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本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激!从动车追尾事件看企业管理(职场经验)作者:操夏颂

中国这个社会盛产“愤青”。愤青,顾名思义,就是愤愤不平的年轻人。我就在思考两个问题:第一为什么人们会愤怒?大家都知道,我们的社会制度是世界上最先进的,我们的民族是世界上最优秀的民族之一,我们的生活水品在持续的大幅提高等等等等,那为什么人们还会愤愤不平呢?纠结的很。第二,为什么是“青”,和愤青特别如出一辙的有个名词叫“知青”,不用说“知青”基本上在国家,民族,社会,经济等各个领域担当起了重要的角色。愤青算什么,又能干什么,或者被干什么?又或者为什么一定是“青”,为什么年老的人就不再“愤愤不平吗”?这些问题有的人看来很尖锐,有的开起来很幼稚,也有的人看起来很人云亦云。甚至有人不屑提及。

我也不能给出答案,因为在要公之于世,这些答案是不被认可的,甚至会误人子弟的。

愤青似乎被这几年的国力昌盛给掩盖下去了,不过这几日,浙江的那个高铁事件被炒得沸沸扬扬。有媒体,有当局,当然愤青的力量不容小觑。不过我在这里不谈愤青,因此我以上和以下的言论与愤青无关。

我觉得高铁事件不仅是民生和其他冠冕堂皇的问题。更重要的是我国管理界的大事情。

那个近代陈独秀,是我老乡,后来销声匿迹了。他其实是个创业者,是个管理者,他的失败不是策略的问题,也不是方向的问题,而是在他所管理的团队内部出了问题,说白的帮派严重,最后陈独秀的决定不仅没有人执行,甚至他自己成了个独行侠。尽管他在地位上的实是显赫的,连续作了五届领导人。但是他自己还是被抛弃了。结果是无论他自己的对与错,也不论他曾经多么的叱咤风云,或者志向高远,最终他被抛弃了。

我们身边像陈独秀这样的人太多了,只是他们还没有走到陈独秀的下半程。今天看到我这篇文章的人,我觉得您已经是中国管理界的高手了,只是您永远是中国的,这就是中国劳动密集型管理界的,或者是粗放型的管理者,也是这些年我的上下代积累起来的,想突破他就必须有否定自己的勇气和智慧。因此并不简单。

然而回过头说很多人的愤愤不平,大致是两类问题,一是为什么会这样?二是今后怎么办?高铁的事情我想告诉大家:已经这样了,今后的事今后办。我觉得只是最终的答案,无论谁做与不做什么。结果就是我的这样一句话。当然如果在工作中,这算也是诸位在领导那里得到的最开心的答案了吧。为什么?因为这样一句话是毫无疑义的,对谁都不会有什么伤害。这也是当下管理界和管理者苦心钻营的不败之术,当然,不败之术并不代表胜利。

因此,我认为,当下业绩和失败和管理者没有太大关系,和另一些管理者简直就是“根本没有关系”。为什么呢,因为用了我所列举的不败之术。不败之术是不会有什么建树的。这些管理者算是比较上道了,知道自己不行而不干,算是有自知之明的。回头说高铁的事,大家也不需要去可以责怪那个领导,扯淡,没用。谁来都这样。这不是责任心的问题,试问一个没有责任心的人,特别是管理者,你和他谈责任,岂不可笑,而且强人所难。

高铁出事是太正常了,说白的一个人大意失荆州很正常。现代社会,赔钱吗。这是管理成本。很多竞争者和竞争对手干仗,结果出事了,大伙都玩命了,这能说是管理者水平不行?我觉得应该换个角度,这是管理的提升管理水平的成本。

你们信不信我不知道,我相信。

我想起那天看一个电视台的节目,某著名大城市发大水了,老百姓出不了门。市领导来到电视台慰问大家,说:大家不要急,现在是梅雨天气,到下个月,过了梅雨天,一切都会好的。看到这个节目的人很多,决不只有我。我觉得这个领导满可悲的,如果他是卡扎菲,他会说:现在是北约侵略我们,北约的炮弹会打完的,那时一切都会好的。如果他去高铁,会和死者家属说:家里死人了都会伤心的,过段时间就会好了。会和媒体说:大家不要急,现在是媒体在炒作,不久炒得没味儿了,就会好的。

很多公众、愤青,媒体都会说这样的领导,您这个没良心的,吃我家的饭,砸我家的锅。我画个圈圈诅咒你和你的同事还有和你扯不清关系的人。这些都太simple了,实事求是的讲,搁谁来做这个领导,出了事情解决方案,基本一样,或者说,解决的结果基本一样。就是服也得服不服也得服。反正领导来过了,处理过了。开个玩笑。笑不笑随便你,我笑了。

这也是管理的一种:维持稳定,很多的管理者都喜欢做这个。维持稳定,挣工资,还做好人。但我偏要说,这他妈的也算管理?这样的人也算管理者?设计之前为什么没有考虑,灾害之前为什么没有预防,灾害之中为什么没有人待命,没人妥善处理。管理者自己头脑简单,不代表被管理者也真的简单了。主席说的好啊,三天不学习,得从头干起。

说中国没有管理,很多人都要抽我。

我举个例子来说吧,羊,牧羊犬,主人,狼,和建筑工,这是亡羊补牢的故事。我国的大多数管理者都具有很强的执行力,和应变能力,比如那位亡羊补牢的主人。有一小撮作死的管理者,他们认为羊都丢了,补牢有什么用,不如在家睡一觉。这类一屁股坐地上的不谈了。

还有一类非常有气魄的,应变能力非常强的,羊丢了,赶紧把羊圈不起来,顺便告诉小羊,现在兔子正在交配,等过几天小兔子们出生了,狼就不会来吃羊了。可以说这种自以为是的管理者,不计其数,几乎是100%吧。

小时候我们学习亡羊补牢时都在说补牢是对的,其实,为什么不养一些牧羊犬,为什么不让狼离得远远的,再也不敢侵犯我们的领地。为什么不提前做好准备,为什么不全面的综合的做好准备?

答案就是一个,因为他不是个合理的管理者。或者说这块大地上还没有见到好多的管理者。

我以前研究过策略的问题。三十六计和孙子兵法。那是很多年前写的书,在我看来思想性很一般,放在当代,我不是很认可。不过我觉得现在我国的管理界很多都是在玩三十六计的手法,太original,太rigescent,我觉得投资者让这样一些人混迹在管理团队里,只能说明我太聪明了,已经超出“人”的范畴了。

任何一个管理决策都是一个综合的系统。它必须涵盖对所有参与者和被参与者的执行与利益,各种具体情况和特殊事件预防和应对。而不是神经质的,自以为是的扯淡。

高铁的唯一的经营与管理者已经入狱了——他管理的是金钱。

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