第一波测试附有答案

5月20日第一波测试[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1、公司里面有A、B、C三个项目。这些项目根据公司的目标，按照一套相同的标准化分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）[单选题]*A、项目组合管理(正确答案)B、项目集管理C、项目管理D、份额管理答案解析：题干说：关注资源的优先分配、减少依赖性。这是关键词2、某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得到显著的进步。这项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划来反映技术上的变化。项目经理必须向关键干系人详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理理解项目的不确定性水平将会处于下列哪一种情况？（）[单选题]*A、保持在预计和计划水平B、增加C、开始是增加，然后减少D、减少(正确答案)答案解析：项目一开始风险最大，因为一开始一切都是未知，随着项目进行中，项目渐进明细，风险和不确定性慢慢减小。3、以下哪项陈述最准确描述了项目？（）[单选题]*A、项目范围变更的代价在项目的最初阶段最大B、项目干系人的影响在整个项目期间是相同的C、在项目执行阶段成本和人力投入量达到顶峰(正确答案)D、项目的下一阶段永远不应该开始，直到前一个阶段的可交付成果被完全审查和批准答案解析：项目范围变更的代价在项目的最初阶段是最小的，排除A。项目干系人的影响在整个项目期间开始时最大，之后递减。排除B阶段可能交叠进行，排除D。4、在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单排列优先顺序进行工作计划。让优先级最高的可交付成果3周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命周期方法？（）[单选题]*A、适应(正确答案)B、预测C、直觉D、反复答案解析：题干关键字“快速变化环境中”工作的PM，这是适应型敏捷开发。快速变化就不可能用预测型，排除B。5、下列哪项最好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？（）[单选题]*A、耗时,使得规划过程变慢B、只对内部服务合同有帮助C、通常有助于制订完整、准确的项目计划(正确答案)D、不需要，因为项目利害关系者通常不想介入答案解析：在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所以干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。6、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？（）[单选题]*A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目收尾阶段D、在项目过程中持续审查(正确答案)答案解析：监控过程组贯穿整个项目始终。7、执行过程组的主要目标是什么？（）[单选题]*A.跟踪并审查项目进度B.管理利害关系者的期望C.满足项目规范(正确答案)D．监控进度表答案解析：执行过程组定义：完成项目管理计划中的工作，满足项目规范要求。8、当项目接近完工时：（）[单选题]*A.就不再需要风险管理B.高风险项的可能性会增加C．不再需要应急储备D.变更成本一般会增加(正确答案)答案解析：项目越接近尾声变更的代价就越大。9、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？（）[单选题]*A、启动和规划过程组B、规划和执行过程组C、启动、规划、执行、监控、收尾过程组(正确答案)D、启动、执行、收尾过程组答案解析：每个阶段都是一个子项目，都应该进行项目管理五大过程组。10、一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。为了借鉴以前项目的经验，他应该先查看哪份文件？（）[单选题]*A、项目章程B、项目管理计划C、历史信息(正确答案)D、合同答案解析：为了借鉴项目的经验，应该查看历史信息。历史信息属于组织过程资产，里面有以往项目的成功经验与失败教训。11、某公司建立了一个项目管理办公室，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？（）[单选题]*A、强矩阵(正确答案)B、弱矩阵C、项目型D、职能型答案解析：中高级权力的PM，管理人员是全职，这是强矩阵组织结构。12、你在不同文化、不同部门间，负责一个项目，请问在什么组织类型中？（）[单选题]*A、项目型B、职能型C、矩阵型(正确答案)D、完全项目型答案解析：矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率.13、高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更，费用变更，他指的是？（）[单选题]*A、要经常检查沟通管理计划B、多重约束(正确答案)C、尽量防止变更发生D、要向高层汇报答案解析：有一个因素发生变更，则会引起其他因素中至少一个受到影响，这是项目的多重制约。14、项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料？[单选题]*A、项目章程B、获批的范围变更申请(正确答案)C、纠正措施建议D、用以评估项目变更量的项目评估答案解析：为了借鉴项目的经验，应该查看历史信息。历史信息属于组织过程资产，里面有以往项目的成功经验与失败教训。15、发起人因费用超标要终止项目，关键干系人不同意，关键干系人认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？（）[单选题]*A、组织过程资产(正确答案)B、项目管理计划C、风险管理计划D、事业环境因素答案解析：经验教训总结报告存档在组织过程资产中。16、公司正在制定一份变更管理计划，要求所有关键干系人的参与和批准，包括销售经理。销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得他们的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）[单选题]*A.修订变更管理计划B.上报给项目发起人解决(正确答案)C.让一名销售团队成员代表销售经理批准D.等待直到销售经理有时间进行行政工作为止答案解析：pm权限不能做到的事情，只能上报给发起人，让发起人帮助来解决。17、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底完成。该项目对于客户的战略成功至关重要，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容？（）[单选题]*A、批准的预算、指定的资源和固定的完工日期B、定量的风险、限制的例外情况、以及修订的里程碑日期C、总体需求、主要风险和识别的范围(正确答案)D、项目计划、范围计划和资源计划答案解析：章程中没有指定的资源、固定的完工日期，只有一些关键的里程碑。排除A；章程中没有定量的风险、修订的里程碑日期。只有主要的风险。没办法“定量”。排除B；章程中没有项目计划，排除D。18、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程是重要的，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）[单选题]*A、启动阶段正式开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批D、项目的正式授权(正确答案)答案解析：A错误的原因：并不是启动阶段正式开始，而是意味着启动阶段结束。B错误的原因：章程在启动阶段结束就完成了，等不到执行19、为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）[单选题]*A.沟通计划B.采购计划C.预算汇总(正确答案)D.企业环境因素答案解析：项目章程的内容包括了预算汇总。20、某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更请求记录下列哪一项？（）[单选题]*A、纠正措施B、缺陷补救C、预防措施(正确答案)D、更新答案解析：工厂经理建议订购一台新机器，这是为了防止出错工厂经理而建议订购新的。21、客户在完成某最终产品的验收测试后，对产品在压力条件下的脆弱性能表示担忧。客户要求变更产品。项目经理应据此签发哪类变更请求作为响应？（）[单选题]*A.故障维修B.预防措施(正确答案)C.纠正措施D.性能优化答案解析：对产品在压力下的脆弱性表示担忧、担心，产品并没有真的有缺陷、也没有与计划已经发生偏离。所以是预防措施。22、项目经理接管了一个目前处于设计的项目，而且还从许多来源收到变更请求。在这种情况下，下列哪一项最有帮助？（）[单选题]*A.参与项目的项目发起人B.定义明确的范围管理计划C.变更控制委员会D.变更控制系统(正确答案)答案解析：关于变更最全面、完整的系统，该系统说明什么样的变更需要哪个层次的批准，该系统还说明CCB的组成、权力与责任等等。23、在一个为期八个月的项目中，客户要求变更一项复杂的业务要求。开发已完成72%。客户建议将项目日程额外推迟一个月。项目经理接下来应该怎么做？（）[单选题]*A.拒绝变更，因为大部分开发均已完成B.申请额外资金C.分析偏差(正确答案)D.接受变更，因为客户推迟了日程答案解析：先执行偏差分析看看偏离了多少，再来决定是否真的需要提交变更请求。直接接受和直接拒绝变更都是不对的，排除A和D。24、项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息。项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）[单选题]*A.配置识别B.配置核实与审计(正确答案)C.配置状态记录D.配置控制答案解析：项目经理应进行配置核实与审计，属于监控，查看配置文件所规定的功能要求是否已经实现。25、项目经理向关键干系人介绍了项目计划，获得干系人的意见并获得批准。之后，干系人又说需要更改沟通计划中的某个细节。项目经理与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该怎么做？（）[单选题]*A.在沟通管理计划中创建补充文件B.提出变更请求，并将其提交给变更控制委员会(正确答案)C.保持项目计划不变，因为已经获得关键干系人的批准D.更改沟通计划，并征得干系人的批准答案解析：项目计划已经获得批准，如果需要更改应该提出正式的变更请求。26、由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？（）[单选题]*A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论C.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准(正确答案)D.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通答案解析：换了新的PM，要重新确定章程，要把PM的名字改成自己的，新的PM才被正式授权。27、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面的影响。项目经理首先应该怎么做？（）[单选题]*A.更新项目质量管理计划B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准(正确答案)C.修改沟通管理计划D.进行成本效益分析答案解析：遵循变更管理流程，评估变更带来的影响28、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后二周，在设计中增加了新的功能。一名干系人让项目经理在原始设计上实施新功能。项目经理首先应该怎么做？（）[单选题]*A.变更项目范围B.修订项目章程，包含新的业务需求C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准(正确答案)D.更新时间计划包含这些更新答案解析：A变更项目范围。不能擅自变更项目范围，一定要先提出变更请求，排除A。B修订项目章程，包含新的业务需求。不需要修订章程，项目是渐进明细的一定会有变更，排除B。D更新时间计划包含这些更新。遵循变更管理流程，首先是要提交变更请求、获得批准后才能更新。29、项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会。项目启动大会的目标是什么？（）[单选题]*A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录B.与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈C.与所有干系人一起审查项目的目的和目标，并获得他们的支持(正确答案)D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建答案解析：项目启动大会，是务虚的会议，不会探讨具体事情。不会查看风险登记册，太具体。排除A；还没有开工，无法收集范围和进度的反馈，而且这个太具体了，排除B；模板，太具体，排除D。30、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目。客户要求延长项目以含概其最近收购的资产。项目经理接下来应该怎么办？（）[单选题]*A.将变更单提交给变更控制委员会批准B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C.审查并分析客户的变更请求(正确答案)D.发送一份回馈建议供客户考虑答案解析：客户要求延长项目，是提出了变更，应该遵循变更管理流程下一步是记录、评估、分析变更的影响。31、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应使用什么文件来验证项目的最终可交付成果？（）[单选题]*A.状态更新B.风险登记册C.干系人登记册D.项目章程(正确答案)答案解析：项目章程中包含可测量的项目目标和相关的成功标准。32、项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案，技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.创建沟通计划B.将这个事件列为一个风险C.控制项目计划D.创建变更管理计划(正确答案)答案解析：技术主管批准了昂贵的新方案，要避免将来出现这种问题，应该创建变更管理计划遵循变更管理流程。33、项目经理的变更请求获得变更控制委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）[单选题]*A.重订项目基准B.向某个团队成员分配变更请求C.更新项目管理计划(正确答案)D.修订预算答案解析：变更请求已经获得批准，下一步应该更新项目管理计划。34、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？（）[单选题]*A、启动和规划过程组B、规划和执行过程组C、启动、规划、执行、监控、收尾过程组(正确答案)D、启动、执行、收尾过程组答案解析：每个阶段都是一个子项目，都应该进行五大过程组。35、一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署。项目发起人希望项目立即开始。项目经理接下来应该怎么做？（）[单选题]*A.确定客户期望，并排列顺序(正确答案)B.确定团队运作原则C.访问所有城市，识别初步项目风险D.选择核心项目团队成员答案解析：确定客户的期望，收集高层次需求，明确项目目标。36、项目经理处于一个长期项目的中间，这里研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？（）[单选题]*A.分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(正确答案)B.实施变更请求，并在之后通知干系人C.实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会D.分析变更请求，并将其