公立医院相关财务知识培训

公立医院相关财务知识培训演讲人：日期：目录contents公立医院财务管理概述预算管理与执行控制收入管理与核算规范支出管理与成本控制资产管理及保值增值策略财务风险防范与内部控制财务报告编制与分析应用公立医院财务管理概述01确保医院经济活动的合法性、合规性和效益性，提高财务资源使用效率，保障医院可持续发展。坚持公益性导向，强化成本控制和预算管理，实行全面财务管理和内部控制。财务管理目标与原则原则目标公立医院财务特点包括医疗服务收入、政府补助收入、科教项目收入等。涉及人员经费、药品耗材、设备购置与维护、基本建设等多方面支出。需要进行精细化的成本核算和控制，提高资源利用效率。公立医院需要承担更多的社会责任，如应急救援、疫情防控等。收入来源多样化支出结构复杂化财务管理精细化社会责任突出国家和地方政府发布了一系列关于公立医院财务管理的政策法规，如《医院财务制度》、《政府会计制度》等。政策法规背景公立医院需要建立健全财务管理制度和内部控制机制，加强预算管理、成本控制和风险管理，提高财务透明度和信息化水平。同时，还需要接受政府和社会监督，确保经济活动的合法性和合规性。要求政策法规背景及要求预算管理与执行控制02预算编制流程明确预算编制责任主体，按照“两上两下”的流程进行预算编制，确保预算的合理性和科学性。预算编制方法采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法相结合，根据医院实际情况灵活选择。预算细化与分解将预算细化到具体科室、项目和时间段，确保预算的可执行性和可考核性。预算编制流程与方法03预算执行与采购、收支等环节的衔接加强预算执行与采购、收支等环节的衔接和协调，确保预算的顺利执行。01预算执行监控建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施。02预算调整程序确因特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行报批和调整，确保预算的严肃性和灵活性相结合。预算执行监控与调整预算考核指标体系01建立科学的预算考核指标体系，对预算执行情况进行全面、客观、公正的评价。预算考核与绩效挂钩02将预算考核结果与绩效挂钩，实行奖惩制度，激励各科室和员工积极参与预算管理。预算分析与反馈03定期对预算执行情况进行深入分析，及时总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考依据。同时，将预算分析结果反馈给各科室和员工，促进其不断改进和提高预算管理水平。预算考核与激励机制收入管理与核算规范03医疗服务收入财政补助收入科教项目收入其他收入收入来源及分类标准包括门诊收入、住院收入等，是公立医院主要的收入来源。医院承担的科研、教学任务而获得的经费收入。政府为支持公立医院发展而提供的财政拨款或补助。如社会捐赠、利息收入等。部分医疗服务项目由政府制定价格，医院需严格执行。政府定价部分非基本医疗服务项目实行市场调节价，医院可自主定价。市场调节价对特定人群（如低保户、残疾人等）实行医疗收费减免或优惠政策。优惠政策医院需对收费项目进行公示，接受社会监督。收费公示制度收费政策与定价策略权责发生制以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则，凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。会计科目设置根据医院业务特点设置相应的会计科目，如医疗收入、财政补助收入、科教项目收入等。账务处理流程包括收入确认、凭证编制、账目登记、对账与结账等环节，确保账务处理的准确性和及时性。收付实现制以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。核算方法及账务处理支出管理与成本控制04支出范围包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金等医疗业务成本，以及开展教学、科研活动的相关支出。审批流程实行预算控制，严格执行“三重一大”制度，大额支出需经集体决策或联签。对于预算内支出，按照授权审批范围执行；对于预算外支出，需按规定程序调整预算后再执行。支出范围及审批流程成本核算方法通常采用科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等方法。其中，科室成本核算是最基础的成本核算形式。成本核算技巧建立健全成本核算组织和制度体系；做好基础数据收集和整理工作；选择合适的成本核算方法和软件；加强成本核算结果的分析和应用。成本核算方法与技巧节能减排与降低消耗节能减排措施推广使用节能型设备和材料，如LED灯、节水型卫生洁具等；加强能源管理和监测，建立能源消耗定额管理制度；开展节能减排宣传教育和培训。降低消耗途径优化采购管理，降低采购成本；加强库存管理，减少库存积压和浪费；提高资产使用效率，避免重复购置和闲置浪费；开展资源综合利用和循环利用。资产管理及保值增值策略05根据医院业务需求和财务预算，制定详细的固定资产购置计划，包括设备名称、规格型号、数量、预算金额等。固定资产购置计划通过市场调研和竞争性谈判，选择合适的供应商，确保购置的设备质量可靠、价格合理。供应商选择与谈判按照医院内部管理制度，履行相关审批手续，对购置的设备进行验收，确保设备符合要求。购置审批与验收对于报废、闲置或损坏的固定资产，按照医院内部管理制度进行处置，确保资产处置过程规范、透明。固定资产处置固定资产购置与处置流程

无形资产评估与保护措施无形资产评估方法根据无形资产的特点和医院实际情况，选择合适的评估方法，如市场法、收益法、成本法等。无形资产保护策略制定无形资产保护策略，包括加强知识产权保护、完善技术保密措施、建立无形资产管理制度等。无形资产侵权风险应对对于可能出现的无形资产侵权风险，制定应急预案，采取法律手段维护医院合法权益。建立定期和不定期的存货盘点制度，确保存货数量准确、账实相符。存货盘点制度损耗原因分析损耗控制措施监督检查与持续改进对存货损耗进行原因分析，找出损耗产生的关键环节和主要因素，为制定控制措施提供依据。根据损耗原因分析，制定针对性的控制措施，如加强采购管理、完善储存条件、提高员工素质等。对存货盘点和损耗控制工作进行监督检查，发现问题及时整改，并持续改进存货管理水平。存货盘点与损耗控制财务风险防范与内部控制06包括识别医院运营过程中可能出现的各种财务风险，如收入风险、支出风险、资金链风险等。财务风险识别风险评估方法风险预警机制采用定量和定性相结合的方法，对识别出的财务风险进行评估，确定风险等级和影响程度。建立财务风险预警机制，及时发现和预警可能出现的财务风险，以便采取相应措施进行防范和控制。030201财务风险识别与评估方法内部审计在医院财务管理中发挥着重要作用，包括审计医院财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性等。内部审计职能通过内部审计，可以发现医院财务管理中存在的问题和漏洞，提出改进意见和建议，促进医院财务管理水平的提高。内部审计作用内部审计还可以参与医院财务风险防范工作，对医院内部控制制度的健全性和有效性进行审计和评价，提出完善内部控制制度的建议。内部审计与风险防范内部审计职能发挥及作用外部监管要求公立医院必须接受政府和相关部门的外部监管，包括财务监管、审计监管等，确保医院财务活动的合规性和合法性。合规性检查内容外部监管机构和审计机构会对医院的财务报表、会计凭证、账簿等进行检查，核实医院财务数据的真实性和准确性。合规性检查结果处理对于检查中发现的问题和违规行为，医院必须及时进行整改和处理，确保医院财务活动的规范性和合法性。同时，医院还应加强内部管理，完善内部控制制度，防范类似问题的再次发生。外部监管要求及合规性检查财务报告编制与分析应用07包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每种报表都有其特定的格式和编制要求。报表种类与格式遵循会计准则和会计制度，采用正确的会计方法和程序进行编制。编制原则与方法确保财务报告的完整性、准确性和及时性，满足内外部信息使用者的需求。信息披露要求财务报告体系构建要素偿债能力指标如流动比率、速动比率等，反映医院的短期偿债能力。营运能力指标如应收账款周转率、存货周转率等，反映医院资产的管理效率。盈利能力指标如收入利润率、净资产收益率等，反映医院的盈利水平和经营效益。发展能力指标如业务增长率、资产增长率等，反映医院