【A企业招聘中存在的问题及其规避探究10000字（论文）】

第五章A公司员工招聘问题规避措施一、提高招聘渠道的有效性招聘渠道的有效性受各方面因素的影响，就目前公司招聘渠道存在的问题和原因分析，其改进对策为：（1）明确招聘渠道的预期作用与目标群体的定位。不同的招聘渠道都有各自的特点，不存在好坏之分，只有明确招聘渠道的预期作用，才能更好的利用其有效性。目前在企业里从事营销人员的专业化教育不足，整体素质不高，且人才流失严重。[12]招聘时应该结合人群的具体政策，在对应的招聘渠道上去进行工作。（2）数据化、精确化部署招聘渠道。准确地选择那些投入产出比最大或相对较大的渠道,并对其进行排序与搭配,形成主次分明、相互补充呼应的渠道组合,据此进行企业资源的重点分配。对于公司而言,基层人员的招聘可以通过对以往招聘数据的统计分析,找到渠道选择的落脚点表5-1细分渠道有效性统计表渠道细分渠道简历人数面试人数录用人数有效简历率录取成功率综合成功率现场招聘某高级人才招聘会某中级人才招聘会某大型综合人才招聘会某大型行业人才招聘会合计合计二、进行招聘人员专业培训招聘人员的非专业化一定程度上影响了招聘的质量和成效，就公司的招聘人员而言，缺乏从理论到实践的专业系统的培训。（1）专业知识和技巧的培训。对招聘相关基础知识了解，包括招聘的定义、原则、流程以及相关测评技术的学习，以及招聘人员胜任力特征的培训，为招聘小组在实施招聘奠定理论依据和参考依据。在培训计划中可以根据员工入职时间、所处岗位级别来规划招聘专业知识培训与业务培训的不定期对招聘人员开展课程培训，开阔员工视野。由于员工层次和性质存在着差异，所以会导致有些人很聪明而有些人一窍不通的局面，一般出现这样的局面是会影响员工的心态和正常的工作。每周或者定期开展相关课程培训，以实现招聘能力的提升，实现员工快速充电。[13]企业要加强员工培训的宣传推行。企业制度的实施要求对系统的员工进行认可。企业的培训制度是否可以由企业的员工，特别是组织培训的组织者严格执行，只有在员工培训得到充分了解，认可和真正理解后才能严格执行培训系统的重要性执行。以这种方式，员工培训的企业员工培训可以发挥最好的指导作用。在此基础上，企业可以通过调查形式和其他形式的员工培训进行推广，使员工更加了解和严格执行。（2）对招聘现场工作的细节模拟和案例示范。加强招聘现场模拟和拓展，以加深招聘人员对专业知识的进一步了解和技巧的深入认识，特别是在行为面试测评和经验面试有模拟实践的经验，从而能够更加客观地进行测评。（3）招聘工作考评和激励机制的培训。因此在加强专业培训的过程中，取得员工的心理认同是关键，因此激励机制也是重要的组成部分。既要让其详细了解招聘工作中的具体权责利，还要对考评准则和惩罚奖励措施进行培训，并结合员工的特性，将招聘考评结果与加入其本职工作的考评机制里，将其在招聘中的作用发挥到最大。三、建立健全能岗匹配机制用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上。（1）在遵循公司制度的前提下，尽量做到知人善用，适人适位，确立现代人力资源配置的观念。随着公司的不断扩张和发展，根据公司阶段化的发展，在不断完善公司原有匹配机制的过程中也应该将其他科学的配置观念融入企业管理文化中。观念和意识上的不断地更新才能保证行动上的持续的发展。（2）缩短初始配置与再配置的过程。在用人的过程中，是人员保持动态优化的状态，才能合理有效的使每个岗位的存在合理化，使每个人在其岗位上都可以发挥应有的效能。公司目前可以通过缩短技术求职人员从初始配置到在配置的过程——转岗的过程，同时可以通过调配、晋升等手段促进关键人才的培养，加快人力资源动态优化与配置。（3）建立工作分析。对公司内部员工工作内容及先关职责进行全面的审核，负责招聘人员在与部门相关人员进行沟通的基础上，就岗位实际情况和岗位要求编制一套所有岗位的工作说明书。此项工作说明是是作为岗位责任和任职要求的基本参考。四、完善招聘评估反馈机制招聘反馈通常贯穿于招聘以及管理活动的各个环节，直接影响招聘的质量。保证反馈与面谈，是避免管理制度失效的主要途径。（1）加强公司对招聘反馈与面谈工作的重视和宣传，加重反馈与面谈在管理者考核中的所占比例。公司反馈和面谈的宣传程度会很大程度上影响管理人员重视的程度，同时也要根据人员企图心较强的特点设置反馈面谈的在考核中的比重，使管理者从意识和激励两个层面重视反馈和面谈。（2）加强公司招聘质量、结构上的评估而不仅仅停留在是对招聘数量、招聘成本上评估。管理者应根据新进员工投入使用的情况定期观察并与其交流，了解其对工作完成的具体情况。加强上下级信息反馈与面谈，避免信息传递的不及时、不流畅和不全面。以及给予相应的帮助和关心，使下级能够更好的改进自己的工作，真正做到人与组织共同发展。结束语一个企业想发展壮大，靠的就是源源不断的人才。招聘的人如果不能达到这些要求会使对企业财力及资源的浪费。招聘管理作为人力资源管理一个基础性的一步，不仅会影响企业的整个管理活动中，也会影响企业日后工作正常运行。如果这一步，扎根不稳，那么不仅会增加企业由于录用人员不当而带来的损失，更会影响到企业正常运行甚至往后的发展。本文依据实际情况对公司招聘提出相应的改善措施，以期能为企业的发展有所帮助。任何方案的提出和改进，都需要在实践中不断的检验和完善。本文提出的对公司招聘体系的研究还存在很多的不足之处。例如，没有考虑到现代招聘影响因素对招聘体系的影响等等方面。这些方面还有待今后做进一步的深入研究。。参考文献[1]赵曙明.人力资源战略与规划[M].中国人民大学出版社.2012(04):4-5.[2]杨浩.人力资源管理[M].上海财经大学出版社.2011(08):6-8.[3]李忠斌.工作分析理论与实务[M].东北财经大学出版社.2014(07):2-7.[4]葛玉辉.招聘与录用管理实务[M].清华大学出版社.2011(01):16-22.[5]刘博,唐姝.企业招聘过程中存在的问题及规避研究[J].科教文汇(下旬刊),2017,(04):149-150.[6]黄亚敏.企业招聘中的问题及对策研究[J].科技资讯,2017,15(10):186-187.[7]赖华强.浅析企业人员招聘中存在的问题及对策[J].现代商业,2017,(08):40-41.[8]管红娟.企业人员招聘中存在的问题和对策[J].商场现代化,2017,(04):112-113.[9]李凡凡.中小企业招聘存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化,2017,20(01):110-111.[10]王慧