晨夕会管理制度

晨夕会管理制度目的为标准公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的鼓励化、高效化、可执行化，特制定本制度。范围本制度适用于公司全体员工。职责3．1由行政人事部负责本制度的实施执行。3．2各部门协助进行。4．工作规定工程内容负责人日期监督人相关表单4．1晨夕会主持安排4.1.1晨夕会由教导委员进行统一安排并进行宣布教导委员每月1号公布各部门主管《晨夕会值日安排》4.1.2晨夕会排班次序轮流主持〔参见《值日主任排班表》〕值日主任每月30日公布排班表各部门人员4．2值日主任工作要求4.2.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》值日主任每天08:00-08:25/17:45-18:00〔周日除外〕教导委员《值日主任帮助成长统计表》4.2.2值日主任须负责会议质量，带着并监督成员认真、积极、投入的完成会议所有流程，发现问题及时纠正。值日主任值日当天教导委员《值日主任帮助成长统计表》4．3晨夕会值日主任评分4.3.2各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至行政部值日主任晨夕会当天各部门负责人晨夕会记录薄4.3.3行政人员将值日主任得分进行收集、统计、并进行评选。教导委员每月5日4．4．1各部门每天晨会对当天工作方案进行分享并跟各部门互动，下午对每天的完成结果进行通报，在早上分享工作前，除了主持外每天由两个部门准备好消息给大家分享〔分享的内容正面的、积极的、可供大家学习的等〕轮流分享好消息每天部门主持每天主持人4．5晨夕会赞助款收取4.5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会交至纪律委员统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。值日主任纪律委员《值日主任帮助成长统计表》《赞助表》赞助条例赞助内容赞助金额1、晨夕会无故缺席或迟到者50元+俯卧撑10个2、晨夕会过程中铃声响第一次口头提醒，第二次成长50元3、会议过程中未行注目礼第一次提醒，第二次10个俯卧撑4、晨夕会主持人流程发生错误第一次口头提醒，第二次警告，第三次成长50元5、没有佩戴厂牌第一次口头提醒，第二次成长50元5、鼓掌方法不对第一次提醒，第二次10个俯卧撑6、宣言不熟练，经常出错〔新员工必须两周内脱稿〕第一次提醒，第二次10个俯卧撑7、站立姿势不标准第一次提醒，第二次10个俯卧撑8、会议中交头接耳第一次警告，第二次成长50元9、成功日志摆放不标准提醒+俯卧撑10个10、成功日志内容不标准〔详见《行动成功日志管理》〕第一次口头提醒，第二次成长50元11、参加了晨夕未交任评分，未准备工作方案表〔临时下台拿〕下午未交及时交工作方案表的〔汇报完后立即交〕第一次口头提醒，第二次成长50元12、《行动日志》周检查没有签名的第一次口头提醒，第二次成长50元*以上全部以月为单位〔纪律委员负责记录每天成长人员的信息〕，新进人员一半个月后开始执行，成长者直接领导承当50%责任附件一赞助单___________：您好！在_______年_______月_______日的工作中，您因_______________________________________；违反了公司有关制度，特处予_____元的赞助。中山芭蒂欧服装赞助收取人：年月日附件二值日主任帮助成长统计表日期：值日主任：成长内容成长人员名单备注晨夕会歌声督导成员状态仪容仪表其他成功日志附件三：晨夕会管理人员名单总指挥刘绿洲总教练范美琴副教练张海伟教导委员范秀文纪律委员叶秀艮文体委员石柳明值日主任见当月值日名单附件四：晨夕会参会人员名单张海卫陈少雄石柳明胡良芝李传艳原萍鲜刘简蒋年海杨卓琪丁杨华胡汉钊莫芹范秀文叶秀艮杨海宁林小花姚新燕林橡超段志强黎小春郭金珍符开莉蒋开亮肖美凤邓姣丽颜定伟共26人备注：以上人员必须每日参加晨夕会，不得无故缺席，无故缺席者给予相应的成长。附件五：优秀值日主任的评比◆评选名额：1名◆评选时间：每月一次，每月5号前晨会公布及颁奖◆评选依据：根据每天值日主任评分表的得分◆评选目的：“小舞台，大人生”，小舞台的表现表达个人综合能力，更能激发及调发动工的积极性，从而充分锻炼及展现了个人风采及个人魅力。◆奖励内容：1、公司颁发由总经理签名盖章的“优秀主任”奖状2、奖品：由委员决定〔金额控制在50元以内〕◆奖品发放:由总经理在每月5号前晨会亲自颁发奖状及奖金〔总经理不在时由各部门经理代理颁奖〕。◆最后一名:请大家吃水果。附件六：成功日志管理制度内容标准时间段主责/组织配合/协助工作记录4．1成功日志的发放成功日志作为公司伙伴们的重要工作工具，入司必须使用成功日志。行政助理部门经理假设出现成功日志丧失的情况，那么自行购置。日志填写人人事行政部4．2成功日志的使用方法成功日志1-38页的内容进入公司的新员工必须认真学习,半个月后如成功日志填写不标准，按相关档准予以成长。新进员工入职一月内日志填写人部门经理日志的39-51页的规划，由部门主管在半个月内负责辅导完成。纪律委员负责检查，没有做到位直接上司承当纪律委员部门经理4．2成功日志的使用方法情绪波动周期表每周汇总一次必须填写每周日志填写人部门经理周目标于周一前必须填写；每周一前日志填写人部门经理各项工作必须明确填写时间、达成期限；在填写时应保证工作内容的可执行性和方案性，时间安排的合理性。每天日志填写人部门经理每天日期必须填写无误；序号必须填写；每天日志填写人部门经理今日阅读、今日进步、今日反省、改良承诺、完成目标百分比必须认真填写；每天日志填写人部门经理心态训练各项于当晚填写；每天日志填写人部门经理必须保持成功日志填写的标准、整洁，不允许在成功日志上乱涂乱画。每天日志填写人部门经理4．3成功日地的辅导、检查各部门主管负责员工填写的辅导和督查。部门主管有责任在新员工一进入公司的时候给予正确的填写成功日志的辅导；假设新员工第一次出现检查不合格，赞助费由该员工的直接上级承当。每天部门经理《赞助单》以上各项当天检查没有填写或未按规定填写者,按以上《赞助条例》处理(请假、节假日除外)每天值日主任部门经理《赞助单》部门主管负责每周一进行一次内部员工上一周成功日志填写的例行检查，检查内容包括各项内容是否按要求填写到位、有无遗漏，工作内容的方案是否正确有效、时间安排是否合理，要确保成功日志真正成为伙伴们工作的好工具。并签名确认或提出改良建议，主管未签字的按以上《赞助条例》处理每周一部门经理纪律委员《赞助单》4．3成功日地的辅导、检查晨夕会还必须左臂夹成功日志，双臂向前右叠放在左手上。〔成功日志必不可倒放、反放，红色丝带必须夹于书页中〕，违反者口头提醒。检查对面伙伴成功日志时,如有填写不标准而对面伙伴有包庇行为,两人同时成长。晨会、夕会时值日主任部门经理《赞助单》赞助款于晨会的最后一个环节现场由值日主任确认并会后交行政助理处。上班时纪律委员值日主任全体员工《赞助单》4．4赞助管理方法以上规定违反按以上《赞助条例》处理纪律委员