.3000、1480C.3000、1200D.2400、1500【答案】A50、平行结转分步法下，各步骤计入完工产成品成本份额的计算方法是（）。A.产成品实际产量乘以单位约当产量成本B.产成品约当产量乘以单位约当产量成本C.最后步骤成本明细账上归集的费用D.产成品数量分别乘以各步骤单位约当产量成本【答案】D51、以下关于营销策略费用预算控制方法,描述错误的是（）。A.测算和预警配套开支B.通过费用细分进行控制C.根据部门的发展策略制订预算D.进行增量的专项管理【答案】C52、下列情况中，不宜采用简化分批法的是（）。A.各月间接计入费用水平相差较多B.月末未完工产品批数较多C.同一月份投产的批数很多D.各月间接计入费用水平相差不多【答案】A53、本量利分析的假设之一是（）。A.在多品种产销情况下，各产品的销售结构保持不变B.单价、单位固定成本和变动成本总额保持不变C.销售收入随单价的变动成正比例变化D.变动成本总额与单位变动成本成正比例变化【答案】A54、服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金额B.合同数量C.成本发生类型D.成本发生时间点【答案】C55、直接材料的数量标准制定的部门是.）。A.财务部门B.销售部门C.采购部门D.生产技术部门【答案】D56、某企业甲产品的实际产量为１０００件，实际耗用材料４０００千克，该材料的实际单价为每千克１００元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件２５０元，材料消耗定额为每件５千克。直接材料成本的价格差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.150000元不利差异D.150000元有利差异【答案】A57、下列各种分步法中,半成品成本不随实物转移而结转的方法是（）。A.按计划成本综合结转分步法B.按实际成本综合结转分步法C.分项结转分步法D.平行结转分步法【答案】D58、（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A.按销售网络预测B.按渠道通路预测C.按照产品型号预测D.按毛利法预测【答案】D59、分步法下,在产品按完工半成品或产成品计价的方法适用于（）。A.已基本上接近完工的在产品B.在产品的数量每月基本固定C.原材料占全部成本比重比较大的在产品D.定额成本制定比较完善的在产品【答案】A60、成本还原的对象是（）。A.本步骤生产费用B.上步骤转来的生产费用C.产成品成本D.各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本【答案】D多选题（共45题）1、弹性预算一般适用于（）A.销售预算B.固定成本C.人员预算D.混合成本E.变动成本【答案】D2、直接材料的数量差异产生的可能原因有（）。A.产品设计结构B.原料质量C.工人的技术熟练程度D.生产设备的有效利用【答案】ABCD3、企业的劳动成果都有特定的实物形态能够以产品产出的（）确定成本计算对象、归集生产费用，从而计算产品成本。A.质量B.金额C.时间D.数量E.地点【答案】C4、简化的分批法适用于（）的企业。A.各个月份的间接计入费用的水平相差悬殊B.各个月份的间接计入费用的水平相差不多C.月末未完工产品批数比较多D.月末完工产品批数比较少【答案】BCD5、建立健全成本责任制度包括（）。A.建立健全责任成本制度B.建立健全内部成本管理体系C.建立健全成本考核制度D.制定内部结算价格和内部结算制度【答案】ABC6、下列各项中,属于间接计入费用的有（）。A.联产品消耗的原材料费用B.一种产品负担的辅助材料费用C.机器设备的折|旧费D.几种产品共同负担的生产工人薪酬费用E.管理费用【答案】ACD7、导致直接人工效率差异产生的可能因素是（）。A.工人生产效率B.生产设备状况C.生产合理安排D.原料质量E.工资率标准【答案】ABCD8、预算动态检验主要通过（）等方法实现A.趋势检验法B.比较法C.垂直分析法D.个人判断法E.弹性分析法【答案】A9、（）是预算管理委员会的主要职责。A.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度B.执行预算C.审定下达正式预算D.仲裁有关预算冲突E.审议确定预算目标和政策程序【答案】ACD10、联产品的成本包括（）。A.标准成本B.联合成本C.固定成本D.变动成本E.可分成本【答案】B11、下列各项中,不属于狭义在产品的有（）。A.正在各车间加工的产品B.需要进一步加工的半成品C.各个步骤完工的半成品D.对外销售的自制立地成品E.正在车间返修的返工品【答案】BCD12、不属于区分各种成本计算基本方法的主要标志的是（）。A.成本计算对象B.完工产品与在产品之间费用的分配方法C.成本计算日期D.间接费用的分配方法E.直接材料的分配方法【答案】BCD13、在采用分类法的情况下,做到既能简化成本计算工作,又能使成本计算相对正确的关键是（）。A.适当的进行产品分类B.恰当的选择费用分配标准C.产品类距越小越好D.必须对各成本项目采用同一费用分配标准E.必须使产品分类精确【答案】AB14、企业在衰退期，预算的重心是（）。A.成本预算B.现金流预算C.产能预算D.人员预算【答案】BCD15、零基预算法适用于（）。A.人力成本预算B.国外差旅费C.培训发展费D.年检认证费E.咨询项目顾问费【答案】BCD16、下列各项中，属于广义在产品的有（）。A.已入库尚待加工的自制半成品B.已完工尚未入库的产品C.已入库用于直接对外销售的自制半成品D.正在车间返修的返工品E.正在车间加工中的在产品【答案】ABD17、标准成本差异包括（）。A.变动制造成本差异分析B.固定制造成本差异C.直接材料成本差异D.直接人工成本差异E.制造费用差异【答案】ABCD18、新经济环境使成本会计的内涵日趋丰富和发展，现代成本会计信息系统以全面提高企业竞争能力为核心，包括（）等内容。A.作业成本管理B.质量成本管理C.战略成本管理D.全面成本管理【答案】ABC19、为了正确计算产品成本，必须正确划分的费用界限有（）。A.生产费用与期间费用的界限B.各月份的费用界限C.销售费用与财务费用的界限D.各种产品的费用界限E.完工产品与在产品的费用界限【答案】ABD20、在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因经常是()。A.操作疏忽致使废品增加B.机器或工具不适用C.供应厂家材料价格增加,迫使降低材料用量D.紧急订货形成的采购成本增加【答案】ABC21、下列各项中，属于职工薪酬核算范围的内容有（）。A.社会保险费B.企业职工生活困难补助C.非货币性福利D.职工差旅费【答案】ABC22、常见的控制和降低费用预算的思路有（）。A.加强和改善供应商管理，控制和降低采购成本B.减少不必要重复或无效工作C.调整业务结构D.提高工作效率【答案】ABCD23、下列说法正确的是（）。A.分步法下的先进先出法可以提供当月成本水平B.分步法下的加权平均法得到的产品成本水平是平均成本C.分步法下的先进先出法优点有利于成本分析和成本控制D.分步法下的先进先出法其本月产品的约当产量包括期初在产品在上月的生产量【答案】ABC24、按照预算汇总的目的,企业可以按以下哪些维度对预算进行汇总（）。A.职能部门预算的汇总B.功能性预算汇总C.业务线维度的汇总D.全公司预算汇总E.财务部预算汇总【答案】ABCD25、分批法适用于（）。A.小批生产B.大批大量、管理上不要求分步计算成本的多步骤生产C.分批轮番生产同一种产品D.单件生产E.大批大量、管理上要求分步计算成本的多步骤生产【答案】ACD26、企业的（）行为，属于经营性性投资范畴。A.并购重组B.市场费用投入的增加C.研发项目的设立D.产品工艺质是改进E.技术和服务人员的招募和培养【答案】BCD27、价值链中的非增值活动包括（）等。A.工程设计样本不符合客户的需要B.供货不及时C.返修率高的生产过程D.生产加工过程【答案】ABC28、下列说法正确的是（）。A.标准成本要按正常条件制定,不考虑不能预测的异常变动B.标准成本要按正常条件制定,不考虑异常变动C.标准成本要根据客观实际,用数学方法进行制定D.标准成本是日常成本控制的目标,是与实际成本比较从而计算成本差异的依据E.标准成本一经制定不应随意变动【答案】AD29、影响预算分解的因素主要有（）。A.企业的预算是否与战略联动B.企业中层经理人的专业能力和职业素养C.企业的预算是否与绩效联动D.企业的文化和基础管理是否支持员工正确理解预算分解指标E.企业的预算制度和预算程序是否被有效地执行【答案】ABCD30、为了做好资金预算财务部门应对哪些方面重点对待（）。A.掌握资金运作规律，正确预算资金流量B.需提供各种可能的变通方法C.多维度验证资源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以调整的方向E.企业的所有制性质【答案】ABCD31、按照预算汇总的目的，企业可以按以下哪些维度对预算进行汇总（）。A.职能部门预算的汇总B.功能性预算汇总C.业务线维度的汇总D.全公司预算汇总【答案】ABCD32、辅助生产费用一次交互分配法，具有()的特点。A.核算工作简便B.便于分析考核C.计算结果较正确D.计算工作量较大E.分配及时【答案】CD33、完全成本法计算的税前利润与变动成本法计算的税前利润的差异由（）因素造成。A.期末存货量变化B.期初存货量变化C.单位固定制造费用D.单位变动制造费用【答案】ABC34、确定制造费用的预算总额需要的数据有（）。A.实际产量B.预算产量C.单位消耗定额D.单位消耗定额的价格【答案】BCD35、以下关于管理费用描述正