某商务大厦卫生间精装改造工程施组设计

PAGEPAGE5某商务大厦卫生间精装改造工程目录第一章编制依据 3第1节工程简介 3第2节主要规范规程标准 3第二章工程概况 4第三章施工部署 5第1节项目组织机构及管理 5第2节总体施工部署 8第3节任务划分 12第4节现场平面布置 12第四章施工准备 13第1节施工技术准备 13第2节施工准备 14第五章主要项目施工方法 15第1节施工流水段划分 15第2节装修工程施工 15第3节脚手架工程 26第六章进度计划保证措施 27第1节人员组织保证 27第2节工序管理保证 28第3节加强教育 29第4节加强例会制度 29第5节料具保证 29第6节资金保证 30第7节良好的周边环境 30第7章质量保证体系及措施 35第1节明确质量目标，制定质量计划 35第2节落实质量目标责任制 35第3节建立质量组织体系，完善质量体管理体系 36第4节工程质量预控 36第5节过程质量控制 38第八章确保质量目标实现的控制措施 43第1节顶棚工程 43第2节水电工程 43第九章安全生产保证措施 46第1节方针目标 46第2节安全管理 47第3节施工现场安全 49第4节主要项目安全施工措施 50第十章消防保卫措施 55第1节组织机构 55第2节消防管理办法 55第3节消防管理措施 56第十一章环境保护措施 60第1节目标管理 60第2节环境保护管理措施 60第3节节约能源、资源 61第十二章现场文明施工管理措施 62第1节现场场容管理 62第2节现场机械管理 62第3节现场料具管理 63第十三章降低成本措施 64第1节降低成本宗旨 64第2节降低成本控制措施 64第十四章成品及半成品保护措施 68第1节组织管理措施 68第2节分项工程成品保护措施 69第十五章雨期施工措施 73第1节雨期施工管理目标 73第2节雨期施工准备工作 73第3节机电设备及材料养护 74第4节雨季施工技术措施 74第5节雨季施工安全措施 75第十六章竣工维修服务 76第1节服务宗旨 76第2节保修措施 76附表1：施工进度计划图 0附表2：劳动力计划表 1第一章编制依据第1节工程简介1.1、工程名称某大厦卫生间改造工程。1.2编制依据图纸上内容：包含房修土建、给排水以及电气等设计施工图纸。第2节主要规范规程标准《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96《安全防范工程程序要求》GA/T75-94《安全防范系统通用图形符号码》GA/T74-94《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）以及其他相应的国家有关现行施工及验收规范，合同执行中应采用监理指定的有效版本。第二章工程概况1、工程名称：某大厦卫生间改造工程。2、建设地点：天津市3、要求质量标准：国家工程质量验收规范合格标准。4、要求工期：双方签订合同后20天内。5、施工范围：某大厦卫生间土建及水电设备的安装。第三章施工部署第1节项目组织机构及管理1.1项目经理部组织机构为保证本工程施工的工程质量、工期、安全文明生产的基本要求，我公司将组织下列人员组织一套完善的项目经理部组织机构，主要人员构成如下：1.1.1项目经理：1名，有二级建造师证书，有多年施工同类工程施工经验。1.1.2其它组织机构人员：技术员、质量检查员、安全员、材料员、土建工长、电气工长、水暖工长各1名，均有岗位证书持证上岗。项目经理部组织机构系统图见下表：项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人统计组材料组安全组质量组技术组统计组材料组安全组质量组技术组1.2项目经理部管理标准为了规范项目管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的《质量、职业健康安全与环境管理》管理手册及程序文件，依据：GB/T19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996。1.2.1项目经理部管理职能项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目基础、结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。1.2.2（1）技术组:负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。（2）质量组：负责工程质量管理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。（3）安全组：负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。（4）材料组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据《产品需用量计划》负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。（5）统计组：负责按照施工图纸计算工程各种材料的材料计划，并做好材料的成本核算工作。1.2.3（1）项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。（2）土建工长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。（3）专业工长：负责工程所有水、暖、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。1.2.4随工程部位的施工，及时做好隐、预检及质量评定，经工长组织验收合格后报项目经理部进行签认和核定。进场的材料必须经过项目经理部的严格检验和有关的复试，确保合格后才能使用，并提供相应的合格证书。采购的过程应符合《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》的有关规定。及时回收经第三方见证取样的材料及部位的验收认证单，出现不合格时及时上报项目部和有关部门。1.2.5（1）在施工中，搭设及使用的设施（机械、电、架），必须符合施工现场管理规定中的四项基本标准要求，主要安全设施的施工方案编制完成后，须经过项目经理部审批后才能实施。（2）进入施工现场的各级人员在施工中必须按要求合理使用劳保用品（劳保用品的购买、发放符合本公司《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》的规定。（3）特殊作业人员必须持有效证件上岗。（4）在施工管理中，要做到安全生产文明施工，对工人进行经常性的教育，使其作到三不违反：不违章作业；不违章指挥；不违反劳动纪律。第2节总体施工部署2.1施工重点与难点2.1.1施工对策：充分发挥本公司机械化程度高的优势，根据施工现场实际情况，对生产设施合理配置，充分利用现有资源；生活设施可就近解决，钢筋及木工加工可采用外租场地加工等措施；成立生产协调小组，每天对施工现场进行检查总结，每晚召开碰头会，及时处理生产组织问题，并及时进行调整。按照施工进度计划的要求提前制定材料供应计划，及时运送施工用料到施工现场，以免延误工期。对于用完的材料及时运走，做到活完场地清。2.1.2本工程高峰施工正值雨季，给施工带来一定的困难。应提前做好雨季施工措施。施工对策：根据工程特点，依据有关国家、行业、地方规范、标准编制有效的雨季施工方案，编制详尽的分项工程技术交底，提出具体要求，落实到每个人。现场施工人员充分熟悉施工图纸，对工程施工部位、技术、质量及安全要求了解清楚，施工时做到心中有数，加强对商品砼搅拌站的监督，根据公司技术管理标准签订技术补充合同，施工现场严格检查。每周召开技术质量例会，针对上周出现的技术质量问题进行解决，并根据施工具体情况不定期召开技术质量会诊会议，及时解决施工中出现的技术难题。具体措施详见“雨期施工方案”。2.1.3在工期紧张的情况下，各专业、工种立体交叉作业多，施工场地狭小，需要加强施工组织和调度。施工对策：首先确定要以国家GB/T24001环境管理标准和GB/T28001职业安全健康安全管理标准及本企业程序手册和文件为标准，严格按照天津市《建设工程文明安全施工管理规定》等相关文件、规范规程组织施工，项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部派专人负责组织做好工地环保工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。制定《安全文明施工措施》，严格落实执行。措施实施有效，尤其防尘和防噪音措施。尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，积极参加各级政府及业主组织的各种活动，有效提高工程整体形象。2.1.4本工程对文明安全施工及环保为重点的综合治理工作也有较高要求，力争本工程施工达到天津市文明施工标准。施工对策：（1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：（2）采用低噪振捣棒。（3）严格遵守本地夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，遇重大活动期间，配合工作，调整好施工进度。（4）教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（6）降低扬尘措施：基础施工期间，每天施工完毕及时清扫马路，运土车辆驶出现场前，要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡布覆盖土，以免污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。（7）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。（8）施工现场设置的搅拌机，配备降尘防尘装置。（9）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。2.2总体施工安排为使其尽快发挥效益，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。2.2.1根据本工程的特点和业主对工期的期望要求，每个施工区域平行流水作业，施工区域划分：以每座卫生间为一流水段，划分为三个流水段。2.2.2在工程上遵循先地下后地上，先结构，后装修，先土建后专业的施工顺序原则进行部署。2.2.3（1）机械设备上的投入：砂浆搅拌采用生产能力为40m3/h的自动化搅拌站，砂浆运输采用人力手推车，钢筋连接采用绑扎连接；（2）周转材料的投入：砼柱、顶板结构模板采用覆膜多层板，基础采用定型组合钢模板，梁板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系。第3节任务划分本工程任务划分由房修土建工程及给排水工程、电气工程组成，本次招标工程为图示砌体拆除、砌筑200MM高砖墩台、安装实木烤漆复合门、整修地面、墙面、吊顶、洗手台、隔断，给排水、洁具安装、照明管线等。第4节现场平面布置现场临设平面布置计划：本工程卫生间现场场地均极为狭窄。根据本工程现场实际用地情况，现场只能临时考虑设临时配电箱一台，因场地狭窄，水泥、砂子，砌体材料、给排水、电气、装修材料等现场材料，均按施工进度计划及使用量尽量采用现用现调，现场不堆放多余材料，钢筋加工采用从另处加工，按进度及工程使用情况组织到场，临时加工、办公用房及职工宿舍本公司自行解决。第四章施工准备第1节施工技术准备1.1施工图纸准备由建设单位提供施工图纸1套1.2检验、测量和实验设备配置计划设备名称型号数量用途水准仪S33测量经纬仪TD-J21测量塔尺5m3测量钢卷尺YJ―503测量卷尺MODEL―5026测量1.2项目部管理人员进入工地前熟悉图纸，由项目工程师组织有关人员进行图纸会审，进入现场后三天，进行第一次设计交底，落实设计存在问题及图纸疑问，并与设计和其他相关部门协商，确定解决问题的方法和时间。1.2根据业主及规划文件提供的现场轴线坐标与高程引测点，项目部相关测量人员提前进入现场进行建筑物定位与引测工作.控制桩与引测点设置位置要合理，并有保护措施和明显标识，防止人为或其它原因损坏，具体内容详见测量施工方案。第2节施工准备2.1劳动力组织与配备（1）为使本工程顺利进行，根据施工工艺流程，及时协调各生产要素，科学合理的组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。（2）劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各作业班组从事工作量相当的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。（3）根据施工总控计划，招标施工项目范围内：各施工阶段主要劳动力投入见附表。2.2现场临时用电计划每座卫生间现场安装一临时施工用电配电箱供施工使用。2.3现场用水计划根据以往施工经验，卫生间处总管选用DN100管可满足用水要求。第五章主要项目施工方法第1节施工流水段划分1.1划分原则1.1.1为便于合理组织劳动力，均衡劳动量及劳动强度，使流水节拍、流水间歇规律化。每一施工流水段的各分项工程工作量应尽量做到大致相等。1.1.2结合本工程建筑结构特点及使用的工具式模板及快拆支撑体系，为减小周转材料的使用周期，增加作业面，加快施工进度。第2节装修工程施工本工程装修工程内容主要为内、外部装饰工程，室内装修包括地面、墙面、顶棚，按设计材料做法施工。1.抹灰工程施工顺序：基层处理→规方→浇水润湿→甩毛或刷接口剂→标准灰饼→充筋→底层抹灰→中层抹灰→面层抹灰→养护施工方法：抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。在砌体与混凝土结构墙体交接处的基层表面应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可进行施工抹灰。金属网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、阳角进行，贴板压光应不小于两遍。质量要求：抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。实测允许偏差按高级抹灰标准来控制。由于本工程围护结构为加气砼砌块，若表面抹灰操作不当就会产生空鼓和裂缝，为防止裂缝和空鼓，我们将采用YH—2混凝土及砂浆面防裂剂。具体操作方法为：抹灰前将基层浇水湿润，冲掉浮灰，即可抹底灰，在底灰搓干后无明水时，出现裂缝前及时喷上YH—2混凝土及砂浆面防裂剂，即可防止裂缝和空鼓，当面层抹灰完成后，再喷上一次，这样，施工方便，且可降低成本，大大提高工程质量。每遍抹灰厚度为5—7mm，面层经赶平、压实后其厚度一般不超过3mm，室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角要方正，门口处用1：2水泥砂浆抹出护角，护角高度为2m，每侧宽度为50mm，抹灰要求平整，不应有裂纹，气泡，接搓不平现象。要做到阴阳角方正，灰线清晰顺直。7.2顶棚刮腻子找平层完全凝固后，刮腻子三遍。第一遍填补气孔、麻点、缝隙及凹凸不平等处，局部刮腻子，干后用0～2号砂纸磨平。第二遍满刮腻子一道，刮时要求横向批刮，须刮抹平整、均匀，线、角及边棱整齐，并须尽量刮薄，不得有漏刮之处，接头不得留槎。腻子干透后用0～2号砂纸砂平扫净。第三遍再满刮腻子一道，要求同上，但批刮方向应与第二道腻子垂直。干透后用0～2号砂纸磨平，扫净。2.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶2.1、工序弹线定位→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨→安装纸面石膏板→自攻钉头点防锈漆→刮嵌缝腻子→大面积刮腻子找平→打磨→修补腻子找平→刷涂料。2.2、施工方法(1)吊平顶施工方法1)依据图纸放线定位出的天花藻井，变标高位置，将其用线锤引入吊顶楼板上并做好标识。2)上吊杆排龙骨根据吊顶标高加工φ8吊杆套丝长50～70mm，吊杆间距1000mm～1200mm，距离墙边不大于300mm，要求吊杆垂直做好防腐处理（涂防锈漆三道）横平竖直。上好吊杆后排布主次龙骨，主龙骨间距1000mm，距边和藻井边不大于150mm，次龙骨400×400mm卡件固定牢固，平顶短向要求有1/200的起拱。3)变标高处的外立面龙骨要求有@800mm拉结轻钢三角撑。4)藻井施工藻井用50轻钢龙骨焊接成造型，并用付龙骨进行横向连接，外面固定石膏板。5)固定纸面石膏板石膏板纵向应与付龙骨长度方向相垂直，中间钉@300mm边@200mm，钉深入板面0.5～1mm，应不破坏纸面，钉距石膏板纵向边10～15mm，倒角边15～20mm。6)在固定纸面石膏板前在室内用火烧丝拉好控制线以便控制好吊顶平整与起拱。7)石膏板刮腻子石膏板外接缝处应倒角贴玻纤带，板间要求刮平腻子即可。用60mm刮刀将腻子嵌入3mm隙中使腻子挤出背面板。在斜口接缝处用小刮刀刮厚1mm的腻子并将50mm宽玻纤带粘结并压入腻子中。待上道腻子干后抹第二道腻子，干后抹第三道腻子并用砂纸打磨。板缝处理节点如图示：纸面石膏板吊顶靠墙出阴槽的做法如下：※当槽宽、深小于50mm时采用下左图示。※当槽宽、深大于50mm时采用下右图示。3.耐擦洗涂料主要工序清扫→填补缝隙，局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→第一遍涂料→复补腻子→磨平（光）→第二遍涂料→磨平（光）→第三遍涂料。基层表面应平整，阴阳角及角线应密实，轮廓分明，表面无油污、灰尘、溅沫及砂浆流痕等杂物。含水率不得大于8%。涂刷涂料前，应先用腻子将基体或基层表面的缺陷和坑凹不平之处嵌实填平，并用砂布打磨平整光滑，并满刮腻子。涂料施工时，施工环境应清洁干净。抹灰工程，地面工程，木装修工程，水暖电气工程等全部完工后再进行涂料工程。涂料的工作粘度或稠度必须加以控制，应根据不同的材料性质和环境温度而定，不可过稀、过稠，使其在施涂过程中不透底，不流坠。涂料在施涂过程中不得任意稀释。4.地面工程4.1铺瓷砖（石材）地面工艺流程：清理基层→排砖弹线→浸砖→刷水泥素浆结合层→镶砖→养护→擦缝4.2清理基层将基层清理干净，表面灰浆皮铲掉扫净。4.3弹线排砖从楼道统一向各房间引出标高线，将水平标高弹在墙上。从房间四周取中拉出十字线，在十字线交点处排第一块砖作为标准块，标准块为整个房间的水平及经纬标准。4.4浸砖将面砖清扫干净放入净水中浸泡两小时以上，取出待表面晾干或擦干后方可使用。4.5刷水泥素浆结合层在清理好的水泥地面上洒水，然后用扫帚均匀的刷掺有接口剂的素水泥浆，此工序与贴地砖工序施工紧密结合。4.6贴地砖据已拉好的十字线及标准块进行铺砌，应向标准块两侧及后退方向顺序逐块铺设。在掺接口剂的水泥浆尚未初凝时铺地砖。在地砖背面均匀的抹6mm厚掺有接口剂的水泥砂浆，铺时要四周同时下落，用橡皮锤轻敲，同时用水平尺找平。4.7养护擦缝经检查无断裂空鼓后用水泥浆擦缝。铺干锯末常温养护4～5天。应注意成品保护，在铺完砖的房间进行其它工序时应加以覆盖，做油漆活时不得污染地面。5.门窗安装工艺流程：弹线找规矩→门窗洞口处理→安装附框→门窗外观检查按图示要求运到安装地点→门窗安装→门窗四周嵌缝→安装五金配件→清理本工艺应采用后塞口施工，不得先立口后搞结构施工。检查门窗洞口尺寸是否比门窗框尺寸大3cm，否则应先行剔凿处理。按图纸尺寸放好门窗框安装位置线及立口的标高控制线。安装门窗框上的铁脚。安装门窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。嵌缝：门窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝如设计元要求时用沥青麻丝或泡沫塑料填实。表面用厚度为5～8mm的密封胶封闭。门窗附件安装：安装时应先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。安装后注意成品保护，防污染，防电焊火花烧伤，损坏面层。质量标准保证项目：门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设计要求和有关标准的规定。门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。基本项目：门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和倒翘。门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观。门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整，嵌塞材料符合设计要求。门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密。允许偏差项目门窗安装允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1门窗框两对角线长度差≤2000mm>2000mm35用钢卷尺检查2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3平开窗同樘门窗相邻扇的横端角宽度差2用拉线和钢板尺检查4门扇开启力限值扇面积≤1.5m2≤40N用100N弹簧秤钩住拉5推拉扇门扇开启力限值扇面积>1.5m2≤60N手处启闭5次取平均值6门窗扇与框或相邻扇立边平行度2用1m钢板尺检查7门扇对口缝或扇与框之间立横缝留缝限值2～48弹簧门扇门扇与地面间隙留缝限值2～79门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查10门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直≤2000mm2用1m托线板检查门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直>2000mm3用1m托线板检查11门窗框（含拼樘料）水平度2用1m水平尺和楔形塞尺检查12门窗框标高5用钢板尺检查，与基准线比较成品保护窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染门窗框。墙面涂刷、室内顶墙喷涂时，应用塑料薄膜封挡好门窗，防止污染。室内抹水泥砂浆以前必须遮挡好塑料门窗，以防水泥浆污染门窗。污水、垃圾、污物不可从窗户往下扔、倒。搭、拆、转运脚手杆和脚手板，不得在门窗框扇上拖拽。安装设备及管道，应防止物料撞坏门窗。严禁在窗扇上站人。门窗扇安装后应及时安装五金配件，关窗锁门，以防风吹损坏门窗。不得在门窗上锤击、钉钉子或刻划，不得用力刮或用硬物擦磨等办法清理门窗。应注意的质量问题运输存放损坏：运输时应轻拿轻放，存放时应在库房地面上用方枕木垫平，并坚直存放，并应远离热源。门窗框松动：安装时应先在门窗外框上按设计规定的位置打眼，用自攻螺丝将镀锌连接件紧固；用电锤在门窗洞口打孔，装入尼龙胀管，门窗安装后，用木螺丝将连接件固定在胀管内；单砖及轻质墙，应砌混凝土块木砖，以增加和连接件的拉结牢固程度，使门框安装后不松动。门窗框与墙体缝隙未填软质材料：应填入泡沫塑料或矿棉等软质材料，使之与墙体形成弹性连接。门窗框安装后变形：填缝时用力过大，使之受挤变形，不得在门窗上铺搭脚手板。门窗框边未嵌密封胶：应按图纸要求操作。连接螺丝直接锤入门窗框内：没按规矩先用手电钻打眼，后拧螺丝。污染：保护措施不够，清洗不认真。五金配件损坏：由于安装后保管不当，使用时不注意。6.面砖基层处理：墙面凹凸不平，缺棱掉角处均应在贴砖前三天填平补齐；墙面用1：3水泥砂浆修补，孔洞用同强度砼填平；腰线等线条应先刷20％108胶水泥浆，再用1：3砂浆抹出。面砖工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴瓷砖瓷砖勾缝与擦缝施工方法面积粘贴瓷砖前先做样板，经检查合格后再大面积展开。粘贴前应有专人对瓷砖进行挑选，对外形歪斜、缺棱、掉角、翘棱、裂缝、颜色不均匀的应剔除，不同规格的砖要分别堆放。墙面基层清理、吊垂直、冲筋，基底表面须用1：3水泥砂浆打底灰，表面找平，用抹子搓平。砂浆厚度15mm。待基层灰六至七层干时，即可按图纸要求排砖，按排砖方案要求在底灰上弹竖向分隔线。瓷砖粘贴前提前一天浸泡2~3小时，取出后阴干待用，可防止粘贴砂浆早期脱水，失去粘接作用。瓷砖采用内掺2~3%水泥基层用量界面剂的1：1水泥细砂浆粘贴，粘贴时，先在墙角处、以及墙体中间贴竖行以控制墙面平整度，然后拉尼龙线粘贴竖行中间部分墙面砖，粘贴时砂浆应饱满，要减少推敲和拨动，减少对粘接砂浆的扰动，增强砂浆的粘结力。对非整砖的瓷砖，应用云石机集中裁切，以保证裁口整齐、顺直。瓷砖粘贴完，经检查无空鼓后，才允许勾缝，若有空鼓的，应返工重贴。勾缝应压实压光，勾完缝后表面用棉纱擦洗干净。常见质量问题及防治瓷砖空鼓：砂浆配合比不准，砂子含泥量过大，基层清理不干净，表层偏差过大，一次抹灰过厚，面砖勾缝不严，又没有洒水养护等。解决办法是针对主要原因采取相应措施。墙面不平：主要原因是结构偏差过大，装修前处理不认真造成。防治办法是加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。分格缝不直：主要是分块弹线、排砖不细，瓷砖规格尺寸偏差大，施工中选砖不细、操作不当造成。墙面脏：主要是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其它工种污染所致。防治方法是用棉丝蘸稀盐酸加20%水刷洗，然后用水冲净。同时应加强其他工序施工的成品保护工作。7.交叉施工措施7.1装修与机电安装交叉施工：装修与设备安装之间的交叉施工是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，交叉工作面大，内容复杂，交叉问题是一切交叉中的重点，故为了避免冲突太大，设备安装进度必须服从总进度计划，要根据施工现场的实际情况选择合理的穿插时机，在统一的指挥下施工。装修期间每周开协调例会，协调交叉施工的诸多矛盾，发扬互谅互敬的精神，土建为设备安装创造施工条件，设备安装注意对土建成品保护。7.2装修交叉施工装修阶段存在许多交叉点，外装修为关键线路，门窗工程要尽量为外部装修创造工作面和工作条件，保证外装修工程的顺利进行。7.3成品保护：装修施工阶段，工种交叉繁多，成品和半成品易出现污染、损坏、丢失等现象，因此必须加强对成品半成品的保护，制定严格的成品保护措施。各工种交接、对上道工序的成品进行检查并办理书面移交手续。设专人负责成品保护，专人负责保管钥匙和开门。第3节脚手架工程结构施工采用钢管脚手架，并采用密目网进行封闭。墙面装修时采用双排脚手架，脚手架施工前编制详细的施工方案，并报监理部门审批后方可进行施工。第六章进度计划保证措施第1节人员组织保证1.1项目组织机构为了按既定计划完成施工任务，做好项目部人员的进场准备工作序号名称准备时间进场时间备注1项目经理部合同签定后合同签定后1天主要人员2项目经理部合同签定后合同签定后2天全体人员到位3前期施工合同签定后合同签定后根据进度分批进场4作业队合同签定后合同签定后根据进度分批进场1.2加强对施工队伍的培训项目部对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。第2节工序管理保证2.1先进的工序设定针对工程设计特点及卫生间所处位置，决定采用三个流水段施工工艺，每座卫生间为一个施工段，其优势表现在：（1）主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。（2）保证了各专业工种的劳动组合优化，满足了各专业工种在施工段上对工作面的要求。（3）施工段的划分数量满足了合理流水施工组织的要求。（4）竖向施工层的形成使组织流水施工更有节奏，管理更加均衡，流水作业连续。（5）充分利用洞口及内部空间，减少了施工缝留置的随意性。2.2先进的模板体系（1）顶板模板采用多层板，具有平整度好、施工方便、周转迅速快的优点。（2）顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。节约材料，加快了周转。2.3采用先进的机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸综合施工需要，每座卫生间分别安装一台搅拌机用于搅拌砂浆及少量混凝土。2.4设备机具定期维护、检修、保养，确保运转正常。第3节加强教育即定时、定量、定质完成任务。作到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。3.1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。3.2加强技术人员的交底管理。作到文字交底口头交底相结合，并按时检查落实情况。3.3选择成建制的施工队伍，各专业配制齐备、合理，高水准施工素质，降低返修率，提高生产效率。第4节加强例会制度加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施：4.1项目经理部成立专门进度管理小组，根据总进度计划制定月、周进度计划，负责施工进度计划的执行，每周召开生产调度会，协调生产，保证进度计划的正常实施。4.2按月向建设单位及监理通报进度情况，并接受建设单位、监理单位的监督。第5节料具保证5.1工程主要材料按进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购。5.2为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织施工机具按计划进场。第6节资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业劳务施工队伍的费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员提供了保证。第7节良好的周边环境7.1施工环保管理建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。7.2防止扰民措施由项目部的专人负责解决好扰民和民扰的工作，取得周围厂家的理解和支持确保工程顺利施工。7.3技术措施（1）如若中标，我公司将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。（2）运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。（3）我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。（4）实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械的使用，以加快施工进度，保证各环节进度。（5）抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。（6）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。（7）根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。（8）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。（9）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。（10）加强工程进度的计划性：施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（11）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（12）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。（13）采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，如早拆体系应用、直螺纹连接，保证质量，提高工效，保证进度。（14）板采用覆膜多层板，顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。（15）加强土建、水电专业的配合工作：装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强各工种组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。（16）加强成品保护工作：做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（17）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（18）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7.4合同保证措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。各项劳务协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各施工队伍及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。7.5其它积极主动和工程所在地政府、管委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得他们的信任和支持、帮助，为施工提供方便。7.6工期延误纠正措施工期延误纠正流程图YESYESYESNOYES工期目标工期预计正确实施计划调整进度分析工期定期检查进度计划实施方案应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。第7章质量保证体系及措施第1节明确质量目标，制定质量计划按招标文件要求确定本工程质量目标为优良工程。项目部根据质量目标由项目总工组织有关人员编制本项目的质量计划。本工程所有分部分项工程合格率100%，观感得分率90%以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气等分部工程均为一次验收合格。第2节落实质量目标责任制为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，从管理人员到施工队层层落实到位，管理人员落实到人；施工队落实到班组。为保证责任制的落实，制定优奖劣汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。第3节建立质量组织体系，完善质量体管理体系为保证工程质量目标的实现，组建了素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。按照质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，各负其责，定员定岗。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督的项目组织体系。对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的监理和市质量监督站检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。第4节工程质量预控4.1进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识。开工前针对本工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员，编写本项目的质量计划，计划内容包括集团质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工及现场经理负责组织教育，各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员由各施工队伍组织教育。4.2选择专业施工队伍为保证工程质量，本工程在劳动力的选择和分配上要坚持“质量第一”的原则，对施工队伍进行严格的筛选。从集团的合格分承包方名册选择管理水平、技术水平高的劳务分承包方，并考察其近三年的施工工程和质量管理体系。施工队伍主要工种人员进场后上岗前均进行技术水平和质量意识教育、考核，合格准许其上岗。4.3加强对施工队伍的培训 施工队伍是工程的具体操作者，他们的管理水平和技术能力是实现工程质量的保障。项目部对管理层及主要施工操作层，按不同专业进行技术、工艺、质量的综合培训。未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工队质量管理中，并督促其对各项工作落实。4.4加强材料供应商的选择本工程钢筋原材及加工成品的采用、装修阶段、机电安装阶段和设备供应商采用全方位、多角度选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立合格材料分供方档案库，对其进行考核评价，选出信誉最好的材料分供方，材料、半成品及成品进场按规范严格检验，不合格的立即退货。4.5明确物资采购程序物资采购必须提供样品或施工样板间，由业主、监理、设计及项目部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。4.6材料采购与进场管理材料选样进行报批，对选定的材料及时对样板封存。根据材料样板、选定的材料供应商，进行材料定货。定货计划根据施工图纸要求及现场实际尺寸编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。工程用材料必须向监理工程师提供有关标准规定的证明资料，并在监理工程师签认后方可使用。工程用料发料时写清使用部位，实现产品的可追溯性。材料进场后，材料堆放按照材料性能、厂家要求进行。易受潮变形、变质的材料上盖下垫，防止材料变形变质。易燃、易爆材料单独存放。尽量减少材料的二次搬运工作，搬运过程中对易碎、易损的材料提出特殊要求，并对工人做出书面的搬运指导书。材料使用完毕及时清理、回收。材料员做好材料收发存台帐，及时收集材质证明及合格证。4.7加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。4.8加强合同的预控工作把合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，将质量要求写入合同，内容全面严谨，责权明确，不留漏洞。第5节过程质量控制5.1注重组织协调，各分项工程施工前组织技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理建议。工程施工阶段通过各种施工表格定期填写上报，由项目经理审定。各专业施工队必须严格执行下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。5.2建立健全各种质量管理制度编制工程质量奖惩公开制度，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由质量负责人负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。严格执行，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。①质量例会制度项目部每周召开质量例会，项目总工主持，项目部管理人员和参与项目施工的所有技术及质量管理人员参加。首先由各专业队队长汇报上周施工项目质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决方法，以及需要项目部协调配合事宜。项目总工认真听取汇报后，对上周工地质量动态进行全面分析，总结。分析上周施工中质量存在的不足和问题，并和与会者共同商讨解决质量问题的有效措施。措施切合实际，具有可操作性。并形成会议纪要。会后予以贯彻执行，以便在下周召开例会时逐项进行检查落实情况。执行好的队伍进行表彰，执行不好的警告，限期整改。②质量会诊制度不定期召开质量会诊会议，由项目总工主持，有关技术、质量管理人员参加，针对施工中存在的较难解决的质量问题和技术难题，进行会诊，提出解决方案或措施。必要时成立攻关小组。并组织落实解决方案。③每月质量检查讲评制度每月底对施工工程进行实体质量检查，之后，写出本月在施工程质量总结报告交项目总工，进行汇总，以《月度质量管理情况简报》形式发至项目部有关领导，各部门简报中需要整改的部位限定整改日期，并在下周质量例会检查落实情况。④样板引路制度分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及国家现行规范、标准，组织进行分项工程样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。每层第一施工流水段的分部分项工程及重点工序做为样板，请监理共同验收，样板未通过验收不得进行下一步施工，同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工方法，统一验收标准。⑤三检一验收制度工地建立“自检、互检、交接检”及三方验收制，分项工程施工的班组自检，上下工序施工班组互检，工长、项目专业质检员、监理专业工程师检查，为交接检。最后由甲方、施工方和监理三方组织验收。⑥挂牌制度a严格技术交底制度，技术交底的编写要具有针对性、指导性和可操作性。层层进行口头和书面交底，要让每一位管理人员和作业人员明确自己的工作任务，明确如何干、干到何种程度。在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：规格、数量、品种、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自己阅读技术交底，达到理论与实践的统一。b施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底。c操作管理制度挂牌：注明操作流程、工艺要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。⑦问题追根制度对施工中出现的问题，进行追根。按下列程序严格执行：会诊—查原因—追查责任人—限期整改—验收结果，不达到效果不罢休—写总结，立规矩。⑧质量否决制度施工过程中当某一分项工程或工序出现质量问题而影响效益及进度时，坚持工程质量否决，只有确保每道工序的质量才能确保整体质量目标的实现。5.3严格质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准图纸会审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检甲方代表参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场准备工作克服上道工序的弊病办理上道工序交接手续技术交底按图施工处理好工序间搭接完成进度严格执行操作规程执行验评标准质量评定资料管理施工施工第八章确保质量目标实现的控制措施第1节顶棚工程（1）为了保证墙面平整与垂直度，控制抹灰量，在结构施工时就采取有效措施控制墙面垂直平整度，在装修施工中实行薄抹灰方法，做到工程质量经济效益双丰收。（2）抹灰阴阳角棱角分明、顺直。在阴阳角抹灰、刮腻子时，两次上杠弹线，室内门口增加了压条、贴脸。第2节水电工程（1）施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸、洽商、规范、图册，结合本方案要求明确做法。（2）要与土建专业密切配合，凡需剔凿的应在土建装修前做完，剔洞尺寸及需断筋处应严格执行有关规定，须办理手续的应及时办理。（3）每个分项工程施工前，工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求，结合现场实际情况进行技术交底，不能盲目施工。（4）各项技术资料应及时办理，手续齐全，严格执行有关规定，以保证竣工时按时上报。（5）坚持按图施工，认真按工艺要求操作，对同类项目施工应做样板间、样板项、经检验合格后再大面积施工。（6）一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固建立在班组的基础上。（7）质检人员要坚持质量评定标准。不姑息迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员、管理人员确保工程质量。（8）管路安装时，应考虑避开其他专业的管道，以防各专业相互交叉打架。（9）施工班组对各种设备、管道的甩口、座标、标高要随时进行复查，凡超出偏差的应及时修复；对所有管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严。（10）工长在编制分项工程技术交底时，要明确主要材料设备的选用。（11）材料、设备的加工订货要严把质量关，每批订货应有书面技术质量交底；大批量的订货应按样品或样板进行生产；对进场的设备、材料、器具配件、加工产品等要及时进行检查验收，并收集产品合格证，达不到质量标准的应提出更换，否则不得安装。（12）班组使用的各种机具分别按规定按期保养，达到机具的完好率和利用率要求。（13）为防止因管材质量、施工操作质量及其他工种施工造成管路堵塞，配管工程应采取以下管路防堵预防措施。（14）检查管材质量，应管径标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁，小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通，不合格管材严禁使用。（15）敷设电气管路应避开设备基础，避开水管、风道等的预留孔洞。（16）配管完毕后应认真核对图纸，并检查有无焊穿管壁、套管焊接不严密等现象，确认无误后封堵管口、箱盒；管口可使用塑料管堵或木塞封堵然后用废苯板或锯末等将盒口堵严，箱口用油毡或铁板、三合板等封严；不进入箱盒、向上的大口径的管口可用薄钢板点焊封口。（17）浇筑混凝土时安排人员看护，发现问题及时修复。（18）现浇混凝土结构中的管路，拆模后应立即清理箱盒，并用铅丝带布扫管，及时处理堵塞的管路；杜绝穿线时发现堵管而造成集中、大面积的剔凿。第九章安全生产保证措施第1节方针目标1.1施工中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针认真执行安全生产政策法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。1.2坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各级领导及相关业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，健全现场安全保障体系。1.3通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改等措施，确保实现总的安全目标：杜绝重大安全事故，严格控制轻伤事故率在千分之二以内。1.4总的安全目标确定后，按层次进行安全目标分解，形成安全目标体系：即项目总体安全目标、项目经理部各施工队或专业单位的安全目标、施工班组及各人的安全目标。1.5在安全目标体系中，总目标值是最基本的安全指标，而下一层的目标值应略高一些，以保证上一层安全目标实现。第2节安全管理2.1安全保障体系建立以项目经理为首，项目副经理、安全主管、各专业工长、各级施工队组成安全保证体系。2.2安全管理制度①实行安全技术交底制度。安全技术交底以书面形式，内容详实并有双方签字，交底材料归档保管。②班前检查制：各施工方对安全防护措施进行检查。③高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制。④周一安全活动制：对全体工人进行安全教育，对本周安全重点作交底。⑤定期检查与隐患整改制：每周一次安全生产检查，做好整改记录。⑥管理人员和特殊作业人员进行年审制。⑦危急情况停工制。⑧特殊工种必须持证上岗制。2.3安全管理办法①建立安全生产组织，项目经理部成立以项目经理为具体责任人的安全管理领导小组，项目经理与各个专业施工队签定安全生产责任状，并配备专职安全员负责施工现场的安全管理工作。②班组设不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全工作，施工现场专职安全员须经市建委组织培训考核，取得岗位证书后持证上岗。③在施工过程中，必须依据工程特点、现场环境、作业条件等技术角度采取有效安全措施。编制安全生产组织或安全施工方案。④建立健全安全档案，项目经理部须设一专职人员负责安全资料的收集整理工作。2.4加强安全教育与培训①全员教育要求各级领导、全体职工均须经常参加安全教育，牢固树立安全第一的思想，不断掌握和提高安全生产技能和知识。自觉遵守各项法规和规章制度。②进场教育：合同工、临时工、实习人员都必须进行进场教育，时间不少于7天，经考试合格后方可上岗，试卷存档备查。③特种作业人员如电工、焊工、架子工、塔吊司机、机械工、机动车司机等特殊工种工人除进行一般安全教育外，还要参加国家有关部门组织的培训考核，取得操作证书后方可持证上岗。④施工现场设置宣传栏，设置安全标语，各种警示牌，提醒大家注意安全，各种机械设备旁设置安全操作规程牌，要求工人严格按操作规程操作。2.5安全生产检查①项目部每月不定时进行一次安全检查，由项目经理组织专职安全员、工长每周进行一次安全检查。由作业班组长和安全员利用班前、班后自检自查。主要检查内容如下：a安全主管会同有关单位对各专业施工队的安全管理进行定期检查。b安全主管会同工厂和施工单位对外脚手架安全情况进行定期检查。c安全主管会同各施工单位对“三宝，四口”防护进行定期检查。d安全主管会同电工班长对施工用电安全进行定期检查。e安全主管会同机械设备公司对垂直运输机械安全进行进行定期检查。f安全主管会同工长和施工单位对施工机具安全情况进行定期检查。g由作业班组长和安全员利用班前、班后自检自查。②雨季安全检查主要查防洪水准备应急措施，查电气设备线路的绝缘和接地接零保护是否有效，查边坡是否稳定，防雷装置是否有效，防水防潮物资保护措施是否可靠。③根据工程特点、现场条件，制定检查项目和内容，主要查思想、查制度落实情况，查机械设备，查防护措施，查教育培训，查违章作业、隐患、劳保用品使用情况，查事故处理。④检查中发现的隐患要进行登记，并发整改通知书，根据隐患性质可采取当场指正、立即纠正、限期改正、停工整顿和经济处罚。⑤被查班组对查处问题须立即研究整改方案，进行定人、定时、定措施着手改正，改正后通知检查部门复查，经复查合格后方可继续施工。⑥每次安全检查结束后，都要写出总结，通报负责领导，大型检查活动要出通报，表彰安全生产搞的好的班组，对严重违章以及严重隐患和事故通报批评。第3节施工现场安全3.1开工前将单位《建筑施工企业安全生产资格审查认可证》交项目经理部审核，并签定安全生产责任书后才可组织施工。3.2高空作业和交叉作业施工现场，必须做好个人防护工作，配带必要的安全防护用品，如安全带、安全帽，并作好临边防护及安全网的设置。3.3现场垂直运输设备提升机设“限位保险”严禁超载、超高使用，现场施工人员未经允许不得在其下穿行。垂直运输设备出入口应按规定搭设安全防护通道。3.4贯彻国家有关法律，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。3.5执行公司有关安全标准。3.6架子搭设、使用验收要求：架子搭设前做专项施工方案经公司有关主管部门批准后方可实施。搭设完毕后要做专项验收，合格后方可投入使用。3.7临边防护要求：临边防护按《建筑工程施工安全操作规程》的要求施工，防护做好后进行验收，如有问题立即整改。第4节主要项目安全施工措施4.1土建工程施工①多人合运钢筋，起落、停转动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当防止倾倒和塌落。②绑扎柱钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。③支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。④拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料。⑤插入式振捣器电动机电源上，应安漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零要安全可靠。⑥振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50㎝；软管不得有断裂；操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。4.2机电工程施工①大型设备运输、安装前，编制运输、吊装方案。②设备安装过程中，对施工现场周围的孔洞进行防护，满铺脚手板或盖板，边安装边拆除。③在能见度差的部位作业时，设置充足的照明，能搭脚手架的必须搭，不能达的，在管道下铺设双层安全网，其宽度要超出最外边的管道1m以上，作业时系安全带。④传送带、明齿轮、砂轮、电锯、接近于地面的连轴节、转轴、皮带轮和飞轮等危险部分，安设防护罩。⑤各种气瓶在存放和使用时，距离明火10m以上，避免阳光下暴晒，拌动时不能碰撞。氧气瓶要有瓶盖，减压器上有安全阀，严防沾染油脂，不可和燃气瓶同放一处。乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，距离明火10m以上。⑥机器设备和工具定期检修，如损坏立即修理。擦洗、修理机械时，切断电源。⑦运输设备时若使用滚杠，同一重物下使用规格一致，即直径、材质相同，滚杠长度大于重物底宽，且两端露出不少于15㎝的长度。4.3高处作业及临边防护①施工中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。②高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具要随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。③雨天和风天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防风措施。④因作业必须拆除或变动临时防护措施时，必须经过安全主管同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复；防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护，严禁上下同时拆除。⑤基坑边坡或高处临边作业应搭设防护栏杆，防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m。栏杆柱2m一道，栏杆连接牢固，有足够的稳定性。⑥洞口作业：板的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。边长在150㎝以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。⑦施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板平台等上面的孔口，必须使用坚实的盖板。盖板应能防止位移。位于车辆行驶道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于卡车后轮承载力两倍的荷载。4.4用电安全管理①电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求。②施工现场专用的中性点直接接地的电力系统，必须采用TN-S接零保护。将电气设备的工作零与保护零分开，施工现场干线电缆要穿管敷设，箱间配线也应穿管保护。③施工用电设备的电源做三级配电两极保护。箱内贴本箱系统图，箱门均应配锁。④施工现场局部照明用的工作灯，潮湿作业环境下，照明电压不得大于36V。⑤电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准作业。⑥做好用电防火检查，及时更换老化线路，电线要与易燃易爆物品隔离严禁私拉、乱接电源。⑦临时用电工程安装完毕，由安全部门组织检查验收，检查完毕后填写检查验收表。⑧操作人员应掌握一般用电常识。不允许在电缆线上堆放其它物品，也不允许车辆在其上直接通过。⑨按规定配备现场维护电工，并坚持如下安全用电管理措施：a坚持技术与安全交底制度b建立安全检测制度c建立电气维修制度。d建立安全检查和评估制度e建立安全教育和培训制度。4.5施工机械管理①做好风雷雨天气前后的防范检查工作。夜间施工要有足够的照明。②工长对机械（切断机、弯曲机、等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机修工对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。③搅拌机加料时，工具不能碰撞搅拌叶片，更不能在运转中把工具伸进搅拌斗内扒料。④使用的机电设备，必须办理交接验收手续，非特殊工种，不得从事特殊工种作业。第十章消防保卫措施第1节组织机构项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目生产副经理及项目专职安全保卫为副组长，各专业工长，施工队长为组员。成立消防工作领导小组：项目经理任组长，项目生产副经理及项目安全保卫任副组长，由各专业工长，施工队长组成。第2节消防管理办法2.1贯彻国家、地方的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理制度。2.2编制消防方案。2.3建立义务消防队建立消防组织，成立义务消防队，并设专职消防人员配备足够的消防器材，定期组织巡回检查，现场设置消防值班员。2.4执行用火申请审批制度2.5签定消防责任协议书。2.6现场消防器材要求：施工现场按施工现场平面布置图的要求设置消防器材。2.7对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施2.8消防器具设置及使用：按施工现场总平面布置图，设计专用消防用地，对于消防器材的摆放按图示地点摆放整齐，任何人不得随意挪动。2.9暂设用房的消防要求：暂设房所用的建设材料必须满足消防要求，并按规定设置消防器材和消防水源。第3节消防管理措施3.1施工现场①抓好施工过程重点部位的消防工作。施工现场严禁吸烟，需用明火施工部位，应提前办理用火许可证，并备好灭火器或水捅等消防器具。②建立逐级防火责任制，做好宣传、教育工作和上岗前消防培训考核。③实施奖罚制度，做到奖罚并重，表扬批评结合，责任与个人报酬挂钩。④工地出入口设门卫值班室，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间组织保卫人员巡逻护场，重点保卫仓库、办公室、成品库和半成品。⑤每月对职工进行1次治安教育，每季度召开1次治保会，定期组织保卫检查。⑥对易燃、易爆、有毒物品要专库专管，非经单位工程项目经理批准，任何人不得动用。⑦施工现场按照“谁主管谁负责”的原则，确定1名主要管理人员负责保卫的领导工作，建立项目经理部保卫工作责任制，组织保卫工作领导小组。3.2机电设备①电气设备和线路必须绝缘良好，遇有破损、老化的电线必须更换。电线应远离易燃、易爆物等危险物品。②各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关。③遇有临时停电或临时休息时，必须拉闸加锁。④受压容器应有安全阀、压力表，应避免暴晒、碰撞；氧气瓶与乙炔瓶保持4米以上安全距离。3.3油漆、易燃物①各类油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。易燃材料的使用做好登记和现场防范管理。②库房与其它建筑物应保持一定安全距离；库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材与严禁烟火标志。③挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管；沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物应存放在有盖的金属容器内，及时处理；未用完的料桶应存放原处，不得到处乱放。3.4焊接工程①焊接工件或切割铁件时，应有石棉挡板等隔热措施；在高空施焊时，必须设有临时接火盘，并有专人看火。②施焊场地周围应清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离。工作结束应切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。③气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定；氧气瓶与乙炔瓶的位置，距火源的距离不得小于10米。④在焊接和切割铁件时，必须办理施工申请，并采取必要的消防措施。3.5物资存放与管理①施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求；库房应用非燃材料搭设。②必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。3.6明火作业①施工作业用火必须经安全部门审批，领取用火证，方可作业。②用火证只在限定地点和时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火；③现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不得擅自动用明火。③使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。④冬期施工选用非燃烧材料保温，并清楚易燃物。3.7治安保卫措施①加强对劳务人员的管理，定期进行思想教育，把故事消灭在萌芽状态。②非施工人员不得住在施工现场，特殊情况必须经项目经理批准。施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。③财务室等重要部位指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。④检查各施工队伍人员底数及各施工队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。⑤加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。⑥现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，并注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。第十一章环境保护措施第1节目标管理1.1环境管理方针“遵守法律法规，落实预防承诺；强化环境管理，保障健康安全；坚持与时俱进，建设绿色工程”。1.2环境管理目标废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定；噪音控制：结构施工白天小于70dB，夜间小于50Db；扬尘控制：现场目测无扬尘，场地运输道路硬化率100%。易燃、易爆、化学品管理：实行封闭式管理，容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗撒，控制火灾爆发率为零。光污染控制：夜间施工现场照明灯罩使用率100%，保证居民投宿率为零。能源、资源控制：实际用电、用水量÷计划用量≤100%，实际耗用纸张、印刷品消耗费用÷计划用量≤100%。第2节环境保护管理措施2.1贯彻国家、地方的有关法规，建立环保责任制。2.2建立环境保护工作领导小组，项目部并设专人管理，有主管人员参加。领导小组经常深入工地检查环保措施落实情况。2.3开工前进行排污申报登记：向工程所在地的地方主管部门登记。2.4现场防尘措施，垃圾及卫生间的管理：搅拌机喷水抑尘装置，现场道路做硬化处理，路外及生活区做绿化处理；垃圾及时定点消纳；卫生间定期由环卫部门清理。2.5排污措施：对生产生活用水进行三级沉淀、隔油等措施后在排入市政管线。2.6现场场容管理：严格按照地方及集团有关规定进行管理施工，合理布置施工现场，作到既满足施工又能满足场容管理规定。2.7躁声管理：严格控制施工时间，选用低噪音机械设备，需要时设置隔音罩。2.8光污染管理：夜间照明使用灯罩。2.9废物及有毒、化学产品管理：专人管理，封闭，培训上缸。第3节节约能源、资源3.1项目部对供能、供水设施建立管理制度，项目经理负责，生产副经理负责监督实施，杜绝长明灯、长流水。3.2项目部材料部门编制年度用能、用水计划，建立能源、水源消耗台帐，每月检查一次，并对检查结果进行分析，分析节约和浪费的原因，做到保持节约和杜绝浪费。第十二章现场文明施工管理措施第1节现场场容管理1.1施工现场文明施工管理的主要责任部门为工程技术组，其它部门协同共管。1.2施工现场内设“施工现场平面布置图”。1.3施工现场总平面图；安全防护制度、消防保卫制度、施工现场管理制度、环保管理制度；现场标识牌。（即一图四板一标牌）1.4各类标语牌要放置整齐、牢固、字迹工整、清晰美观。1.5现场临设用房，严禁乱搭乱建，现场划分责任区并设专人进行管理。1.6建筑物内外零散材料和垃圾渣土要及时清理，楼梯、屋顶平台、阳台等部位严禁堆放材料杂物。第2节现场机械管理2.1现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案。2.2加强机械设备的保养和维修，遵守机械设备安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转及周围环境的清洁。2.3保证各种机械设备的标识明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。第3节现场料具管理3.1需用的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。3.2各种材料的装卸、运输要作到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好。3.3各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐措施。3.4做好限额领料，防止施工中浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。根据使用情况做好做好料具的清退和转场。3.5各种料具、构件码放整齐，标识清楚，按平面图指定位置码放。3.6料具保管要采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆，贵重材料、易燃材料和有毒物品及时入库，加强管理，建立必要的管理制度。第十三章降低成本措施第1节降低成本宗旨在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程