2023年管理学概论在线作业一

福师10春学期《管理学概论》（）的X理论和Y理论。

在线作业一A.法约尔

B.梅奥

一、单选题（共16道试题，共32分。）

C.麦克雷戈

得分:32V1.管理学是一门（）的应用

D.泰罗

学科，也是一门艺术。

A.传统的、针对性

5.哪一项是组织设计的原则（）。

B.新兴的、针对性

A.增强组织的凝聚性原则

C.传统的、综合性

B.激励员工并为员工提供行动指南原则

D.新兴的、综合性

C,管理层次的原则

D.目的可用作绩效标准原则

2.决策作为管理的一种活动，涉及了一定

的环节和程序，虽然决策的具体过程不尽相

6.《工业管理和一般管理》的作者是（）,

同，但就一般决策而言，重要分六个阶段，其

同时他也被称为“管理过程理论之父”

中第五阶段是（）。

A.法约尔

A.发现问题

B.梅奥

B.拟定可行方案

C.麦克雷戈

C.追踪检查

D.泰罗

D.贯彻实行

7.以下哪项不是授权的原则（）。

3.（）是人际关系学说的创始人。

A.授权可由授权者收回原则

A.法约尔

B.按预期的组织目的授权的原则

B.梅奥

C.按职能界线授权的原则

C.麦克雷戈

D.分等级原则

D.泰罗

8.马斯洛提出的人的最高需要层次是

4.在人性理论研究方面最突出的成果是

()。12.以下哪项是定性决策方法()。

A.生理的需要A.线性规则

B.自尊的需要B.不拟定型决策方法

C.自我实现的需要C.头脑风暴法

D.社会的需要D.风险型决策法

9.5W1H强制联想法中的1H是：()。13.定性决策的重要方法之一特尔菲法

A.Howmuch是由美国蓝得公司于()初发明的。

B.HowmanyA.20世纪30年代

C.HowoldB.20世纪40年代

D.HowC.20世纪50年代

D.20世纪60年代

10.()诞生了一种进行变革的全新综合

方法,称为组织发展(简称OD)。14.目的管理是一个()的管理系统，它用

A.20世纪三四十年代系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,

B.20世纪五六十年代并且故意识地瞄准有效地实现组织目的和

C.20世纪七八十年代个人目的。

D.19世纪七八十年代A.单一的

B.复杂的

11.()也是管理者为职工发明良好工作环C.片面的

境的必要条件之一。D.全面的

A.职权

B.职位15.()被称为“科学管理之父”

C.权力A.法约尔

D.职能B.梅奥

C.麦克雷戈

D.泰罗可分为：（）。

A.追踪性决策

16.管理者是指从事管理活动的人，即在B.拟定型决策

（）中担负对别人的工作进行计划、组织、C.风险型决策

指挥、协调和控制等工作以期实现（）目D.非拟定型决策

的的人。

A.公司、公司4.计划的基本特性涉及（）。

B.组织、组织A.计划的未来性和有效性

C.团队、团队B.计划的普遍性和重要性

D.部门、部门C.计划的稳定性和弹性

D.计划的可控性和可操作性

二、多选题（共18道试题，共36分。）

得分:36V1.影响组织变革成功的因素5.目的管理的意义涉及（）。

涉及哪几项（）。A.加强业绩评价

A.变革推动者B.加强短期目的和激励

B.决定应做哪些方面的变革C.在目的管理过程中要包含长期规划

C.个人对变革的影响D.目的管理是系统方法

D.评价变革

6.计划制定可分为七个环节，请选出不是

2.拟定评价计划的标准有（）。这七个环节的选项（）。

A.程序性分析A.建立目的

B.评价各种方案并择优B.程序性分析

C.经济性分析C.计划草案的拟定和检查

D.计划的执行D.计划的执行

3.按照决策后果发生的也许性大小，决策7.职权的性质涉及（）。

A.职权随职位而来，职位不同，权力也就不

同11.管理者的共同点可以从那三方面总

B.有明确的权力范围结（）。

C.职权与职位占有者个人因素无关,不管谁A.组织地位

担任这个职务，其权力都同样B.工作内容

D.职权等于职位C.组织责任

D.工作重点

8.通过霍桑实验，梅奥等人提出了人际关

系学说，其重要论点涉及（）。12.管理的主线动力是发挥人的（）。

A.职工是“经济人”A.协调性

B.职工是“社会人”B.积极性

C.正式组织中存在着“非正式组织”C.积极性

D.新的领导能力在于提高职工的满足度，以D.发明性

提高职工的士气,从而提高劳动生产率

13.管理学的重要研究方法有（）。

9.管理的职能涉及（）。A.归纳法

A.计划B.演绎法

B.组织C,比较研究法

C.决策D.实验研究法

D.控制

14.从组织层次来看管理者分为（）。

10.请选出目的管理的优缺陷（）。A.高层管理者

A.综合协调B.基层管理者

B.个人承诺C.决策指挥者

C.其它危险D.职能管理者

D.选择性预算

15.以下哪几项是目的管理的过程（）oC.两极化

A.初步在最高层设立目的D.三元化

B.明确组织的作用

C.下属人员目的的设立三、判断题（共16道试题，共32分。）

D.拟定目的的反复循环过程得分:32V1.所谓组织，是指人们为了达

成一项共同目的建立的组织机构，是综合发

16.组织设计应考虑的因素有（）o挥人力、物力、财力的载体。（）

A.目的明确和任务明确A.错误

B.完毕任务的方法明确和管理效率高B.对的

C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力2.计划是所有管理中最基本的职能。（）

A.错误

17.组织变革的因素可归纳为以下哪几B.对的

项（）。

A.领导者的价值观3.定量决策方法。又称软方法，重要是指

B.组织外部环境的变化在定性分析的基础之上，运用数学模型和电

C.组织内部条件的变化子计算机技术，对决策对象进行计算和量化

D.组织成员的盼望与实际情况的差异也会研究，以解决决策问题的方法。（）

到导致组织的变革A.错误

B.对的

18.在科学技术飞速发展、社会生活日新月

异的今天，现代决策除了要满足准确化和高4.组织职能涉及两方面含义:静态地组织

速化的规定外，还呈现出以下哪些新趋势人们分工协作的结构系统；集约资源、力量

（）°以实现目的的动态过程。（）

A.相关化A.错误

B.网络化B.对的

A.错误

5.所谓授权,就是领导者为了避免事必躬B.对的

亲和有效地进行管理控制，将其权力的一部

分授予下属，并以此作为下属完毕任务所必10.计划按具体形态来分，可分为宗旨、目

需的客观手段。()的、政策、程序、规划、预算。()

A.错误A.错误

B.对的B.对的

6.直线制组织形式只合用于复杂的管理11.弹性授权，是指静态授权，在完毕一

系统。()件任务的不同阶段采用不同的授权方式。()

A.错误A.错误

B.对的B.对的

7.决策就是从两个或两个以上的备选方