安全文化建设要注重五个方面的强化

安全文化建设要注重五个方面的强化平安文化是企业为了平安生产所制造的文化，是爱护职工身心健康、敬重职工生命、实现职工价值的文化，企业平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维及实行的行为方式，是企业职工平安价值观和平安行为准则的总和，是得到企业每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同平安价值行为。加强平安文化建设，是提高企业干部职工我要平安思想意识的重要举措，也是企业文化的重要组成部分。切实加强企业平安文化建设，促使平安文化在平安工作中更好地发挥导向作用、教育作用、分散作用、规范作用，需要注意五个方面的强化。一要强化自觉性。加强平安文化建设，符合现代企业管理的要求，有利于干部职工从思想深处提高对平安工作重要性的熟悉，增加自觉做好平安工作的责任意识和主动意识，促进人人重视平安工作良好局面的形成。因此，企业必需从以人为本，贯彻落实科学进展观，担当经济责任与担当政治责任、社会责任相统一的高度，增加建设平安文化的自觉性。为此，要坚决克服平安文化无用论的观念。要通过广泛的宣扬教育，引导干部职工充分熟悉到平安文化建设是从灵魂深处筑牢平安防线的治本之策，对正确的平安行为养成能够起到其它手段和载体无法替代的乐观作用；要博采众家之长，通过广泛宣扬平安文化建设先进单位的典型做法和取得的明显成效，让大家看到平安文化在企业平安工作中所发挥的实实在在作用，增加做平安文化建设工作的信念，自觉用平安文化来支撑企业的平安管理工作。要克服与己无关的观念。平安工作涉及到每一个人的切身利益，每一个人都可能是平安生产事故的受害者，也可能是平安生产事故的行为人，平安工作既是企业管理者的事，更是全体职工的事，由此，平安文化建设也是每一名干部职工共同的事情。要通过发动职工群众共同提炼平安文化，共同宣扬平安文化，共同用平安文化来规范自己的行为，以此激发大家主动参加到企业平安文化建设中来。要克服形式主义的观念。努力克服平安文化建设只是制作宣扬橱窗、印发宣扬材料、张贴宣扬标语等局限性的做法，坚决避开简洁化、图形式、走过场、做表面文章等不良现，把平安文化建设融入企业管理的全过程，把追求效果放在第一位，坚持形式为内容服务，形式听从效果，通过形式多样的学习宣扬，促使平安文化深化人心。二要强化引导性。平安文化的影响力不像制度建设那样具有强制性和刚性约束力，平安文化在平安工作中发挥作用是通过对干部职工行为观念潜移默化的引导而显现出来的。企业平安生产的长期性、持续性、艰难性，打算了加强平安文化建设，发挥平安文化的导向作用，不是一朝一夕之事，不行能有固定的模式可以借鉴，也不行能一蹴而就，一劳永逸，必需伴随企业平安生产工作的全过程，结合企业的实际，针对企业的特点，依据有用、实际、实效的原则，持续改进，逐步深化，不断提高。为此，要注意加强企业平安文化的引导性，坚持抓领导、领导抓的原则，把企业管理者作为平安文化教育的重点，注意发挥管理者在平安文化建设中的示范带动作用，仔细落实企业各级管理者既是平安文化建设的组织者、领导者，又是各项活动的乐观参加者、带头人的责任。要坚持开展平安文化进基层、进班组、进岗位、进家庭活动。实行走出去的方法，组织管理者和企业生产骨干到平安文化建设搞得比较好的企业观摩学习；实行请进来的方法，邀请学者、专家进行辅导讲座，邀请平安文化先进单位来企业传授阅历；实行共进式的方法，在企业车间之间、班组之间、岗位之间开展学习、宣扬、遵循平安文化状况沟通活动，相互取长补短，促进共同提高；实行互动式的方法，组织企业管理者与职工群众进行对话沟通、研讨沟通、质询释疑，以此形成共识；通过送文化进家庭活动，发动职工家属共同关注企业的平安生产，关注职工的平安行为，做好职工的心情疏导和后勤保障工作，使每一位职工能够心情开心地投入岗位工作。要注意加强典型引路，大力选树平安工作先进典型，严峻惩罚平安生产事故责任人，形成做好平安工作光荣的文化氛围。要定期开展平安文化建设状况调研，分析平安文化建设中存在的薄弱环节，准时修正平安文化中不适应企业平安生产进展的内容，确保平安文化常建常新。三要强化多样性。平安文化建设的重点在宣扬教育，宣扬教育的关键是要通过职工群众喜闻乐见的多样化形式，让大家接受并遵循。假如宣扬教育不到位，不能被广阔职工群众充分熟悉、理解与接受，再优秀的平安文化也没有多少实在意义。为此，企业在日常的平安宣扬教育工作过程中，要充分利用各种媒体，实行各种有效手段和形式，对国家的平安生产方针、政策、法规、标准以及平安生产与事故预防的学问、平安操作规程等进行有效的宣扬教育，开展群众性的平安工作研讨、领导干部话平安、平安为了谁大争论、平安回头看、平安事故案例分析、我要平安主题演讲、平安论文发布、平安工作例会等，努力营造深厚的喜爱生命，关注平安的平安文化氛围，不断增加干部职工的平安意识。同时，要不断拓展宣扬教育形式，创新宣扬教育载体，让平安文化贴近实际、贴近基层、贴近生活、贴近职工群众，不断增加吸引力、渗透力和影响力。既可以通过文化活动来吸引，针对不同岗位和队伍特点，开展丰富多彩的平安文艺活动，如征文、歌咏、戏曲、灯谜、学问竞赛等，不断提高干部职工参加平安工作的热忱；也可以通过文艺创作来渗透，充分发挥企业文艺乐观分子的作用，收集平安格言、警句、俚语，制作平安公益广告、灯箱、标牌，创作平安歌曲、书画、对联、相声、小品等，让职工群众在浓浓的平安文化氛围中受到教育，受到启发，增长学问；还可以通过拓展宣扬阵地来影响，在充分利用板报、橱窗、广播、电视、厂报、厂刊等传统阵地的同时，通过手机发送平安提示信息，发送平安电子邮件，在局域网开设平安论坛等，打造数字化平安文化平台，形成全方位、立体式、全掩盖的平安文化建设格局。在加强宣扬教育的同时，还要把提高职工的平安技能作为平安文化建设的重要一环来抓。要依据企业职工队伍和生产经营工作的特点，实行以会代训，岗位培训与脱产学习相结合，送出去和请进来相结合，技术竞赛与技能鉴定相结合等简洁有用、敏捷便利的培训形式进行平安培训。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，分层次、分类型、分工种落实详细的培训方案，不断提高职工的平安素养，为每一名职工我会平安、我能平安供应技能保证，从而达到不损害自己、不损害他人、不被他人损害。四要强化针对性。平安文化是用来为企业的平安生产服务的，不是用来装饰门面的，必需切合企业的特点，为企业平安工作之所需，为广阔职工群众所认同，否则就会成为无用的摆设。企业隶属的行业不同，生产条件、生产环境和工艺技术水平不同，职工队伍的来源、文化程度、专业技术水平和年龄结构层次不同，对平安管理的要求也不尽相同，企业的平安文化必需具有自身的特点，增加针对性，符合企业平安生产的客观实际与需要，有利于规范职工群众的平安行为，为广阔职工群众所认知，才能在平安工作中发挥其应有的乐观作用。既要坚决克服拿来主义的思想，不能把其它企业的平安文化全盘照搬，这样做既缺乏自身特色，缺乏共性，又不具有指导性和有用性；也要坚决克服简洁化的倾向，不能用简洁的几条标语和几句冠冕堂皇的口号来代替平安文化，否则就会使平安文化变成悬在空中的高调，唱得虽响，而于实际工作无补。为此，在企业平安文化建设中，要注意加强企业自身特点的讨论，在建设企业干部职工共同遵循的平安主流文化，形成共同的行为理念和平安价值观的同时，还要依据各车间和班组的实际，建设针对不同岗位人群的平安子文化和亚文化，从而实现每一个岗位都有自己一套符合企业平安生产要求的行为规范。同时，要注意发扬民主，坚持从群众中来到群众中去的指导思想，集中大家的才智来共同创建具有鲜亮共性特色的平安文化，发动职工群众对平安文化建设工作提合理化建议，把平安文化建设与企业的达标升级、劳动竞赛、文明创建、思想政治工作讨论等结合起来，充分发挥平安文化在企业管理工作中的分散作用和助推作用。五要强化保障性。平安文化建设水平反映了一个企业的平安管理状况与水平，体现着一个企业干部职工对平安工作的重视程度，反映着企业职工队伍的精神状态，最终必定影响到这个企业平安生产的管理力度和效果。为防止平安文化建设流于形式，就必需有肯定的强制力作保障。为此，企业必需建立健全领导机制，要落实专人和特地机构负责平安文化建设工作，建立健全平安文化建设管理网络，把平安文化建设纳入企业文化建设的范畴，建立党政牵头，纪检、组织、宣扬、工会、共青团、女工委员会以及平安管理等部门和组织共同参加的平安文化建设联席会议制度，明确各部门和组织的工作职责，提高平安文化建设的组织化程度。要健全工作机制，将平安文化建设纳入平安工作责任承包之中，分降落实到各部门、各岗位，列入对基层单位和责任人的目标考核范围，通过定期检查等形式进行督查，确保平安文化建设健康开展。要健全保障机制，加大对平安文化建设的投入力度，在人力、物力、财力上供应保障，把平安文化建设与企业生产经营、职工队伍建设、思想政治工作等同步规划，同步部署，同步考核，同步奖惩，努力形成平安文化建设的良性运行机制，推动平安文化建设与各项工作协调进展。强化制度的执行力，是企业平安文化的重要组成部分。现在，一些企业之所以常常发生这样那样的平安生产事故，其缘由不是没有规章制度，而是少数干部职工藐视制度，不把制度当回事，造成制度虚设