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以企业安全文化为引领共创安全、高效型矿井摘要：本文结合企业特点，提出了以平安文化为引领，并指出转变观念、齐抓共管、严格考核，共创文明、平安、高效矿井。关键词：平安文化引领共创高效矿井企业平安文化，是企业在生产经营工作中结合企业自身的特点和实际，总结提炼出来抓平安、抓质量、抓管理、提效率、提效益，为本企业服务为宗旨，提炼出精辟的语言和平安理念。目前在激烈的市场竞争中，加强企业平安文化建设，可以不断提升员工平安素养，增加企业的分散力、向心力和经济效益。因此，只有狠抓平安文化建设，才能不断筑牢平安生产防线，只有全力打造和谐稳定的矿区环境，才能为创建平安高效型矿井打下良好的基础。一、转变观念提高熟悉增加平安责任感平安工作是煤炭企业的头等大事和重中之重，也是煤炭企业员工永恒的主题，任何时候都不能掉以轻心，任何时候都不能有丝毫懈怠，必需时刻保持糊涂的头脑，警钟长鸣，常抓不懈。企业可以通过敏捷多样的形式，教育干部职工充分熟悉开展平安文化建设工作，对于在企业内部营造“生命至上、平安第一”，“关注生命、关注平安”的深厚氛围，增加员工平安理念，规范员工操作行为，提高员工平安素养，提升企业平安管理水平。坚持以人为本，形成科学化、亲情化、人性化的平安生产管理格局。深化开展平安文化建设工作，既是实践“三个代表”重要思想的详细表现，又是大力进展先进文化的重要内容，更是落实科学进展观，打造本质平安型矿井，推动煤炭企业平安生产工作又好又快进展的内在要求和必由之路。我们要把平安文化建设作为煤矿平安生产的一项长期的、持之以恒的重要工作，只有扎实细致、卓有成效的全面实施。才能不断增加平安文化建设工作的责任感和使命感，才能以平安文化建设为引领，促进平安高效矿井的创建工作。二、严格考核全力推动促进平安文化建设工作的全面开展对平安文化建设工作重视的一个详细措施，就是矿务局要特地成立了平安文化建设领导小组，矿要成立创新平安文化小组，定期召开专题会议，细心组织，并且在人力、物力、财力上赐予有力保证，以便推动平安文化建设向纵深进展。同时，还必需做到工作有记录，考核有标准、检查有依据。从学习培训、平安生产、任务质量、文明行为等方面推行精细化管理，必需做到工作支配部署细、薄弱环节及重要场所隐患排查细、严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核，做到考核公正公正，奖罚落实兑现到位。必需根据“谁分管、谁负责”的原则，形成一级对一级负责，共同唱响“平安靠大家”的主旋律

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